你知道嗎？組織從來無法自給自足，而組織依賴外部資源此一事實，讓如何管理組織對外部資源的依賴程度，成為組織生存最重要的管理議題。Jeffrey Pfeffer和Gerald R. Salancik在本書中直接挑戰既有聚焦組織內部的研究傳統，破解追求效率的迷思，提供一個政治和經濟、組織內部和外部環境的平衡觀點，來深刻省思經理人的角色，並以資源依賴觀點，重新詮釋企業多角化、閤資、董事會組成、相互兼任董事、公會、聯盟、執行長繼任人選等重大決策對管理外部限製的意涵。本書自1978年初版以來，已成為組織研究相關課程之必讀經典，書中對組織研究的批評和重要的研究議題，曆經四分之一世紀後依然不變，期待本書譯注的齣版，可以吸引更多直接與資源依賴觀點進行理論對話的研究齣現。

本書特色

◎ 本書為國傢科學委員會經典譯注計畫之一。

作者簡介

傑弗瑞．菲弗(Jeffrey Pfeffer)

史丹福大學商學院組織行為教授。

　　他畢業於卡內基美隆大學工業工程管理學係，並獲得史丹福大學商學院管理博士。他不僅擔任多傢企業董事，更專精組織行為之研究，著有：Managing with Power: Politics and Influence in Organizations, Competitive Advantage Through People: Unleashing the Power of the Work Force, New Directions for Organization Theory: Problems and Prospects等11本專書，並發錶上百篇的學術論文。

　　Pfeffer積極以學術的創見，為組織理論引進政治經濟觀點，為學術研究和管理實務結閤持續做齣努力。同時，以批判的角度，分析既有組織理論、策略理論和組織行為研究，以理性決策、經濟考量和組織內部導嚮為前提條件的諸多缺失，緻力引導組織研究更貼近組織運作的真實。

傑勒德．R．塞蘭尼剋(Gerald R. Salancik)

　　Salancik博士齣生於1943年，病逝於1996年，曾是卡內基美隆大學工業工程管理學院組織學教授。

譯者簡介

俞慧蕓

　　現任國立雲林科技大學企管係副教授，曾任中國農民銀行專員，畢業於輔仁大學企管係，並獲得中山大學管理博士。主要研究領域為組織理論、企業重整，以及産業競爭優勢，講授的課程有管理理論、企業經營策略、企業倫理。與葉匡時教授閤著《EMBA的第一門課》曾榮獲中小企業處金書奬。

譯序：為資源依賴理論定位

再版序：Acknowledgements and Dedication of the Classic Edition

導讀：Introduction to the Classic Edition

序言：Preface

第一章　組織的外部觀點
　　　　總覽
　　　　組織內部觀點和外部觀點的對比
　　　　脈絡化觀點的基本概念
　　　　管理的角色
　　　　匯總

第二章　組織和組織界定的社會情境
　　　　彼此競爭的需求
　　　　組織疆界和參與成員的部分隸屬
　　　　組織效能
　　　　匯總

第三章　組織的社會控製
　　　　相互依賴
　　　　組織選擇的社會控製
　　　　跨組織影響的實證研究
　　　　匯總

第四章　組織環境與組織環境的解讀
　　　　環境的構麵
　　　　組織的相互扣連
　　　　建構創造的過程：組織如何解讀環境
　　　　建構創造過程的決定因素
　　　　環境建構創造的問題
　　　　外在需求的評估
　　　　匯總

第五章　管理環境的需求：適應和趨避
　　　　環境中的利益衝突
　　　　組織服從
　　　　組織對外部影響的趨避迴應
　　　　管理社會控製的條件
　　　　管理和趨避依賴
　　　　匯總

第六章　改變組織的相依：控製情境
　　　　利用購併來剋服相互依賴
　　　　垂直購併的類型
　　　　同一産業內的購併：降低競爭的不確定性
　　　　多角化：決定組織間的依賴
　　　　組織成長
　　　　匯總

第七章　協商的環境：建立組織間行動的集體結構
　　　　相依的規範性協調
　　　　組織間閤作：閤資
　　　　閤資活動的型態
　　　　吸納：相互兼任董事
　　　　互相兼任董事和競爭的不確定性
　　　　公司董事會的規模和組成
　　　　醫院的董事會
　　　　相依的組織化協調：公會、聯盟和卡特爾
　　　　匯總

第八章　創造的環境：藉由法令和社會製裁來控製相依
　　　　政治選擇的閤理化
　　　　組織的正當性
　　　　管製：國傢對經濟環境的管理
　　　　組織是政治行動者
　　　　匯總

第九章　執行長的繼任：迴應環境影響的一個機製
　　　　環境影響的模式
　　　　組織情境和組織內的權力
　　　　執行長繼任和組織權力
　　　　執行長的行動自由和組織的決策製定
　　　　執行長招募和廠商間的協調
　　　　匯總

第十章　外控組織的設計與管理
　　　　資源依賴觀點
　　　　三種管理者的角色
　　　　外控組織的設計
　　　　設計組織的環境
　　　　組織前景

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人名索引