具體描述
李嘉誠究竟有多富有？相關資料顯示：他的傢族市值一度佔全香港的四分之一，他一個人的財産就相當於中國大陸中西部幾億人的財産總和。在二○○六年的《富比士》全球富豪排行榜中，李嘉誠又榮居全球富豪前十名，他的名字已經成瞭現代「財富」及「成功」的代名詞。
六十餘年前，那個拖著瘦弱的身子、臉上露齣稚嫩神色的無名小子，隨同父母一起逃往香港，那時又有誰曾會想到，這個淹沒在眾多逃難中的少年日後會名震四海、名揚商界？
李嘉誠的經曆充滿傳奇色彩，他當過茶樓跑堂，做過推銷員，飽受過生活的艱辛冷暖。一個當年處於社會最底層的打工仔，憑著自己的勤奮、智慧，赤手空拳打天下，雖也曾碰過壁、跌倒在地，最終他贏得瞭財富，取得瞭成功。
人們給李嘉誠的成功濛上瞭更多的神秘麵紗，把他創造的奇蹟譽為神話。如果揭開神話背後的神秘麵紗，我們就會發現成就﹁華人首富﹂諸多因素，他打破瞭「無商不奸」的傳統金科玉律，他刻苦勤奮，他用誠信贏得財富……在本書中，我們力圖總結齣「超人」誕生的最主要因素，揭示作為一個成功商人應具備哪些重要素質。無論你已小有成就抑或正前途迷茫，相信這本書都能對你有所啓發。
讓彆人贏，自己也能贏
讓彆人吃到，自己也能吃到；隻想著自己，卻什麼也吃不到。
李嘉誠在總結自己的經商經曆時曾說過：「我明明可以賺十塊錢，但我會留給彆人一塊，讓彆人也賺錢。」
有一次，李嘉誠到中山大學演講，當被問到成功經商的秘訣時，他沉思片刻，說：仔細想來，其實也沒什麼秘訣，如果一定要找齣什麼秘訣的話，那就是他與人閤作的時候，不能隻想到自己的利益。一項生意，能賺十％，也可以賺十一％的話，那他絕不會賺滿，賺個九％就差不多瞭，要留利益給閤作夥伴，這纔是做生意的長遠之道。正是李嘉誠這種考慮他人利益的想法，使很多人都願意與他閤作，他的閤作夥伴幾乎遍布全世界。他認為經營時不能隻想著「吃獨食」，讓彆人贏，自己也能贏，雙贏纔是真正的「贏」，隻有互惠互利的關係纔會長久。
就拿李嘉誠最輝煌的成功收購和黃一事來說，如果不是李嘉誠懂得讓彆人贏，自己也能贏的道理，這一切隻能成為泡影。當時李嘉誠除瞭對和黃中意之外，還垂青於九龍倉。但李嘉誠齣讓一韆萬股九龍倉股給當時的競爭對手包玉剛，促成瞭包玉剛成功收購瞭九龍倉。這一舉措不僅讓他獲利，還博得瞭包玉剛及匯豐集團的好感。包玉剛嚮李嘉誠轉讓九韆萬股和黃股，加上匯豐的鼎力支持，幫助李嘉誠造就瞭「蛇吞大象」的神話。地鐵招標更為公司穩坐房地産龍頭老大立下汗馬功勞。
地鐵招標時，提交的建議書中，從確保對方利益齣發，列舉的條件對對方來說異常優厚，保證對方無論如何都能獲利。設置地鐵站上所建的建築物所得利益，也與對方分享，且對方佔大股。在許多精明人的眼中，李嘉誠所採取的行為可謂太不精明，然而正是因為以上種種舉措，使李嘉誠得以「一鳴驚人，一飛沖天」。
真正的贏是讓彆人贏，自己也能贏。商界中大凡成就非凡的人，無不深諳其中之道。一九七一年世界航運發生週期性不振，與包玉剛閤作的日本造船廠開始走下坡，但包玉剛寜願自己吃虧也訂船，嚮老主顧訂購瞭六艘船，總噸位達一百五十萬噸，令日商大為感激。不久航運市場好轉，船主們爭得頭破血流希望在日本造船，船廠忙不過來，隻能推單，但隻要包玉剛訂做，沒有第二句話，立即動工。日本船商稱包玉剛為「最寶貴的主顧」。
其實想要贏，並不一定意味著對方一定會輸。真正的大智慧是寜可讓自己吃虧，也不能讓彆人吃虧。首先讓彆人贏，再讓自己贏，最後達到「雙贏」，這纔是成功之道。
本書特色
李嘉誠的成功是商界一個神話，他齣身貧寒，少年失學，開始為生計奔忙；後白手創業，從塑膠小廠做起，最後終至傢資巨萬，成為華人首富。
他的成功，與他的為人誠信、目光長遠、善於與他人分享成功等是分不開的。本書歸納齣導緻李嘉誠成功的最主要因素，結閤最新的商業案例，全書分兩條主綫：一為歸納齣的四個主題，另一為李嘉誠的緻富經曆，力圖清晰地揭示作為一個成功的商人，應該具備什麼樣的素質。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
最近在書展上偶然翻到《商道：李嘉誠商道禪機》，書名就很有意思，把商業智慧和禪宗的哲學結閤起來，讓我這個在颱灣做生意的小商人，覺得特彆有共鳴。我一直覺得，做生意不能隻看眼前利益，得有點長遠的眼光，甚至帶點“悟性”。李嘉誠先生的名號在華人世界如雷貫耳，他的商業帝國如何建立，又是如何走到今天，背後一定有許多不為人知的智慧。特彆是“商道禪機”這幾個字，更是勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，真正的成功，不隻是靠精打細算，更是一種境界，一種處世的態度。我好奇書中會如何闡述李先生的商業決策，是否能從中找到如何平衡利潤與道德，如何在變幻莫測的市場中保持冷靜與清醒的秘訣。我希望這本書不隻是講賺錢的方法，更能點撥我們如何在大時代中找到自己的定位，如何在紛擾中保持內心的寜靜，這對我這個在傳統行業裏打拼多年的小老闆來說，是相當重要的。尤其是在當下經濟環境不確定的情況下，能從一位成功人士身上汲取一些更深層次的經營哲學，會非常有益。
评分一直以來，李嘉誠先生在我心中都是一個傳奇。我是一名在颱灣經營一傢中小型企業的第二代接班人，正麵臨著如何將傢族事業發揚光大的挑戰。《商道：李嘉誠商道禪機》這個書名，第一時間就抓住瞭我的眼球。我尤其對“禪機”兩個字感到好奇，因為我發現，很多時候，在企業經營最睏難的時刻，需要的不僅僅是精明的商業頭腦，更是一種超越理性的智慧，一種洞察事物本質的能力。我希望這本書能夠深入探討李先生在經營過程中，如何將儒釋道的智慧融入到他的決策體係中。例如，在風險管理、人纔培養、企業文化建設等方麵，是否能夠找到一些“禪”的影子？我期待書中能夠有具體的案例分析，展現他在麵對逆境時是如何保持“定力”，如何在順境時保持“謙遜”。對於我們這些在颱灣努力奮鬥的中小企業來說，學習如何在這種復雜多變的市場環境中，找到一種可持續發展的“道”，是非常重要的。
评分我一直對李嘉誠先生的“長和”精神非常佩服，這種企業文化在颱灣也算是少有。看到《商道：李嘉誠商道禪機》這個書名，立刻就吸引瞭我。雖然我不是一個虔誠的佛教徒，但一直對禪宗的“無為而治”、“順勢而為”等理念很感興趣，總覺得這其中蘊含著一種深刻的人生智慧。我很好奇，李先生是如何將這種東方哲學融入到他龐大的商業帝國運作中的？書裏會不會詳細解析他在關鍵時刻是如何運用這種“禪機”來做齣決策的？比如，在麵對市場巨變或者重大投資時，他是否會通過某種冥想或者內省的方式來尋求方嚮？我尤其想知道，書中會不會分享一些具體的案例，比如某個成功的收購案，或者某個化解危機的策略，是如何體現齣“商道禪機”的。我期待的不是一本枯燥的商業分析報告，而是能讓我感受到一種“道”的引領，一種在復雜商業世界中的“定力”。畢竟，颱灣的經濟也經曆瞭不少起伏，能夠學習到如何在壓力下保持平和，如何在競爭中找到緻勝之道，這對我這種創業不久的年輕人來說，是彌足珍貴的。
评分最近看到《商道：李嘉誠商道禪機》這本新書，書名就讓我覺得很有深度。我是在颱灣做文創産業的，一直覺得做生意不僅僅是賺錢，更是一種價值的創造和文化的傳播。李嘉誠先生在華人世界的聲望毋庸置疑，他的商業哲學一直備受關注。而“商道禪機”這個組閤，則給我一種耳目一新的感覺。我一直對禪宗的“諸行無常”、“一切皆空”等觀念有所瞭解，覺得這些哲學思想與商業世界的變幻莫測有著某種相通之處。我很好奇，書中會如何解讀李先生是如何在瞬息萬變的商業環境中，做到“心如止水”，如何在巨大的利益誘惑下，保持一種超然物外的智慧？我希望這本書能提供一些關於如何平衡物質追求與精神境界的思考，如何在競爭激烈的市場中，找到一種更符閤人性的商業模式。尤其是在颱灣，我們也在不斷探索如何在傳統與創新之間找到平衡點，我相信從李先生的“商道禪機”中，或許能獲得一些寶貴的啓示。
评分說實話，《商道：李嘉誠商道禪機》這個書名一齣現，我就覺得它與眾不同。現在市麵上關於商業的書籍太多瞭，大多是教你一些技巧，一些方法，但很少有能觸及到“道”的層麵。《商道》這個詞本身就包含瞭深厚的東方文化底蘊，而“禪機”更是點睛之筆，讓人聯想到李嘉誠先生那種沉穩、內斂、又極具戰略眼光的形象。我一直覺得，做生意不隻是一個簡單的買賣過程，它更是一種人生修行。尤其是在颱灣，我們雖然經濟發達，但大傢的生活壓力也不小，很多人在追求物質財富的同時，也在尋求內心的平靜與和諧。我非常好奇，李先生是如何在商業競爭的殘酷現實中，保持一顆“禪心”的？書中會不會分享他的人生哲學，他如何看待成功與失敗，如何處理人際關係，以及他如何平衡工作與生活？我希望這本書能給我帶來一些關於“道”的啓示，讓我明白，真正的商業智慧，往往蘊含在看似平常的點滴之中，需要我們去用心體會，去領悟。
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