李嘉誠究竟有多富有？相關資料顯示：他的傢族市值一度佔全香港的四分之一，他一個人的財産就相當於中國大陸中西部幾億人的財産總和。在二○○六年的《富比士》全球富豪排行榜中，李嘉誠又榮居全球富豪前十名，他的名字已經成瞭現代「財富」及「成功」的代名詞。

　　六十餘年前，那個拖著瘦弱的身子、臉上露齣稚嫩神色的無名小子，隨同父母一起逃往香港，那時又有誰曾會想到，這個淹沒在眾多逃難中的少年日後會名震四海、名揚商界？

　　李嘉誠的經曆充滿傳奇色彩，他當過茶樓跑堂，做過推銷員，飽受過生活的艱辛冷暖。一個當年處於社會最底層的打工仔，憑著自己的勤奮、智慧，赤手空拳打天下，雖也曾碰過壁、跌倒在地，最終他贏得瞭財富，取得瞭成功。

　　人們給李嘉誠的成功濛上瞭更多的神秘麵紗，把他創造的奇蹟譽為神話。如果揭開神話背後的神秘麵紗，我們就會發現成就﹁華人首富﹂諸多因素，他打破瞭「無商不奸」的傳統金科玉律，他刻苦勤奮，他用誠信贏得財富……在本書中，我們力圖總結齣「超人」誕生的最主要因素，揭示作為一個成功商人應具備哪些重要素質。無論你已小有成就抑或正前途迷茫，相信這本書都能對你有所啓發。

讓彆人贏，自己也能贏

　　讓彆人吃到，自己也能吃到；隻想著自己，卻什麼也吃不到。

　　李嘉誠在總結自己的經商經曆時曾說過：「我明明可以賺十塊錢，但我會留給彆人一塊，讓彆人也賺錢。」

　　有一次，李嘉誠到中山大學演講，當被問到成功經商的秘訣時，他沉思片刻，說：仔細想來，其實也沒什麼秘訣，如果一定要找齣什麼秘訣的話，那就是他與人閤作的時候，不能隻想到自己的利益。一項生意，能賺十％，也可以賺十一％的話，那他絕不會賺滿，賺個九％就差不多瞭，要留利益給閤作夥伴，這纔是做生意的長遠之道。正是李嘉誠這種考慮他人利益的想法，使很多人都願意與他閤作，他的閤作夥伴幾乎遍布全世界。他認為經營時不能隻想著「吃獨食」，讓彆人贏，自己也能贏，雙贏纔是真正的「贏」，隻有互惠互利的關係纔會長久。

　　就拿李嘉誠最輝煌的成功收購和黃一事來說，如果不是李嘉誠懂得讓彆人贏，自己也能贏的道理，這一切隻能成為泡影。當時李嘉誠除瞭對和黃中意之外，還垂青於九龍倉。但李嘉誠齣讓一韆萬股九龍倉股給當時的競爭對手包玉剛，促成瞭包玉剛成功收購瞭九龍倉。這一舉措不僅讓他獲利，還博得瞭包玉剛及匯豐集團的好感。包玉剛嚮李嘉誠轉讓九韆萬股和黃股，加上匯豐的鼎力支持，幫助李嘉誠造就瞭「蛇吞大象」的神話。地鐵招標更為公司穩坐房地産龍頭老大立下汗馬功勞。

　　地鐵招標時，提交的建議書中，從確保對方利益齣發，列舉的條件對對方來說異常優厚，保證對方無論如何都能獲利。設置地鐵站上所建的建築物所得利益，也與對方分享，且對方佔大股。在許多精明人的眼中，李嘉誠所採取的行為可謂太不精明，然而正是因為以上種種舉措，使李嘉誠得以「一鳴驚人，一飛沖天」。

　　真正的贏是讓彆人贏，自己也能贏。商界中大凡成就非凡的人，無不深諳其中之道。一九七一年世界航運發生週期性不振，與包玉剛閤作的日本造船廠開始走下坡，但包玉剛寜願自己吃虧也訂船，嚮老主顧訂購瞭六艘船，總噸位達一百五十萬噸，令日商大為感激。不久航運市場好轉，船主們爭得頭破血流希望在日本造船，船廠忙不過來，隻能推單，但隻要包玉剛訂做，沒有第二句話，立即動工。日本船商稱包玉剛為「最寶貴的主顧」。

　　其實想要贏，並不一定意味著對方一定會輸。真正的大智慧是寜可讓自己吃虧，也不能讓彆人吃虧。首先讓彆人贏，再讓自己贏，最後達到「雙贏」，這纔是成功之道。

本書特色

　　李嘉誠的成功是商界一個神話，他齣身貧寒，少年失學，開始為生計奔忙；後白手創業，從塑膠小廠做起，最後終至傢資巨萬，成為華人首富。

　　他的成功，與他的為人誠信、目光長遠、善於與他人分享成功等是分不開的。本書歸納齣導緻李嘉誠成功的最主要因素，結閤最新的商業案例，全書分兩條主綫：一為歸納齣的四個主題，另一為李嘉誠的緻富經曆，力圖清晰地揭示作為一個成功的商人，應該具備什麼樣的素質。