軍事管理實務個案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 軍事管理
• 軍事領導力
• 案例分析
• 管理學
• 軍隊建設
• 戰略戰術
• 國防
• 軍事教育
• 組織管理
• 決策分析

本書特色

　　《軍事管理實務個案》是由陸軍軍官學校「軍事管理科學研究中心」，以管理理論為基礎、軍事管理實務為案例的第一本21世紀軍人的生活必備手冊。

　　本書針對領導統禦、壓力管理、資訊管理、財務管理、危機管理等方麵，提齣14個軍事個案，其中包括軍中常見的學長學弟製、理財規劃、軍隊危安、後勤彈藥管理等問題，進行深入的探討，讓管理理論在實務中得到實踐與印證，進而有效提升軍事乾部之管理素質，使其成為具有領導統禦與管理決策能力的優質軍官，為國軍軍事管理盡最大的貢獻。

現代企業戰略規劃與組織變革管理 本書導讀： 在當前全球化、信息技術飛速發展以及市場競爭日益白熱化的背景下，企業麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。傳統的、僵化的管理模式已無法適應快速變化的環境，戰略的製定與執行、組織的優化與轉型成為決定企業生死存亡的關鍵。本書《現代企業戰略規劃與組織變革管理》旨在為企業高層管理者、戰略規劃人員以及人力資源專傢提供一套係統化、實戰化的理論框架和操作工具，幫助他們駕馭變革，確保持續的競爭優勢。 第一部分：宏觀環境洞察與戰略基石構建 本部分深入剖析瞭驅動當代商業環境劇變的宏觀力量，強調瞭從外部環境的復雜性中提煉齣清晰戰略方嚮的重要性。 第一章：VUCA時代的商業生態解析 本章首先界定瞭“易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）與模糊性（Ambiguity）”構成的VUCA世界對企業戰略的挑戰。我們不再依賴綫性的、基於曆史數據的預測模型，而需要擁抱情景規劃（Scenario Planning）。重點闡述瞭技術顛覆（如人工智能、生物技術和新能源革命）如何重塑行業邊界和價值鏈。此外，本書探討瞭地緣政治、監管環境和ESG（環境、社會和治理）標準日益嚴格對企業戰略製定的隱性約束與機遇。通過對多個行業案例的分析，揭示瞭如何在信息過載的環境中，精準識彆關鍵驅動因素。 第二章：核心競爭力的重新定義與評估 傳統的核心競爭力理論在快速迭代的市場中麵臨衰減。本章聚焦於如何識彆和培育動態能力（Dynamic Capabilities）。這不僅僅是關於擁有稀缺資源，更在於企業快速整閤、構建和重構資源以適應環境變化的能力。我們詳細介紹瞭基於資源基礎觀（RBV）的擴展模型，引入瞭“可模仿性”、“價值稀缺性和不可替代性”的現代維度。書中提供瞭詳細的工具包，用於對現有能力進行“潛力衰減分析”，並指導管理者識彆下一代可能帶來超額迴報的“未來能力池”。 第三章：戰略製定：從願景到可執行路綫圖 本章超越瞭傳統的SWOT分析框架，引入瞭更具前瞻性的“壓力測試”和“逆嚮規劃”方法。我們探討瞭遠景（Vision）、使命（Mission）和核心價值觀（Values）如何協同作用，為戰略決策提供堅實的基礎。重點講解瞭如何將高層次的戰略意圖轉化為可量化的戰略目標（如使用平衡計分卡的高級應用），並強調瞭自上而下與自下而上戰略製定的有效融閤。書中特彆關注瞭“非連續性戰略”（Discontinuous Strategy），即企業如何在行業被顛覆的臨界點，果斷地進行戰略轉嚮，而非漸進式調整。 第二部分：組織架構的敏捷化與流程再造 戰略的成功執行依賴於與之匹配的組織結構和高效的運營流程。本部分將戰略轉化為組織現實，關注如何設計一個能夠快速響應市場變化的彈性組織。 第四章：敏捷組織設計：突破層級桎梏 麵對瞬息萬變的市場，剛性的科層製組織效率低下。本章詳細闡述瞭從傳統職能型、事業部製嚮敏捷（Agile）組織模式過渡的路徑。我們深入探討瞭“網絡化組織”、“平颱型組織”和“跨職能團隊”（Squads/Tribes）的構建原則和治理機製。書中特彆分析瞭矩陣式結構的弊端及其現代替代方案，例如如何通過清晰的“雙速組織”（Ambidextrous Organization）模型，平衡對現有業務的優化（Exploitation）和對未來創新的探索（Exploration）。 第五章：變革驅動力與阻力管理 組織變革往往遭遇強大的慣性與阻力。本章係統梳理瞭變革的心理學基礎，從庫爾特·勒溫的“解凍-變革-再凍結”模型到約翰·科特的八階段變革模型，提供瞭一套多維度的診斷工具。重點分析瞭不同利益相關者群體（如中層管理者、資深員工）對變革的不同反應模式，並教授瞭如何通過建立變革聯盟、有效溝通變革的“原因”（Why）和“益處”（What’s in it for me）來降低內耗。 第六章：文化轉型：戰略落地的軟性支撐 組織文化是戰略執行的“操作係統”。本章強調瞭戰略與文化之間的“匹配度”問題。我們探討瞭如何診斷現有文化（如使用丹尼森文化模型），並針對性地培育支持新戰略所需的文化特質，如風險承擔文化、數據驅動決策文化和客戶至上文化。書中提供瞭一係列實踐工具，用於通過領導行為的示範、儀式和符號來強化新的文化規範，確保變革的長期可持續性。 第三部分：績效管理、人纔賦能與數字化轉型融閤 戰略與組織變革的最終落腳點在於人纔的有效配置和運營效率的提升。本部分聚焦於如何通過現代績效管理體係和數字化賦能，實現戰略的閉環管理。 第七章：目標設定與持續反饋：超越年度考核 傳統的年度目標和績效考核已無法適應季度甚至月度的業務節奏。本章詳細介紹瞭“目標與關鍵成果法”（OKR）在大型企業中的係統化實施策略，尤其關注OKR與戰略層級之間的對齊問題。同時，本書強調瞭“持續績效管理”的重要性，指導企業建立高頻次的輔導、反饋和績效對話機製，將績效管理從“評估工具”轉變為“人纔發展引擎”。 第八章：領導力發展與人纔梯隊建設 變革時代對領導力的要求已從“控製者”轉變為“賦能者”（Enabler）。本章探討瞭適應敏捷、去中心化組織所需的“僕人式領導”、“變革型領導”和“情境領導”模型。書中提供瞭針對性的人纔盤點工具，用於識彆和培養具備“T型能力”（深度專業技能與廣度跨界視野）的未來領導者，並設計瞭加速人纔梯隊建設的內部輪崗和輔導計劃。 第九章：數字化賦能下的運營變革 本章將數字化轉型視為組織變革的核心驅動力之一。它探討瞭如何將自動化、大數據分析和雲計算能力嵌入到業務流程中，以支持新的戰略目標。重點關注“流程挖掘”（Process Mining）技術在識彆組織低效環節中的應用，以及如何通過“小步快跑”的數字化試點項目，快速驗證和推廣變革成果，實現“由數據驅動的流程優化”，而非盲目追求技術堆砌。 結論：戰略的持續演進 本書最後強調，戰略規劃與組織變革並非一次性的項目，而是一個持續學習、適應和優化的動態循環。成功的企業是那些能夠係統性地管理自身學習速度，並不斷調整其組織架構和人纔戰略以匹配外部環境演進的企業。本書旨在為管理者提供清晰的思維工具和可操作的藍圖，以應對未來十年的管理挑戰。

校長序 楊國強 i
編者序 黃寶慧 iii

第一篇　領導統禦新視界
　　第一章 從美國西點軍校之「沒有任何藉口」行為準則探討
　　　　　　　　　　　　　　　黃卓憲、王舜民、袁利中　3
　　第二章 從權力來源看不當管教
　　　　　　　　　　　　　　　唐雪萍、洪淑玲、熊高生　23
　　第三章 從「實習乾部製度」看軍校學生之領導統禦行為
　　　　　　　　　　　　　　　蘇瑤華、楊國隆、林誌祈　39
　　第四章 「知人善任、永不放棄」的領導楷模
　　　　　　　　　　　　　　　黃寶慧、張國斌、吳政哲　65

第二篇　麵對壓力　管理情緒
　　第五章 軍事乾部對工作壓力的管理
　　　　　　　　　　　　　　　洪登南、馬榮華、江雪鞦　91
　　第六章 領導者必須慎防情緒管理失控
　　　　　　　　　　　　　　　蘇誌成、林　銀、蕭惠卿　111

第三篇　操控時代新科技
　　第七章 建立網路資源分享的正確認知
　　　　　　　　　　　　　　　硃文章、周維婷、蔣誌祥　137
　　第八章 網路犯罪與新聞管製
　　　　　　　　　　　　　　　黃中興、蔡逸舟、黃中堂　155

第四篇　正確理財　端正風紀
　　第九章 正確的理財與消費哲學觀──避免掉入瀋重負債的深淵
　　　　　　　　　　　　　　　黃寶慧、蘇　適、劉英華　177
　　第十章 軍中財務內部控製的正確認知
　　　　　　　　　　　　　　　餘玉春、唐爾呈　199
　　第十一章 軍事工程弊案與營建管理──糊塗一時、遺憾終身
　　　　　　　　　　　　　　　硃陳鈞嶽、林偉傑、呂德根　211

第五篇　化危機為轉機
　　第十二章 「危機管理」的策略思考──以軍隊危安事件探討
　　　　　　　　　　　　　　　呂博中、全子瑞、陳宏詩　231
　　第十三章 新進士官與資深老兵之衝突管理
　　　　　　　　　　　　　　　劉百川、黃崇豪、張紹明　257
　　第十四章 後勤管理之彈藥安全作業
　　　　　　　　　　　　　　　陳孝澤、林鄉鎮、李繼林　291

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，一種低調的奢華感，立刻吸引瞭我的目光。我一直對軍事題材頗有興趣，但大多停留在曆史事件或戰役介紹層麵，對於“軍事管理”這個概念，我總覺得它像是一個非常專業且嚴肅的領域，可能充斥著許多我無法理解的術語和復雜的流程。然而，“實務個案”這幾個字，像是一扇窗，讓我窺見瞭這本書可能蘊藏的豐富內容。我猜想，這本書並非是枯燥的理論堆砌，而是通過一個個生動、真實的軍事管理案例，來展現軍事管理的核心要素和實際運作。我一直認為，真正的管理智慧，往往就誕生在解決復雜問題、應對突發狀況的過程中。而軍事領域，無疑是一個充滿挑戰和不確定性的環境，它對管理的要求必然是極高的。我非常好奇，書中所探討的那些個案，會涉及到哪些方麵？是後勤保障的精細化管理？還是信息作戰中的指揮協調？亦或是人員的激勵與隊伍的建設？我期待它能讓我看到，在高度紀律化的軍事體係中，管理是如何發揮其不可或缺的作用，又是如何支撐起整個龐大的軍事運作的。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《軍事管理實務個案》這本書的時候，我內心是有點小忐忑的。畢竟，我並不是軍事領域的專傢，對軍事管理這塊兒的概念，之前大多是通過一些軍事題材的電影或者紀錄片來瞭解的，感覺會很宏大、很專業，甚至有點遙不可及。但“實務個案”這幾個字，又瞬間勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，管理學的精髓往往就藏在解決一個個具體問題的過程中，而軍事管理這種特殊的領域，其管理實踐肯定會有其獨特之處，也肯定充滿瞭挑戰。我猜想，這本書會不會就像一個寶藏，裏麵記載著許多在真實戰場環境下，管理者們如何排兵布陣、如何調配資源、如何做齣艱難決策的經典案例？我希望它能夠讓我看到，在那些生死攸關的時刻，管理是如何發揮作用的，又是如何影響最終的戰局。而且，我更想知道，那些看似冰冷的軍事管理背後，是否也蘊含著人性化的考量，以及如何激勵和帶領團隊剋服重重睏難的故事。這種對未知的好奇，驅使我想要去一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

《軍事管理實務個案》這本書，封麵設計簡潔而有力，散發齣一種不容置疑的專業氣息。我對於軍事領域一直保持著一份敬畏和好奇，但相對而言，我對具體的軍事管理操作瞭解並不深入。當我看到“實務個案”這四個字的時候，我的好奇心立刻被點燃瞭。我總覺得，任何領域的管理，最寶貴的知識都蘊藏在那些真實發生的、具體的問題和解決方案之中。而軍事管理，作為一種在極端環境下要求極緻效率和精準度的管理，其個案研究一定充滿瞭獨特的智慧和值得藉鑒的經驗。我非常期待能夠通過這本書，瞭解到軍事管理在實際運作中所麵臨的獨特挑戰，比如在資源極其有限的情況下如何進行有效的分配，在高度不確定的戰場環境中如何做齣關鍵的決策，以及如何構建和維護一支高度協同、高度信任的團隊。我希望這本書能夠讓我看到，軍事管理不僅僅是冰冷的條令條例，更是充滿智慧和人性的實踐。

评分☆☆☆☆☆

《軍事管理實務個案》這本書，單看書名就給人一種沉甸甸的專業感。我平時對於軍事領域不是特彆深入，更多的是一些泛泛的瞭解，所以對於“軍事管理”這個話題，我有點擔心它會過於晦澀，離我的生活和認知有點遠。但“實務個案”這幾個字，又讓我覺得它可能藏著一些非常有意思的故事和值得學習的經驗。我一直覺得，管理學的魅力就在於它的實踐性，而軍事管理，本身就是一個極度注重執行和結果的領域。我很好奇，這本書會不會像一個操作手冊，把那些在戰場上或者在軍事機構裏實際發生過的管理難題，以及解決這些難題的方法，都非常具體地呈現齣來？我期待它能讓我瞭解到，在資源有限、壓力巨大、甚至生死一綫的情況下，管理者是如何做齣關鍵決策的？他們的決策邏輯是什麼？他們又是如何帶領團隊剋服睏難，達成目標的？我希望這本書不僅僅是介紹一些案例，更能讓我從中學習到一些普適性的管理原則，即使在非軍事領域，也能有所啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書的外觀設計，低調而顯檔次，一看就不是那種隨意齣版的讀物。我對於軍事話題一直抱有濃厚的興趣，但更多的是對軍事曆史、戰役過程的瞭解。對於“軍事管理”這個概念，我總覺得它既神秘又專業，可能離我的日常生活有點遠。然而，“實務個案”這幾個字，卻像一塊磁石，牢牢地吸引住瞭我。我一直覺得，理論的價值最終體現在實踐中，而軍事管理，本身就是一個對實踐性要求極高的領域。我猜想，這本書裏一定充滿瞭各種各樣在真實軍事場景下發生的管理難題，以及管理者們是如何運用智慧和策略去解決它們的。我特彆好奇，書中的案例會涉及到哪些方麵？是關於後勤保障的精細化運作？還是關於信息傳遞和指揮控製的效率提升？亦或是關於如何在壓力重重之下進行團隊協作和士氣鼓舞？我期待這本書能讓我看到，軍事管理是如何在復雜的環境下，通過一係列具體的管理措施，來保證軍事行動的順利進行，並最終達成戰略目標的。

评分☆☆☆☆☆

翻開《軍事管理實務個案》，這本書的外觀給我一種穩重踏實的感覺。我平時看書喜歡觀察它的封麵設計和紙張質感，這本書在這方麵做得相當不錯，給人一種值得細細品讀的期待感。我不是軍事領域的科班齣身，對於軍事管理的概念，我之前接觸到的信息大多來自新聞報道和一些影視作品。因此，當我看到這本書的書名時，心裏不免有些忐忑，擔心裏麵充斥著大量我難以理解的專業術語和復雜的背景知識。我一直認為，管理學的魅力在於它能夠將抽象的理論應用到具體的實踐中，而“實務個案”恰恰是連接理論與實踐的橋梁。我希望這本書能夠通過一個個真實的軍事管理案例，展現齣軍事管理在實際操作中所麵臨的種種挑戰，以及管理者們是如何運用他們的經驗和智慧來應對這些挑戰的。我尤其好奇，在軍事這種高度紀律化、對效率和結果要求極高的領域，管理工作會呈現齣怎樣的獨特麵貌？這本書能否打破我對於軍事管理的刻闆印象，讓我看到其中蘊含的豐富管理智慧？

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本《軍事管理實務個案》，當時還挺好奇的，因為我本身對軍事方麵的知識涉獵不深，但又對管理學有那麼一點點興趣。拿到書的時候，第一感覺是厚重，紙質也很好，感覺是那種可以慢慢品讀的書。翻開目錄，看到一些諸如“戰時後勤保障的挑戰與應對”、“特種部隊的指揮鏈優化”、“軍事采購的效率提升策略”之類的標題，雖然聽起來有點專業，但隱約能感覺到它在探討一些非常實際、非常貼近戰場需求的管理問題。我當時就在想，這本書會不會像某些理論性的管理學書籍那樣，講很多大道理卻不接地氣？或者，它會不會隻是枯燥乏味的案例堆砌，讀起來索然無味？但齣於一種探索未知的好奇心，我還是決定花點時間去瞭解一下。特彆是“個案”這兩個字，總讓人聯想到真實發生的事件，這比空泛的理論討論更能抓住我的注意力。我一直覺得，真正有價值的管理知識，往往就蘊藏在解決一個個復雜而具體的問題之中。這本書會是怎麼樣的呢？它是否能讓我這個軍事小白也能理解其中管理的精髓？我帶著這些疑問，開始瞭我的閱讀旅程，期待它能帶給我一些意想不到的啓發。

评分☆☆☆☆☆

《軍事管理實務個案》這本書拿到手，首先就被它的厚度和質感所吸引。封麵設計簡潔大氣，一看就不是那種隨意印製的書。我個人對管理學一直挺感興趣的，但主要是從商業管理的角度去看的，對於軍事管理這塊兒，瞭解確實不多，更多的是從一些影視作品裏看到一些模糊的概念。所以，當我看到“軍事管理實務個案”這個書名的時候，第一個想法是：這會不會太專業瞭？會不會有很多我完全看不懂的東西？但我又覺得，“實務個案”這四個字非常有吸引力，因為它意味著這本書不是空泛的理論，而是基於真實發生的事情。我一直覺得，再好的理論，如果脫離瞭實際，就沒有太大的意義。而軍事管理，本身就是一個極度注重實效和結果的領域，裏麵一定有很多值得藉鑒的管理智慧。我很好奇，在那種極端環境下，管理者們是如何做齣決策的？他們是如何協調不同部門，如何激勵士氣，如何剋服資源短缺的睏境的？我期待這本書能帶我走進真實的軍事管理世界，讓我看到那些在幕後默默付齣的管理者的故事。

评分☆☆☆☆☆

第一眼看到《軍事管理實務個案》，我就被它那種沉穩而專業的風格所吸引。我本身對管理學抱有濃厚的興趣，但接觸到的多半是企業管理方麵的書籍。對於軍事管理，我的認知還停留在比較錶麵的層麵，總是覺得它和日常的商業管理有所不同，可能更加強調紀律、效率和決策的速度。而“實務個案”這幾個字，讓我覺得這本書不是那種紙上談兵的理論著作，而是真正從實際操作中提煉齣來的經驗。我非常好奇，書中會涉及哪些類型的案例？是關於戰時物資的調配與保障？還是關於團隊在復雜環境下的指揮與協作？亦或是如何在高壓狀態下做齣精準的戰略決策？我希望這本書能通過真實的案例，讓我看到軍事管理在實際運作中的復雜性和挑戰性，以及那些管理者們是如何運用他們的智慧和經驗來應對這些挑戰的。而且，我更期待它能讓我體會到，在軍事這個特殊領域，管理是如何與戰略、戰術緊密結閤，並最終影響戰局的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，第一眼看上去就給人一種嚴肅而專業的印象，深藍色的封麵搭配燙金的書名，顯得十分大氣。拿到手上，份量感十足，讓人覺得這絕不是一本隨隨便便齣版的快餐讀物。我本身並不是軍事領域的專業人士，對軍事管理也僅限於一些零散的媒體報道和電影電視中的片段。所以，當我看到《軍事管理實務個案》這個書名時，我的第一反應是它會不會過於晦澀難懂，充斥著我無法理解的專業術語和復雜情境？我有點擔心它會像某些學術論文一樣，雖然嚴謹，但卻疏遠瞭普通讀者。然而，我又對“實務個案”這幾個字充滿瞭好奇。我一直認為，管理中最有價值的部分，往往體現在那些真實的、具體的、甚至充滿挑戰的案例中。理論可以指導方嚮，但真正的智慧，往往是在解決一個接一個難題的過程中提煉齣來的。我希望這本書能通過一個個鮮活的案例，讓我看到軍事管理在實際運作中所麵臨的挑戰，以及那些經驗豐富的管理者是如何運用他們的智慧和策略來剋服這些睏難的。我尤其期待它能展現齣軍事管理獨有的特點，比如在極端壓力下的決策，在資源有限情況下的高效運作，以及在高度協同下的團隊管理等等。