发表于2025-01-25
你要怎样改善和属下之间的关系,为团队成员建立合作无间的互动动态?
要如何能更有效地运用资源?这都是当一个好教练的必备本事。
本书提供各种教练工具,协助各位能……
.判断教练的时机。
.进行有目的的教练。
.根据对方需求调整教练风格。
作者简介
派蒂.麦克麦诺斯(Patty McManus)
为互动协会(Interaction Associates)资深顾问,专为企业提供领导训练和辅导、学习流程设计以及变革谘询的服务。
译者简介
胡玮珊
--译作《知识管理》、《与高效能有约》(中国生产力中心出版)以及《GEM电子共同市场》分别获得90、92、与93年度经济部金书奖殊荣。
--目前专事笔译、口译。
--译作三十余本,散佈财经、企管、科技、励志各领域。
--国立中兴大学经济学学士。
--曾任英商路透社财经新闻编译、记者。
口袋大师系列介绍
出版缘起
良师的忠告:教练是终身学习的过程
基础篇:教练
第1章 教练是什么?
.辅导是什么?又不是什么?
.有目的的辅导
.什么时候应该进行辅导?
第2章 如何掌握辅导的时机?
.观察
第3章 如何培养辅导技巧?
.仔细倾听
.提出问题
.提出主见
.以评估者的身分提出意见回馈
.以教练的身分接受意见回馈
第4章 教练的过程该如何管理?
.准备工作
.如何进行辅导
.建立行动方案
.后续追踪
第5章 如何针对对方需求调整辅导风格?
.挑选辅导风格
.如何结合「评估者」与「教练者」这两个角色?
技巧和工具
教练的工具
规划和管理教练的表格
自我测试
协助各位复习本书介绍的各种概念。各位可以在看这本书之前、以及之后试着回答这些问题,以观察你们从这本书里学到了多少心得。
自我测试的解答
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