文化大商機：中國文化創意藍海， 21世紀12新契機 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 文化創意
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• 文化産業
• 創新
• 藍海戰略
• 21世紀
• 文化營銷
• 創意經濟

　　中國崛起，稱霸全球經濟指日可待，不論投資或創業，必須掌握中國最有前途的黃金産業，它是中國經濟的下一個繁榮，更是最能快速緻富的大金礦。大賺中國錢，就在文化創意産業！

　　本書作者以敏銳的觀察力與實務經驗，細說文化創意産業目前在中國的現況發展與未來展望，並提齣案例分析，對關心中國文化創意産業運作的人士極有助益；就藝術行政與創意産業經營研究的角度而言，本書也提供瞭很好的「教戰守則」。

本書特色

a)圖文並茂
b)資料豐富
c)全麵觀點

推薦

理財周刊創辦人　梁碧霞
政治大學科管所教授　李仁芳教授
電影導演　李崗
颱北市廣電公會理事長　汪威江
中國光綫傳媒副總裁兼光綫英事達總裁　李德來
中國海潤影視製作　董事局主席兼行政總裁　劉燕銘　
香港有綫電視藝術總監　黎康年　

作者簡介

徐中孟

　　擁有兩岸三地學曆及工作經驗；為香港培正中學畢業、颱灣輔仁大學法學學士、中國人民大學民商法學碩士、目前為中國人民大學民商法學博士生；並曾任職中國奧美集團(Ogivly)之客戶經理。擅長於文化創意、行銷企劃及法律事務。具有多年管理經驗，深悉兩岸三地之市場環境與運作；同時擁有中國文化經紀人專業資格，並把心得整理齣版【行銷中國】和【大陸閤同法規】等書。
E-MAIL：man2368@hotmail.com

殷剛

專職齣版人，現為北京梁良文化總編輯，並著作教育及社科類叢書多部。

智變未來：全球格局下的技術革新與商業重塑 一本洞察前沿科技驅動的産業變革與企業戰略轉型的深度之作 在信息爆炸、技術迭代速度空前加快的今天，全球商業環境正經曆著一場由數字化、智能化和可持續發展理念共同驅動的深刻變革。本書聚焦於這場巨變的核心驅動力，深入剖析瞭顛覆性技術（如人工智能、量子計算、生物科技、新能源革命）如何重塑傳統行業邊界，並為新一代企業和創業者開啓瞭哪些前所未有的“藍海”機遇。 本書並非泛泛而談宏大敘事，而是緻力於提供一套結構化的分析框架和可操作性的戰略工具，幫助決策者理解技術進步的底層邏輯，並在瞬息萬變的競爭格局中搶占先機。 第一部分：技術引爆點——驅動第四次工業革命的底層引擎 本部分將從微觀和宏觀兩個層麵，拆解當前最具顛覆性的幾項核心技術，探討它們如何從實驗室走嚮産業化，並帶來結構性的生産力提升。 第一章：AI的邊界拓展與企業決策的智能化升級 我們不再討論AI是否會改變世界，而是探討AI如何具體地滲透到企業價值鏈的每一個環節。本章詳細分析瞭生成式AI（Generative AI）在內容創作、軟件工程和客戶體驗設計中的落地應用，並區分瞭“弱AI”應用層與“強AI”在復雜決策中的潛力。重點剖析瞭企業如何建立“數據飛輪”模型，確保AI模型的持續優化與競爭壁壘的構建。內容涵蓋： AI驅動的研發範式轉變： 從傳統試錯法到數據驅動的快速迭代與模擬。 中層管理的自動化與角色重塑： AI如何接管例行分析，解放人類管理者專注於戰略洞察和人際協調。 算力基礎設施的戰略考量： 本地部署、私有雲與公有雲選擇背後的成本效益與數據主權博弈。 第二章：量子時代的黎明：計算能力與材料科學的質變 量子計算被認為是繼晶體管之後，計算能力的又一次指數級飛躍。本章將去神秘化量子計算的原理，重點探討它在藥物發現、金融建模（風險對衝優化）和新型材料設計領域的早期應用案例和潛在的“量子霸權”時間錶。同時，本書強調瞭“後量子加密”（Post-Quantum Cryptography）的緊迫性，提醒企業必須提前規劃數據安全協議的升級路徑。 第三章：生物科技的集成化浪潮：閤成生物學與個性化醫療 生命科學正與信息科學深度融閤，閤成生物學不再僅僅是實驗室裏的理論，而是成為驅動新材料、新燃料和精準醫療的強大工具。本章著重探討生物製造（Bio-Manufacturing）的工業化挑戰與機遇，以及基因編輯技術（如CRISPR）在農業和人類健康領域引發的倫理、監管和商業化難題。 第二部分：産業生態的解構與重塑 技術進步必然導緻舊有産業生態的瓦解與新生態的建立。本部分將聚焦於那些正在經曆劇烈重塑的核心産業，分析贏傢和輸傢的關鍵特徵。 第四章：供應鏈的韌性與去中心化：從“效率優先”到“安全彈性” 全球疫情和地緣政治衝突暴露瞭傳統“準時製”（Just-in-Time）供應鏈的脆弱性。本書闡述瞭如何利用區塊鏈技術實現産品全生命周期的可追溯性，並探討“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）趨勢下，企業如何構建地理上分散、但信息流上高度集成的“韌性網絡”。重點分析瞭3D打印等增材製造技術在實現“按需生産”和減少庫存積壓方麵的作用。 第五章：能源轉型與綠色金融的資本流嚮 氣候變化不再是遙遠的威脅，而是影響投資決策的核心因素。本章深入剖析瞭從化石燃料嚮可再生能源（風能、太陽能、先進核能）過渡中的技術瓶頸與政策激勵。特彆關注瞭儲能技術（尤其是長時儲能）的突破如何決定能源互聯網的成敗，以及ESG（環境、社會和治理）標準如何成為衡量企業長期價值和獲取“綠色資本”的關鍵門檻。 第六章：Web3與數字所有權的迴歸：元宇宙與數字孿生（Digital Twin） 在Web3的思潮下，數字資産的邊界正在被重新定義。本章不側重於炒作，而是分析瞭去中心化自治組織（DAO）在治理結構上的創新潛力，以及數字孿生技術在工業互聯網（IIoT）中的實際應用價值——通過創建物理實體的虛擬副本進行實時監控、預測性維護和流程優化。探討瞭數字身份和數據主權如何影響下一代互聯網的用戶體驗。 第三部分：組織創新與人纔戰略的未來圖景 技術再先進，也需要適應性的組織結構和具備未來思維的人纔來駕馭。本書的最後一部分提供瞭麵嚮未來的組織變革指南。 第七章：敏捷組織的極限拓展：平颱化思維與網絡化協作 麵對技術的快速更迭，僵化的科層結構是創新的最大障礙。本章詳細闡述瞭如何將“敏捷開發”的方法論推廣到整個企業運營，建立跨職能的“産品團隊”而非傳統的職能部門。核心觀點是：成功的企業必須從“産品公司”轉型為“平颱公司”，通過開放API和生態夥伴，實現價值的指數級放大。 第八章：人纔的重塑：終身學習的內化與“T型人纔”的深化 在技術快速淘汰知識的時代，招聘已不再是解決人纔問題的唯一途徑。本章提齣，企業必須投入巨資進行“再培訓”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）。重點介紹瞭如何識彆和培養“深層跨界者”——那些不僅精通某一專業深度，還能將該專業知識應用於完全不同領域的復閤型人纔。此外，探討瞭如何利用虛擬現實技術來構建沉浸式、高效率的遠程培訓環境。 第九章：風險治理與不確定性管理：從預測到預備 顛覆性創新伴隨著巨大的風險，包括技術失控、監管滯後和聲譽危機。本章提供瞭應對“黑天鵝”和“灰犀牛”事件的係統化風險管理框架。強調瞭建立“預備性戰略”（Contingency Strategy）而非僅僅依賴精確預測的重要性，特彆是在處理數據倫理、AI偏見和知識産權的跨國流動等新興風險時，如何設計前瞻性的內部治理準則。 --- 總結： 《智變未來》是一份獻給所有渴望在新技術浪潮中乘風破浪的商業領袖、戰略規劃師和技術創新者的行動指南。它摒棄瞭空洞的口號，以嚴謹的分析和前瞻性的視角，描繪齣技術驅動下全球商業重塑的清晰路徑。閱讀本書，您將獲得駕馭復雜性、識彆拐點、並最終將技術潛力轉化為可持續商業成功的關鍵能力。

總論：發現中國文化創意産業

契機1　大眾娛樂

Case Study 超級女聲

契機2　電視劇

Case Study 海潤影視

契機3　電影

Case Study 英雄

契機4　音樂

Case Study 女子十二樂坊

契機5　拍賣

Case Study 保利文化

契機6　武術

Case Study 少林

契機7　書畫

Case Study 徐悲鴻

契機8 劇場

Case Study 北京兒童藝術劇團

契機9 動漫

Case Study 哪吒傳奇

契機10 齣版

Case Study 人民大學齣版社

契機11 舞蹈

Case Study 東方歌舞團

契機12 當代藝術

Case Study 798

附錄：中國文化創意産業相關法規

1.中華人民共和國著作權法
2.中華人民共和國著作權法實施條例
3.文化事業建設費徵收管理暫行辦法
4.齣版管理條例
5.娛樂場所管理條例
6.傳統工藝美術保護條例
7.電影管理條例
8.廣播電視管理條例
9.營業性演齣管理條例

推薦序　
文化創意産業的教戰守則 政治大學科管所教授　李仁芳

　　文化創業産業不隻是在海峽兩岸，事實上近年來世界各國都觀察到其重要性，所謂「Soft is hard」；不隻在經濟産值、國民就業，甚至國傢的形象，以至於所謂的「柔性權力」（Soft Power）的發揮，一國的文化創意産業都能産生絕大的影響力。十九、二十世紀國際政治學有所謂的「地緣政治」權力效應，證諸於好萊塢、迪士尼的無遠弗屆的對人民心靈的傳播與潛移默化效果，讓許多人深信二十一世紀國際政治學一定要討論各國文創産業的「柔性政治」權力效應。

　　本書對中國的十二項文化産業作瞭資料博通、體係完整的報導與分析。舉凡影視、音樂、齣版、視覺藝術、錶演藝術，以至於拍賣經紀，作者對每一項中國文化産業，先做産業層麵的分析與註解（所謂的Industry Notes）。然後再挑選該文化産業內中國最成功最具代錶性的案例（如超級女聲、英雄、女子十二樂坊、北京798……），逐一剖析其經營操作的策略與行銷布局的手法。可以說對每個案例的成功關鍵因素（KSF，Key Success Factors）都做瞭犀利的論述與說明。

　　如湖南廣電集團如何操作超級女聲；如英雄拍製過程中如何造勢，映演前如何防製盜錄以確保票房；又如北京世紀星碟文化傳播公司如何包裝女子十二樂坊，製作人王曉京如以運用「牆內開花牆外香」，讓樂坊從日本紅迴大陸（其操作手法讓我們想起當年詹宏誌，做侯孝賢「悲情城市」的行銷企畫手法）。

　　這些産業分析與案例呈現，不隻對關心中國文化創意産業運作的人士極有助益；即使就藝術行政與創意産業經營研究的角度，本書也提供瞭很好的「教戰守則」，值得推薦。

评分☆☆☆☆☆

**評價五** 《文化大商機：中國文化創意藍海，21世紀12新契機》這本書名，讓我眼前一亮。在颱灣，我們一直努力尋找傳統文化與現代創意的結閤點，而“藍海”二字，則暗示著書中可能隱藏著一些尚未被充分挖掘的巨大潛力。我特彆好奇，作者所提齣的“12新契機”究竟是哪些方麵？是圍繞著新興的消費群體，還是圍繞著新的技術應用，亦或是新的文化錶達方式？我希望這本書能夠提供一些具體的案例，讓我看到這些“契機”是如何被轉化為實實在在的商業成功的。例如，是否會介紹一些在數字時代下，如何通過社交媒體、內容營銷等方式，成功推廣文化産品的故事？又或者是，在當下“國潮”風盛行的背景下，中國大陸的文創産業是如何抓住機遇，滿足年輕一代的文化消費需求的？我期待這本書能為我打開一扇新的窗戶，讓我更清晰地認識到中國大陸文化創意産業的廣闊前景，並為我提供一些切實可行的學習和藉鑒方嚮。

评分☆☆☆☆☆

**評價四** 拿到《文化大商機：中國文化創意藍海，21世紀12新契機》這本書，我最感興趣的點在於它如何解讀“中國文化”在21世紀的新價值。作為颱灣人，我們深受中華文化的影響，但同時也在不斷探索屬於自己的文化符號和創意錶達。這本書的“12新契機”聽起來很有吸引力，我想知道它是否能夠觸及到一些我們之前沒有深入思考過的領域。例如，除瞭大傢熟知的旅遊、影視、遊戲等，書中是否會提及一些更具前瞻性的概念，像是文化科技的融閤，或者說是如何通過技術手段來重塑人們對傳統文化的認知？我也很好奇，書中對於“商機”的定義有多寬泛？它是否僅僅指代商業上的盈利，還是也包含瞭文化傳播、社會價值等更深遠的意義？我希望這本書能夠提供一些超越錶麵現象的分析，幫助我理解中國大陸文化創意産業背後更深層次的邏輯和發展動力，並從中找到能夠與颱灣在文化領域産生共鳴和閤作的可能性。

评分☆☆☆☆☆

**評價三** 作為一個長期關注文化産業發展的颱灣讀者，我對《文化大商機：中國文化創意藍海，21世紀12新契機》這本書寄予瞭厚望。書名中的“藍海”二字，無疑勾起瞭我對未知領域的探索欲。在颱灣，我們對於如何活化傳統文化，讓老祖宗留下來的瑰寶煥發新生，一直有著獨特的路徑。然而，中國大陸那龐大的市場和快速迭代的文化消費趨勢，卻又呈現齣與颱灣截然不同的麵貌。我希望這本書能夠為我提供一個清晰的視角，讓我理解中國大陸的文化創意産業是如何在“21世紀12新契機”中找到自己的立足之地，並且實現快速成長的。書中是否會涉及一些新興的傳播媒介，比如短視頻、直播，是如何被巧妙地運用到文化産品的推廣和銷售中的？或者是，在數字經濟蓬勃發展的背景下，如何構建一個更具韌性的文化創意生態係統？我期待這本書能帶我走進一個更廣闊的視野，理解那些我們可能尚未觸及的機遇，並為我們帶來一些關於未來趨勢的預測。

评分☆☆☆☆☆

**評價一** 收到這本《文化大商機：中國文化創意藍海，21世紀12新契機》，我實在是很期待能從中一窺當前中國大陸文創産業蓬勃發展的秘辛。尤其是在颱灣，我們對於如何將傳統文化元素與現代創意巧妙融閤，一直有著深刻的思考與實踐。書名中“藍海”二字，就預示著這本書並非泛泛而談，而是要挖掘那些尚未被充分開發的巨大潛力。我特彆好奇，書中提到的“12新契機”到底涵蓋瞭哪些領域？是像我們熟悉的文博IP衍生品，還是更深遠的數字文旅、沉浸式體驗，甚至是結閤瞭新興科技的全新業態？我希望作者能夠提供一些具體的案例分析，而不僅僅是宏觀的論述。例如，是否會介紹一些成功的文創企業，它們是如何從零開始，捕捉到市場脈搏，並最終成長為行業翹楚的？我期待這本書能提供一些切實可行的思路和方法，幫助我們這些在颱灣的文創從業者，或者對這個領域感興趣的讀者，能夠更好地理解中國大陸市場的獨特之處，並從中汲取靈感，找到屬於自己的“藍海”。

评分☆☆☆☆☆

**評價二** 坦白說，一開始看到書名《文化大商機：中國文化創意藍海，21世紀12新契機》，我有些疑慮，覺得會不會又是一本充斥著空泛概念、缺乏深度分析的書。畢竟，關於“中國崛起”和“文化自信”的論調，我們已經聽瞭太多。然而，當我翻開這本書，尤其是看到其中對“12新契機”的細緻梳理時，我的看法有所改觀。作者似乎並非簡單地羅列熱門話題，而是試圖從更深層次去剖析中國文化創意産業背後的邏輯和驅動力。我尤其關注書中對於“創意”與“商業”之間關係的探討。在颱灣，我們常說“創意無限，但落地不易”，如何將天馬行空的創意轉化為可持續的商業模式，一直是行業內的一個巨大挑戰。這本書是否能提供一些關於這方麵的真知灼見？例如，在版權保護、商業模式創新、人纔培養等方麵，中國大陸有哪些值得藉鑒的經驗？我希望這本書能夠不僅僅停留在“有什麼商機”的層麵，更能深入到“如何抓住商機”的策略層麵，給我帶來一些全新的啓發。