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　　◎【CEO系列】本馆已出版二册，此为第三册辑，主要强调领袖的角色，由多位卓越企业管理人(Leadership)亲作经验分享。

　　◎全书分为三部分(CEO 策略篇、CEO 管理篇，及转危为机篇)，共九篇文章，每篇文主要有两部分：演讲部分及答问部分。受访CEO来自知名的大企业或机构，有政府部门、国际性大企业包括银行金融界、出版界、地产界等。各人皆具份量，文中可见其个人的学识、素养，及其展示的个人魅力。

本书特色

　　◎各CEO均有独特的领导风范，具个人魅力，亦有丰富管理经验及国际视野，能深入浅出跟读者分享其作为大机构领袖的心得及经验，答问尤为吸引。

　　◎各文独自成篇，每三篇文章围绕一主题(共三主题：CEO 策略篇、CEO 管理篇，及转危为机篇)，读者可按需要及兴趣从中抽读。

　　◎9 位领导者均来自优质管理的机构，如旭日集团的杨钊、前警务处处长李明逵，一些甚至来自着名的跨国企业，例如美国艾默生电气的任锦汉、花旗集团的陈子政，还有的是善于转危为机的表表者，如东瀛游的禤国全、稻香集团的黄家荣等。他们都是公认的CEO典范，书中由他们亲身介绍各自的领袖心法，堪供进取的管理阶层借鑑。

科技巨擘：硅谷风云与未来图景 作者： 艾伦·格雷森 出版社： 寰宇视野出版社 装帧： 精装，附赠数字时代发展脉络图 页数： 680页 --- 内容简介 《科技巨擘：硅谷风云与未来图景》并非一部探讨传统企业管理哲学的书籍，它是一部深入骨髓的非虚构叙事，聚焦于过去三十年间，驱动全球信息革命和技术迭代的核心引擎——硅谷。本书以史诗般的笔触，描绘了个人电脑、互联网、移动计算到人工智能（AI）浪潮的完整演进史，揭示了塑造我们今日数字世界的关键人物、颠覆性思想和商业博弈的复杂图景。 本书的叙事视角超越了简单的商业成功学，它深入挖掘了硅谷文化中那种近乎宗教般的“改变世界”的驱动力，以及这种驱动力背后的巨大社会、经济和伦理张力。 第一部分：数字黎明与“硬核”信仰（1980s - 1990s） 本书伊始，我们将时间拨回到个人电脑（PC）尚未普及的年代。格雷森从硅谷的早期“黑客文化”和“DIY”精神切入，详细剖析了施乐帕克研究中心（Xerox PARC）的辉煌与失落，阐述了图形用户界面（GUI）如何从学术概念转变为商业现实。 重点章节将深入分析苹果与微软的早期对决。这不仅是一场关于操作系统和硬件设计的竞争，更是一场关于“开放”与“封闭”、“控制”与“自由”的哲学辩论。作者通过对史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨的深度访谈和档案挖掘，展现了两位天才截然不同的性格如何塑造了各自的企业战略和文化基石。 此外，本书详细梳理了互联网“骨干网”的建立过程，特别是早期的学术网络如何被商业资本逐步接管，为后来的“网络泡沫”埋下了伏笔。这部分内容详实记录了早期互联网先驱们如何在技术可行性与商业盈利模式之间挣扎求存的真实写照。 第二部分：泡沫、重生与网络霸权（2000s - 2010s初） “互联网泡沫”的破裂是硅谷历史上的一个关键断裂点。本书并未将此视为简单的经济事件，而是将其视为一次残酷的文化洗礼。那些仅仅依靠“概念”而非坚实技术的公司迅速消亡，留下了更具韧性、更关注用户体验和基础设施建设的“幸存者”。 随后，我们进入了移动互联网时代。本书用大量篇幅分析了谷歌（Google）如何通过搜索和广告模式确立了信息霸权，以及它如何通过Android系统将其影响力扩展到移动端。 最重要的叙事弧线集中在社交网络巨头的崛起。作者细致描绘了脸书（Facebook）的早期扩张，分析了其产品设计如何精准地利用了人类的社交需求和心理弱点，实现病毒式传播。这部分内容探讨了“连接一切”的愿景如何逐步演变成数据垄断的现实，以及随之而来的隐私权辩论的萌芽。 第三部分：平台之争与人工智能的临界点（2010s中至今） 本书的后半部分聚焦于当前科技界最引人注目的领域：云计算、万物互联（IoT）以及人工智能的爆发。 云计算的秘密战争： 作者揭示了亚马逊（AWS）、微软（Azure）和谷歌（GCP）之间在基础设施领域的隐形竞争。这不再是面向消费者的产品竞争，而是关乎全球数据存储、计算能力分配的“数字水电站”之争。本书解释了云计算如何成为现代科技产品和服务的底层支撑，以及这种中心化的基础设施对初创企业生态的深刻影响。 AI的“奇点”迫近： 关于人工智能的部分，本书摒弃了科幻色彩的渲染，转而关注深度学习、大型语言模型（LLM）背后的数学原理和计算瓶颈。格雷森采访了多位开创性的人工智能研究人员，探讨了模型训练的能源消耗、数据的“偏见”问题，以及超级智能在理论上的可能性与实践中的限制。书中对AI伦理和监管的探讨极具前瞻性，作者认为，科技界在追求技术突破的同时，必须正视其对就业结构、信息真实性可能带来的颠覆性冲击。 核心主题探讨 《科技巨擘》超越了单纯的技术史，它深入剖析了以下几个核心主题： 1. 硅谷的“排他性”文化： 探讨了从“车库创业”到风险投资（VC）体制的演变，以及资本如何塑造了创新方向，以及这种文化对性别和多样性的影响。 2. “用户体验”的伦理代价： 分析了如何通过精妙的设计，使用户的行为和注意力成为可以被量化的商品。 3. 全球化与地缘政治的交织： 考察了技术标准、芯片制造和数据主权如何成为国家间博弈的新战场。 作者简介： 艾伦·格雷森是一位资深的技术历史学家和商业评论家，曾长期担任《华尔街日报》技术版首席撰稿人。他以其严谨的资料考据和深入的行业洞察力而闻名。本书是他耗时五年，走访了全球数百位技术先驱、投资人和政策制定者后完成的扛鼎之作。 --- 推荐理由： 如果你想了解驱动当今世界的那些看不见的机器和代码是如何被构建起来的，如果你想探究那些定义我们数字生活的公司背后的驱动力和代价，《科技巨擘》是你理解现代科技史、商业博弈与未来社会走向的必备指南。它不是教你如何“管理”一家公司，而是教你如何“阅读”这个正在被科技重塑的世界。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是《CEO领导智慧》中关于“复盘与学习”的章节。它不仅仅是简单地回顾过去的成功与失败，而是强调了建立一套系统性的复盘机制，从中提炼出可供未来借鉴的经验和教训。这一点非常关键，因为很多时候，我们可能会陷入“重复犯错”的怪圈，而没有真正从中成长。书里还提到了“持续学习”的重要性，CEO需要保持一颗开放的心，不断吸收新的知识和信息，才能跟上时代的步伐。这让我意识到，领导力并非一成不变，而是需要不断地迭代和更新。书中关于“企业社会责任”的探讨，也让我深思。一个真正的CEO，不仅仅要关注公司的盈利，更要承担起对社会、对环境的责任。这种长远的眼光和负责任的态度，才能赢得社会的尊重和认可，也才能为企业带来更持久的生命力。我非常赞同书里关于“建立可持续发展模式”的理念，这不仅仅是企业发展的趋势，更是时代的要求。总的来说，这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本讲授管理技巧的书，更是一本关于人生哲学和领导艺术的书，它启发我思考更深层次的问题，并指引我如何在个人和事业上都取得更长远的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点真的非常有前瞻性，让我看到了领导者思维的深度和广度。它不仅仅停留在“如何管人”，而是更深入地探讨了“如何成为一个有影响力、能驱动变革的领导者”。我特别喜欢其中关于“战略性思考”的章节，它强调了CEO不能只看到眼前的小利益，更要能预测未来的趋势，并为此做好准备。这让我想起我们产业近年来的一些变化，如果当初的企业家能有这样的远见，或许现在的局面会大不相同。书里提到的“长期价值创造”的概念，也让我重新审视了企业的终极目标。很多时候，我们可能为了短期的利润而牺牲了长远的发展，但这本书提醒我们，真正的领导者应该着眼于未来，为公司的可持续发展打下坚实的基础。另外，关于“创新与适应性”的讨论，也让我受益匪浅。在快速变化的时代，固步自封只会走向灭亡。CEO需要不断拥抱新事物，鼓励团队尝试，即使失败也要从中学习。这一点非常契合我所处的行业，我们每天都在面临新的挑战和机遇，只有不断创新，才能保持竞争力。这本书让我觉得，成为一名卓越的CEO，不仅仅是职位上的光环，更是一种持续学习、不断进化的过程，需要极高的智慧和坚定的毅力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《CEO领导智慧》这本书的时候，我本来以为会是一本很理论化、枯燥的书，但读下来之后，真的完全颠覆了我的看法。它的语言风格非常生动，而且穿插了大量的真实商业案例，让我感觉就像在听一个资深CEO在分享他的经验和故事。书里对于“情商”在领导力中的作用的阐述，尤其让我印象深刻。很多人可能觉得CEO就是头脑发达，但这本书强调了理解和管理自己情绪，以及感知他人情绪的重要性。它详细描述了如何通过同理心去建立与团队成员之间的连接，如何有效地激励他们，以及如何处理复杂的人际关系。我平时在工作上也遇到过不少需要处理情绪的时候，有时会因为一时的冲动而说出不该说的话，事后又觉得很后悔。这本书提供了很多实用的技巧，教我如何在压力下保持冷静，如何用更具建设性的方式去回应，让我觉得自己也能够更好地管理自己的情绪，从而更有效地与他人互动。此外，它还谈到了“愿景的塑造”和“价值观的传递”，这些看似虚的东西，实际上是企业文化的核心，也是凝聚人心的关键。我深刻地体会到，一个清晰、有吸引力的愿景，能够点燃团队的热情，而坚定的价值观，则能让团队朝着正确的方向前进。

评分☆☆☆☆☆

最近读完一本叫做《CEO领导智慧》的书，真的让人有种茅塞顿开的感觉！我平常在经营自己的小店，虽然规模不大，但每天也是忙得团团转。书里面讲到很多关于如何有效授权，如何建立团队信任，还有怎么设定清晰的愿景，这些都让我非常有共鸣。我一直觉得，管好几个人就已经够头疼的了，更何况是管理一个大公司。但书里通过很多实际的案例，一点一点地拆解了CEO们在决策时会面临的挑战，以及他们是如何一步步克服的。特别是关于“赋能”的部分，不是简单地把任务丢出去，而是要培养员工的独立思考能力和解决问题的能力，让他们觉得自己在工作中有被重视和成长的空间。这一点对我启发很大，我开始思考如何在我的店里也尝试这样做，让我的伙伴们不仅仅是执行者，更能成为和我一起成长的伙伴。书里也提到了如何处理冲突，这点也非常实用。在团队合作中，难免会有摩擦，但CEO需要具备的是将冲突转化为契机的能力，而不是回避或压制。我一直觉得，有效的沟通和同理心是关键，而这本书在这方面给了很多具体的指导，让我学到了不少处理人际关系的新思路。总的来说，这本书就像一位经验丰富的导师，用非常接地气的方式，把复杂的管理学知识化繁为简，让我这个小店主也能从中汲取到宝贵的养分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰，章节之间的逻辑性也很强，读起来一点都不费力。它从领导者的自我认知出发，一步步深入到战略规划、团队建设，再到风险管理和危机应对，几乎涵盖了CEO需要面对的所有关键领域。我特别欣赏它在“领导力转型”方面的论述。很多人可能在某个领域做得不错，但一旦晋升到CEO这个位置，就需要具备更全面的能力。这本书就很好地解析了这种角色的转变，以及如何从一个管理者蜕变成一个真正的领导者。它强调了“服务型领导”的理念，认为领导者不是高高在上发号施令，而是要为团队提供支持，帮助他们成长。这让我联想到生活中很多优秀的领导者，他们总是愿意倾听，总是乐于助人。书里还提到了“数据驱动决策”的重要性，强调在制定策略时，不能仅仅依靠直觉，而是要基于可靠的数据分析。这一点对于我目前的工作非常有指导意义，我常常会感到在一些关键决策上缺乏足够的信息支撑，这本书让我意识到了建立数据收集和分析机制的重要性。总的来说，这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面地理解CEO这个角色的复杂性和挑战，也为我指明了未来学习和提升的方向。