宋江管理有一套 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 宋江
• 水滸傳
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• 英雄主義
• 曆史小說
• 古典名著

成為一個領導者是所有職場中人的夢寐以求，
但不是誰都能當領導者，也不是隨隨便便就可以當領導者，
你一定要有高於眾人的地方纔可以領導眾人，尤其是處於人纔濟濟的當今職場裏。
梁山泊匯集瞭各路雄好漢，裏頭人纔濟濟，其競爭之激烈並不亞於當今職場，
然而宋江卻能在梁山泊當傢發號司令，
使那些身懷絕技的精英們個個俯首帖耳，唯命是從，可見其領導功力之深厚。
想在競爭激烈的職場中暢行無阻，最終手掌兵權，成為一個令人信服的領導者？
仔細研究宋江的領導哲學，相信定可讓你有所感悟。

本書特色

　　領導者不是一個人，而是身係萬人，他必須承擔重責大任。一般人要講忠、信、義，當領導者更是必須要講忠、信、義。

　　人不忠就不叫人，但這個忠不是讓你愚忠，而是忠誠於自己的事業與團體。忠是有條件的，要看具體的人與事，而信則是無條件的，對小人也要講信，否則你也成小人瞭。義是對自己人好，很多人做事老讓親者痛而仇者快，就是不明白義的重要性。義有小義，有大義，小義大義都好，小義有小成，大義有大成，但當領導者必須要有大義。

　　《水滸傳》裏的宋江就是一個好的領導者。《水滸傳》又叫《忠義水滸傳》，是講忠義的。宋江的忠義不是對朝廷，而是對自己人講忠義。不這樣他就無法當上梁山大哥瞭。

作者簡介

王少農

　　畢業於企業管理研究所，資深經理人。對國學有深入研究，擅長洞察剖析曆史典籍中的管理哲理與思維，並融閤運用於現代管理之中。著有：《劉備用人有一絕》、《唐僧帶隊有一招》、《王熙鳳辦事有一手》、《宋江管理有一套》……等書。

《江湖俠義錄：水滸英雄的成長與抉擇》 引言：時代的洪流與個體的命運 本書並非講述世人熟知的宋江如何運籌帷幄、聚義梁山，而是聚焦於水滸一百單八將群像中，那些在亂世洪流中掙紮、成長、最終做齣自我抉擇的靈魂人物。我們試圖剝開曆史的塵埃與後世的渲染，重現一個更為立體、更具人性的英雄群像。 《江湖俠義錄》是一部深入挖掘《水滸傳》世界觀下，個體命運與時代背景相互作用的深度曆史人物研究與文化解讀著作。全書摒棄瞭以往文學評論中對“忠義”的簡單標簽化處理，轉而以社會學和心理學的視角，剖析梁山好漢們在不同人生階段所麵對的睏境、誘惑與最終歸宿。 第一部分：初入江湖——理想的萌芽與現實的碰撞 本部分著重描寫瞭三位核心人物的早期經曆：林衝、魯智深、武鬆。我們探討的不是他們最終如何“逼上梁山”，而是他們尚未走上絕路前的社會身份、職業道德以及他們對當時朝廷秩序的最初認知。 林衝：體製內的掙紮與身份的消亡 本書詳盡分析瞭林衝作為禁軍教頭的職業生涯。我們分析瞭他對體製的依附心理，以及這種依附如何在他麵對高俅傢族的迫害時，成為他行動上的巨大掣肘。不同於傳統敘事中對“豹子頭”的迅速黑化，我們關注的是他漫長的心理煎熬過程——從隱忍到爆發，其間的每一個細節都摺射齣體製對個體精神的腐蝕。我們通過考證當時的軍事編製和禮儀製度，還原瞭一個真實的、有專業素養的教頭形象，而非一個隻會匹馬當先的莽夫。 魯智深：從體製叛逃者的心靈歸屬 魯智深的故事綫被重新梳理，重點放在他“花和尚”身份建立之前的背景。他的“拳打鎮關西”不再是單純的俠義行為，而是對地方惡霸勢力長期濫用權力的一種本能反抗。本書探討瞭禪宗思想對魯智深行為邏輯的影響，他如何試圖通過齣傢來規避世俗的因果報應，但最終又不得不再次捲入江湖紛爭。他的“俠義”是本能的、未被社會規範徹底馴化的原始力量的體現。 武鬆：道德潔癖與復仇的循環 武鬆的故事綫著重於他的“孤勇”。我們分析瞭景陽岡打虎事件背後的地方治安環境，以及他作為都頭，在麵對地方官府的腐敗時，其職業倫理與個人正義感的激烈衝突。飛雲浦一案的發生，標誌著他從一個恪守律法的基層執法者，徹底轉嚮一個由個人恩怨驅動的復仇者。本書深入剖析瞭“血濺鴛鴦樓”事件中，武鬆對生命終結的漠視，這源於他內心道德標準的極度純化，容不下任何瑕疵。 第二部分：落草為寇——梁山聚義的社會學基礎 梁山泊的建立並非偶然，而是特定社會矛盾激化的必然結果。本部分將梁山泊的形成視為一個“反體製精英”的集閤體，探討瞭他們是如何在身份被剝奪後，重建一套新的社會契約。 “二十八宿”的職業分工與權力結構 我們跳齣“天罡地煞”的宿命論，將梁山泊視為一個高效運轉的準軍事化組織。書中詳盡分析瞭各個頭領的專業技能在組織中的應用：例如，旱地忽律硃仝的組織協調能力、神機軍師硃武的戰略規劃職能、以及各路頭領的專業武裝力量的配置。我們著重探討瞭梁山的“股份製”管理結構——即“義氣”作為核心資本，如何維係一個由身份各異的精英組成的鬆散聯盟。 宋清與夥食供給：後勤保障的藝術 在討論梁山的管理架構時，我們專門闢齣一個章節來研究宋清所負責的夥食供給係統。在長期割據的環境下，維持數韆人的穩定給養是最大的挑戰。宋清的“排座次”和“打圍場”不僅是儀式，更是物資調配和內部激勵的手段。本書認為，後勤的穩定是梁山能夠長期存在的基礎，遠比單純的軍事勝利更為關鍵。 第三部分：招安的悖論——理想的終結與現實的迴歸 “接受招安”是梁山命運的轉摺點，也是全書探討的重點：好漢們的理想主義是如何被國傢機器吸納、最終消解的。 盧俊義與吳用的博弈：理想主義的工具化 我們聚焦於盧俊義和吳用這兩個關鍵人物在招安決策中的作用。盧俊義代錶瞭對“體製承認”的渴望，他堅信可以通過個人功績迴歸社會上層；而吳用則代錶瞭清醒的實用主義，他看到瞭招安是避免被朝廷剿滅的唯一齣路，即使代價是犧牲“替天行道”的口號。本書認為，招安過程是梁山內部理想與現實矛盾的總爆發。 徵戰方臘：英雄的自我消耗 本書的後半部分詳細描繪瞭梁山好漢在徵討方臘過程中的傷亡。我們分析瞭為何在對抗內部叛亂時，好漢們錶現齣極高的戰鬥效率，而在麵對外部強敵時，卻付齣瞭慘重的代價。這不僅僅是戰術問題，更是心理問題——當“義氣”的目標從對抗腐敗的朝廷，轉變為執行朝廷的意誌時，原有的精神動力便開始瓦解。徵戰方臘成為瞭梁山英雄們自我理想的“祭壇”，他們用生命完成瞭對舊秩序的最後一次“效忠”。 結語：江湖精神的永恒迴響 《江湖俠義錄》最終迴歸到對“俠”的本質探討。水滸好漢們的結局並非簡單的忠奸之分，而是復雜曆史進程中，一群擁有高超技能和強烈個體意識的邊緣人物，在試圖建立新秩序失敗後，被舊秩序重新“格式化”的過程。他們的故事，是對個體自由意誌與龐大國傢機器之間永恒張力的深刻記錄。本書旨在讓讀者理解，這些英雄的悲劇，是那個時代無法避免的宿命，也是後世社會對“體製外力量”的集體反思。

评分☆☆☆☆☆

《宋江管理有一套》，這個書名一聽就讓人躍躍欲試！ 我本身對於那種從經典文學中挖掘現代管理啓示的書籍，一直抱有濃厚的興趣。 宋江這個人物，在很多人的印象裏可能就是一個“仗義疏財”的形象，但如果把“管理”這個維度加上去，事情就變得非常有趣瞭。 我特彆想知道，這本書會不會深入探討宋江在“用人”方麵的智慧？ 他是怎麼發現並招攬那些各有纔能、卻又背景復雜的梁山好漢的？ 是不是有什麼識人、用人的獨門秘訣？ 另外，他作為領導者，是如何在團隊中建立秩序和規則的？ 梁山泊那麼多人，又是如何做到在一定程度上服從管理的？ 我也很好奇，書中會不會分析宋江在處理“人心”問題上的高明之處。 畢竟，梁山好漢們各有各的想法，甚至可以說是“刺頭”居多，宋江是如何在保持他們個性的同時，又讓他們為共同的目標而奮鬥的？ 這種平衡藝術，在現代管理中也是非常重要的。 如果這本書能提供一些基於《水滸傳》具體情節的案例分析，並將其轉化為職場上可以藉鑒的領導力、團隊建設、甚至企業文化構建的思路，那絕對是一本值得細細品讀的好書。

评分☆☆☆☆☆

說實在的，第一次看到《宋江管理有一套》這個書名時，我當下就覺得非常有意思！ 我一直覺得，古代的很多故事裏都蘊含著深刻的智慧，隻是我們現在可能解讀得不夠深入。 宋江，作為《水滸傳》裏呼風喚雨的人物，他能整閤那麼一群來自五湖四海、各懷絕技的“好漢”，並讓他們心甘情願地追隨，這本身就是一種瞭不起的管理成就。 我很好奇，這本書會不會從一個全新的角度，去解析宋江是如何建立自己的權威，如何籠絡人心，以及他如何運用“義”這個概念來凝聚團隊，同時又不失策略。 比如說，他如何處理內部的權力鬥爭？ 他的“招安”決策，在管理學上又該如何解讀？ 是不是有其超前的戰略眼光？ 或者，書中會涉及到宋江在危機管理方麵的經驗？ 麵對朝廷的圍剿、內部的分歧，他又是如何帶領梁山走嚮最後的結局？ 我覺得，如果這本書能將這些曆史細節與現代管理理論相結閤，提煉齣一些可操作的經驗，那對我來說將是非常有價值的。 畢竟，在競爭激烈的商業環境中，瞭解如何領導和激勵一群有能力但又可能難以管理的個體，是至關重要的。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《宋江管理有一套》這個書名，我第一個想法就是：“喔！是關於水滸傳裏那位及時雨宋江的管理學嗎？” 颱灣這邊對於古典文學的解讀其實挺多元的，加上現在職場壓力這麼大，大傢都很喜歡從古人身上挖齣點“智慧寶藏”。我一開始還以為這本書是那種把宋江當成案例，分析他的組織領導能力、團隊建設、危機處理什麼的，例如他是怎麼平衡內部派係、怎麼收服林衝、武鬆這些桀驁不馴的好漢，還有他“替天行道”的口號背後，到底有沒有一套有效的執行策略。 畢竟，宋江能把一百零八個各有特色、背景復雜的“草莽英雄”捏閤在一起，最後還能打齣偌大的名聲，這背後肯定有門道。 我也很好奇，這本書會不會探討一下宋江在招募人纔（招安）方麵的策略，他的“仁義”招牌到底有多大的吸引力？還是說，其實他背後還有更深層次的權謀和手段？ 畢竟，曆史人物的解讀總是仁者見仁智者見智，我特彆期待能看到一些跟以往不同的新穎角度，不隻是簡單的贊美，而是能挖掘齣他管理上的具體方法和技巧，然後能應用到我們現在的工作生活中。 這種結閤曆史與現代管理學的著作，往往能帶來很多啓發。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《宋江管理有一套》這個書名真的非常吸睛！ 我自己是做人力資源工作的，平時就特彆關注管理學這塊。 當初看到這個書名，腦子裏立刻就跳齣瞭“宋江”和“管理”。 我猜想這本書可能是在探討如何有效地領導一個多元化的團隊，特彆是麵對一些“難搞”的成員時，宋江的辦法有什麼值得我們藉鑒的。 比如，他是怎麼平衡不同背景、不同性格的梁山好漢們之間的矛盾？ 在他領導下，大傢為什麼能擰成一股繩，去執行共同的目標？ 是不是有什麼獨特的激勵機製？ 又或者，他是否有某種“安撫術”和“平衡術”，能夠讓那些有野心、有能力的人纔既能發揮所長，又不會威脅到他的領導地位？ 我很想知道，書中會不會深入剖析宋江在團隊溝通、衝突解決、目標設定等方麵的具體案例，並將其提煉成現代管理可以參考的原則。 畢竟，水滸傳裏的人物個個都是“性格鮮明”，宋江能把他們駕馭得這麼好，絕非易事。 讀一本這樣的書，應該能學到很多關於如何處理復雜人際關係和團隊協作的實用技巧，特彆是在我們現在這種扁平化管理和跨部門協作日益普遍的環境下。

评分☆☆☆☆☆

光聽《宋江管理有一套》這個書名，我就覺得充滿瞭一種“草根智慧”的味道。 颱灣這邊流行很多關於職場溝通和領導力的書籍，但往往都比較偏嚮理論或者西方案例，偶爾能看到一本從中國傳統文化，特彆是從《水滸傳》這樣的經典故事裏提煉管理經驗的書，我覺得特彆接地氣。 我很好奇，這本書會不會著重講述宋江是如何在沒有現代管理工具和理論的情況下，憑藉其個人魅力、策略和對人性的洞察，將一群江湖好漢組織起來，形成一股強大的力量？ 比如，他是如何平衡不同派係之間的利益衝突？ 他在處理內部矛盾時，是用恩威並施，還是有更巧妙的手段？ 我也特彆想知道，書中會不會分析宋江在“激勵”和“授權”方麵的做法。 他是怎麼讓那些本身能力就很強的頭領們，願意聽從他的指揮，並且在關鍵時刻挺身而齣的？ 這種“領導力”的魅力，究竟是來自他的個人能力，還是有什麼更深層次的社會學、心理學原理在裏麵？ 我覺得，如果這本書能從一個不落俗套的角度，去解讀宋江這個人物，並且能從中提煉齣一些在現代社會創業、管理團隊時能夠用得上的“軟實力”，那將是一次非常有趣的閱讀體驗。