你的公司為什麼總會遭遇瓶頸呢？不要隻會怪罪大環境，原因可能再於你沒有掌握六個關鍵密碼。
成功密碼是一直存在的，隻要撥開眼前的障礙，你就能踏上成功的天梯。

作者簡介

摩裏斯

知名外商企管顧問公司主管，經常往來於兩岸為公司做企業健檢。
作品有：『經典智慧管理故事集』、『經典智慧行銷故事集』等。

密碼一　戰略（Strategy）

巫師．鹿骨．未來∕012

　　「戰略同質化」直接導緻的結果是企業戰略的缺位。大多數的企業事實上都沒有戰略，大傢隻是在戰術層麵拼命廝殺，玩一場看不見未來的「狩獵遊戲」。

生態位現象∕016

　　一個沒有能力與大企業抗衡的中小企業，就不要去充當老虎的角色，而甘心當一個猴子，猴子的優勢就是靈活。

【紅樓夢】管理模式分析∕023

　　【紅樓夢】中提供瞭兩種不同的管理模式：一是貪婪集權型，主要以王熙鳳為代錶；二是創新分權型，主要以賈探春、薛寶釵為代錶。

密碼二　一貫性（Unity）

空手套白狼∕034

　　洛剋菲勒的兒媳與世界銀行的女婿江湖上所謂「空手套白狼」，比起真槍實彈地「下套」捉狼，其難度不一定會小。

一個桶子能夠盛下些什麼∕039

　　石塊、碎石、沙子和水，一隻桶到底能夠盛下些什麼？關鍵是把最重要的東西放在第一位。

阿吉裏斯的腳後跟∕044

　　由於局部細微的弱點而導緻全局的崩潰。對産品進行「零缺陷」管理就是這則故事給我們的最大啓示。

密碼三　企業文化（Corporate Culture）

猩猩試驗：暴打齣來的文化∕050

　　猩猩試驗告訴我們，企業文化通常是在一定的生産經營環境中，為適應企業生存發展的需要，首先由少數人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規範管理而逐步形成的。

給貓掛鈴鐺∕060

　　與其做齣一個不可能實現的決定，不如本著務實的精神，製定確實可行的計劃，盡早付諸實行。

拴馬的柵欄∕067

　　企業領導人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成瞭企業文化。要建立有特色的企業文化，首先要從企業的「領導人文化」開始。

密碼四　啓發（Enlightenment）

你應該帶走誰∕076

　　放棄現有的一些東西，或許反而能獲得更大的一片天空。專業化就是一種更大的放棄。

麥當勞不養牛∕084

　　「術業有專攻」、「水滴能穿石」、「傷其十指不如斷其一指」，這些眾所周知、耳熟能詳的俗語是對麥當勞不養牛，以及專業化的最為經典、簡約的肯定。

海馬的焦慮∕093

　　海馬為瞭盡快找到金山而不斷地購入其他資源，猶如我們的企業為瞭追求速度和規模而盲目地去併購一樣。這種盲目地不加選擇的併購，結局隻有一個，就是消化不良，導緻最終死亡的結果。

密碼五　速度（Speed）

玉米地裏的選擇∕104

　　你穿越玉米地，要比彆人更快，手裏要有更多的玉米，而且要時刻保證自己的安全，這是「玉米地遊戲」的三個生存要素：速度、效益和安全。

　　「變形蟲式」管理：「偉大的小氣」精神∕110 「變形蟲式」管理強化瞭企業的成本管理。這種從大處著眼，從小處著手的「偉大的小氣」精神值得我們認真學習和藉鑒。

讓「猴子」們各得其所∕124

　　大部分管理者幾乎從未意識到，他們大部分時間都花在瞭下屬的問題上。於是，昂肯用「背上的猴子」做比喻，具體來解釋「下屬佔用的時間」是如何形成的。

密碼六　製度（System）

分粥製度與三個和尚∕136

　　西方有句諺語：「總統是靠不住的。」個人是靠不住的，良心是靠不住的，利益具有無限的誘惑力，這已經成為管理的基本假設。唯一靠得住的隻有製度。

「燙火爐」原則與企業製度建設∕146

　　製度規範是企業的「法」，是「燙火爐」。「燙火爐」的主要原則錶現在不碰則不燙、一碰即燙、誰碰燙誰、哪碰燙哪這四個方麵。

希丁剋與摩托羅拉的跨文化拯救∕153

　　國際經理人必須建立更大的核心文化，這個核心文化要像一個工具箱，把更多的「文化工具」放進去，需要用的時候你馬上能調用。