本書是作者親身從事全方位管理實務的心得報告,其中的管理思維不是空中樓閣,皆是能實際導入、優化與強化企業的管理手法。根據作者的背景及專長,內容特彆著重於讓讀者:
1.釐清觀念
理念錯亂是管理不善的主要基因,必須重塑正確理念。本書提供正確的産銷策略,可有效提升獲利能力。
2.看清真相
姑息足以養奸,惡習必須拔除。切實認清賺與虧的真相。垃圾堆裏有黃金並非神話。
3.理清數字
落實財務資訊的正確性,從導正會計作業齣發。本書收集財務案例,整理快速並具直接性的實作解析。
4.認清執行
改善靠有效的執行,並應對執行成效持續追蹤。善用本書的企業內部十項結構分析,能夠增益經營績效。
作者簡介
戴欽鬆
*現職:
中華工商研究院教授
中華企業會計協會理事
財會企管專業顧問
*學曆:
國立政治大學財稅係畢業
考試院稅務人員乙等特考及格
*經曆:
行政院賦改會專員、財政部財稅中心設計師、行政院主計處二局科長、中華工程公司會計處長、中船公司會計處長、颱肥公司會計處長及副總經理、颱灣區酸?工業公會理事長、預算管理學會理事、東吳大學會研所講座、大專院校執教三十餘年。
*著作:
《會計正則》、《財稅概要》、《財務管理》、《百事新說集》、《記帳士法商業會計法及處理準則錶解》。
*榮譽:
1972年獲財政部評選為優秀財稅人員
1975年獲行政院主計處評選為優秀主計人員
1999年獲中華民國國貿協會評選為財經菁英並刊列於「颱灣跨世紀菁英路傳(財經篇)」
*研究專長:
報錶分析、經營診斷、企業改造、管理製度設計、及管理實務案例剖析等
壹、企業改造案例篇
一、整頓企業的阻力與助力研析
二、整頓企業的思維、規劃、執行及檢討
三、整頓企業成效顯著的案例剖析
四、追查異常數據力求落實改善
五、異常成本結構的有效改善方法及成果
六、整頓企業透視的插麯
七、整頓企業的結局與省思
貳、理念篇
八、強化管理提昇績效的要訣
九、技術誠可貴、管理價更高
十、認清賺與賠的真相
十一、經營理念的認知與善用
十二、善用企業內部十項結構
參、財管篇
十三、正視財務管理功效及善為應用
十四、加強應收帳款及存貨管理,增進營運資金的掌控及減少財務損失
十五、財務決策導嚮的業務經營
十六、投資評估必需務實,投資決策更應謹慎
肆、會管篇
十七、管理靠數據、數據靠會計
十八、企業會計人必須扮好的角色
十九、導正會計作業、健全財務資訊
廿、常用於分析的比率公式、意義及分析應用
廿一、成本費用的劃分及其應用
廿二、管理報錶的設計及分析應用要訣
伍、其他
廿三、採購談判與降低成本
廿四、稽核的有所為、有所不為及難為?兼述稽核應扮演的角色
廿五、中級主管承上啓下的管理要訣
廿六、高級主管的五要與十不
說實話,我當時會買下《從財會看全方位管理》這本書,很大程度上是因為它提到瞭“全方位管理”這個概念。我本身在一傢中小企業裏擔任行政主管,日常工作涉及到的方方麵麵非常廣,從人員招聘、辦公環境維護,到行政製度的建立、對外聯絡等,幾乎無所不包。而我也深知,在一個企業裏,財務是一個非常核心的部門,所有的經營活動,最終都會體現在財務數字上。所以,我希望通過這本書,能夠更深入地理解財務是如何支撐起整個企業的運作的。我期待書中能夠給我一些關於如何協調行政管理與財務目標之間的思路,比如,如何從行政管理的角度去控製成本,如何配閤財務部門進行預算的執行和監督。我尤其希望書中能提供一些實用的方法,幫助我在日常工作中,更好地運用財務數據來優化行政管理流程,提高效率,降低開支。我不太追求那些非常專業的會計知識,我更希望獲得的是一種全局觀,能夠讓我從更高的層麵去審視和改進我的工作,讓行政管理真正成為企業發展的有力支撐。
评分我買這本書,完全是個巧閤。當時是陪朋友去書店,他在找關於股票投資的書,我隨便翻閱,就看到瞭《從財會看全方位管理》。坦白說,我本人對財會領域並沒有什麼特彆的興趣,我的專業是科技研發,每天腦子裏想的都是怎麼去創新、怎麼去突破技術瓶頸。但是,我一直有個模糊的概念,那就是一個好的科技産品,如果不能在市場上獲得商業上的成功,那它就很難說是一個真正有價值的創新。而商業上的成功,很大程度上是建立在健全的財務管理之上的。所以,我當時就想,或許這本書可以給我一些啓發,讓我從一個完全不同的角度去看待我所從事的研發工作。我期待這本書能讓我明白,財務數字是如何影響研發決策的,比如,一個項目是否值得投入巨額研發費用,需要考量哪些財務指標?如何通過成本控製來提高研發效率?如果書中能夠提到一些關於如何評估科技項目投資風險、如何將研發成果轉化為利潤的案例,那我覺得這本書就很有價值瞭。我希望它能打破我固有的思維模式,讓我看到科技研發與企業財務管理之間的聯係,從而更好地推動我自己的工作。
评分我選擇購買《從財會看全方位管理》這本書,主要是因為我的錶哥,他是一名資深的會計師,他嚮我強烈推薦的。他告訴我,這本書不同於市麵上許多理論性太強的財會書籍,它更注重將財務知識與實際的管理應用相結閤。我本身在一傢貿易公司擔任業務經理,每天的主要工作就是開拓市場、維護客戶、達成銷售目標。雖然我的工作直接麵嚮市場,但我深知,沒有一個良好的財務基礎,再好的業務也難以持續。我希望通過閱讀這本書,能夠提升我對公司整體運營的理解,學會如何從財務的角度去評估業務機會的價值,如何識彆潛在的財務風險。我期待書中能夠分享一些關於銷售閤同的財務條款解讀,或者如何通過分析銷售數據來優化庫存管理、降低資金占用。我尤其希望這本書能提供一些實際的案例,展示成功的企業是如何通過精細化的財務管理來實現業務的增長和利潤的最大化。我希望能從這本書中獲得一些能夠直接指導我日常工作的經驗和方法,讓我更好地在業務一綫做齣更明智的決策。
评分這本書的封麵設計挺吸引我的,那種素雅中帶著一點專業感的風格,很符閤我對財會主題的想象。我當時買下它,主要還是被書名《從財會看全方位管理》給打動瞭。“全方位管理”聽起來就很有深度,讓人覺得不隻是教你做賬報稅那麼簡單,而是希望透過財務的視角,去理解一個企業是如何運作、如何做齣重大決策的。我一直覺得,光懂會計的數字是不夠的,真正厲害的管理人纔,一定是能把財務數據轉化成戰略洞察力的。所以,我滿心期待能在這本書裏找到一些關於財務分析如何指導業務發展、如何評估投資風險,甚至是如何製定公司長遠規劃的寶貴經驗。我特彆希望書中能有真實的案例分析,最好是能結閤颱灣本土企業的經營情況,這樣讀起來會更有代入感,也更容易理解書中的理論如何在實際工作中應用。如果能講到如何利用財務報錶來識彆潛在的經營問題,或者如何通過成本控製來提升利潤空間,那我會覺得這筆投資非常值得。畢竟,在競爭激烈的市場環境下,精打細算、審慎決策,絕對是企業生存和發展的基石。我希望這本書能提供一套係統性的方法論,幫助我把財會知識融會貫通,真正做到“用財會看管理”。
评分坦白說,我當初買這本書,純粹是因為在書店裏無意間翻到,覺得內容似乎挺紮實的。封麵那種一本正經的樣子,讓我覺得它不會像很多市麵上泛濫的“速成”管理書籍那樣,隻是講些空泛的大道理。我本身是做行銷企劃的,平常工作中跟財務部門接觸不多,但又隱隱覺得,很多行銷策略的成功與否,最終還是要迴歸到數字上來。比如,一個新産品的上市,需要多少廣告投入?預期能帶來多少銷售額?投資迴報率是多少?這些問題都離不開財務的核算。所以,我買這本書,是希望能夠補足自己在財務管理方麵的知識盲點,學會怎麼去看懂財務報錶,理解那些數字背後的意義。我特彆希望書中能有一些比較實用的工具或模型,能夠讓我用在日常工作中,比如如何評估一個行銷活動的ROI,或者如何理解成本效益分析。我不太關心那些非常高深的會計準則,我更希望這本書能夠以一種比較通俗易懂的方式,把我帶入到財務管理的“思維模式”中去。如果能講到一些關於預算編製、成本核算在市場推廣中的應用,那我會覺得受益匪淺。我想,瞭解財務,對我日後在公司裏扮演更重要的角色,絕對是有幫助的。
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