未来,你有什么远景?想在商场上预测趋势、走在时代尖端,可有绝对不败的致胜法则?在每日变化多端的世界里,唯一不变的是改变,墨守成规、一成不变的做法,势必遭到淘汰!企业需要持续变革,不断去芜存菁,才能迈向永续经营的目标。
现在是思考崭新模式与做法的时代,田村洋一以督导企业发展的实战经验为主,汇整企业发展时的迷思与困境,以及企业主的错误心态,摒弃直接提供解决之道的旧观念,引导企业主主动思考,让企业主成为自家企业的督导教练,有效运用资源,发挥组织最大潜力,成为竞争力一流的出色团队!
本书特色
★日本亚马逊书店五颗星满分推荐!
★企业主必备的管理圣经,针对商场对症下药的经营宝典。
★解决企业问题的第一步,发展健全组织,凝聚员工向心力,成功创造团队绩效!
作者简介
田村洋一
1965年东京出生,1987年从上智大学英语系毕业,1993年于美国维吉尼亚大学商学院修业,拿到经营学的MBA。曾担任野村综合研究所、花旗银行、外资经营战略的指导顾问,2002年成为「People Focus Consulting」公司的顾问兼董事长,专精于组织开发(Organization Development)以及企业人才教育。
监修者简介
People Focus Consulting
组织开发(Organization Development)已有十年以上的历史。组织开发的手法活用于多数企业对技能、领导才能,以及国际观的养成。「People Focus Consulting」公司与顾问田村洋一共同着有《企业组织不是一成不变》。
译者简介
蔡幸君
国立台湾大学政治系毕业,东京大学法学政治学研究所毕业,现专职翻译,译有《这样卖才会赚!》(小知堂出版)、《酪梨万岁》(非马出版)。
前言
序章 宁静而巨大的变化
组织与个人的统合及融合
难以实践突现性手法的理由
从组织改革到组织开发
解开对于督导的误解
时代所追求的督导者
掌握组织变革或是企业变革成败的督导者
第一章 组织开发督导
让组织接近原本的健康姿态
健全且强韧的组织的条件
何谓至上的服务
育儿与组织开发的共通点
当自己消失时能留下些什么
专栏◎督导与佛教的类似点
第二章 组织开发督导者的工作
不打点滴的医生
不屈从于解决问题的压力
组织开发督导者不可或缺的理由
虽然不可或缺,却不希望不可或缺
不能回答的难处
「根本不懂」的陷阱
不言而教
使其相信顾客身上有着「解答的存在」
除去关于顾客的「想像力煞车」
坚固的信赖不言而喻
不强求变化
守护失败
使学习与问题解决两立的「实地磨练」
从固定观念自由解放
与顾客一同成长
自身的改变会成为强烈的回馈
第三章 组织开发督导的现场
组织调查──冲击的连续
倾听──当沉默成为雄辩的瞬间
战略立案──战略崇拜论与实行崇拜论
设定展望──巨大?实现可能性?
管理阶级教练────一期一会的真剑胜负
领导能力──注视多样性
工作内容──带来「最前线感觉」的东西─
中阶主管养成──与其cure不如care
专栏◎恐惧感提醒风险的存在
第四章 组织开发督导者所面临的困境
不能来回摇摆不定
与矛盾点为敌、与矛盾点为友
积极欢迎困境
由相对的价值观重新审视价值
论辩的论理思考将促进创意的飞跃
诚心改变视点就能谦虚
内行的外行人
毫无迷惑的经营
专栏◎你是哪位?
终章 组织开发的故事
别受假顾问所欺瞒
让我作棘手的工作!
World Cafe
艺术家的自己与表演者的自己
所有的人都是客户
与顾客一起思考、与顾客分开思考
营业额与良好工作的关系
企图、想像、统合的展望
现在进行式的故事
后记
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