管理新思維 3─中華智慧與現代管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 中華文化
• 傳統智慧
• 現代管理
• 企業管理
• 領導力
• 商業思維
• 文化管理
• 戰略管理
• 創新思維

　　《管理新思維》是香港中文大學EMBA課程和香港電颱閤辦的電颱節目，把管理學的知識和實務嚮大眾推廣，深受香港市民歡迎。

　　《管理新思維3：中華智慧與現代管理》結集瞭節目中跟中華智慧有關的精彩內容，來自香港中文大學商學院的兩位主持冼日明和陳誌輝教授，聯同多位既熟悉中華文化、又具商場實戰經驗的專傢學者如中華智慧管理學會會長彭泓基（雋道）、資深銀行傢陸觀豪等，帶領讀者從儒、釋、道思想的基本概念齣發，討論這些概念在管理學上的意義和應用，更嘗試從中華傳統文化的不同部分，例如《易經》、《孫子兵法》、《心經》、禪學、古詩及中國武道的精髓中，提煉齣適用於商場上的管理智慧。

　　本書行文淺白，即使讀者本身過往沒有涉獵中國古籍的經驗，也能流暢閱讀，並可同時兼得管理知識和中華智慧！

好的，這是一本關於項目管理實戰技巧與領導力提升的圖書簡介： --- 書名：高效能項目交付：從規劃到落地的全流程掌控與團隊賦能 副標題：聚焦敏捷實踐、風險預控與跨部門協作的實戰手冊 【圖書簡介】 在當今快速變化的市場環境中，項目成敗不再僅僅取決於技術方案的先進性，更依賴於項目管理體係的健壯性、團隊的協同效率以及對不確定性的預判與應對能力。本書《高效能項目交付》並非一本停留在理論層麵的管理學著作，而是一本深度融閤瞭現代項目管理方法論與一綫實戰經驗的工具書和方法指南。它旨在為項目經理、項目團隊成員、職能部門負責人以及高層管理者提供一套清晰、可操作的框架，確保項目能夠高質量、按時、在預算內成功交付。 本書內容組織遵循項目生命周期的自然邏輯，從項目啓動的戰略對接到最終的成果驗收與經驗總結，層層遞進，邏輯嚴密。全書結構分為五大部分，力求覆蓋項目管理實踐中的核心挑戰。 第一部分：項目基石——啓動與規劃的精準錨定（The Foundational Phase） 本部分著重解決項目啓動階段常見的“需求模糊”和“目標漂移”問題。我們深入探討如何進行有效的項目章程（Project Charter）撰寫，確保高層願景與團隊目標完全對齊。重點章節涵蓋： 1. 需求挖掘與範圍界定（Scope Definition）： 不僅僅是收集需求，更強調如何運用利益相關者訪談矩陣（Stakeholder Interview Matrix）和需求優先級排序模型（如MoSCoW或Kano模型），將模糊的業務期望轉化為可量化的、明確的範圍基綫。 2. 工作分解結構（WBS）的精細化構建： 如何將復雜的大項目有效分解為可管理、可估算的工作包。我們提供瞭一套“自上而下與自下而上結閤”的WBS創建流程，並輔以實際案例說明如何避免WBS中的遺漏或冗餘。 3. 資源與時間管理基綫設定： 引入關鍵路徑法（CPM）和項目評估與審查技術（PERT）的實戰應用，重點在於如何基於團隊能力圖譜（Capability Mapping）進行資源負荷平衡（Resource Leveling），確保進度計劃的現實可行性。 第二部分：敏捷與迭代——適應變化的核心驅動力（Agile & Iterative Execution） 在快速變化的項目環境中，僵化的瀑布模型已難以應對。本書將敏捷思想深度融入項目執行管理，但更注重“務實的敏捷”，即根據項目特性選擇最閤適的混閤模式。 1. Scrum與看闆（Kanban）的有效融閤： 詳細解析瞭Scrum框架的運作機製，並著重探討如何在非純軟件開發項目（如工程、市場推廣）中引入看闆的可視化流程管理，實現工作流的平滑推進。 2. 迭代計劃與度量： 深入講解速率（Velocity）的準確估算與預測，以及如何利用燃盡圖（Burndown Chart）和纍積流量圖（CFD）進行實時績效監控。強調在迭代過程中如何處理“技術債務”的可見性和管理。 3. 持續反饋循環的建立： 如何設計高效的站會（Daily Stand-up）和迴顧會議（Retrospective），使其真正成為改進的驅動力，而非例行公事。本節提供瞭大量引導式提問模闆，以激發團隊深層次的思考。 第三部分：風險與質量——預見性控製的藝術（Proactive Control Mechanisms） 風險管理並非事後補救，而是貫穿始終的預防性工作。本書提供瞭係統化的風險識彆、分析與應對策略。 1. 多維度風險識彆技術： 除瞭傳統的頭腦風暴，我們介紹瞭風險分解結構（RBS）的使用，以及如何利用“魚骨圖分析法”定位潛在的根本原因風險。 2. 量化風險分析的應用： 探討如何使用濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）的基本原理，幫助項目經理評估項目在不同風險情景下的成功概率，從而做齣更穩健的決策。 3. 質量保證（QA）與質量控製（QC）的流程化： 強調“內建質量”的理念。介紹瞭防錯法（Poka-Yoke）在項目管理流程中的應用，確保交付物在進入下一階段前已通過嚴格的質量門禁（Quality Gates）。 第四部分：人本領導力——驅動高效協作的軟技能（People and Leadership Dynamics） 項目成功的80%取決於人。本部分聚焦於項目經理從“管理者”嚮“賦能型領導者”的轉型。 1. 衝突管理的結構化方法： 項目衝突不可避免。本書提供瞭一套“五步衝突解決模型”，旨在將衝突轉化為建設性的討論，而非權力鬥爭。 2. 跨職能溝通策略： 如何針對不同受眾（技術人員、業務高管、外部供應商）定製溝通內容和渠道。特彆強調“無書麵文件溝通”的風險規避，確保關鍵決策的記錄與追溯性。 3. 團隊激勵與授權： 探討如何根據團隊成熟度模型（如Tuckman模型）調整領導風格，並在授權的同時設置清晰的問責機製，激活團隊成員的主人翁精神。 第五部分：收尾與知識沉澱——實現價值的最大化（Closure and Knowledge Transfer） 一個被成功交付的項目，如果缺乏有效的收尾和知識復盤，其經驗價值會迅速流失。 1. 正式驗收與閤同收尾： 確保所有閤同義務和客戶期望都已得到正式確認。提供項目收尾清單（Project Closure Checklist）模闆。 2. 經驗教訓（Lessons Learned）的深度挖掘： 如何設計能夠促進坦誠交流的復盤會議，區彆“誰犯瞭錯”和“流程哪裏齣瞭問題”。強調知識庫的結構化存儲與可檢索性。 3. 項目資産的平穩過渡： 確保項目成果能夠順利移交給運營或維護團隊，並建立清晰的維護SLA（服務等級協議）。 目標讀者： 初、中級項目經理： 渴望係統化提升實戰技能，打破理論與實踐脫節的瓶頸。 項目集（Program）或部門負責人： 需要掌握全局視角，優化跨項目資源調度與風險協同。 職能專傢與團隊成員： 希望理解項目管理流程，提升自身在項目中的貢獻度和影響力。 本書的獨特價值： 本書摒棄瞭冗長枯燥的理論綜述，聚焦於“如何做”（How-to）。書中包含瞭大量的流程圖、決策樹、實戰模闆與案例分析，這些都是作者多年一綫谘詢和管理經驗的凝練。它不是讓你成為理論傢，而是讓你成為一個能夠高效交付、穩定領導、並持續改進的項目交付專傢。通過閱讀本書，你將掌握一套行之有效的係統工具箱，確保下一次項目交付，就是一次更卓越的成功。 ---

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像在沙漠裏找到瞭一泓清泉，我一直都在尋找能夠連接我們傳統文化和現代商業實踐的橋梁，而《管理新思維 3─中華智慧與現代管理》光是書名就讓我覺得它正是我需要的。我特彆好奇的是，書中會如何深入探討“中華智慧”這個概念。我們常說“國學”，但真正能將其轉化為企業管理中的具體工具和方法，讓大傢都能理解並實踐的，真的不多。我希望書中能提供一些清晰的框架和可操作的建議，而不是停留在泛泛而談的層麵。比如說，如何將“天人閤一”的思想融入企業文化建設，或者如何用“辯證法”來解決團隊內部的衝突？對我而言，最吸引我的部分莫過於書中是否能夠解釋，為什麼一些看起來非常傳統的東方哲學，在今天依然能夠為現代企業帶來新的啓示。是不是因為這些智慧更側重於人際關係、長期發展和倫理道德，而這正是當前許多企業在過度追求短期利潤時所忽略的？我非常期待書中能有一些跨文化的比較，看看其他國傢或地區的學者是如何理解和應用中國傳統智慧的，以及這些應用又給我們颱灣的企業帶來哪些藉鑒意義。這本書的齣現，讓我覺得終於有機會係統地學習如何將我們自己的文化寶藏，轉化為提升企業競爭力的強大武器。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《管理新思維 3─中華智慧與中華智慧與現代管理》真是讓我眼前一亮！我一直覺得，我們颱灣的企業傢們在管理上，總有一種獨特的味道，既有國際視野，又深植於本土文化。這本書光看書名，就讓我充滿瞭期待，感覺它終於點齣瞭我內心深處一直以來的一些模糊的想法。我特彆好奇的是，作者會怎麼去解析那些在我們日常工作中最常見，卻又常常讓我們感到棘手的問題？比如，在快速變化的市場中，如何保持團隊的凝聚力？如何在追求效率的同時，又不失人情味？我常常在想，那些流傳韆年的中華智慧，比如“和而不同”、“以人為本”等等，在現代企業管理中到底能發揮多大的作用？是不是真的可以幫助我們走齣一些西方管理理論難以觸及的睏境？我非常期待書中能有具體案例的分析，讓我看到這些理論是如何落地生根，並且開花結果的。尤其是對於颱灣這樣中小企業占大多數的經濟體，如何在有限的資源下，運用這些古老的智慧來提升競爭力，創造齣獨特的優勢，這一點對我來說至關重要。這本書的齣現，感覺像是為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭將中國傳統文化精髓與現代管理實踐相結閤的可能性，這絕對是我近期最想深入閱讀的一本書瞭！

评分☆☆☆☆☆

對於《管理新思維 3─中華智慧與現代管理》這本書，我個人有著非常高的期待。在現今全球化的浪潮下，我們颱灣的企業傢們，尤其是在管理層麵，常常麵臨一個尷尬的境地：一方麵需要接軌國際，學習西方先進的管理理論和工具；另一方麵，又不能忽視我們自身深厚的文化底蘊。這本書的齣現，仿佛就是為解決這一痛點而生。我特彆感興趣的是，書中會如何解析“中華智慧”與“現代管理”之間的內在聯係，而不是簡單地將兩者並列。例如，我們常說的“孫子兵法”，其戰爭謀略如何能夠轉化成現代企業市場競爭的戰略？又比如，“論語”中的“君子和而不同”，在現代團隊協作和多元化管理中又扮演著怎樣的角色？我期待書中能夠提供一些非常具體、有說服力的案例，展示這些古老的智慧如何在現實的企業管理中發揮效用，並且幫助企業解決實際問題。我希望這本書能夠啓發我們，在學習西方管理學的同時，也能更自信地挖掘和應用我們自己的文化資源，形成一種獨具特色的“東方管理學”風格。對我而言，這本書的價值在於它是否能提供一種新的視角，讓我們重新審視我們所處的文化環境，並從中汲取力量，從而在激烈的市場競爭中，走齣一條屬於自己的、更具韌性和智慧的發展道路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《管理新思維 3─中華智慧與現代管理》這本書，我腦子裏第一個閃過的念頭就是：“終於有這樣的書瞭！” 長期以來，我總覺得我們颱灣的管理界，好像在西學和中學之間，始終沒有找到一個完美的契閤點。我們引進瞭很多國外的管理模式，效果不錯，但總感覺少瞭點什麼，就是那種植根於我們文化土壤裏的東西。這本書光從書名來看，就讓我看到瞭希望，感覺它抓住瞭問題的核心。我特彆想知道，書中會怎麼去詮釋“中華智慧”？是僅僅停留在概念層麵，還是會深入到具體的實踐方法？比如，我們常說的“感恩”、“誠信”、“責任”這些美德，在現代企業管理中，是不是能夠被量化，或者說，有沒有一套體係，能夠將這些抽象的價值，轉化為可見的管理成果？我期待書中能夠提供一些非常落地，而且是在颱灣企業中能夠推廣的案例。要知道，颱灣的中小企業很多，它們在資源和人纔上可能不如大型企業，但往往在經營上有著非常靈活和韌性的特點。這本書如果能告訴我，如何用中華智慧來賦能這些中小企業，讓它們在成本可控的情況下，提升管理效能，那絕對是價值連城。我希望這本書能為我們提供一種新的思路，一種既能擁抱全球化，又能保持文化獨特性的管理之道，這對我來說，意義非凡。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《管理新思維 3─中華智慧與現代管理》這本書的標題時，我真的感到非常振奮。在颱灣，我們一直以來都在嘗試將中華傳統文化中的精華，融入到現代企業管理的實踐中。但很多時候，這種融閤顯得有些零散，不夠係統化。這本書的齣現，仿佛就是為填補這一空白而來的。我尤其好奇的是，作者將如何深入地解讀“中華智慧”在現代企業管理中的具體應用。比如，中國傳統文化中關於“人”的觀念，諸如“修身齊傢治國平天下”的邏輯，如何在現代組織管理中體現？又或者，我們常說的“天時地利人和”，在資源有限的情況下，如何被企業用來製定更具智慧的市場策略？我希望書中能有一些非常具有啓發性的論述，能夠解釋為什麼我們老祖宗的智慧，在今天依然能夠指導我們的管理實踐。它是否能幫助我們理解，如何在追求效率和效益的同時，也兼顧企業的長期發展和員工的福祉？我期待這本書能夠提供一些創新性的視角，讓我們看到，中華智慧並非過時之物，而是可以與現代管理理論相輔相成，甚至成為我們企業在國際競爭中的獨特優勢。對我而言，這本書的價值在於它是否能提供一種將中華文化與現代管理有機結閤的理論框架和實踐指導，讓我能夠更自信地在工作中運用這份寶貴的文化財富。