商道：李嘉诚商道禅机 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　李嘉诚究竟有多富有？相关资料显示：他的家族市值一度佔全香港的四分之一，他一个人的财产就相当于中国大陆中西部几亿人的财产总和。在二○○六年的《富比士》全球富豪排行榜中，李嘉诚又荣居全球富豪前十名，他的名字已经成了现代「财富」及「成功」的代名词。

　　六十余年前，那个拖着瘦弱的身子、脸上露出稚嫩神色的无名小子，随同父母一起逃往香港，那时又有谁曾会想到，这个淹没在众多逃难中的少年日后会名震四海、名扬商界？

　　李嘉诚的经历充满传奇色彩，他当过茶楼跑堂，做过推销员，饱受过生活的艰辛冷暖。一个当年处于社会最底层的打工仔，凭着自己的勤奋、智慧，赤手空拳打天下，虽也曾碰过壁、跌倒在地，最终他赢得了财富，取得了成功。

　　人们给李嘉诚的成功蒙上了更多的神秘面纱，把他创造的奇蹟誉为神话。如果揭开神话背后的神秘面纱，我们就会发现成就﹁华人首富﹂诸多因素，他打破了「无商不奸」的传统金科玉律，他刻苦勤奋，他用诚信赢得财富……在本书中，我们力图总结出「超人」诞生的最主要因素，揭示作为一个成功商人应具备哪些重要素质。无论你已小有成就抑或正前途迷茫，相信这本书都能对你有所启发。

让别人赢，自己也能赢

　　让别人吃到，自己也能吃到；只想着自己，却什么也吃不到。

　　李嘉诚在总结自己的经商经历时曾说过：「我明明可以赚十块钱，但我会留给别人一块，让别人也赚钱。」

　　有一次，李嘉诚到中山大学演讲，当被问到成功经商的秘诀时，他沉思片刻，说：仔细想来，其实也没什么秘诀，如果一定要找出什么秘诀的话，那就是他与人合作的时候，不能只想到自己的利益。一项生意，能赚十％，也可以赚十一％的话，那他绝不会赚满，赚个九％就差不多了，要留利益给合作伙伴，这才是做生意的长远之道。正是李嘉诚这种考虑他人利益的想法，使很多人都愿意与他合作，他的合作伙伴几乎遍布全世界。他认为经营时不能只想着「吃独食」，让别人赢，自己也能赢，双赢才是真正的「赢」，只有互惠互利的关系才会长久。

　　就拿李嘉诚最辉煌的成功收购和黄一事来说，如果不是李嘉诚懂得让别人赢，自己也能赢的道理，这一切只能成为泡影。当时李嘉诚除了对和黄中意之外，还垂青于九龙仓。但李嘉诚出让一千万股九龙仓股给当时的竞争对手包玉刚，促成了包玉刚成功收购了九龙仓。这一举措不仅让他获利，还博得了包玉刚及汇丰集团的好感。包玉刚向李嘉诚转让九千万股和黄股，加上汇丰的鼎力支持，帮助李嘉诚造就了「蛇吞大象」的神话。地铁招标更为公司稳坐房地产龙头老大立下汗马功劳。

　　地铁招标时，提交的建议书中，从确保对方利益出发，列举的条件对对方来说异常优厚，保证对方无论如何都能获利。设置地铁站上所建的建筑物所得利益，也与对方分享，且对方佔大股。在许多精明人的眼中，李嘉诚所採取的行为可谓太不精明，然而正是因为以上种种举措，使李嘉诚得以「一鸣惊人，一飞沖天」。

　　真正的赢是让别人赢，自己也能赢。商界中大凡成就非凡的人，无不深谙其中之道。一九七一年世界航运发生週期性不振，与包玉刚合作的日本造船厂开始走下坡，但包玉刚宁愿自己吃亏也订船，向老主顾订购了六艘船，总吨位达一百五十万吨，令日商大为感激。不久航运市场好转，船主们争得头破血流希望在日本造船，船厂忙不过来，只能推单，但只要包玉刚订做，没有第二句话，立即动工。日本船商称包玉刚为「最宝贵的主顾」。

　　其实想要赢，并不一定意味着对方一定会输。真正的大智慧是宁可让自己吃亏，也不能让别人吃亏。首先让别人赢，再让自己赢，最后达到「双赢」，这才是成功之道。

本书特色

　　李嘉诚的成功是商界一个神话，他出身贫寒，少年失学，开始为生计奔忙；后白手创业，从塑胶小厂做起，最后终至家资巨万，成为华人首富。

　　他的成功，与他的为人诚信、目光长远、善于与他人分享成功等是分不开的。本书归纳出导致李嘉诚成功的最主要因素，结合最新的商业案例，全书分两条主线：一为归纳出的四个主题，另一为李嘉诚的致富经历，力图清晰地揭示作为一个成功的商人，应该具备什么样的素质。

《商道：李嘉诚商道禅机》图书简介 聚焦东方智慧，探寻商业哲学 本书并非聚焦于某一特定商业巨子的经营细节或财务报表，而是深入挖掘那些跨越时代、地域限制的商业哲学与人生智慧，尤其侧重于东方文化，特别是禅宗思想在现代商业实践中的投射与影响。我们探讨的“商道”，是一种高屋建瓴的生存艺术，一种在变幻莫测的市场风云中保持定力与洞察力的心法。 第一部：静——洞察本质的内观之术 本部分着眼于商业决策背后的心性修炼。在信息爆炸的时代，如何做到“心如止水”，不被市场噪音所裹挟，是决定企业上限的关键。 1. 禅宗“空”的哲学与市场预期管理： 探讨佛教中的“空性”概念如何转化为一种务实的商业态度。理解市场中的繁荣与萧条皆是因缘和合的暂现现象，不因暴涨而狂喜，不因暴跌而绝望。这种“空观”帮助决策者剥离情绪化的杂念，直视商业活动的本质——价值交换与供需平衡。我们将分析历史上那些成功穿越经济周期的企业，他们并非预测了每一次波动，而是因为其内部逻辑和组织心性足够“空”，能够快速地适应环境变化，而不是固执于既有的成功模式。 2. “无我”与团队协作的深层逻辑： 商业的成功是集体的成就，但“我执”往往是团队效率的巨大损耗。本章将解析“无我”理念如何在现代公司治理中落地。它不是要求个体放弃个性，而是引导管理者将个人成就感与组织整体愿景更紧密地绑定。探讨如何通过建立一种相互成就、权力流动的机制，来激发跨部门协作的最大效能，避免“英雄主义”对系统稳定性的侵蚀。 3. 留白与决策的艺术： 中国传统艺术强调“计白当黑”，空白处往往蕴含无限意境。在商业决策中，这种“留白”体现为预留弹性空间、保持战略模糊性。我们分析那些过于详尽、缺乏灵活性的商业计划往往难以应对突发事件。真正的智慧在于知道何时按下暂停键，何时不采取行动，将选择权留在手中，以应对尚未出现的变量。 第二部：动——顺势而为的圆融之道 本部分转向商业实践的层面，探讨如何在动态变化的市场环境中，运用东方哲学指导战略布局与危机处理。 1. 易经的辩证思维与周期律： 《易经》是中国古代对世界运行规律的深刻洞察。本书将抽取其中的核心思想——阴阳互化、事物发展必经的“生、长、盛、衰”周期，应用于商业竞争分析。重点分析如何识别企业所处的“卦象”（市场阶段），并据此制定恰当的“爻辞”（具体策略）。例如，在“亢龙有悔”的阶段，应如何进行收缩与调整，而不是盲目扩张。 2. “柔弱胜刚强”的谈判与竞争策略： 论述“水”的哲学在商业对抗中的应用。刚硬的对抗往往导致两败俱伤，而柔性的周旋、渗透和适应性，反而能以小博大。探讨如何利用合作者的需求、竞争对手的盲点，通过建立共赢的叙事框架，实现“不战而屈人之兵”的效果。这包括供应链管理中的互依性构建，以及跨文化商业谈判中的同理心运用。 3. 长期主义的“慢火炖煮”： 东方智慧强调“滴水穿石”，与现代社会追求短期回报的急躁形成鲜明对比。本章深入探讨何谓真正的长期主义——它不是简单的时间跨度，而是一种对价值的持续投入与耐心等待。分析那些看似缓慢但基础扎实的商业模式，如何最终构建起难以逾越的护城河，抵御投机者的冲击。 第三部：道——超越功利的商业格局 这是对更高层商业境界的探讨，关乎企业存在的意义、社会责任以及文化传承。 1. 义利之辨与商业的道德坐标： 儒家思想对“义”的强调，为商业活动设定了道德底线。本书探讨在利润最大化驱动下，如何坚守商业伦理的底线，确保企业的行为符合社会整体的福祉。分析“舍小利保大利”、“见利思义”的具体实践路径，论证道德资本在构建品牌信任和应对社会公关危机时的决定性作用。 2. 企业文化的“道场”构建： 企业的日常运营本身就是一种修行。探讨如何将企业文化从冰冷的口号，转化为全体员工身体力行的“道场”。这涉及到领导者如何以身作则地展现其价值观，如何通过日常的流程、仪式感来固化团队的精神内核，确保企业在面临重大抉择时，能依靠内化的“道”而非外部的约束来保持方向。 3. 传承与无常： 探讨企业的“不朽”之道。个体生命有终点，但企业精神可以通过制度和文化得以延续。如何设计能超越创始人个体的治理结构，确保企业能够健康地适应下一代领导者的更迭。最终，商业的“道”指向对生命无常的深刻理解，以及在此基础上，如何创造出能够服务于更广阔世界的持久价值。 本书旨在为读者提供一个超越技术和战术层面的商业视角，激发读者从更深邃的东方哲学源头汲取力量，在变局中找到不变的法则，在喧嚣中听见内心的声音，最终成就卓越而有意义的商业人生。

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一直以来，李嘉诚先生在我心中都是一个传奇。我是一名在台湾经营一家中小型企业的第二代接班人，正面临着如何将家族事业发扬光大的挑战。《商道：李嘉诚商道禅机》这个书名，第一时间就抓住了我的眼球。我尤其对“禅机”两个字感到好奇，因为我发现，很多时候，在企业经营最困难的时刻，需要的不仅仅是精明的商业头脑，更是一种超越理性的智慧，一种洞察事物本质的能力。我希望这本书能够深入探讨李先生在经营过程中，如何将儒释道的智慧融入到他的决策体系中。例如，在风险管理、人才培养、企业文化建设等方面，是否能够找到一些“禅”的影子？我期待书中能够有具体的案例分析，展现他在面对逆境时是如何保持“定力”，如何在顺境时保持“谦逊”。对于我们这些在台湾努力奋斗的中小企业来说，学习如何在这种复杂多变的市场环境中，找到一种可持续发展的“道”，是非常重要的。

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说实话，《商道：李嘉诚商道禅机》这个书名一出现，我就觉得它与众不同。现在市面上关于商业的书籍太多了，大多是教你一些技巧，一些方法，但很少有能触及到“道”的层面。《商道》这个词本身就包含了深厚的东方文化底蕴，而“禅机”更是点睛之笔，让人联想到李嘉诚先生那种沉稳、内敛、又极具战略眼光的形象。我一直觉得，做生意不只是一个简单的买卖过程，它更是一种人生修行。尤其是在台湾，我们虽然经济发达，但大家的生活压力也不小，很多人在追求物质财富的同时，也在寻求内心的平静与和谐。我非常好奇，李先生是如何在商业竞争的残酷现实中，保持一颗“禅心”的？书中会不会分享他的人生哲学，他如何看待成功与失败，如何处理人际关系，以及他如何平衡工作与生活？我希望这本书能给我带来一些关于“道”的启示，让我明白，真正的商业智慧，往往蕴含在看似平常的点滴之中，需要我们去用心体会，去领悟。

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最近在书展上偶然翻到《商道：李嘉诚商道禅机》，书名就很有意思，把商业智慧和禅宗的哲学结合起来，让我这个在台湾做生意的小商人，觉得特别有共鸣。我一直觉得，做生意不能只看眼前利益，得有点长远的眼光，甚至带点“悟性”。李嘉诚先生的名号在华人世界如雷贯耳，他的商业帝国如何建立，又是如何走到今天，背后一定有许多不为人知的智慧。特别是“商道禅机”这几个字，更是勾起了我的好奇心。我一直觉得，真正的成功，不只是靠精打细算，更是一种境界，一种处世的态度。我好奇书中会如何阐述李先生的商业决策，是否能从中找到如何平衡利润与道德，如何在变幻莫测的市场中保持冷静与清醒的秘诀。我希望这本书不只是讲赚钱的方法，更能点拨我们如何在大时代中找到自己的定位，如何在纷扰中保持内心的宁静，这对我这个在传统行业里打拼多年的小老板来说，是相当重要的。尤其是在当下经济环境不确定的情况下，能从一位成功人士身上汲取一些更深层次的经营哲学，会非常有益。

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最近看到《商道：李嘉诚商道禅机》这本新书，书名就让我觉得很有深度。我是在台湾做文创产业的，一直觉得做生意不仅仅是赚钱，更是一种价值的创造和文化的传播。李嘉诚先生在华人世界的声望毋庸置疑，他的商业哲学一直备受关注。而“商道禅机”这个组合，则给我一种耳目一新的感觉。我一直对禅宗的“诸行无常”、“一切皆空”等观念有所了解，觉得这些哲学思想与商业世界的变幻莫测有着某种相通之处。我很好奇，书中会如何解读李先生是如何在瞬息万变的商业环境中，做到“心如止水”，如何在巨大的利益诱惑下，保持一种超然物外的智慧？我希望这本书能提供一些关于如何平衡物质追求与精神境界的思考，如何在竞争激烈的市场中，找到一种更符合人性的商业模式。尤其是在台湾，我们也在不断探索如何在传统与创新之间找到平衡点，我相信从李先生的“商道禅机”中，或许能获得一些宝贵的启示。

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我一直对李嘉诚先生的“长和”精神非常佩服，这种企业文化在台湾也算是少有。看到《商道：李嘉诚商道禅机》这个书名，立刻就吸引了我。虽然我不是一个虔诚的佛教徒，但一直对禅宗的“无为而治”、“顺势而为”等理念很感兴趣，总觉得这其中蕴含着一种深刻的人生智慧。我很好奇，李先生是如何将这种东方哲学融入到他庞大的商业帝国运作中的？书里会不会详细解析他在关键时刻是如何运用这种“禅机”来做出决策的？比如，在面对市场巨变或者重大投资时，他是否会通过某种冥想或者内省的方式来寻求方向？我尤其想知道，书中会不会分享一些具体的案例，比如某个成功的收购案，或者某个化解危机的策略，是如何体现出“商道禅机”的。我期待的不是一本枯燥的商业分析报告，而是能让我感受到一种“道”的引领，一种在复杂商业世界中的“定力”。毕竟，台湾的经济也经历了不少起伏，能够学习到如何在压力下保持平和，如何在竞争中找到致胜之道，这对我这种创业不久的年轻人来说，是弥足珍贵的。