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　　如果您想拒绝「过劳死」，抛弃「小圈圈」；如果您的职场关系需要突破，展开「破冰之旅」。

　　让企管顾问洪秀銮启发您的职场EQ，创造出最优质的工作领域。

　　本书作者是国内知名的企管专家，本书以她实际处理企业经理人的管理难题的心得为引，提出企业经营者应注意的管理危机。

　　文字雟永恳切，富小说家的笔法，读来引人入味，思索再三。

作者简介：
　　1989年，洪秀銮单枪匹马远赴丹麦，以动人心弦的表现通过ＴＭＩ（TIME MANAGER INTERNATIONAL）国际讲师的甄试，并被ＴＭＩ总裁任命为全球「中文地区代表」，在女性凤毛麟角的管理界一跃成为「管理界的黑马皇后」！
　　目前担任TMI国际讲师、以人为先管理顾问公司总经理、全人管理顾问有限公司董事长、欧洲商务协会（ECCT）会员，且兼任静宜大学助理教授。
　　作者为企业团体设计的「以人为先」、「沟通——提昇你的竞争力」、「效能管理」、「个人形象与企业形象」、「倾听员工心声」、「组织变革管理」及「卓越服务」等课程，均广获各企业的一致好评与热烈回响，并曾荣获1995年中华民国成功训练名师奖、获选为1996年杰出企业家（由中华民国服务业品质发展协会颁赠）。
　　作者辅导及授课的公司遍及台湾、香港、中国大陆之国际知名企业，例如：微软（中国）有限公司、爱立信（中国）有限公司、中华航空公司、国泰航空公司、葛兰素大药厂、罗氏大药厂、渣打银行、雅芳公司、杜邦股份有限公司……等等，以及包含台湾本土之台湾银行、中华邮政、台盐公司、中华电信……等等。作品散见各大报章杂志，着有《沟通使你更有竞争力》、《攻心服务》、《破茧蝴蝶》、《顾客，你的名字是老板》、《服务决定你的优势》等三十多本书。

《时间之河的秘密回响》 一本关于人类文明演进、个体心灵深处探索与宇宙规律洞察的深度非虚构力作。 --- 第一部分：失落的文明与记忆的碎片 导言：时间之沙的低语 人类的历史，如同一条蜿蜒曲折、时而湍急时而宁静的长河。我们站在岸边，试图分辨那些被泥沙掩埋的、关于“起源”与“终结”的模糊回响。本书并非一部传统的编年史，而是一次对时间本质的深入探寻，一次对那些被主流叙事遗忘的文明残片的考古挖掘。我们相信，每一次文明的兴衰，都留下了一种精神上的引力场，牵动着后世的命运。 第一章：亚特兰蒂斯的哲学残影——信息熵与文明的衰变 我们将目光投向那些传说中的失落国度，不是为了探究它们沉没的地理位置，而是为了解析它们在信息结构上崩塌的内在逻辑。亚特兰蒂斯或其它史前文明的毁灭，或许并非单一的天灾，而是信息处理能力的饱和与精神内核的异化所致。本章深入探讨了“知识的超载”如何导致群体智慧的退化，以及对“绝对真理”的执着追求，如何成为文明自我毁灭的催化剂。我们通过古老的符号学和数学模型，试图重构它们在技术巅峰期所达到的，却又被自身复杂性所吞噬的生存哲学。 第二章：史前巨石阵的声学几何学——宇宙共振与人类感知 从埃及金字塔到英国的巨石阵，那些横亘千年的宏伟建筑，其意义远超墓葬或天文台。本书提出了一种“声学几何学”的假说：这些结构是精心设计的共振腔，旨在调节特定地理区域内人类的集体意识频率。通过对古老测绘学和声波物理学的交叉分析，我们发现，某些特定几何排列与地球磁场波动存在一种周期性的耦合关系。人类祖先似乎掌握了一种利用自然界背景噪声来“校准”心灵感知的技术。本章挑战了现代科学对“原始技术”的低估，揭示了在复杂计算出现之前，人类如何通过纯粹的直觉和对自然律的深刻体悟来构建世界的。 第三章：丝绸之路的隐秘网络——信仰的交换与认知货币 丝绸之路不仅仅是商品和香料的流通渠道，它更是一条横跨欧亚大陆的“认知高速公路”。本书详细考察了沿线商队、僧侣和旅行者所携带的“非物质财富”——思想的种子。从佛教的“空”到道家的“无为”，再到早期希腊哲学的理性构建，这些思想是如何在不同的文化土壤中“嫁接”与“变异”的？我们侧重于分析信仰体系的“可塑性”，即一套成熟的思维框架如何在陌生的环境中被快速采纳和重塑，以及这种快速传播对地方性知识体系带来的冲击与融合。 --- 第二部分：个体心灵的深层地图学 第四章：梦境的拓扑学——潜意识的非线性叙事 现代心理学试图用线性逻辑解构梦境，但往往徒劳无功。本章将梦境视为一种高维度的信息压缩和重构过程。我们运用拓扑学原理来分析梦境中的空间扭曲、时间循环和身份置换现象。梦境并非随机的神经放电，而更像是大脑在处理白天信息过载后，进行的一种“结构优化”。我们研究了不同文化背景下对共同原型（Archetypes）的不同诠释，揭示了人类共享的、深埋于集体潜意识中的“元叙事”。 第五章：孤独者的哲学——从洞穴到数字茧房的逃逸 人类文明的发展，总伴随着对“连接”的渴望与对“独处”的畏惧。本章聚焦于那些主动选择或被迫进入极端隔离状态的个体——隐士、探险家、以及在信息洪流中选择断开连接的现代人。孤独，并非缺乏他者，而是一种主动筛选输入信息的行为。我们探讨了深度隔离如何迫使心智重新校准其内在的价值体系，以及这种“内向的远征”如何成为通往原创性思维的关键路径。孤独，是抵御外部世界噪音的必要屏障。 第六章：创造的悖论——形式的限制与自由的涌现 艺术、科学、乃至手工艺，其本质都是在既定规则（如音阶、数学公理、材料特性）的框架内寻求突破。本章分析了“限制如何产生创造力”这一悖论。一个没有边界的画布只会带来瘫痪，而明确的约束反而能激发大脑寻找新颖的解决方案。我们通过分析巴赫的赋格曲结构、现代主义建筑的模数系统，论证了最伟大的创新往往诞生于对既有形式的深刻理解，而非对其的盲目反叛。自由，是理解并超越规则后的产物。 --- 第三部分：物质与存在的边界 第七章：万物的尺度——从量子泡沫到星系纤维的尺度不变性 物理学在宏观与微观的尺度上揭示了惊人的相似性。本章跨越天文物理与粒子物理的鸿沟，探讨自然界中普遍存在的“尺度不变性”（Scale Invariance）。无论是星系的聚团分布，还是复杂网络中的信息流，都遵循着相似的幂律分布。这种跨尺度的统一性暗示着，宇宙可能并非由一系列独立的定律统治，而是由一套统一的“生成规则”在不同层级上重复执行的结果。我们尝试从数学结构的角度理解这种“宇宙的重复美学”。 第八章：算法的伦理阴影——概率的暴政与自由意志的消解 随着数据分析和预测模型的日益成熟，人类社会正逐渐进入一个“概率管理”的时代。本章审视了当决策权越来越多地让渡给算法时，个体经验和自由选择的价值何在。如果一个模型能以极高的准确率预测你的下一步行动，那么你的“选择”是否还具有内在的意义？我们深入探讨了如何区分“可预测性”与“决定性”，并呼吁建立一种新的伦理框架，用以保护人类决策过程中的非理性、非效率的“人性火花”。 第九章：熵增的温柔——无序中的秩序重建 热力学第二定律预示着一切终将走向无序与衰亡。然而，生命本身——以及所有复杂的结构——都是在局部对抗熵增的过程中涌现出来的奇迹。本书的结论聚焦于这种“局部反抗”的本质。生命并非违抗熵增，而是找到了一种高效利用能量梯度、将混乱转化为有序信息结构的方式。我们审视了从DNA自我复制到生态系统演化的过程中，系统如何巧妙地将环境中的随机性转化为内在的组织性。最终，理解了时间之河的终极意义，或许在于认识到：即使在走向无序的宏大背景下，每一个精心构建的瞬间，都蕴含着永恒的秩序回响。 --- 结语：回望与前瞻 《时间之河的秘密回响》邀请读者进行一场超越学科边界的精神漫游，去感受那些隐藏在表面现象之下的深层连接。它不提供终极答案，只提供更精确的问题，引导我们重新审视自身在浩瀚时空中的位置与责任。这是一份献给所有对“为什么”抱有永恒好奇心的人的地图。

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我最近在網路上看到很多人在討論這本《管理見真心》，雖然我還沒有機會拜讀，但光是書名就讓我很感興趣。在現在這個競爭激烈的時代，很多時候我們都覺得工作變成了一種例行公事，好像少了點人與人之間最基本的關懷。我很好奇，這本書會不會深入探討如何在管理中注入「真心」，讓員工感受到被尊重、被理解？例如，在績效評估時，會不會有更人性化的方式？或者在團隊合作中，如何鼓勵大家彼此支持、共同成長？

评分☆☆☆☆☆

身為一個在科技業打滾多年的小職員，每天處理著各種 KPI 和專案進度，有時候真的覺得人與人之間就像齒輪一樣運轉，缺乏點溫度。所以當我翻開《管理見真心》這本書，看到書名時，心裡其實挺期待的。我一直認為，再完美的管理制度，如果缺乏對人的關懷和理解，那終究是空中樓閣。我很好奇作者如何將「真心」這個概念，具體地融入到日常的管理實踐中，例如在團隊溝通、員工激勵、甚至處理衝突的時候，有沒有什麼具體的建議或案例可以參考。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店瀏覽，一本名為《管理見真心》的書吸引了我的目光。書名本身就充滿了一種溫度和人情味，這在許多嚴肅的管理學書籍中是比較少見的。我一直覺得，好的管理不應該是冰冷的規則和制度，而應該建立在對人的理解和關懷之上。我很好奇作者是如何在書中闡述「真心」在管理中的地位，或許是關於如何建立信任、如何激勵人心、又或者是如何培養一種正向的企業文化。我期待這本書能提供一些實質性的觀點，讓我能夠在實際工作中應用。

评分☆☆☆☆☆

這陣子工作上遇到一些瓶頸，感覺團隊的士氣有點低迷，大家似乎都只為了完成任務而工作，少了點當初加入公司的熱情。在朋友的推薦下，我注意到了這本《管理見真心》。書名聽起來就很有啟發性，我一直在思考，在現代企業環境下，如何才能讓員工感受到被重視，而不是被當成生產線上的零件。這本書會不會探討如何透過真誠的溝通，建立團隊的信任感？或者是在面對挑戰時，如何用一種更有人情味的方式來領導，讓大家願意一起克服困難？

评分☆☆☆☆☆

最近在書店看到這本《管理見真心》，書名就很有意思，聽起來不是那種冰冰冷冷的學術論述，而是帶點溫度、強調人性的管理。我對管理議題一直很有興趣，但有時候讀的書都太過強調SOP、KPI，或是什麼高深的理論，讀起來總覺得少了點什麼。這本書的標題讓我眼睛一亮，心想「見真心」這三個字，難道是關於如何在職場中建立真誠的連結？還是說，真正的管理就是要從心出發，才能打動人心？我很好奇作者會用什麼樣的角度去詮釋「真心」在管理上的重要性。