行止先生行文纵贯古今,横跨中西,所论者又有许多为一般人所忽视的想法。掌握这种性质文章的分寸最难,太过简略则仅能触及皮毛,读者无法窥其堂奥;一旦专门就难免使用晦涩难懂的术语,读者因此望而却步。行止先生对这些思想显然了若指掌,所以能够择其精华,要言不繁,深入浅出的勾勒出完整的思想蓝图。
行止先生的文章为台湾读者开启了一扇望向世界的窗户。读者只要愿意走到窗边,应该可以感受到凉风习习。在闷热的台湾,我们需要这扇窗户,也需要这份凉意,因为许多人都和我一样,希望可以更清楚的看到世界,因为那儿才有我们的未来。
作者简介
林行止
本名林山木,潮州澄海人。在汕头及英国剑桥接受教育。一九七三年创办《信报财经新闻》。已结集出版的经济与政治评论,《林行止作品集》已达九十四册。
“老手新丁”,这两个词一搭,就有种时间轴上的感觉,有过去,有现在,还有未来。它让我想到了传承,就像古代的师徒制,师傅将毕生所学传授给徒弟,让技艺得以延续。在现代职场,这种传承可能更加多元化,有正式的培训,也有非正式的交流。我记得我刚入行时,我曾遇到一位非常照顾我的前辈,他就像我的“老手”。他会主动分享他的工作心得,会耐心解答我的疑问,甚至会在我犯错的时候,委婉地指出问题,而不是直接批评。他的指导,让我少走了很多弯路。这本书会不会就聚焦于这种“传承”的过程?关于“老手”的“付出”与“新丁”的“收获”,以及在这个过程中,双方是如何互相成就的?我又在想,那些“新丁”们,他们身上带来的新知识、新观念,会不会也给“老手”们带来新的思考和启发,让他们能够突破固有的思维模式?我期待这本书能够深入探讨“老手”和“新丁”之间的“互补性”。是不是“老手”就像稳固的地基,而“新丁”就像不断向上生长的枝叶?它们缺一不可,共同构建一个有活力的组织。我希望能在这本书里找到关于“如何建立高效的师徒关系”的探讨,以及“如何让新人在快速融入团队的同时,又能保持自己的个性和创造力”。
评分光是看到「老手新丁」这四个字,就勾起了我好多年的回忆。我第一个念头是,嗯,这书名很接地气,很有我们台湾人说话的fu。大家在职场上,多少都会遇到这种「老鸟带菜鸟」的状况,或是自己曾经是那个迷茫的新丁,或是现在正扮演着老手,带着后辈摸索。这本书会怎么处理这个主题呢?会不会很像我刚进公司那会儿,一个看起来很凶但其实心地善良的老前辈,手把手教我怎么用影印机,怎么泡一杯大家都喜欢的茶,还有那些公司不成文的规矩。我记得那时候,每天都像是打仗一样,一堆文件要处理,一堆新名词要学,每天下班都累得半死,但心里却充满了一种想要证明自己的冲劲。那时候,老手的一句肯定,比什么都重要。有时候,我们也会遇到那种,明明经验丰富,却一副高高在上的老手,让人觉得压力很大,不知道该怎么跟他们打交道。而新丁呢,有时候太积极,有时候又太消极,表现得起伏不定。这两种角色之间的互动,肯定充满了各种戏剧性的张力。我很好奇作者会怎么描绘这种关系,是温情脉脉,还是针锋相对?这本书会不会探讨到,老手如何放下身段,用更有效的方式去传授经验?新丁又该如何快速成长,并且不让老手的经验成为自己的绊脚石?我希望它能给我一些启发,让我在面对职场上的新人和旧人时,能有更成熟的处理方式。我特别期待书中会不会有一些有趣的案例,比如因为新人犯错,导致项目延误,老手又是如何化解危机,并从中吸取教训的。或者,新人凭借着一股初生之犊不怕虎的劲头,反而给老手带来了意想不到的灵感,打破了固有的僵局。这都是非常值得玩味的情节。
评分「老手新丁」这个书名,立刻让我想到了我以前在一家老牌企业工作的时光。那时候,公司里都是一群跟着老板打江山的老臣,他们经验老到,但有时也显得固步自封。我当时是个刚毕业的毛头小子,带着满腔的热血和对行业的一知半解闯了进去。第一次开会,紧张得手心冒汗,发言的时候声音都在发抖。坐在我旁边的,是一位头发花白、看起来很和蔼的老先生,他是公司的技术骨干,人称“张老师”。他不像其他人那样,用一种审视或者不屑的眼光看我,而是时不时地对我点点头,甚至在我卡壳的时候,用眼神示意我继续。散会后,他还主动走过来,跟我说:“年轻人,别怕,我们都是这么过来的。” 那个瞬间,我感觉就像找到了救命稻草。这本书名,会不会就是讲述类似的故事?关于传承,关于成长,关于不同世代在同一片天空下,如何碰撞出火花?我希望这本书能够深入探讨,究竟是什么让一个“老手”成为了“老手”?是时间的积累,是无数次失败的经验,还是对行业深刻的洞察?而一个“新丁”,又该如何才能从一个懵懂的初学者,蜕变成一个独当一面的“老手”?这其中一定有很多不为人知的艰辛和智慧。会不会有些老手,因为害怕被新人超越,而故意压制新人的发展?又或者,有些新人,因为急于求成,而忽视了老手们的宝贵经验?这些都是非常现实的问题,我期待这本书能够提供一些深刻的见解,让我能够更好地理解职场中的人际关系和个人成长。我想知道,这本书里会不会有关于导师制度的讨论,或者新老员工之间如何建立互信的桥梁。
评分“老手新丁”,这两个词一出来,就有一种很鲜活的对比感。就像是老电影里那些经验丰富的侦探,带着一个刚入行的菜鸟,一起破解案件。侦探可能看一眼现场,就能推断出很多东西,而菜鸟则是一头雾水,但他的好奇心和新视角,有时候反而能捕捉到侦探忽略的细节。我记得我刚开始学习一项新的技能时,那种茫然无助的感觉。我翻遍了各种教程,看了无数的视频,但总觉得抓不住重点。后来,我遇到了一位老师,他就像我书名里的“老手”。他没有给我太多的理论,而是直接把我丢进了一个实际的案例中,让我自己去摸索,去尝试。遇到问题时,他不会直接告诉我答案,而是问我:“你觉得为什么会这样?你还可以尝试哪些方法?” 这种引导式的方式,让我学得更快,也更扎实。这本书会不会就描绘了这种“在实践中学习”的过程?关于“老手”如何有效地“放手”,让“新丁”去闯荡,而不是一味地保护;以及“新丁”如何在这种“放养”的环境中,找到自己的节奏和方法?我很好奇,这本书会不会探讨“老手”的“传授”与“新丁”的“领悟”之间的微妙关系。是不是所有的“老手”都擅长“传授”?是不是所有的“新丁”都能够“领悟”?会不会有一些“老手”因为自己的成功经验,反而限制了“新丁”的创新思维?我又在思考,这本书会不会触及到“老手”们在职业生涯的某个阶段,也会感到瓶颈,而“新丁”的出现,反而给他们带来了新的启发和动力。
评分“老手新丁”,这两个词放在一起,总让我想到一种“化学反应”的可能性。经验丰富的老手,就像一块陈年的土壤,孕育着深厚的养分;而初出茅庐的新丁,则像是充满活力的种子,渴望生根发芽。这本书会不会就描绘了这种“土壤”与“种子”之间的互动?关于“老手”如何为“新丁”提供肥沃的土壤,让他们能够茁壮成长;而“新丁”又如何带着创新的思维,给这片土壤带来新的生机?我记得我曾经在一个项目中,遇到了一个非常有想法的年轻同事。他不像我那样循规蹈矩,总是能提出一些我从未想过的角度。一开始,我有点不适应,觉得他不够成熟。但后来,我发现他的想法确实非常有价值,甚至帮助我们找到了一个突破性的解决方案。这个经历让我意识到,新丁的“新”并不仅仅是经验的不足,更可能是创新的源泉。这本书会不会就探讨了这种“新”与“旧”的碰撞,以及如何让这种碰撞产生积极的影响?我希望这本书能够深入挖掘“老手”和“新丁”之间,在知识、技能、思维方式上的差异,以及如何通过有效的沟通和合作,将这些差异转化为优势。会不会有关于“颠覆性创新”的讨论,而这种创新,往往来自于那些“新丁”的视角?
评分「老手新丁」这书名,让我脑海里立刻浮现出一种画面:一个经验老道的船长,在大海上掌舵,而旁边站着一个第一次上船的水手,眼神里充满了好奇和一丝丝的忐忑。这个水手,也许会问一些让老船长觉得幼稚的问题,但老船长却会耐心解答,因为他知道,每一个经验丰富的船长,都曾经是那个稚嫩的水手。我在我的职业生涯中,也曾扮演过这两个角色。有一次,我负责一个非常重要的项目,结果因为经验不足,犯了一个低级错误,差点让项目功亏一篑。当时,负责监督我的老前辈,是一位做事非常细致的女士。她没有直接指责我,而是把我叫到办公室,一张一张地指出我报告中的漏洞,并且跟我分析了每一个可能出现的后果。她的讲解非常到位,让我茅塞顿开。从那以后,我学会了更加严谨地对待工作中的每一个细节。这本书会不会就分享了这样一些“惊心动魄”的经历?关于新人在成长过程中犯下的错误,以及老手如何巧妙地引导他们走出困境,甚至将危机转化为契机?我又在想,那些“老手”们,他们的经验又是如何沉淀下来的?是不是都是用无数次的试错和反思换来的?这本书会不会去剖析“老手”身上那种“一看便知”的能力,以及他们是如何在关键时刻做出最明智的决策的?我特别期待书中能有一些关于“学徒制”或者“师傅带徒弟”模式的探讨,那种传统又充满人情味的传承方式,在现代职场中还能有多少借鉴意义?
评分「老手新丁」这书名,让我联想到了一种很特别的化学反应。你知道,就像陈年的老酒,越发醇厚,而新酿的米酒,则带着一股青涩的活力。在任何一个行业,任何一个组织里,这种“新旧交替”的动态都是永恒的主题。我记得我刚开始接触我的专业领域时,我简直是个门外汉,看什么都觉得陌生。我的指导老师,是一位做事雷厉风行、出了名的“严师”。她对我要求极高,不满意的地方会毫不留情地批评,但我知道,她的严厉背后,是为了让我更快地成长。她会用最尖锐的问题,逼我思考;她会用最挑剔的眼光,让我注意到细节。有时候,我会因为她的批评而偷偷掉眼泪,但每次克服了一个难关,当我把一份堪称完美的作品交给她时,她脸上那一闪而过的赞许,比任何奖励都来得珍贵。这本书会不会就探讨了这种“严师出高徒”的模式?或者,会不会有那种看起来温温吞吞,但却有着深厚内功的老手,用一种润物细无声的方式,慢慢影响着新人?我又好奇,那些“新丁”们,是不是就像初升的太阳,带着一股不可阻挡的朝气,却也需要老手的经验来指引方向,避免在发展的路上撞上冰山?我希望这本书能够深入挖掘“老手”和“新丁”之间的心理博弈,他们各自的优点和缺点,以及如何在这个不断变化的环境中,找到最佳的合作模式。会不会有关于沟通技巧的探讨,比如如何让老手愿意分享,如何让新人敢于提问?
评分“老手新丁”,光听这个名字,我就觉得里面一定充满了生活气息和职场智慧。它不是那种高高在上的理论书籍,而是更贴近我们 everyday life 的。我总觉得,在职场上,最宝贵的财富,往往不是那些华丽的头衔或者耀眼的成绩,而是那些经过时间沉淀下来的经验,以及那些能够持续学习和成长的能力。就像我以前的一个同事,他看起来很普通,但每次遇到难题,他总能拿出一些奇奇怪怪但非常有效的办法,让大家惊叹不已。他就是那种典型的“老手”,他的经验就像一本活的百科全书。而新来的同事,虽然学历很高,但很多基础的东西都还不懂,需要有人带着。这本书会不会就讲述了这种“高手在民间”的故事?关于“老手”如何将他们深藏不露的“独门秘籍”传授给“新丁”,以及“新丁”如何虚心学习,并且将这些知识融会贯通,甚至青出于蓝?我很好奇,这本书会不会探讨“老手”和“新丁”之间的“代沟”问题?比如,对于新技术的看法,对于工作模式的理解,这些代沟会不会影响他们的合作,以及作者又是如何化解这些矛盾的?我希望这本书能够提供一些具体的“秘籍”或者“技巧”,让我能够更好地应对职场中的各种挑战,无论是作为“老手”去指导,还是作为“新丁”去学习。
评分“老手新丁”,听起来就像是一种特别的“搭档”。就像武侠小说里的老前辈带着初出江湖的侠客,传授武功,也让他们在江湖中历练。我在职场上,也经历过这样的“搭档”关系。有一次,我接手了一个我完全不熟悉的领域,我感到非常焦虑。我的领导,就是一位经验非常丰富的“老手”。他没有给我讲大道理,而是把我带到了一个真实的案例面前,让我去分析,去找出问题。他只是在关键时刻,给我一些提示,让我自己去寻找答案。这种“放手”式的培养,让我学得非常快。这本书会不会就讲述了这种“引导式”的成长过程?关于“老手”如何通过“赋能”来帮助“新丁”成长,而不是“包办”;以及“新丁”如何在这种“赋能”下,激发自己的潜能,快速进步?我很好奇,书中会不会探讨“老手”在指导“新丁”时,可能会遇到的挑战,比如“新丁”的抵触心理,或者“老手”的耐心不足?以及如何克服这些挑战,建立起一种良性的合作关系?我希望这本书能提供一些关于“如何有效地进行知识传递”和“如何激发新人的学习动力”的实用建议。
评分“老手新丁”,这两个词一组合,就有一种天然的戏剧张力。一个沉稳内敛,一个活泼外向;一个经验丰富,一个充满冲劲。这种对比,本身就足以吸引人。我在工作中,也经常看到这样的组合。有时候,老手会觉得新人不懂规矩,经验太少;而新人会觉得老手太保守,跟不上时代。但如果他们能够互相理解,互相学习,就会产生奇妙的化学反应。这本书会不会就描绘了这种“亦敌亦友”的关系?关于“老手”如何放下身段,理解“新丁”的思维方式;以及“新丁”如何尊重“老手”的经验,从中汲取智慧?我记得我曾经在一次团队合作中,有过一次非常不愉快的经历。我们团队里有一个经验丰富但非常固执的老同事,他坚持用他自己的老方法,不接受任何新的建议。而我当时作为一个新人,觉得他的方法已经过时了。但因为我的地位不够高,我无法有效地表达我的观点,最终导致项目陷入僵局。这本书会不会就提供了一些关于“如何打破沟通壁垒”和“如何促进新旧观念融合”的思路?我期待这本书能够深入探讨,在快速变化的时代,“老手”和“新丁”应该如何保持开放的心态,共同迎接挑战,而不是相互排斥。
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