具体描述
向威尔许学管理
─杰克．威尔许如何缔造「奇异传奇」？
谁是管理学者与企业家公认，廿世纪最伟大的CEO？谁是让奇异电器公司资产暴增四千亿美元，跻身全球最有价值企业之列的真正推手？
「世纪经理人」、「美国企业的标竿人物」，种种美誉，所指为谁？想成为顶尖的管理大师，你不能不向一个人学习──杰克．威尔许。
本书特色
「我不是在经营奇异电器，而是在领导奇异电器！」
一九八○年四月，四十五岁的杰克．威尔许正式接任奇异第八任执行长，职掌起这个由发明家爱迪生所创建、旗下辖有诸多子公司的企业巨兽。二十年后，奇异的市值由一百三十九亿美元累积至四千九百一十二亿美元，整整成长了三十五倍！
奇异传奇的缔造，全仰赖杰克．威尔许过人的管理智慧。
「即便你不想改变，我敢保证，会有其他人想要改变。」
面对瞬息万变的市场，杰克．威尔许敏锐地看出了奇异正面临的危机，不断导入并推动最新管理观念，诸如「六个标准差」、「高品质计划」、「差异化用人策略」，进行组织改造与企业缩编。时至今日，这些彻底强化了奇异的管理策略，仍受到学者与杰出企业家的一致推崇。
这就是杰克．威尔许，廿世纪最伟大、最值得学习的管理典范。
@在一切都必须求新求变的年代，对管理者最大的挑战，是如何成为真正的领导者。一旦做到这一点，这支由优秀管理者和员工组成的团队，就可以战胜一切！威尔许之所以被誉为管理大师，正式因为他开创独到的企业文化与管理模式，让员工愿意全心为公司付出，不断追求卓越。
作者简介
Chris Chen
旅美华人，生于台湾，中学时随父母移民至纽约。自小便对商业领域的种种感到兴趣，并一路攻读，拥有企管硕士学位，现任职于当地企业，并从事相关书籍写作。期望能透过自身多方的观察、思索、领会，将最先进的企业管理新知介绍给更多有志的经营者。着有《向威尔许学管理》等书。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
刚拿到《向威尔许学管理》这本书，我以为会是那种一本正经、理论堆砌的书，没想到，读完之后，我发现自己完全被它征服了！这本书就像是一股清流，用一种非常独特的视角，解读了管理的本质。 最让我惊喜的是，书中对于“创新”的论述。我一直觉得，创新是那些天才的想法，是可遇不可求的。但威尔许却告诉我，创新是可以被培养的，是可以被制度化的。他分享了许多关于如何创造一个鼓励创新、容忍试错的组织文化的方法。他强调，管理者不应该害怕失败，反而应该拥抱失败，并且从中学习。这种“敢于尝试、不怕犯错”的理念，对我来说，简直是一种解放。我开始反思，我之前是不是因为害怕失败，而错失了很多可以尝试的机会。 而且，这本书在探讨“企业文化”时，也展现了深刻的洞察。它不仅仅告诉你企业文化的重要性，更重要的是，它深入剖析了如何去构建和维护一种积极、健康的企业文化。威尔许认为，企业文化不是空洞的口号，而是体现在日常的每一个细节中，体现在每一个人的行为准则中。他提出的关于如何通过领导者的言传身教，如何通过激励机制，如何通过制度设计来塑造企业文化的建议，都非常有启发性。 这本书的叙述方式也十分引人入胜，不是那种枯燥的理论罗列，而是通过一个个引人入胜的故事，将抽象的管理理论具象化。读起来，仿佛置身于一个充满智慧的课堂，每一个故事都能让你产生强烈的共鸣，并且从中获得启迪。我经常会在读完一个章节后，停下来思考，然后觉得“哇，原来还可以这样！” 《向威尔许学管理》这本书，给我最大的感受是，管理是一门关于“人”的艺术，它需要我们用同理心去理解，用智慧去引导，用真诚去沟通。这本书，无疑为我打开了一扇新的大门，让我对管理有了更深刻的认识，也为我指明了未来学习和实践的方向。
评分最近，我一口气读完了《向威尔许学管理》这本书，感觉像是经历了一场“管理学”的洗礼。我一直觉得，管理这东西，听起来很“大”，但真正做起来，又是那么的“小”，很多时候细节决定成败。而这本书，恰恰是从最细微之处，展现了管理的宏大与精妙。 书中对“团队协作”的论述，让我茅塞顿开。我之前可能更倾向于认为，一个高效的团队，就是把能力最强的人聚集在一起。但威尔许却强调了“协同效应”的重要性，他告诉你，即使是一群非常优秀的人，如果不能有效地协作，也无法发挥出最大的潜力。他提出的关于如何建立信任、如何促进开放沟通、如何化解团队内部冲突的策略，都非常具有实操性。我特别喜欢他关于“让每个人都觉得自己是团队中不可或缺的一份子”的观点。这种归属感和被重视的感觉，是激发团队潜能的关键。 而且，这本书在谈到“变革管理”时，也展现了惊人的远见。在如今快速变化的时代，企业想要生存和发展，就必须不断地进行变革。但变革往往会伴随着阻力，如何有效地推动变革，是所有管理者都面临的难题。威尔许在书中分享了他关于如何识别变革的必要性、如何争取支持、如何克服阻力、以及如何在变革过程中保持团队士气的宝贵经验。我发现，他不仅仅是看到了变革的可能性，更重要的是，他找到了推动变革的“人性化”路径。 这本书的行文流畅，语言生动，一点也不像那些枯燥的教科书。威尔许用他丰富的人生经历和管理实践，为我们绘制了一幅幅生动的管理画卷。读起来，你会觉得他就像一个老朋友，在与你分享他的心得体会，让你在轻松愉快的阅读中，潜移默化地接受那些深刻的管理智慧。 总的来说，《向威尔许学管理》这本书，是一本能够真正帮助我们提升管理能力的书。它让我明白了，管理不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何成为”。它让我看到了一个更全面、更深刻、也更有效率的管理世界。
评分最近翻开《向威尔许学管理》这本书，简直像是打开了一个新世界的大门。我一直觉得，管理嘛，不就是把人安排好，把事做好，看起来好像挺直接的。但这本书，彻底颠覆了我之前的想法。它让我看到了管理背后那些更深层次的东西，那些关于组织、关于文化、关于人性的微妙之处。 书中关于“目标设定”的部分，我印象特别深刻。威尔许不是那种告诉你“要定大目标”就完事儿的。他会深入剖析，为什么有些目标看起来很宏伟，但最终却无法实现？他提到了“清晰度”和“可衡量性”的重要性，但这只是基础。更关键的是，他强调了目标需要与组织的“愿景”和“使命”紧密相连，并且要让团队的每个人都能理解并认同这个目标。我之前可能只关注了数字，而忽略了目标的“意义”和“连接”。读了这本书，我才意识到，一个真正有效的目标，是能够点燃团队激情的火种，而不是冰冷的KPI。 而且，这本书在谈论“绩效评估”的时候，也展现了非同寻常的智慧。它不是让你去简单地给员工打分，而是强调要关注“过程”和“发展”。威尔许提出了很多关于如何提供建设性反馈、如何识别和培养高潜力人才的实用方法。他认为，绩效评估的最终目的，是帮助员工成长，而不是简单地淘汰不合格的人。这种“赋能式”的评估理念，让我觉得非常受启发。我开始反思，我之前是不是太过于强调“结果导向”，而忽略了员工在成长过程中所付出的努力和取得的进步。 书中穿插的许多案例，都极具故事性，而且非常真实。我感觉自己就像置身于那些场景之中，和威尔许一起经历那些挑战，一起寻找解决之道。他的叙述方式，不是那种生硬的理论灌输，而是充满了智慧和幽默感，读起来一点都不累。很多时候，我会在一个章节的结尾，发现自己已经全盘接受了作者的观点，并且迫不及待地想去尝试。 《向威尔许学管理》这本书，给我最大的感受就是，管理从来都不是一套僵化的规则，而是一门充满艺术的实践。它需要我们用心去感受，用智慧去引导，用真诚去沟通。这本书，无疑给了我很多宝贵的灵感和方向。
评分天哪，我真的没想到，一本讲管理的书，能让我读得如此热血沸腾！《向威尔许学管理》这本书，绝对是我近期读过最“对味”的书了。它没有那种高高在上的姿态，也没有那些让人望而生畏的理论模型，而是用一种非常接地气的方式，把管理的精髓一点点剥开，让你看得清清楚楚，明明白白。 最让我印象深刻的是，书中强调了“领导者本身的态度”对整个团队的影响。威尔许不是那种只想着如何“管”别人的人，他更关注如何“成为”一个值得追随的领导者。他会告诉你，你的言行举止，你的价值观，你的责任感，都会像磁场一样，吸引和塑造你的团队。我之前可能太过于关注“事”，而忽略了“人”以及“我”这个“人”的本身。这本书让我明白，优秀的管理者，首先要成为一个优秀的“人”。 而且，书中对于“授权”的论述，简直是点醒了我。我之前总觉得，重要的任务必须由自己来亲自把关，否则不放心。结果就是自己累得要死，团队成员也得不到锻炼。威尔许的观点是，真正的授权，不是把烂摊子丢给别人，而是要给予信任，提供支持，并且允许犯错。他分享的那些关于如何判断何时授权、如何进行有效的授权指导的案例，非常具体，也很有操作性。我开始尝试着把一些我原本认为只有我能做好的事情，放手交给我的同事，结果他们不仅圆满完成了任务，还从中获得了成长，我自己也因此可以腾出更多精力去做更具战略性的工作。 另外，这本书的语言风格也非常有感染力，读起来一点都不费力，就像在听一位经验丰富的朋友分享他的心得体会。他会用一些生动有趣的例子，来佐证他的观点，让你在会心一笑的同时，也深深地记住了那些重要的管理原则。很多时候，读着读着，我就觉得“嗯，这不就是我当时遇到的情况吗？原来还有这样的解决思路！” 这种共鸣感，让我觉得这本书不是凭空产生的理论，而是源于真实世界的实践。 总而言之，《向威尔许学管理》这本书，是一次关于管理认知的“洗礼”。它让我重新思考了“管理”的意义，也让我看到了提升自己领导力的方向。如果你也和我一样，觉得管理是一门需要不断学习和探索的艺术，那么这本书绝对不容错过。
评分这本书真是让人耳目一新！我一直觉得管理这件事，好像总有那么一套既定的理论，让人觉得有点僵硬，有点遥不可及。但《向威尔许学管理》完全打破了我的刻板印象。读这本书的过程，就像是和一位经验丰富、又充满智慧的长辈在促膝长谈，他分享的不是那些干巴巴的术语，而是实实在在的、发生在生活中的管理哲学。 我特别喜欢书中对“人性”的深刻洞察。威尔许不是那种只关注数字和报表的管理者，他更懂得人心。他会告诉你，一个人之所以会做出某个决定，背后可能有着我们意想不到的原因。这种理解，让我开始反思自己平时与同事、下属的互动方式，是不是过于片面，没有真正触及他们的内心需求。他提出的那些看似简单的道理，比如“真诚沟通”、“信任是基石”，在实践中却有着惊人的力量。我之前总觉得，管理就是要设定目标、分配任务、监督执行，但读完这本书，我才明白，真正高效的管理，是在建立一种积极、开放、互相尊重的团队氛围。这种氛围，才是激发所有人潜能的“隐形引擎”。 这本书的叙事方式也十分吸引人，不是流水账式的经验堆砌，而是通过一个个生动的故事，将管理智慧融入其中。读起来一点都不枯燥，反而常常会心一笑，或者被深深触动。有些故事，我甚至可以联想到自己工作中的一些场景，然后豁然开朗，觉得“原来是这样！”。这种“顿悟”的感觉，是读书最大的乐趣之一。 而且，这本书的价值在于它不是纸上谈兵，而是真正可操作的。威尔许提出的很多方法，都可以直接应用到日常的管理实践中。比如，他关于如何激励团队、如何处理冲突、如何培养人才的建议，都非常具有启发性。我尝试着运用书中提到的一些小技巧，比如在开会时，有意识地引导大家多从不同角度思考问题，结果发现团队的讨论效率确实提高了很多，大家的参与度也更高了。 总的来说，《向威尔许学管理》是一本真正能改变我管理观念的书。它让我看到了管理的另一种可能性，一种更人性化、更有效、也更有温度的可能性。我强烈推荐给所有正在管理岗位上，或者未来有志于走上管理岗位的朋友们。这本书，绝对是你的“管理宝典”！
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