至尊男症候群：最常见的经理人性格 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Kate Ludeman、Eddie Erlandson

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：周宜芳

出版日期出版日期：2007/07/31

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-28

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图书描述

　　职场上有75﹪的主管属于「至尊族」，他们有自信，满腹大胆创新的点子，带领大家冲锋陷阵，锲而不舍赢得胜利。但这些为工作全心付出的至尊族，往往落得被送进医院的下场（出院后还得继续打拼！）。同时，他们的努力让其余25﹪的主管显得像是没主见的应声虫，员工被他们的胡萝卜与棍子搞得精疲力尽，高阶主管为这些明星球员夜不成眠。究竟出了什么问题？

　　至尊男有福了：卖命工作却换来别人的抱怨？别气馁，你还能更好，这本书教你如何将至尊族的优势发挥得更淋漓尽致，并克服会牵制绩效的弱点。

　　被至尊男搞得神经紧绷的人有救了：光吐苦水不能改变什么，倒不如翻开本书，学学如何与至尊男打交道，让工作更有效率、身心健康更有保障。

作者简介

凯特．鲁德曼、艾迪．尔伦森

　　凯特‧鲁德曼（Kate Ludeman）从小就展现了至尊女的企图和欲望。小学一年级，她就知道如何在游戏中打败最强的男生；她会在接近对方防线时，向他嫣然一笑，瓦解对方的强力防守。凯特工程师与心理学的背景，让她能运用心理学技巧，辅以资料佐证，迎战至尊恶霸，帮助上千位主管加速职场和其公司发展。

　　艾迪‧尔伦森（Eddie Erlandson）过去在密西根大学任教，并担任外科医师长达二十年。他在担任密西根大学住院医师时，兼了两份外快，还想成为马拉松跑者，沉迷于每一场百哩赛，最后患了疲劳性骨折，一条腿就这么报销。后来他体悟到，摧毁他膝盖的那份过度狂热，正是让许多至尊男在商场上倒下的元凶。

　　两人在1999年相遇，彼此相知相惜，最后互结连理，搬到加州海边过着宁静生活。不过，两人还是不改至尊本色，又做过头了──至尊精力无处发洩。于是经过一年休养生息，两人成立工作伦理顾问公司（Work Ethic），帮助至尊强人及他们的公司步上繁荣。

　　凯特与艾迪两人指导过的数百名至尊型主管中，包括戴尔电脑的麦可?戴尔；eBay执行长梅格?惠特曼；波士顿红袜队执行长赖利?鲁奇诺（Larry Lucchino）；以及上千位副总裁和资深主管，分别来自AMD、、可口可乐、盖普服饰（Gap）、奇异、IBM、英特尔、微软和摩托罗拉等企业。书中你看到的许多事例，都是来自他们与这些公司合作的经验。

著者信息

至尊男症候群：最常见的经理人性格 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

致谢
序言　

第一章：　至尊男症候群：光明面、黑暗面与丑陋面
第二章：　各类至尊男：四大角色与其面具
第三章：　至尊指挥官：冷面铁血的常胜将军
第四章：　至尊愿景家：打造空中城堡的梦想家
第五章：　至尊谋略家：仗「识」欺人的资料王
第六章：　至尊实践家：滴水不漏的微观管理者
第七章：　至尊男团队守策：人人抢当老大的斗阵俱乐部
第八章：　至尊男保养守策：创造最大的健康及幸福
第九章：　至尊男教战守策：进入作风改造马拉松赛

附录A　至尊性格评量报告
附录B　至尊性格量表

图书序言

第三章
如果你是至尊指挥官，最大的挑战就是扩大你的关注范围。你要发光，也要让别人发光；发挥团队力量争取目标；用你的能力和优点打动人心，也要用公平和同理心赢得人心。你要站得高，却不是矮化别人；当家做主，也要授权；博得喝采，也要表扬有功的人。除此之外，你必须以身作则，成为部属的表率，鼓励团队在共同的目标和资源下，和其他群体通力合作。克服重大挑战对你而言，向来是家常便饭，如果你能用那份能耐和毅力迎接这项挑战，报酬将会无比丰厚。

你的手现在正准备翻页，跳到其他章节吗？你已经想着「我不需要什么建议；我是一流的」吗？忠言逆耳，正是许多至尊指挥官的反应。此时，他们会加倍展现个人领袖气质和事在人为的活力，激发更高的生产力，以回避调整个人作风的必要。别犯这种至尊指挥官的典型错误，把自毁当成就。

展露自我，让别人更乐意信任你
至尊族自认是超级英雄，他们想要看起来有自信、坚强、甚至所向无敌。他们担心要是不展现这副模样，就会有损公信力，对手会像闻到血腥味的鲨鱼般展开攻击。至尊指挥官习惯用威吓做为管理工具，所以特别讨厌暴露自己的弱点。他们表现的方式不一，从莽撞霸道到武断独裁都有。因为他们要表现果决模样，所以就根据自己的假设行动，不去蒐集必要事证或留心重要细节。这种倾向会破坏信任：发展面向国际组织的一项调查显示，七百名受访者中有30%认为，查明真相前就下结论，是上司最不能原谅的行为。

尽管乍听下矛盾，可是优秀而成功的领导者承认自己的缺点时，他们在别人眼中其实是更有自信与勇气。相较于到处耀武扬威、不敢以缺点示人的领导者，公开显露人性弱点、同时展现自己优点和可靠度的领导者，反而能赢得更多尊敬。

面对现实吧！谁都知道人非圣贤，努力维持完美形象只会让人离你愈来愈远。表现短处反而能让别人看到你可能还不为人知的一面：自我警惕、谦卑和改进自我的上进心。坦诚能为你赢得尊敬和信任，建立忠诚良好的关系，并让你的领导能力更上层楼。

准备好卸除武装、建立更深厚的工作关系了吗？诚实检视自己是否有下列行为，测测自己的真诚或武装程度：

别人问我事情时，我很难启齿说「我不知道」。
我会想办法让别人知道我比他们聪明。
我通常会夸大我的经验。
还没找到解决方案前，我会想办法掩饰我的问题。
任何会破坏我形象的事物，我会设法转移注意力。
有时对搞不清楚的事我会装懂。
即使不知如何是好，我也想办法维持果决形象。

以上问题，如果你大部分回答「是」，你应该得更坦诚去揭露自我。这可不是心理学术语；这是根本利益原则。根据我们的经验，重视坦诚和自觉的公司都较富创意、活力，也较赚钱。

如果你怀疑，试试这个心理测验。假设你的至尊老板不满意交办事务的执行状况，而你又觉得他的指示模煳不清。他可能冲进你的办公室、甩上门、连珠砲似的破口大骂。或者，想像你的上司坐下来，冷静对你说道：「我知道我的沟通能力不太好，没有讲清楚我要的是什么。这件事要怎么做，我有我的想法，我也真的希望你能帮我做到，但显然你无法完全明白我的想法。所以，我们一起来讲清楚。」哪种方式会让你卯足劲做好工作？你想效忠和信任哪种老板？