军事管理实务个案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书特色

　　《军事管理实务个案》是由陆军军官学校「军事管理科学研究中心」，以管理理论为基础、军事管理实务为案例的第一本21世纪军人的生活必备手册。

　　本书针对领导统御、压力管理、资讯管理、财务管理、危机管理等方面，提出14个军事个案，其中包括军中常见的学长学弟制、理财规划、军队危安、后勤弹药管理等问题，进行深入的探讨，让管理理论在实务中得到实践与印证，进而有效提升军事干部之管理素质，使其成为具有领导统御与管理决策能力的优质军官，为国军军事管理尽最大的贡献。

现代企业战略规划与组织变革管理 本书导读： 在当前全球化、信息技术飞速发展以及市场竞争日益白热化的背景下，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的、僵化的管理模式已无法适应快速变化的环境，战略的制定与执行、组织的优化与转型成为决定企业生死存亡的关键。本书《现代企业战略规划与组织变革管理》旨在为企业高层管理者、战略规划人员以及人力资源专家提供一套系统化、实战化的理论框架和操作工具，帮助他们驾驭变革，确保持续的竞争优势。 第一部分：宏观环境洞察与战略基石构建 本部分深入剖析了驱动当代商业环境剧变的宏观力量，强调了从外部环境的复杂性中提炼出清晰战略方向的重要性。 第一章：VUCA时代的商业生态解析 本章首先界定了“易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）与模糊性（Ambiguity）”构成的VUCA世界对企业战略的挑战。我们不再依赖线性的、基于历史数据的预测模型，而需要拥抱情景规划（Scenario Planning）。重点阐述了技术颠覆（如人工智能、生物技术和新能源革命）如何重塑行业边界和价值链。此外，本书探讨了地缘政治、监管环境和ESG（环境、社会和治理）标准日益严格对企业战略制定的隐性约束与机遇。通过对多个行业案例的分析，揭示了如何在信息过载的环境中，精准识别关键驱动因素。 第二章：核心竞争力的重新定义与评估 传统的核心竞争力理论在快速迭代的市场中面临衰减。本章聚焦于如何识别和培育动态能力（Dynamic Capabilities）。这不仅仅是关于拥有稀缺资源，更在于企业快速整合、构建和重构资源以适应环境变化的能力。我们详细介绍了基于资源基础观（RBV）的扩展模型，引入了“可模仿性”、“价值稀缺性和不可替代性”的现代维度。书中提供了详细的工具包，用于对现有能力进行“潜力衰减分析”，并指导管理者识别下一代可能带来超额回报的“未来能力池”。 第三章：战略制定：从愿景到可执行路线图 本章超越了传统的SWOT分析框架，引入了更具前瞻性的“压力测试”和“逆向规划”方法。我们探讨了远景（Vision）、使命（Mission）和核心价值观（Values）如何协同作用，为战略决策提供坚实的基础。重点讲解了如何将高层次的战略意图转化为可量化的战略目标（如使用平衡计分卡的高级应用），并强调了自上而下与自下而上战略制定的有效融合。书中特别关注了“非连续性战略”（Discontinuous Strategy），即企业如何在行业被颠覆的临界点，果断地进行战略转向，而非渐进式调整。 第二部分：组织架构的敏捷化与流程再造 战略的成功执行依赖于与之匹配的组织结构和高效的运营流程。本部分将战略转化为组织现实，关注如何设计一个能够快速响应市场变化的弹性组织。 第四章：敏捷组织设计：突破层级桎梏 面对瞬息万变的市场，刚性的科层制组织效率低下。本章详细阐述了从传统职能型、事业部制向敏捷（Agile）组织模式过渡的路径。我们深入探讨了“网络化组织”、“平台型组织”和“跨职能团队”（Squads/Tribes）的构建原则和治理机制。书中特别分析了矩阵式结构的弊端及其现代替代方案，例如如何通过清晰的“双速组织”（Ambidextrous Organization）模型，平衡对现有业务的优化（Exploitation）和对未来创新的探索（Exploration）。 第五章：变革驱动力与阻力管理 组织变革往往遭遇强大的惯性与阻力。本章系统梳理了变革的心理学基础，从库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型到约翰·科特的八阶段变革模型，提供了一套多维度的诊断工具。重点分析了不同利益相关者群体（如中层管理者、资深员工）对变革的不同反应模式，并教授了如何通过建立变革联盟、有效沟通变革的“原因”（Why）和“益处”（What’s in it for me）来降低内耗。 第六章：文化转型：战略落地的软性支撑 组织文化是战略执行的“操作系统”。本章强调了战略与文化之间的“匹配度”问题。我们探讨了如何诊断现有文化（如使用丹尼森文化模型），并针对性地培育支持新战略所需的文化特质，如风险承担文化、数据驱动决策文化和客户至上文化。书中提供了一系列实践工具，用于通过领导行为的示范、仪式和符号来强化新的文化规范，确保变革的长期可持续性。 第三部分：绩效管理、人才赋能与数字化转型融合 战略与组织变革的最终落脚点在于人才的有效配置和运营效率的提升。本部分聚焦于如何通过现代绩效管理体系和数字化赋能，实现战略的闭环管理。 第七章：目标设定与持续反馈：超越年度考核 传统的年度目标和绩效考核已无法适应季度甚至月度的业务节奏。本章详细介绍了“目标与关键成果法”（OKR）在大型企业中的系统化实施策略，尤其关注OKR与战略层级之间的对齐问题。同时，本书强调了“持续绩效管理”的重要性，指导企业建立高频次的辅导、反馈和绩效对话机制，将绩效管理从“评估工具”转变为“人才发展引擎”。 第八章：领导力发展与人才梯队建设 变革时代对领导力的要求已从“控制者”转变为“赋能者”（Enabler）。本章探讨了适应敏捷、去中心化组织所需的“仆人式领导”、“变革型领导”和“情境领导”模型。书中提供了针对性的人才盘点工具，用于识别和培养具备“T型能力”（深度专业技能与广度跨界视野）的未来领导者，并设计了加速人才梯队建设的内部轮岗和辅导计划。 第九章：数字化赋能下的运营变革 本章将数字化转型视为组织变革的核心驱动力之一。它探讨了如何将自动化、大数据分析和云计算能力嵌入到业务流程中，以支持新的战略目标。重点关注“流程挖掘”（Process Mining）技术在识别组织低效环节中的应用，以及如何通过“小步快跑”的数字化试点项目，快速验证和推广变革成果，实现“由数据驱动的流程优化”，而非盲目追求技术堆砌。 结论：战略的持续演进 本书最后强调，战略规划与组织变革并非一次性的项目，而是一个持续学习、适应和优化的动态循环。成功的企业是那些能够系统性地管理自身学习速度，并不断调整其组织架构和人才战略以匹配外部环境演进的企业。本书旨在为管理者提供清晰的思维工具和可操作的蓝图，以应对未来十年的管理挑战。

校长序 杨国强 i
编者序 黄宝慧 iii

第一篇　领导统御新视界
　　第一章 从美国西点军校之「没有任何借口」行为准则探讨
　　　　　　　　　　　　　　　黄卓宪、王舜民、袁利中　3
　　第二章 从权力来源看不当管教
　　　　　　　　　　　　　　　唐雪萍、洪淑玲、熊高生　23
　　第三章 从「实习干部制度」看军校学生之领导统御行为
　　　　　　　　　　　　　　　苏瑶华、杨国隆、林志祈　39
　　第四章 「知人善任、永不放弃」的领导楷模
　　　　　　　　　　　　　　　黄宝慧、张国斌、吴政哲　65

第二篇　面对压力　管理情绪
　　第五章 军事干部对工作压力的管理
　　　　　　　　　　　　　　　洪登南、马荣华、江雪秋　91
　　第六章 领导者必须慎防情绪管理失控
　　　　　　　　　　　　　　　苏志成、林　银、萧惠卿　111

第三篇　操控时代新科技
　　第七章 建立网路资源分享的正确认知
　　　　　　　　　　　　　　　朱文章、周维婷、蒋志祥　137
　　第八章 网路犯罪与新闻管制
　　　　　　　　　　　　　　　黄中兴、蔡逸舟、黄中堂　155

第四篇　正确理财　端正风纪
　　第九章 正确的理财与消费哲学观──避免掉入沈重负债的深渊
　　　　　　　　　　　　　　　黄宝慧、苏　适、刘英华　177
　　第十章 军中财务内部控制的正确认知
　　　　　　　　　　　　　　　余玉春、唐尔呈　199
　　第十一章 军事工程弊案与营建管理──煳涂一时、遗憾终身
　　　　　　　　　　　　　　　朱陈钧岳、林伟杰、吕德根　211

第五篇　化危机为转机
　　第十二章 「危机管理」的策略思考──以军队危安事件探讨
　　　　　　　　　　　　　　　吕博中、全子瑞、陈宏诗　231
　　第十三章 新进士官与资深老兵之冲突管理
　　　　　　　　　　　　　　　刘百川、黄崇豪、张绍明　257
　　第十四章 后勤管理之弹药安全作业
　　　　　　　　　　　　　　　陈孝泽、林乡镇、李继林　291

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说实话，拿到《军事管理实务个案》这本书的时候，我内心是有点小忐忑的。毕竟，我并不是军事领域的专家，对军事管理这块儿的概念，之前大多是通过一些军事题材的电影或者纪录片来了解的，感觉会很宏大、很专业，甚至有点遥不可及。但“实务个案”这几个字，又瞬间勾起了我的好奇心。我一直觉得，管理学的精髓往往就藏在解决一个个具体问题的过程中，而军事管理这种特殊的领域，其管理实践肯定会有其独特之处，也肯定充满了挑战。我猜想，这本书会不会就像一个宝藏，里面记载着许多在真实战场环境下，管理者们如何排兵布阵、如何调配资源、如何做出艰难决策的经典案例？我希望它能够让我看到，在那些生死攸关的时刻，管理是如何发挥作用的，又是如何影响最终的战局。而且，我更想知道，那些看似冰冷的军事管理背后，是否也蕴含着人性化的考量，以及如何激励和带领团队克服重重困难的故事。这种对未知的好奇，驱使我想要去一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

《军事管理实务个案》这本书拿到手，首先就被它的厚度和质感所吸引。封面设计简洁大气，一看就不是那种随意印制的书。我个人对管理学一直挺感兴趣的，但主要是从商业管理的角度去看的，对于军事管理这块儿，了解确实不多，更多的是从一些影视作品里看到一些模糊的概念。所以，当我看到“军事管理实务个案”这个书名的时候，第一个想法是：这会不会太专业了？会不会有很多我完全看不懂的东西？但我又觉得，“实务个案”这四个字非常有吸引力，因为它意味着这本书不是空泛的理论，而是基于真实发生的事情。我一直觉得，再好的理论，如果脱离了实际，就没有太大的意义。而军事管理，本身就是一个极度注重实效和结果的领域，里面一定有很多值得借鉴的管理智慧。我很好奇，在那种极端环境下，管理者们是如何做出决策的？他们是如何协调不同部门，如何激励士气，如何克服资源短缺的困境的？我期待这本书能带我走进真实的军事管理世界，让我看到那些在幕后默默付出的管理者的故事。

评分☆☆☆☆☆

这本书的外观设计，低调而显档次，一看就不是那种随意出版的读物。我对于军事话题一直抱有浓厚的兴趣，但更多的是对军事历史、战役过程的了解。对于“军事管理”这个概念，我总觉得它既神秘又专业，可能离我的日常生活有点远。然而，“实务个案”这几个字，却像一块磁石，牢牢地吸引住了我。我一直觉得，理论的价值最终体现在实践中，而军事管理，本身就是一个对实践性要求极高的领域。我猜想，这本书里一定充满了各种各样在真实军事场景下发生的管理难题，以及管理者们是如何运用智慧和策略去解决它们的。我特别好奇，书中的案例会涉及到哪些方面？是关于后勤保障的精细化运作？还是关于信息传递和指挥控制的效率提升？亦或是关于如何在压力重重之下进行团队协作和士气鼓舞？我期待这本书能让我看到，军事管理是如何在复杂的环境下，通过一系列具体的管理措施，来保证军事行动的顺利进行，并最终达成战略目标的。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本《军事管理实务个案》，当时还挺好奇的，因为我本身对军事方面的知识涉猎不深，但又对管理学有那么一点点兴趣。拿到书的时候，第一感觉是厚重，纸质也很好，感觉是那种可以慢慢品读的书。翻开目录，看到一些诸如“战时后勤保障的挑战与应对”、“特种部队的指挥链优化”、“军事采购的效率提升策略”之类的标题，虽然听起来有点专业，但隐约能感觉到它在探讨一些非常实际、非常贴近战场需求的管理问题。我当时就在想，这本书会不会像某些理论性的管理学书籍那样，讲很多大道理却不接地气？或者，它会不会只是枯燥乏味的案例堆砌，读起来索然无味？但出于一种探索未知的好奇心，我还是决定花点时间去了解一下。特别是“个案”这两个字，总让人联想到真实发生的事件，这比空泛的理论讨论更能抓住我的注意力。我一直觉得，真正有价值的管理知识，往往就蕴藏在解决一个个复杂而具体的问题之中。这本书会是怎么样的呢？它是否能让我这个军事小白也能理解其中管理的精髓？我带着这些疑问，开始了我的阅读旅程，期待它能带给我一些意想不到的启发。

评分☆☆☆☆☆

翻开《军事管理实务个案》，这本书的外观给我一种稳重踏实的感觉。我平时看书喜欢观察它的封面设计和纸张质感，这本书在这方面做得相当不错，给人一种值得细细品读的期待感。我不是军事领域的科班出身，对于军事管理的概念，我之前接触到的信息大多来自新闻报道和一些影视作品。因此，当我看到这本书的书名时，心里不免有些忐忑，担心里面充斥着大量我难以理解的专业术语和复杂的背景知识。我一直认为，管理学的魅力在于它能够将抽象的理论应用到具体的实践中，而“实务个案”恰恰是连接理论与实践的桥梁。我希望这本书能够通过一个个真实的军事管理案例，展现出军事管理在实际操作中所面临的种种挑战，以及管理者们是如何运用他们的经验和智慧来应对这些挑战的。我尤其好奇，在军事这种高度纪律化、对效率和结果要求极高的领域，管理工作会呈现出怎样的独特面貌？这本书能否打破我对于军事管理的刻板印象，让我看到其中蕴含的丰富管理智慧？

评分☆☆☆☆☆

《军事管理实务个案》这本书，单看书名就给人一种沉甸甸的专业感。我平时对于军事领域不是特别深入，更多的是一些泛泛的了解，所以对于“军事管理”这个话题，我有点担心它会过于晦涩，离我的生活和认知有点远。但“实务个案”这几个字，又让我觉得它可能藏着一些非常有意思的故事和值得学习的经验。我一直觉得，管理学的魅力就在于它的实践性，而军事管理，本身就是一个极度注重执行和结果的领域。我很好奇，这本书会不会像一个操作手册，把那些在战场上或者在军事机构里实际发生过的管理难题，以及解决这些难题的方法，都非常具体地呈现出来？我期待它能让我了解到，在资源有限、压力巨大、甚至生死一线的情况下，管理者是如何做出关键决策的？他们的决策逻辑是什么？他们又是如何带领团队克服困难，达成目标的？我希望这本书不仅仅是介绍一些案例，更能让我从中学习到一些普适性的管理原则，即使在非军事领域，也能有所启发。

评分☆☆☆☆☆

第一眼看到《军事管理实务个案》，我就被它那种沉稳而专业的风格所吸引。我本身对管理学抱有浓厚的兴趣，但接触到的多半是企业管理方面的书籍。对于军事管理，我的认知还停留在比较表面的层面，总是觉得它和日常的商业管理有所不同，可能更加强调纪律、效率和决策的速度。而“实务个案”这几个字，让我觉得这本书不是那种纸上谈兵的理论著作，而是真正从实际操作中提炼出来的经验。我非常好奇，书中会涉及哪些类型的案例？是关于战时物资的调配与保障？还是关于团队在复杂环境下的指挥与协作？亦或是如何在高压状态下做出精准的战略决策？我希望这本书能通过真实的案例，让我看到军事管理在实际运作中的复杂性和挑战性，以及那些管理者们是如何运用他们的智慧和经验来应对这些挑战的。而且，我更期待它能让我体会到，在军事这个特殊领域，管理是如何与战略、战术紧密结合，并最终影响战局的。

评分☆☆☆☆☆

《军事管理实务个案》这本书，封面设计简洁而有力，散发出一种不容置疑的专业气息。我对于军事领域一直保持着一份敬畏和好奇，但相对而言，我对具体的军事管理操作了解并不深入。当我看到“实务个案”这四个字的时候，我的好奇心立刻被点燃了。我总觉得，任何领域的管理，最宝贵的知识都蕴藏在那些真实发生的、具体的问题和解决方案之中。而军事管理，作为一种在极端环境下要求极致效率和精准度的管理，其个案研究一定充满了独特的智慧和值得借鉴的经验。我非常期待能够通过这本书，了解到军事管理在实际运作中所面临的独特挑战，比如在资源极其有限的情况下如何进行有效的分配，在高度不确定的战场环境中如何做出关键的决策，以及如何构建和维护一支高度协同、高度信任的团队。我希望这本书能够让我看到，军事管理不仅仅是冰冷的条令条例，更是充满智慧和人性的实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计，第一眼看上去就给人一种严肃而专业的印象，深蓝色的封面搭配烫金的书名，显得十分大气。拿到手上，份量感十足，让人觉得这绝不是一本随随便便出版的快餐读物。我本身并不是军事领域的专业人士，对军事管理也仅限于一些零散的媒体报道和电影电视中的片段。所以，当我看到《军事管理实务个案》这个书名时，我的第一反应是它会不会过于晦涩难懂，充斥着我无法理解的专业术语和复杂情境？我有点担心它会像某些学术论文一样，虽然严谨，但却疏远了普通读者。然而，我又对“实务个案”这几个字充满了好奇。我一直认为，管理中最有价值的部分，往往体现在那些真实的、具体的、甚至充满挑战的案例中。理论可以指导方向，但真正的智慧，往往是在解决一个接一个难题的过程中提炼出来的。我希望这本书能通过一个个鲜活的案例，让我看到军事管理在实际运作中所面临的挑战，以及那些经验丰富的管理者是如何运用他们的智慧和策略来克服这些困难的。我尤其期待它能展现出军事管理独有的特点，比如在极端压力下的决策，在资源有限情况下的高效运作，以及在高度协同下的团队管理等等。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，一种低调的奢华感，立刻吸引了我的目光。我一直对军事题材颇有兴趣，但大多停留在历史事件或战役介绍层面，对于“军事管理”这个概念，我总觉得它像是一个非常专业且严肃的领域，可能充斥着许多我无法理解的术语和复杂的流程。然而，“实务个案”这几个字，像是一扇窗，让我窥见了这本书可能蕴藏的丰富内容。我猜想，这本书并非是枯燥的理论堆砌，而是通过一个个生动、真实的军事管理案例，来展现军事管理的核心要素和实际运作。我一直认为，真正的管理智慧，往往就诞生在解决复杂问题、应对突发状况的过程中。而军事领域，无疑是一个充满挑战和不确定性的环境，它对管理的要求必然是极高的。我非常好奇，书中所探讨的那些个案，会涉及到哪些方面？是后勤保障的精细化管理？还是信息作战中的指挥协调？亦或是人员的激励与队伍的建设？我期待它能让我看到，在高度纪律化的军事体系中，管理是如何发挥其不可或缺的作用，又是如何支撑起整个庞大的军事运作的。