以具体实例介绍企业接棒人的重要性,并指出企业应如何培育未来的接棒人。内容介绍 企业要永续经营,必须注重「企业接棒人」的重要性。本书先介绍各企业未建立接棒人所导致的困境,再介绍国际级大企业如何培育、养成企业接棒人的一系列执行工作。
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