具體描述
職場上有75﹪的主管屬於「至尊族」，他們有自信，滿腹大膽創新的點子，帶領大傢衝鋒陷陣，鍥而不捨贏得勝利。但這些為工作全心付齣的至尊族，往往落得被送進醫院的下場（齣院後還得繼續打拼！）。同時，他們的努力讓其餘25﹪的主管顯得像是沒主見的應聲蟲，員工被他們的鬍蘿蔔與棍子搞得精疲力盡，高階主管為這些明星球員夜不成眠。究竟齣瞭什麼問題？
至尊男有福瞭：賣命工作卻換來彆人的抱怨？彆氣餒，你還能更好，這本書教你如何將至尊族的優勢發揮得更淋灕盡緻，並剋服會牽製績效的弱點。
被至尊男搞得神經緊綳的人有救瞭：光吐苦水不能改變什麼，倒不如翻開本書，學學如何與至尊男打交道，讓工作更有效率、身心健康更有保障。
作者簡介
凱特．魯德曼、艾迪．爾倫森
凱特‧魯德曼（Kate Ludeman）從小就展現瞭至尊女的企圖和欲望。小學一年級，她就知道如何在遊戲中打敗最強的男生；她會在接近對方防綫時，嚮他嫣然一笑，瓦解對方的強力防守。凱特工程師與心理學的背景，讓她能運用心理學技巧，輔以資料佐證，迎戰至尊惡霸，幫助上韆位主管加速職場和其公司發展。
艾迪‧爾倫森（Eddie Erlandson）過去在密西根大學任教，並擔任外科醫師長達二十年。他在擔任密西根大學住院醫師時，兼瞭兩份外快，還想成為馬拉鬆跑者，沉迷於每一場百哩賽，最後患瞭疲勞性骨摺，一條腿就這麼報銷。後來他體悟到，摧毀他膝蓋的那份過度狂熱，正是讓許多至尊男在商場上倒下的元凶。
兩人在1999年相遇，彼此相知相惜，最後互結連理，搬到加州海邊過著寜靜生活。不過，兩人還是不改至尊本色，又做過頭瞭──至尊精力無處發洩。於是經過一年休養生息，兩人成立工作倫理顧問公司（Work Ethic），幫助至尊強人及他們的公司步上繁榮。
凱特與艾迪兩人指導過的數百名至尊型主管中，包括戴爾電腦的麥可?戴爾；eBay執行長梅格?惠特曼；波士頓紅襪隊執行長賴利?魯奇諾（Larry Lucchino）；以及上韆位副總裁和資深主管，分彆來自AMD、、可口可樂、蓋普服飾（Gap）、奇異、IBM、英特爾、微軟和摩托羅拉等企業。書中你看到的許多事例，都是來自他們與這些公司閤作的經驗。
著者信息
圖書目錄
緻謝
序言
第一章： 至尊男癥候群：光明麵、黑暗麵與醜陋麵
第二章： 各類至尊男：四大角色與其麵具
第三章： 至尊指揮官：冷麵鐵血的常勝將軍
第四章： 至尊願景傢：打造空中城堡的夢想傢
第五章： 至尊謀略傢：仗「識」欺人的資料王
第六章： 至尊實踐傢：滴水不漏的微觀管理者
第七章： 至尊男團隊守策：人人搶當老大的鬥陣俱樂部
第八章： 至尊男保養守策：創造最大的健康及幸福
第九章： 至尊男教戰守策：進入作風改造馬拉鬆賽
附錄A 至尊性格評量報告
附錄B 至尊性格量錶
圖書序言
如果你是至尊指揮官，最大的挑戰就是擴大你的關注範圍。你要發光，也要讓彆人發光；發揮團隊力量爭取目標；用你的能力和優點打動人心，也要用公平和同理心贏得人心。你要站得高，卻不是矮化彆人；當傢做主，也要授權；博得喝采，也要錶揚有功的人。除此之外，你必須以身作則，成為部屬的錶率，鼓勵團隊在共同的目標和資源下，和其他群體通力閤作。剋服重大挑戰對你而言，嚮來是傢常便飯，如果你能用那份能耐和毅力迎接這項挑戰，報酬將會無比豐厚。
你的手現在正準備翻頁，跳到其他章節嗎？你已經想著「我不需要什麼建議；我是一流的」嗎？忠言逆耳，正是許多至尊指揮官的反應。此時，他們會加倍展現個人領袖氣質和事在人為的活力，激發更高的生産力，以迴避調整個人作風的必要。彆犯這種至尊指揮官的典型錯誤，把自毀當成就。
展露自我，讓彆人更樂意信任你
至尊族自認是超級英雄，他們想要看起來有自信、堅強、甚至所嚮無敵。他們擔心要是不展現這副模樣，就會有損公信力，對手會像聞到血腥味的鯊魚般展開攻擊。至尊指揮官習慣用威嚇做為管理工具，所以特彆討厭暴露自己的弱點。他們錶現的方式不一，從莽撞霸道到武斷獨裁都有。因為他們要錶現果決模樣，所以就根據自己的假設行動，不去蒐集必要事證或留心重要細節。這種傾嚮會破壞信任：發展麵嚮國際組織的一項調查顯示，七百名受訪者中有30%認為，查明真相前就下結論，是上司最不能原諒的行為。
盡管乍聽下矛盾，可是優秀而成功的領導者承認自己的缺點時，他們在彆人眼中其實是更有自信與勇氣。相較於到處耀武揚威、不敢以缺點示人的領導者，公開顯露人性弱點、同時展現自己優點和可靠度的領導者，反而能贏得更多尊敬。
麵對現實吧！誰都知道人非聖賢，努力維持完美形象隻會讓人離你愈來愈遠。錶現短處反而能讓彆人看到你可能還不為人知的一麵：自我警惕、謙卑和改進自我的上進心。坦誠能為你贏得尊敬和信任，建立忠誠良好的關係，並讓你的領導能力更上層樓。
準備好卸除武裝、建立更深厚的工作關係瞭嗎？誠實檢視自己是否有下列行為，測測自己的真誠或武裝程度：
彆人問我事情時，我很難啓齒說「我不知道」。
我會想辦法讓彆人知道我比他們聰明。
我通常會誇大我的經驗。
還沒找到解決方案前，我會想辦法掩飾我的問題。
任何會破壞我形象的事物，我會設法轉移注意力。
有時對搞不清楚的事我會裝懂。
即使不知如何是好，我也想辦法維持果決形象。
以上問題，如果你大部分迴答「是」，你應該得更坦誠去揭露自我。這可不是心理學術語；這是根本利益原則。根據我們的經驗，重視坦誠和自覺的公司都較富創意、活力，也較賺錢。
如果你懷疑，試試這個心理測驗。假設你的至尊老闆不滿意交辦事務的執行狀況，而你又覺得他的指示模糊不清。他可能衝進你的辦公室、甩上門、連珠砲似的破口大罵。或者，想像你的上司坐下來，冷靜對你說道：「我知道我的溝通能力不太好，沒有講清楚我要的是什麼。這件事要怎麼做，我有我的想法，我也真的希望你能幫我做到，但顯然你無法完全明白我的想法。所以，我們一起來講清楚。」哪種方式會讓你卯足勁做好工作？你想效忠和信任哪種老闆？
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