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　　如果您想拒絕「過勞死」，拋棄「小圈圈」；如果您的職場關係需要突破，展開「破冰之旅」。

　　讓企管顧問洪秀鑾啓發您的職場EQ，創造齣最優質的工作領域。

　　本書作者是國內知名的企管專傢，本書以她實際處理企業經理人的管理難題的心得為引，提齣企業經營者應注意的管理危機。

　　文字雟永懇切，富小說傢的筆法，讀來引人入味，思索再三。

作者簡介：
　　1989年，洪秀鑾單槍匹馬遠赴丹麥，以動人心弦的錶現通過ＴＭＩ（TIME MANAGER INTERNATIONAL）國際講師的甄試，並被ＴＭＩ總裁任命為全球「中文地區代錶」，在女性鳳毛麟角的管理界一躍成為「管理界的黑馬皇後」！
　　目前擔任TMI國際講師、以人為先管理顧問公司總經理、全人管理顧問有限公司董事長、歐洲商務協會（ECCT）會員，且兼任靜宜大學助理教授。
　　作者為企業團體設計的「以人為先」、「溝通——提昇你的競爭力」、「效能管理」、「個人形象與企業形象」、「傾聽員工心聲」、「組織變革管理」及「卓越服務」等課程，均廣獲各企業的一緻好評與熱烈迴響，並曾榮獲1995年中華民國成功訓練名師奬、獲選為1996年傑齣企業傢（由中華民國服務業品質發展協會頒贈）。
　　作者輔導及授課的公司遍及颱灣、香港、中國大陸之國際知名企業，例如：微軟（中國）有限公司、愛立信（中國）有限公司、中華航空公司、國泰航空公司、葛蘭素大藥廠、羅氏大藥廠、渣打銀行、雅芳公司、杜邦股份有限公司……等等，以及包含颱灣本土之颱灣銀行、中華郵政、颱鹽公司、中華電信……等等。作品散見各大報章雜誌，著有《溝通使你更有競爭力》、《攻心服務》、《破繭蝴蝶》、《顧客，你的名字是老闆》、《服務決定你的優勢》等三十多本書。

《時間之河的秘密迴響》 一本關於人類文明演進、個體心靈深處探索與宇宙規律洞察的深度非虛構力作。 --- 第一部分：失落的文明與記憶的碎片 導言：時間之沙的低語 人類的曆史，如同一條蜿蜒麯摺、時而湍急時而寜靜的長河。我們站在岸邊，試圖分辨那些被泥沙掩埋的、關於“起源”與“終結”的模糊迴響。本書並非一部傳統的編年史，而是一次對時間本質的深入探尋，一次對那些被主流敘事遺忘的文明殘片的考古挖掘。我們相信，每一次文明的興衰，都留下瞭一種精神上的引力場，牽動著後世的命運。 第一章：亞特蘭蒂斯的哲學殘影——信息熵與文明的衰變 我們將目光投嚮那些傳說中的失落國度，不是為瞭探究它們沉沒的地理位置，而是為瞭解析它們在信息結構上崩塌的內在邏輯。亞特蘭蒂斯或其它史前文明的毀滅，或許並非單一的天災，而是信息處理能力的飽和與精神內核的異化所緻。本章深入探討瞭“知識的超載”如何導緻群體智慧的退化，以及對“絕對真理”的執著追求，如何成為文明自我毀滅的催化劑。我們通過古老的符號學和數學模型，試圖重構它們在技術巔峰期所達到的，卻又被自身復雜性所吞噬的生存哲學。 第二章：史前巨石陣的聲學幾何學——宇宙共振與人類感知 從埃及金字塔到英國的巨石陣，那些橫亙韆年的宏偉建築，其意義遠超墓葬或天文颱。本書提齣瞭一種“聲學幾何學”的假說：這些結構是精心設計的共振腔，旨在調節特定地理區域內人類的集體意識頻率。通過對古老測繪學和聲波物理學的交叉分析，我們發現，某些特定幾何排列與地球磁場波動存在一種周期性的耦閤關係。人類祖先似乎掌握瞭一種利用自然界背景噪聲來“校準”心靈感知的技術。本章挑戰瞭現代科學對“原始技術”的低估，揭示瞭在復雜計算齣現之前，人類如何通過純粹的直覺和對自然律的深刻體悟來構建世界的。 第三章：絲綢之路的隱秘網絡——信仰的交換與認知貨幣 絲綢之路不僅僅是商品和香料的流通渠道，它更是一條橫跨歐亞大陸的“認知高速公路”。本書詳細考察瞭沿綫商隊、僧侶和旅行者所攜帶的“非物質財富”——思想的種子。從佛教的“空”到道傢的“無為”，再到早期希臘哲學的理性構建，這些思想是如何在不同的文化土壤中“嫁接”與“變異”的？我們側重於分析信仰體係的“可塑性”，即一套成熟的思維框架如何在陌生的環境中被快速采納和重塑，以及這種快速傳播對地方性知識體係帶來的衝擊與融閤。 --- 第二部分：個體心靈的深層地圖學 第四章：夢境的拓撲學——潛意識的非綫性敘事 現代心理學試圖用綫性邏輯解構夢境，但往往徒勞無功。本章將夢境視為一種高維度的信息壓縮和重構過程。我們運用拓撲學原理來分析夢境中的空間扭麯、時間循環和身份置換現象。夢境並非隨機的神經放電，而更像是大腦在處理白天信息過載後，進行的一種“結構優化”。我們研究瞭不同文化背景下對共同原型（Archetypes）的不同詮釋，揭示瞭人類共享的、深埋於集體潛意識中的“元敘事”。 第五章：孤獨者的哲學——從洞穴到數字繭房的逃逸 人類文明的發展，總伴隨著對“連接”的渴望與對“獨處”的畏懼。本章聚焦於那些主動選擇或被迫進入極端隔離狀態的個體——隱士、探險傢、以及在信息洪流中選擇斷開連接的現代人。孤獨，並非缺乏他者，而是一種主動篩選輸入信息的行為。我們探討瞭深度隔離如何迫使心智重新校準其內在的價值體係，以及這種“內嚮的遠徵”如何成為通往原創性思維的關鍵路徑。孤獨，是抵禦外部世界噪音的必要屏障。 第六章：創造的悖論——形式的限製與自由的湧現 藝術、科學、乃至手工藝，其本質都是在既定規則（如音階、數學公理、材料特性）的框架內尋求突破。本章分析瞭“限製如何産生創造力”這一悖論。一個沒有邊界的畫布隻會帶來癱瘓，而明確的約束反而能激發大腦尋找新穎的解決方案。我們通過分析巴赫的賦格麯結構、現代主義建築的模數係統，論證瞭最偉大的創新往往誕生於對既有形式的深刻理解，而非對其的盲目反叛。自由，是理解並超越規則後的産物。 --- 第三部分：物質與存在的邊界 第七章：萬物的尺度——從量子泡沫到星係縴維的尺度不變性 物理學在宏觀與微觀的尺度上揭示瞭驚人的相似性。本章跨越天文物理與粒子物理的鴻溝，探討自然界中普遍存在的“尺度不變性”（Scale Invariance）。無論是星係的聚團分布，還是復雜網絡中的信息流，都遵循著相似的冪律分布。這種跨尺度的統一性暗示著，宇宙可能並非由一係列獨立的定律統治，而是由一套統一的“生成規則”在不同層級上重復執行的結果。我們嘗試從數學結構的角度理解這種“宇宙的重復美學”。 第八章：算法的倫理陰影——概率的暴政與自由意誌的消解 隨著數據分析和預測模型的日益成熟，人類社會正逐漸進入一個“概率管理”的時代。本章審視瞭當決策權越來越多地讓渡給算法時，個體經驗和自由選擇的價值何在。如果一個模型能以極高的準確率預測你的下一步行動，那麼你的“選擇”是否還具有內在的意義？我們深入探討瞭如何區分“可預測性”與“決定性”，並呼籲建立一種新的倫理框架，用以保護人類決策過程中的非理性、非效率的“人性火花”。 第九章：熵增的溫柔——無序中的秩序重建 熱力學第二定律預示著一切終將走嚮無序與衰亡。然而，生命本身——以及所有復雜的結構——都是在局部對抗熵增的過程中湧現齣來的奇跡。本書的結論聚焦於這種“局部反抗”的本質。生命並非違抗熵增，而是找到瞭一種高效利用能量梯度、將混亂轉化為有序信息結構的方式。我們審視瞭從DNA自我復製到生態係統演化的過程中，係統如何巧妙地將環境中的隨機性轉化為內在的組織性。最終，理解瞭時間之河的終極意義，或許在於認識到：即使在走嚮無序的宏大背景下，每一個精心構建的瞬間，都蘊含著永恒的秩序迴響。 --- 結語：迴望與前瞻 《時間之河的秘密迴響》邀請讀者進行一場超越學科邊界的精神漫遊，去感受那些隱藏在錶麵現象之下的深層連接。它不提供終極答案，隻提供更精確的問題，引導我們重新審視自身在浩瀚時空中的位置與責任。這是一份獻給所有對“為什麼”抱有永恒好奇心的人的地圖。

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這陣子工作上遇到一些瓶頸，感覺團隊的士氣有點低迷，大傢似乎都隻為瞭完成任務而工作，少瞭點當初加入公司的熱情。在朋友的推薦下，我注意到瞭這本《管理見真心》。書名聽起來就很有啟發性，我一直在思考，在現代企業環境下，如何纔能讓員工感受到被重視，而不是被當成生產線上的零件。這本書會不會探討如何透過真誠的溝通，建立團隊的信任感？或者是在麵對挑戰時，如何用一種更有人情味的方式來領導，讓大傢願意一起剋服睏難？

评分☆☆☆☆☆

最近在書店瀏覽，一本名為《管理見真心》的書吸引瞭我的目光。書名本身就充滿瞭一種溫度和人情味，這在許多嚴肅的管理學書籍中是比較少見的。我一直覺得，好的管理不應該是冰冷的規則和製度，而應該建立在對人的理解和關懷之上。我很好奇作者是如何在書中闡述「真心」在管理中的地位，或許是關於如何建立信任、如何激勵人心、又或者是如何培養一種正嚮的企業文化。我期待這本書能提供一些實質性的觀點，讓我能夠在實際工作中應用。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在科技業打滾多年的小職員，每天處理著各種 KPI 和專案進度，有時候真的覺得人與人之間就像齒輪一樣運轉，缺乏點溫度。所以當我翻開《管理見真心》這本書，看到書名時，心裡其實挺期待的。我一直認為，再完美的管理製度，如果缺乏對人的關懷和理解，那終究是空中樓閣。我很好奇作者如何將「真心」這個概念，具體地融入到日常的管理實踐中，例如在團隊溝通、員工激勵、甚至處理衝突的時候，有沒有什麼具體的建議或案例可以參考。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店看到這本《管理見真心》，書名就很有意思，聽起來不是那種冰冰冷冷的學術論述，而是帶點溫度、強調人性的管理。我對管理議題一直很有興趣，但有時候讀的書都太過強調SOP、KPI，或是什麼高深的理論，讀起來總覺得少瞭點什麼。這本書的標題讓我眼睛一亮，心想「見真心」這三個字，難道是關於如何在職場中建立真誠的連結？還是說，真正的管理就是要從心齣發，纔能打動人心？我很好奇作者會用什麼樣的角度去詮釋「真心」在管理上的重要性。

评分☆☆☆☆☆

我最近在網路上看到很多人在討論這本《管理見真心》，雖然我還沒有機會拜讀，但光是書名就讓我很感興趣。在現在這個競爭激烈的時代，很多時候我們都覺得工作變成瞭一種例行公事，好像少瞭點人與人之間最基本的關懷。我很好奇，這本書會不會深入探討如何在管理中注入「真心」，讓員工感受到被尊重、被理解？例如，在績效評估時，會不會有更人性化的方式？或者在團隊閤作中，如何鼓勵大傢彼此支持、共同成長？