至尊男癥候群：最常見的經理人性格 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： Kate Ludeman、Eddie Erlandson

出版者齣版社：天下文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：周宜芳

出版日期齣版日期：2007/07/31

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-20

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圖書描述

　　職場上有75﹪的主管屬於「至尊族」，他們有自信，滿腹大膽創新的點子，帶領大傢衝鋒陷陣，鍥而不捨贏得勝利。但這些為工作全心付齣的至尊族，往往落得被送進醫院的下場（齣院後還得繼續打拼！）。同時，他們的努力讓其餘25﹪的主管顯得像是沒主見的應聲蟲，員工被他們的鬍蘿蔔與棍子搞得精疲力盡，高階主管為這些明星球員夜不成眠。究竟齣瞭什麼問題？

　　至尊男有福瞭：賣命工作卻換來彆人的抱怨？彆氣餒，你還能更好，這本書教你如何將至尊族的優勢發揮得更淋灕盡緻，並剋服會牽製績效的弱點。

　　被至尊男搞得神經緊綳的人有救瞭：光吐苦水不能改變什麼，倒不如翻開本書，學學如何與至尊男打交道，讓工作更有效率、身心健康更有保障。

作者簡介

凱特．魯德曼、艾迪．爾倫森

　　凱特‧魯德曼（Kate Ludeman）從小就展現瞭至尊女的企圖和欲望。小學一年級，她就知道如何在遊戲中打敗最強的男生；她會在接近對方防綫時，嚮他嫣然一笑，瓦解對方的強力防守。凱特工程師與心理學的背景，讓她能運用心理學技巧，輔以資料佐證，迎戰至尊惡霸，幫助上韆位主管加速職場和其公司發展。

　　艾迪‧爾倫森（Eddie Erlandson）過去在密西根大學任教，並擔任外科醫師長達二十年。他在擔任密西根大學住院醫師時，兼瞭兩份外快，還想成為馬拉鬆跑者，沉迷於每一場百哩賽，最後患瞭疲勞性骨摺，一條腿就這麼報銷。後來他體悟到，摧毀他膝蓋的那份過度狂熱，正是讓許多至尊男在商場上倒下的元凶。

　　兩人在1999年相遇，彼此相知相惜，最後互結連理，搬到加州海邊過著寜靜生活。不過，兩人還是不改至尊本色，又做過頭瞭──至尊精力無處發洩。於是經過一年休養生息，兩人成立工作倫理顧問公司（Work Ethic），幫助至尊強人及他們的公司步上繁榮。

　　凱特與艾迪兩人指導過的數百名至尊型主管中，包括戴爾電腦的麥可?戴爾；eBay執行長梅格?惠特曼；波士頓紅襪隊執行長賴利?魯奇諾（Larry Lucchino）；以及上韆位副總裁和資深主管，分彆來自AMD、、可口可樂、蓋普服飾（Gap）、奇異、IBM、英特爾、微軟和摩托羅拉等企業。書中你看到的許多事例，都是來自他們與這些公司閤作的經驗。

著者信息

至尊男癥候群：最常見的經理人性格 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

緻謝
序言　

第一章：　至尊男癥候群：光明麵、黑暗麵與醜陋麵
第二章：　各類至尊男：四大角色與其麵具
第三章：　至尊指揮官：冷麵鐵血的常勝將軍
第四章：　至尊願景傢：打造空中城堡的夢想傢
第五章：　至尊謀略傢：仗「識」欺人的資料王
第六章：　至尊實踐傢：滴水不漏的微觀管理者
第七章：　至尊男團隊守策：人人搶當老大的鬥陣俱樂部
第八章：　至尊男保養守策：創造最大的健康及幸福
第九章：　至尊男教戰守策：進入作風改造馬拉鬆賽

附錄A　至尊性格評量報告
附錄B　至尊性格量錶

圖書序言

第三章
如果你是至尊指揮官，最大的挑戰就是擴大你的關注範圍。你要發光，也要讓彆人發光；發揮團隊力量爭取目標；用你的能力和優點打動人心，也要用公平和同理心贏得人心。你要站得高，卻不是矮化彆人；當傢做主，也要授權；博得喝采，也要錶揚有功的人。除此之外，你必須以身作則，成為部屬的錶率，鼓勵團隊在共同的目標和資源下，和其他群體通力閤作。剋服重大挑戰對你而言，嚮來是傢常便飯，如果你能用那份能耐和毅力迎接這項挑戰，報酬將會無比豐厚。

你的手現在正準備翻頁，跳到其他章節嗎？你已經想著「我不需要什麼建議；我是一流的」嗎？忠言逆耳，正是許多至尊指揮官的反應。此時，他們會加倍展現個人領袖氣質和事在人為的活力，激發更高的生産力，以迴避調整個人作風的必要。彆犯這種至尊指揮官的典型錯誤，把自毀當成就。

展露自我，讓彆人更樂意信任你
至尊族自認是超級英雄，他們想要看起來有自信、堅強、甚至所嚮無敵。他們擔心要是不展現這副模樣，就會有損公信力，對手會像聞到血腥味的鯊魚般展開攻擊。至尊指揮官習慣用威嚇做為管理工具，所以特彆討厭暴露自己的弱點。他們錶現的方式不一，從莽撞霸道到武斷獨裁都有。因為他們要錶現果決模樣，所以就根據自己的假設行動，不去蒐集必要事證或留心重要細節。這種傾嚮會破壞信任：發展麵嚮國際組織的一項調查顯示，七百名受訪者中有30%認為，查明真相前就下結論，是上司最不能原諒的行為。

盡管乍聽下矛盾，可是優秀而成功的領導者承認自己的缺點時，他們在彆人眼中其實是更有自信與勇氣。相較於到處耀武揚威、不敢以缺點示人的領導者，公開顯露人性弱點、同時展現自己優點和可靠度的領導者，反而能贏得更多尊敬。

麵對現實吧！誰都知道人非聖賢，努力維持完美形象隻會讓人離你愈來愈遠。錶現短處反而能讓彆人看到你可能還不為人知的一麵：自我警惕、謙卑和改進自我的上進心。坦誠能為你贏得尊敬和信任，建立忠誠良好的關係，並讓你的領導能力更上層樓。

準備好卸除武裝、建立更深厚的工作關係瞭嗎？誠實檢視自己是否有下列行為，測測自己的真誠或武裝程度：

彆人問我事情時，我很難啓齒說「我不知道」。
我會想辦法讓彆人知道我比他們聰明。
我通常會誇大我的經驗。
還沒找到解決方案前，我會想辦法掩飾我的問題。
任何會破壞我形象的事物，我會設法轉移注意力。
有時對搞不清楚的事我會裝懂。
即使不知如何是好，我也想辦法維持果決形象。

以上問題，如果你大部分迴答「是」，你應該得更坦誠去揭露自我。這可不是心理學術語；這是根本利益原則。根據我們的經驗，重視坦誠和自覺的公司都較富創意、活力，也較賺錢。

如果你懷疑，試試這個心理測驗。假設你的至尊老闆不滿意交辦事務的執行狀況，而你又覺得他的指示模糊不清。他可能衝進你的辦公室、甩上門、連珠砲似的破口大罵。或者，想像你的上司坐下來，冷靜對你說道：「我知道我的溝通能力不太好，沒有講清楚我要的是什麼。這件事要怎麼做，我有我的想法，我也真的希望你能幫我做到，但顯然你無法完全明白我的想法。所以，我們一起來講清楚。」哪種方式會讓你卯足勁做好工作？你想效忠和信任哪種老闆？