绝大多数的人，大多在面临退休或转任其他公司更高阶的职位时，才会开始考虑他们领导行为最终所带来的整体影响是什么；他们在工作中所树立的领导典范已经是既成事实（faits accomli）了，这些领导者只能回顾过去，有时候还要面对一大堆的「千金难买早知道」。

　　这本小书的目的，是要提供一种可能性、改变这种层出不穷的行为模式。书中的核心观点认为：领导者意欲打造的领导典范，应该成为某种催化剂、促成某些实质的行动，而不只是某些既定事实的后续效应。

　　为什么要这样？依我们遍寻得到的最佳说法：因为我们活在世上，只有一次机会。所以最好不要随便浪费。再者，如果你只会关心近期、当季、或是该年度的成果，你大概也只能完成一些微不足道、断断续续的成就，永远也没办法发挥你身为一个经理人或领导者该有的影响力。

　　话说回来，如果你投注心力、专注在长期的影响之上，除了可以帮助你抵达长程的目的外，也能同时满足你短期的目标。

作者简介

罗伯特．M．加尔福特（Robert M Galford）

　　是波士顿高阶管理发展中心的主管合伙人。他将自己的时间分为指导高层管理教育课程，以及与世界各先驱专业和财经组织的资深主管密切合作，专门处理位于策略与组织交界点的议题。他曾任教于哥伦比亚大学商学院、西北大学的Kellogg管理学院、和最近的哈佛大学，教授高阶管理课程。在他事业初期，罗伯是波士顿起家的行销服务公司Digitas（NASDAQ: DTAS）的执行副总裁兼人际长（Chief People Officer）。

　　他也是MAC集团和接替的Gemini顾问公司的副总裁之一，主要致力发生在财星百大公司、国际财经机构和专业服务实体等的策略性或组织性挑战。从那时起，他在西欧工作多年，担任许多行政及管理职务，直到回到美国。他任职过法律界，在纽约的国际性事务所Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle执业过，也在投资管理领域工作过，任职于纽约的花旗集团。

　　另外，他曾在波士顿大学商学院的MBA课程中教授过管理政策。罗伯目前担任佛瑞斯特研究中心（Forrester Research Inc.）的董事长，他同时主持商业短片，与知名卡通人物呆伯特「来谈改变！」其教育背景包括在位于义大利吐灵区Liceo Segre的Haverford College取得经济学及义大利文学学士，哈佛商学院的MBA学位以及乔治城大学法律中心的JD学位，他同时是该中心刊物Tax Lawyer的助理编辑。罗伯的联络方式是 rgalford@cedinc.com

芮吉娜．法其欧．马茹卡（Regina Fazio Maruka）

　　是居住于麻州三文市（Sandwich）的作家兼编辑，专精于与领导、行销、组织议题有关的书和文章。她的客户包括有贝恩国际顾问公司（Bain & Company）、埃森哲（Accenture）和 麦肯钖顾问公司（McKinsey & Company）。她曾与各种出色的作家合作，包括Monica Higgins、Sam Hill、Edward Lawler III、Jay W. Larsch、Paul Nunes、John Peterman、Thomas Tierney 以及Kasturi Rangan。

　　她最近则担任「经理说、员工听：串联你的前线（所以他们能与顾客串联）」的编辑，由Praeger于2006年出版。她也是波士顿高阶管理发展中心的重要人物之一，她在那支援高阶训练计画的课程规划工作。芮吉娜是一名退役的记者，她是哈佛商业文摘的前资深编辑，也是波士顿商业杂志和新英格兰商业杂志的前副主编。她的署名在这些刊物和其他许多刊物，包括Fast Company和Value杂志都时有所闻。