具体描述
职场上有75﹪的主管属于「至尊族」，他们有自信，满腹大胆创新的点子，带领大家冲锋陷阵，锲而不舍赢得胜利。但这些为工作全心付出的至尊族，往往落得被送进医院的下场（出院后还得继续打拼！）。同时，他们的努力让其余25﹪的主管显得像是没主见的应声虫，员工被他们的胡萝卜与棍子搞得精疲力尽，高阶主管为这些明星球员夜不成眠。究竟出了什么问题？
至尊男有福了：卖命工作却换来别人的抱怨？别气馁，你还能更好，这本书教你如何将至尊族的优势发挥得更淋漓尽致，并克服会牵制绩效的弱点。
被至尊男搞得神经紧绷的人有救了：光吐苦水不能改变什么，倒不如翻开本书，学学如何与至尊男打交道，让工作更有效率、身心健康更有保障。
作者简介
凯特．鲁德曼、艾迪．尔伦森
凯特‧鲁德曼（Kate Ludeman）从小就展现了至尊女的企图和欲望。小学一年级，她就知道如何在游戏中打败最强的男生；她会在接近对方防线时，向他嫣然一笑，瓦解对方的强力防守。凯特工程师与心理学的背景，让她能运用心理学技巧，辅以资料佐证，迎战至尊恶霸，帮助上千位主管加速职场和其公司发展。
艾迪‧尔伦森（Eddie Erlandson）过去在密西根大学任教，并担任外科医师长达二十年。他在担任密西根大学住院医师时，兼了两份外快，还想成为马拉松跑者，沉迷于每一场百哩赛，最后患了疲劳性骨折，一条腿就这么报销。后来他体悟到，摧毁他膝盖的那份过度狂热，正是让许多至尊男在商场上倒下的元凶。
两人在1999年相遇，彼此相知相惜，最后互结连理，搬到加州海边过着宁静生活。不过，两人还是不改至尊本色，又做过头了──至尊精力无处发洩。于是经过一年休养生息，两人成立工作伦理顾问公司（Work Ethic），帮助至尊强人及他们的公司步上繁荣。
凯特与艾迪两人指导过的数百名至尊型主管中，包括戴尔电脑的麦可?戴尔；eBay执行长梅格?惠特曼；波士顿红袜队执行长赖利?鲁奇诺（Larry Lucchino）；以及上千位副总裁和资深主管，分别来自AMD、、可口可乐、盖普服饰（Gap）、奇异、IBM、英特尔、微软和摩托罗拉等企业。书中你看到的许多事例，都是来自他们与这些公司合作的经验。
著者信息
图书目录
致谢
序言
第一章： 至尊男症候群：光明面、黑暗面与丑陋面
第二章： 各类至尊男：四大角色与其面具
第三章： 至尊指挥官：冷面铁血的常胜将军
第四章： 至尊愿景家：打造空中城堡的梦想家
第五章： 至尊谋略家：仗「识」欺人的资料王
第六章： 至尊实践家：滴水不漏的微观管理者
第七章： 至尊男团队守策：人人抢当老大的斗阵俱乐部
第八章： 至尊男保养守策：创造最大的健康及幸福
第九章： 至尊男教战守策：进入作风改造马拉松赛
附录A 至尊性格评量报告
附录B 至尊性格量表
图书序言
如果你是至尊指挥官，最大的挑战就是扩大你的关注范围。你要发光，也要让别人发光；发挥团队力量争取目标；用你的能力和优点打动人心，也要用公平和同理心赢得人心。你要站得高，却不是矮化别人；当家做主，也要授权；博得喝采，也要表扬有功的人。除此之外，你必须以身作则，成为部属的表率，鼓励团队在共同的目标和资源下，和其他群体通力合作。克服重大挑战对你而言，向来是家常便饭，如果你能用那份能耐和毅力迎接这项挑战，报酬将会无比丰厚。
你的手现在正准备翻页，跳到其他章节吗？你已经想着「我不需要什么建议；我是一流的」吗？忠言逆耳，正是许多至尊指挥官的反应。此时，他们会加倍展现个人领袖气质和事在人为的活力，激发更高的生产力，以回避调整个人作风的必要。别犯这种至尊指挥官的典型错误，把自毁当成就。
展露自我，让别人更乐意信任你
至尊族自认是超级英雄，他们想要看起来有自信、坚强、甚至所向无敌。他们担心要是不展现这副模样，就会有损公信力，对手会像闻到血腥味的鲨鱼般展开攻击。至尊指挥官习惯用威吓做为管理工具，所以特别讨厌暴露自己的弱点。他们表现的方式不一，从莽撞霸道到武断独裁都有。因为他们要表现果决模样，所以就根据自己的假设行动，不去蒐集必要事证或留心重要细节。这种倾向会破坏信任：发展面向国际组织的一项调查显示，七百名受访者中有30%认为，查明真相前就下结论，是上司最不能原谅的行为。
尽管乍听下矛盾，可是优秀而成功的领导者承认自己的缺点时，他们在别人眼中其实是更有自信与勇气。相较于到处耀武扬威、不敢以缺点示人的领导者，公开显露人性弱点、同时展现自己优点和可靠度的领导者，反而能赢得更多尊敬。
面对现实吧！谁都知道人非圣贤，努力维持完美形象只会让人离你愈来愈远。表现短处反而能让别人看到你可能还不为人知的一面：自我警惕、谦卑和改进自我的上进心。坦诚能为你赢得尊敬和信任，建立忠诚良好的关系，并让你的领导能力更上层楼。
准备好卸除武装、建立更深厚的工作关系了吗？诚实检视自己是否有下列行为，测测自己的真诚或武装程度：
别人问我事情时，我很难启齿说「我不知道」。
我会想办法让别人知道我比他们聪明。
我通常会夸大我的经验。
还没找到解决方案前，我会想办法掩饰我的问题。
任何会破坏我形象的事物，我会设法转移注意力。
有时对搞不清楚的事我会装懂。
即使不知如何是好，我也想办法维持果决形象。
以上问题，如果你大部分回答「是」，你应该得更坦诚去揭露自我。这可不是心理学术语；这是根本利益原则。根据我们的经验，重视坦诚和自觉的公司都较富创意、活力，也较赚钱。
如果你怀疑，试试这个心理测验。假设你的至尊老板不满意交办事务的执行状况，而你又觉得他的指示模煳不清。他可能冲进你的办公室、甩上门、连珠砲似的破口大骂。或者，想像你的上司坐下来，冷静对你说道：「我知道我的沟通能力不太好，没有讲清楚我要的是什么。这件事要怎么做，我有我的想法，我也真的希望你能帮我做到，但显然你无法完全明白我的想法。所以，我们一起来讲清楚。」哪种方式会让你卯足劲做好工作？你想效忠和信任哪种老板？
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