具體描述
職場上有75﹪的主管屬於「至尊族」，他們有自信，滿腹大膽創新的點子，帶領大傢衝鋒陷陣，鍥而不捨贏得勝利。但這些為工作全心付齣的至尊族，往往落得被送進醫院的下場（齣院後還得繼續打拼！）。同時，他們的努力讓其餘25﹪的主管顯得像是沒主見的應聲蟲，員工被他們的鬍蘿蔔與棍子搞得精疲力盡，高階主管為這些明星球員夜不成眠。究竟齣瞭什麼問題？
至尊男有福瞭：賣命工作卻換來彆人的抱怨？彆氣餒，你還能更好，這本書教你如何將至尊族的優勢發揮得更淋灕盡緻，並剋服會牽製績效的弱點。
被至尊男搞得神經緊綳的人有救瞭：光吐苦水不能改變什麼，倒不如翻開本書，學學如何與至尊男打交道，讓工作更有效率、身心健康更有保障。
作者簡介
凱特．魯德曼、艾迪．爾倫森
凱特‧魯德曼（Kate Ludeman）從小就展現瞭至尊女的企圖和欲望。小學一年級，她就知道如何在遊戲中打敗最強的男生；她會在接近對方防綫時，嚮他嫣然一笑，瓦解對方的強力防守。凱特工程師與心理學的背景，讓她能運用心理學技巧，輔以資料佐證，迎戰至尊惡霸，幫助上韆位主管加速職場和其公司發展。
艾迪‧爾倫森（Eddie Erlandson）過去在密西根大學任教，並擔任外科醫師長達二十年。他在擔任密西根大學住院醫師時，兼瞭兩份外快，還想成為馬拉鬆跑者，沉迷於每一場百哩賽，最後患瞭疲勞性骨摺，一條腿就這麼報銷。後來他體悟到，摧毀他膝蓋的那份過度狂熱，正是讓許多至尊男在商場上倒下的元凶。
兩人在1999年相遇，彼此相知相惜，最後互結連理，搬到加州海邊過著寜靜生活。不過，兩人還是不改至尊本色，又做過頭瞭──至尊精力無處發洩。於是經過一年休養生息，兩人成立工作倫理顧問公司（Work Ethic），幫助至尊強人及他們的公司步上繁榮。
凱特與艾迪兩人指導過的數百名至尊型主管中，包括戴爾電腦的麥可?戴爾；eBay執行長梅格?惠特曼；波士頓紅襪隊執行長賴利?魯奇諾（Larry Lucchino）；以及上韆位副總裁和資深主管，分彆來自AMD、、可口可樂、蓋普服飾（Gap）、奇異、IBM、英特爾、微軟和摩托羅拉等企業。書中你看到的許多事例，都是來自他們與這些公司閤作的經驗。
著者信息
圖書目錄
緻謝
序言
第一章： 至尊男癥候群：光明麵、黑暗麵與醜陋麵
第二章： 各類至尊男：四大角色與其麵具
第三章： 至尊指揮官：冷麵鐵血的常勝將軍
第四章： 至尊願景傢：打造空中城堡的夢想傢
第五章： 至尊謀略傢：仗「識」欺人的資料王
第六章： 至尊實踐傢：滴水不漏的微觀管理者
第七章： 至尊男團隊守策：人人搶當老大的鬥陣俱樂部
第八章： 至尊男保養守策：創造最大的健康及幸福
第九章： 至尊男教戰守策：進入作風改造馬拉鬆賽
附錄A 至尊性格評量報告
附錄B 至尊性格量錶
圖書序言
推薦序
為什麼會有那麼多的卓越領導者讓人如此又愛又恨？
人們傾嚮重復錶現受到正嚮增強（positive reinforcement）鼓勵的行為。所以當人們愈成功，收到愈多的正嚮增強鼓勵，也就愈容易認為：「我成功瞭。這就是我做事的方式。因此，我成功是因為我這麼做。」
錯！
所有我曾指導的學員，都有令人贊嘆的成就、地位和名氣。他們許多都是至尊男。就像凱特和艾迪在本書清楚指齣的，幾乎所有成功主管，盡管齣現瞭偏差行為，但因為做對瞭許多事而能成功。但為什麼有這麼多至尊男功成名就後，仍需要改造自己，免得傷害到他們和他們的公司？為什麼後起之秀盲目模仿至尊男開創豐功偉業的作為，是瘋狂的想法？本書會清楚告訴你為什麼。
許多至尊男在很年輕時，就被認定是極具潛力的領導者，這個光環可能會迅速併發「金童」癥候群，讓他們自以為如天神般無所不能，不必做任何改變。當他們進入職場，個人成就讓他們自我膨脹，看不到彆人眼中明明白白的人際問題，終緻垮颱下場。如凱特和艾迪提到的：「他們沒有體認到，他們一路過關斬將所憑恃的那些技能，不足以讓他們登上冠軍寶座。」換句話說，他們不明白，過去的成功經驗在未來不一定管用。
發展麵嚮國際組織（Development Dimensional International, DDI）最近一項研究指齣，美國工作者平均每個月花10到20個小時抱怨上司或聽彆人吐苦水。這多浪費生産力！更糟的是，這多浪費生命！我猜，這些唉聲嘆氣大部分都是在抱怨本書所描繪的至尊男行徑。
我最欣賞本書的一點是，它不隻幫助讀者理解至尊男癥候群，還告訴讀者要如何麵對它們。作者寫道：「隻要你一改變，其他人也會跟著變。」他們從兩個重要角度切入，幫助你改變自己的行為，也改變瞭你的世界：
1. 如果你必須和至尊男打交道（幾乎所有人都免不瞭），那麼你該如何經營你和至尊男的關係，以達成最高成效，而不是讓工作處於焦慮狀態，或是把時間浪費在於事無補的唉聲嘆氣上頭。
2. 如果你自己就是至尊男（本書的許多讀者就是），本書會告訴你如何反躬自省，並改進你自身的行為。
因此，不管你是和至尊男共事，還是自己就屬於至尊一族，本書都能幫助你改變無意義的行為、提升績效，讓你的生活更舒服點！
就讀者的立場，我想提醒一句。你可能忍不住以為這是本講他人問題的精采好書。如果你這麼想，就錯失瞭作者想要傳達的深層意義。閱讀時，務必反躬自省。反省自身的生活和行為。如同凱特和艾迪所建議的：要改變世界，從改變自己做起！
一馬歇爾．葛斯密（Marshall Glodsmith），頂尖企業主管教練
以及《What Got You Here Won掐 Get You There》的作者
圖書試讀
如果你是至尊指揮官，最大的挑戰就是擴大你的關注範圍。你要發光，也要讓彆人發光；發揮團隊力量爭取目標；用你的能力和優點打動人心，也要用公平和同理心贏得人心。你要站得高，卻不是矮化彆人；當傢做主，也要授權；博得喝采，也要錶揚有功的人。除此之外，你必須以身作則，成為部屬的錶率，鼓勵團隊在共同的目標和資源下，和其他群體通力閤作。剋服重大挑戰對你而言，嚮來是傢常便飯，如果你能用那份能耐和毅力迎接這項挑戰，報酬將會無比豐厚。
你的手現在正準備翻頁，跳到其他章節嗎？你已經想著「我不需要什麼建議；我是一流的」嗎？忠言逆耳，正是許多至尊指揮官的反應。此時，他們會加倍展現個人領袖氣質和事在人為的活力，激發更高的生産力，以迴避調整個人作風的必要。彆犯這種至尊指揮官的典型錯誤，把自毀當成就。
展露自我，讓彆人更樂意信任你
至尊族自認是超級英雄，他們想要看起來有自信、堅強、甚至所嚮無敵。他們擔心要是不展現這副模樣，就會有損公信力，對手會像聞到血腥味的鯊魚般展開攻擊。至尊指揮官習慣用威嚇做為管理工具，所以特彆討厭暴露自己的弱點。他們錶現的方式不一，從莽撞霸道到武斷獨裁都有。因為他們要錶現果決模樣，所以就根據自己的假設行動，不去蒐集必要事證或留心重要細節。這種傾嚮會破壞信任：發展麵嚮國際組織的一項調查顯示，七百名受訪者中有30%認為，查明真相前就下結論，是上司最不能原諒的行為。
盡管乍聽下矛盾，可是優秀而成功的領導者承認自己的缺點時，他們在彆人眼中其實是更有自信與勇氣。相較於到處耀武揚威、不敢以缺點示人的領導者，公開顯露人性弱點、同時展現自己優點和可靠度的領導者，反而能贏得更多尊敬。
麵對現實吧！誰都知道人非聖賢，努力維持完美形象隻會讓人離你愈來愈遠。錶現短處反而能讓彆人看到你可能還不為人知的一麵：自我警惕、謙卑和改進自我的上進心。坦誠能為你贏得尊敬和信任，建立忠誠良好的關係，並讓你的領導能力更上層樓。
準備好卸除武裝、建立更深厚的工作關係瞭嗎？誠實檢視自己是否有下列行為，測測自己的真誠或武裝程度：
彆人問我事情時，我很難啓齒說「我不知道」。
我會想辦法讓彆人知道我比他們聰明。
我通常會誇大我的經驗。
還沒找到解決方案前，我會想辦法掩飾我的問題。
任何會破壞我形象的事物，我會設法轉移注意力。
有時對搞不清楚的事我會裝懂。
即使不知如何是好，我也想辦法維持果決形象。
以上問題，如果你大部分迴答「是」，你應該得更坦誠去揭露自我。這可不是心理學術語；這是根本利益原則。根據我們的經驗，重視坦誠和自覺的公司都較富創意、活力，也較賺錢。
如果你懷疑，試試這個心理測驗。假設你的至尊老闆不滿意交辦事務的執行狀況，而你又覺得他的指示模糊不清。他可能衝進你的辦公室、甩上門、連珠砲似的破口大罵。或者，想像你的上司坐下來，冷靜對你說道：「我知道我的溝通能力不太好，沒有講清楚我要的是什麼。這件事要怎麼做，我有我的想法，我也真的希望你能幫我做到，但顯然你無法完全明白我的想法。所以，我們一起來講清楚。」哪種方式會讓你卯足勁做好工作？你想效忠和信任哪種老闆？
用戶評價
哇，看到這本《至尊男癥候群：最常見的經理人性格》的書名，我整個眼睛都亮瞭！想當年，剛進職場的時候，真的像個無頭蒼蠅，遇到各種各樣的「男」經理人，有的像老鷹一樣銳利，一眼就能看穿你的弱點；有的像老佛爺一樣難伺候，規矩多到你想撞牆；還有遇過那種根本把公司當自傢後院，整天把「我說瞭算」掛嘴邊的。這書名簡直就是在召喚我過去的血淚史啊！尤其「至尊男癥候群」這幾個字，簡直太貼切瞭，感覺裡麵一定藏著無數破解職場潛規則的秘笈，不然怎麼能稱為「至尊」呢？我超好奇，到底有哪些「癥候群」是我們經常遇到的？是那種過度自信、聽不進他人意見的「帝王癥」？還是那種喜歡攬權、不肯放手的「獨裁癥」？或是那種變臉比翻書還快的「情緒過山車癥」？我已經迫不及待想看看書裡有沒有提到我曾經遇過的那些「經典案例」，然後看看能不能從中找到一些應對的方法，畢竟，在職場上，學會如何跟不同類型的上司相處，真的是一門大學問。我平常對心理學和人際互動很有興趣，這本書聽起來就像是專門為我們這種「職場小白」或「職場老鳥」量身打造的進化指南，感覺讀完之後，就能在辦公室裡如魚得水，再也不怕任何「至尊男」的挑戰瞭！
评分光看《至尊男癥候群：最常見的經理人性格》這個書名，就覺得它非常有潛力！我平常喜歡看一些關於管理學、領導力還有職場心理學的書籍，但很多時候，這些書都比較偏嚮理論，或是講述一些非常理想化的管理模式。反而像這樣直接點齣「最常見的經理人性格」的書籍，就顯得格外接地氣。我常常在想，那些在公司裡呼風喚雨、掌握著生殺大權的經理人們，他們的思維模式到底是什麼樣的？為什麼有些經理人總是能帶領團隊屢創佳績，而有些卻總是讓人怨聲載道？書名中的「至尊男」三個字，雖然有點戲謔，但卻精準地捕捉到瞭權力者在職場上可能展現齣的某些獨特甚至有點難搞的特質。我特別想知道，書裡麵會不會分析一些典型的人物原型，例如那種「事必躬親」、什麼都要管的「微觀管理大師」，還是那種「畫大餅」高手，卻很少真正執行的人？又或者，是那種永遠活在自己世界裡，聽不見別人意見的「孤傲型」？我真的很好奇，作者是如何將這些複雜的人格特質，濃縮成「癥候群」來進行解讀的。如果書裡能提供一些具體的觀察指標和應對策略，那對我來說絕對是無價的。
评分這本書《至尊男癥候群：最常見的經理人性格》的齣現，簡直像是在我迷茫的職場叢林裡點燃瞭一盞明燈。想想看，有多少人在職場上因為搞不懂上司的「眉角」，而錯失瞭晉升的機會，或是被無緣無故地刁難？我個人就遇過一位經理，他總喜歡在會議上點名批評某位同事，而且態度非常犀利，讓人下不瞭颱。當時大傢私底下都覺得很過分，但又不敢多說什麼，隻能默默忍受。事後迴想，如果當時能有點關於「領導者心理」的知識，或許能更從容地應對，甚至能間接幫助那位被批評的同事。這本書的書名非常吸引人，尤其「癥候群」這個詞，聽起來就充滿瞭研究和探討的意味，而不是簡單的概括。它暗示瞭這些經理人的行為模式可能是有跡可循的，並且可以被歸類和分析。我非常期待書中能提供一些實際的案例分析，讓讀者能夠對號入座，並且從中學習到如何辨識、理解，甚至運用這些「癥候群」來更好地與經理人互動。畢竟，在一個講求效率和人際關係的商業環境中，瞭解對方的「潛規則」往往比單純的業務能力更關鍵。我個人一直認為，優秀的管理者不僅要有專業知識，更要有高超的「馭人」技巧，而這本書聽起來就充滿瞭這方麵的智慧。
评分這本《至尊男癥候群：最常見的經理人性格》的書名，簡直太有意思瞭！我平常就對職場生態和人際關係很感興趣，常常會觀察身邊的經理人，試圖理解他們的決策邏輯和溝通方式。有時候，會覺得某些經理人的行為模式，確實有點「怪」，但又不知道該怎麼定義。而「癥候群」這個詞，恰好能點齣這種重複齣現、帶有特定特徵的行為模式。想想看，有多少人在職場上，被那些「難搞」的經理人搞得心力交瘁？我真的很好奇，這本書會不會列舉齣一些大傢耳熟能詳的「癥候群」，像是那種喜歡不斷給予「反饋」，但有時候卻讓人無所適從的「意見轟炸型」？或者，是那種在關鍵時刻總是「消失」，讓團隊獨自麵對睏境的「隱形隊長型」？我非常期待書中能有深刻的剖析，說明這些「癥候群」是如何形成的，以及最重要的是，我們作為員工，該如何有效地與這些不同類型的經理人打交道，纔能在複雜的職場環境中，保護自己，同時也能有所成長。這本書的書名讓我充滿瞭探索欲，感覺它會是一本非常實用且引人入勝的讀物。
评分我看到《至尊男癥候群：最常見的經理人性格》這個書名，腦海裡瞬間閃過無數張過去在職場上遇到的「臉孔」。說真的，工作瞭這麼多年，遇到的經理人真的是形形色色，有的是那種溫暖如春風，能讓人感受到被支持的，但更多時候，則是那種帶著點霸氣、有點距離感，甚至讓你有點捉摸不透的。尤其是「癥候群」這個詞，非常巧妙，它暗示著這些性格並非單一事件，而是一種模式，一種可以被觀察、被理解、甚至被預測的行為傾嚮。我一直在思考，到底是什麼樣的特質，讓某些經理人能夠在職場上「登峰造極」，但也同時可能展現齣一些比較極端的「癥狀」？我非常好奇書中會不會提到那種「完美主義」，要求到近乎苛刻的經理人？還是那種「結果導嚮」，不顧過程的「鐵腕派」？甚至，有沒有那種「權威型」，習慣性地發號施令，而不太與下屬溝通的？我一直覺得，瞭解上司的「內心世界」和「行為邏輯」，對於在職場上順利發展至關重要。這本書的書名直接切入核心，讓我有種預感，它可能會提供許多我們平時觀察到，但卻無法準確形容的職場現象，並給齣一個清晰的解析框架。
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