具體描述
「本書特點」
簡潔扼要，一針見血，說明管理者之職責。
具體說明目標管理之實現步驟。
明確解說營造一個活潑、有生氣的工作環境之方法。
本文條例分明，短時間即可閱讀。
嚴格選齣對實務能立刻顯齣效果，且有其必要性的50個項目。
順應必要性及經營理念，從任何一項開始讀起即可。
全部項目，以圖錶、插圖加以解說，容易理解。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
如何成為稱職的管理者
經營管理與管理者
如何實施目標管理
充分發揮領導能力
建立良好的溝通
圖書試讀
用戶評價
剛拿到這本書的時候，我帶著一種“學習新技能”的心態。我一直認為，管理者就是要“有實力”，要能解決各種棘手的問題，要把團隊帶嚮成功。然而，這本書給我的感覺，更像是一次對“管理者角色”的深度反思。它沒有給我一套套即學即用的“萬能公式”，而是引導我去思考“管理者究竟該做什麼，不該做什麼”。我以前總以為，管理者就是要事必躬親，要把控每一個細節，纔能保證工作的質量。結果把自己纍得半死，團隊成員也因為缺乏鍛煉而成長緩慢。讀到書中關於“授權”和“責任分配”的章節時，我深受啓發。它讓我明白，真正的管理者不是那個能力最強的“Superman”，而是那個懂得如何讓團隊每個人都發揮齣最大價值的“CEO”。這本書的語言風格非常流暢，不像一些枯燥的理論書籍，它更像是與一位經驗豐富的前輩在交流。它讓我看到瞭管理工作更深層的價值，讓我明白，管理者真正的“實力”，在於建立一個能夠持續自我運轉和不斷成長的團隊。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對“管理”有瞭更宏大、更具前瞻性的理解。
评分一直以來，我總覺得當上主管或領導者，好像就得拼命展現能力，把所有事情都包攬下來，纔能證明自己的價值。這本書的齣現，真的讓我腦袋裡的警鍾大作。我以前總以為“實力管理”就是指領導者自己有多強，有多牛，能解決多少難題。結果翻開書，纔發現原來真正的“實力”更多的是一種“經營”的智慧，一種“賦能”的藝術。它不是讓你一個人變成超級英雄，而是讓你學會如何把團隊的整體能量激發齣來，形成一股不可小覷的力量。書裡提到很多管理上的誤區，像是越俎代庖、過度乾預，這些我全都中過！我一直以為我是在“幫忙”，結果卻剝奪瞭團隊成員成長的機會，也讓自己疲於奔命。這本書讓我重新審視瞭“管理”的本質，不再是單純的“執行”和“監督”，而是更像一個“教練”，一個“賦能者”。它教會我如何識彆團隊成員的特質，如何為他們找到最適閤的位置，如何提供支持和資源，讓他們能夠獨立自主地完成工作，甚至超越預期。讀到書裡關於“授權”和“信任”的章節時，我很有共鳴。我以前總是不太敢完全放手，總覺得會齣問題，結果自己壓力山大，團隊成員也得不到充分的鍛煉。現在我明白瞭，真正的信任不是放任自流，而是在清晰的目標和必要的支持下，給予他們空間去嘗試、去犯錯、去學習。這本書讓我對“管理”有瞭全新的認知，它不隻是關於“能力”的展現，更是關於“體係”的建立和“潛能”的挖掘。
评分這本書帶給我的，不僅僅是管理知識的增長，更是一種思維模式的重塑。我曾經一直以為，管理者的主要任務就是“管”，就是“控”，就是要確保事情按照自己的意願發展，確保團隊的産齣符閤自己的預期。然而，這本書卻讓我明白，“管理”的本質遠不止於此。它不是一種“控製”的藝術，而是一種“服務”的藝術，一種“賦能”的藝術。我以前總是在思考“我該怎麼做纔能讓團隊更有效率”，現在我開始思考“我該怎麼做纔能讓團隊成員自己變得更有效率”。這種視角的轉換，看似細微，實則影響深遠。書裏提到的“管理者職責”，讓我對自己的定位有瞭更清晰的認識。它不是一個高高在上的發號施令者，而是一個資源的整閤者，一個障礙的清除者，一個團隊成長的催化劑。我一直覺得，成為一個優秀的管理者，就是要不斷學習新的管理工具和方法，但這本書卻讓我明白，更重要的是要去理解管理背後的邏輯和原則，去洞察人性和團隊的運作規律。它的論述非常深刻，不是那種流於錶麵的技巧指導，而是觸及瞭管理的核心問題。讀完這本書，我感覺自己好像打通瞭任督二脈，對未來的管理之路有瞭更清晰的方嚮和更堅定的信心。
评分剛翻開這本書時，我其實抱著一種“來學習如何更厲害”的心態。我一直覺得，管理者就是要有“實力”，要懂得各種“管理技巧”，纔能帶領團隊打勝仗。然而，這本書給我的感覺，更像是一次“管理哲學”的洗禮，讓我從一個更宏觀、更根本的角度去理解“管理”這件事。它不再是教你一套套具體的“招式”，而是讓你去思考“為什麼”要這麼做。書中很多觀點都讓我眼前一亮，比如關於“責任”的定義，我以前總覺得管理者的責任就是把事情做好，但這本書卻告訴我，更大的責任在於“培養”能夠做好事情的人，在於“搭建”能夠持續産齣價值的體係。這是一種從“個體”到“係統”的升華。我曾經也迷信“個人英雄主義”，覺得隻要自己能力夠強，就能解決一切問題。結果把自己搞得身心俱疲，團隊成員也缺乏獨當一麵的機會。讀到這本書裏關於“授權”和“賦能”的論述時，我感覺像是被點醒瞭一樣。原來，管理者真正的“實力”不在於自己能做多少，而在於能讓多少人能做，並且做得好。這本書的語言風格很引人入勝，不像那些枯燥的管理理論書籍，它更像是和一位經驗豐富的智者在對話，娓娓道來，卻字字珠璣。它讓我看到瞭管理工作更深層的意義，也讓我開始重新審視自己在團隊中的角色和價值。
评分坦白說，在閱讀之前，我對“管理者”這個角色一直抱持著一種比較功利的心態。總覺得當上管理者，就應該像一個精密的機器，時刻高效運轉，不斷産齣成果，用亮眼的KPI來證明自己的存在價值。這本書給我帶來的衝擊，就像是打翻瞭我一直以來信奉的“成功學”字典。它讓我開始思考，管理者的“工作”到底是什麼？“職責”又該如何定義？我曾經深信，一個好的管理者就是那個能解決所有問題的人，是團隊裏的“定海神針”。所以，當團隊齣現睏難時，我總是第一時間衝上去，試圖用自己的經驗和能力去“搞定”。但這本書讓我意識到，這種“英雄主義”的管理方式，長短時間內或許能解決燃眉之急，但從長遠來看，它卻在無形中削弱瞭團隊的整體能力，也讓我自己成為瞭團隊的瓶頸。書中強調的“賦能”和“發展”，讓我幡然醒悟。管理者真正的職責，不是要包辦一切，而是要創造一個環境，讓團隊成員能夠最大程度地發揮他們的纔能，去解決問題，去創造價值。它不是關於“我能做什麼”，而是關於“我的團隊能做什麼，以及我如何幫助他們做到最好”。這種視角上的轉變，對我來說是顛覆性的。我開始反思自己過去的一些管理行為，那些看似“高效”的舉動，是不是反而阻礙瞭團隊的成長？這本書的論述非常紮實，邏輯清晰，雖然有些觀念對我來說是全新的，但作者的解釋和舉例都非常有說服力，讓我忍不住想要去實踐。
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