你知道吗？组织从来无法自给自足，而组织依赖外部资源此一事实，让如何管理组织对外部资源的依赖程度，成为组织生存最重要的管理议题。Jeffrey Pfeffer和Gerald R. Salancik在本书中直接挑战既有聚焦组织内部的研究传统，破解追求效率的迷思，提供一个政治和经济、组织内部和外部环境的平衡观点，来深刻省思经理人的角色，并以资源依赖观点，重新诠释企业多角化、合资、董事会组成、相互兼任董事、公会、联盟、执行长继任人选等重大决策对管理外部限制的意涵。本书自1978年初版以来，已成为组织研究相关课程之必读经典，书中对组织研究的批评和重要的研究议题，历经四分之一世纪后依然不变，期待本书译注的出版，可以吸引更多直接与资源依赖观点进行理论对话的研究出现。

本书特色

◎ 本书为国家科学委员会经典译注计画之一。

作者简介

杰弗瑞．菲弗(Jeffrey Pfeffer)

史丹福大学商学院组织行为教授。

　　他毕业于卡内基美隆大学工业工程管理学系，并获得史丹福大学商学院管理博士。他不仅担任多家企业董事，更专精组织行为之研究，着有：Managing with Power: Politics and Influence in Organizations, Competitive Advantage Through People: Unleashing the Power of the Work Force, New Directions for Organization Theory: Problems and Prospects等11本专书，并发表上百篇的学术论文。

　　Pfeffer积极以学术的创见，为组织理论引进政治经济观点，为学术研究和管理实务结合持续做出努力。同时，以批判的角度，分析既有组织理论、策略理论和组织行为研究，以理性决策、经济考量和组织内部导向为前提条件的诸多缺失，致力引导组织研究更贴近组织运作的真实。

杰勒德．R．塞兰尼克(Gerald R. Salancik)

　　Salancik博士出生于1943年，病逝于1996年，曾是卡内基美隆大学工业工程管理学院组织学教授。

译者简介

俞慧芸

　　现任国立云林科技大学企管系副教授，曾任中国农民银行专员，毕业于辅仁大学企管系，并获得中山大学管理博士。主要研究领域为组织理论、企业重整，以及产业竞争优势，讲授的课程有管理理论、企业经营策略、企业伦理。与叶匡时教授合着《EMBA的第一门课》曾荣获中小企业处金书奖。

译序：为资源依赖理论定位

再版序：Acknowledgements and Dedication of the Classic Edition

导读：Introduction to the Classic Edition

序言：Preface

第一章　组织的外部观点
　　　　总览
　　　　组织内部观点和外部观点的对比
　　　　脉络化观点的基本概念
　　　　管理的角色
　　　　汇总

第二章　组织和组织界定的社会情境
　　　　彼此竞争的需求
　　　　组织疆界和参与成员的部分隶属
　　　　组织效能
　　　　汇总

第三章　组织的社会控制
　　　　相互依赖
　　　　组织选择的社会控制
　　　　跨组织影响的实证研究
　　　　汇总

第四章　组织环境与组织环境的解读
　　　　环境的构面
　　　　组织的相互扣连
　　　　建构创造的过程：组织如何解读环境
　　　　建构创造过程的决定因素
　　　　环境建构创造的问题
　　　　外在需求的评估
　　　　汇总

第五章　管理环境的需求：适应和趋避
　　　　环境中的利益冲突
　　　　组织服从
　　　　组织对外部影响的趋避回应
　　　　管理社会控制的条件
　　　　管理和趋避依赖
　　　　汇总

第六章　改变组织的相依：控制情境
　　　　利用购併来克服相互依赖
　　　　垂直购併的类型
　　　　同一产业内的购併：降低竞争的不确定性
　　　　多角化：决定组织间的依赖
　　　　组织成长
　　　　汇总

第七章　协商的环境：建立组织间行动的集体结构
　　　　相依的规范性协调
　　　　组织间合作：合资
　　　　合资活动的型态
　　　　吸纳：相互兼任董事
　　　　互相兼任董事和竞争的不确定性
　　　　公司董事会的规模和组成
　　　　医院的董事会
　　　　相依的组织化协调：公会、联盟和卡特尔
　　　　汇总

第八章　创造的环境：借由法令和社会制裁来控制相依
　　　　政治选择的合理化
　　　　组织的正当性
　　　　管制：国家对经济环境的管理
　　　　组织是政治行动者
　　　　汇总

第九章　执行长的继任：回应环境影响的一个机制
　　　　环境影响的模式
　　　　组织情境和组织内的权力
　　　　执行长继任和组织权力
　　　　执行长的行动自由和组织的决策制定
　　　　执行长招募和厂商间的协调
　　　　汇总

第十章　外控组织的设计与管理
　　　　资源依赖观点
　　　　三种管理者的角色
　　　　外控组织的设计
　　　　设计组织的环境
　　　　组织前景

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