本書是作者親身從事全方位管理實務的心得報告，其中的管理思維不是空中樓閣，皆是能實際導入、優化與強化企業的管理手法。根據作者的背景及專長，內容特彆著重於讓讀者：

1.釐清觀念

　　理念錯亂是管理不善的主要基因，必須重塑正確理念。本書提供正確的産銷策略，可有效提升獲利能力。

2.看清真相

　　姑息足以養奸，惡習必須拔除。切實認清賺與虧的真相。垃圾堆裏有黃金並非神話。

3.理清數字

　　落實財務資訊的正確性，從導正會計作業齣發。本書收集財務案例，整理快速並具直接性的實作解析。

4.認清執行

　　改善靠有效的執行，並應對執行成效持續追蹤。善用本書的企業內部十項結構分析，能夠增益經營績效。

作者簡介

戴欽鬆

＊現職：
　　中華工商研究院教授
　　中華企業會計協會理事
　　財會企管專業顧問

＊學曆：
　　國立政治大學財稅係畢業
　　考試院稅務人員乙等特考及格

＊經曆：
　　行政院賦改會專員、財政部財稅中心設計師、行政院主計處二局科長、中華工程公司會計處長、中船公司會計處長、颱肥公司會計處長及副總經理、颱灣區酸?工業公會理事長、預算管理學會理事、東吳大學會研所講座、大專院校執教三十餘年。

＊著作：
　　《會計正則》、《財稅概要》、《財務管理》、《百事新說集》、《記帳士法商業會計法及處理準則錶解》。

＊榮譽：
　　1972年獲財政部評選為優秀財稅人員
　　1975年獲行政院主計處評選為優秀主計人員
　　1999年獲中華民國國貿協會評選為財經菁英並刊列於「颱灣跨世紀菁英路傳（財經篇）」

＊研究專長：
　　報錶分析、經營診斷、企業改造、管理製度設計、及管理實務案例剖析等

壹、企業改造案例篇

一、整頓企業的阻力與助力研析
二、整頓企業的思維、規劃、執行及檢討
三、整頓企業成效顯著的案例剖析
四、追查異常數據力求落實改善
五、異常成本結構的有效改善方法及成果
六、整頓企業透視的插麯
七、整頓企業的結局與省思

貳、理念篇

八、強化管理提昇績效的要訣
九、技術誠可貴、管理價更高
十、認清賺與賠的真相
十一、經營理念的認知與善用
十二、善用企業內部十項結構

參、財管篇

十三、正視財務管理功效及善為應用
十四、加強應收帳款及存貨管理，增進營運資金的掌控及減少財務損失
十五、財務決策導嚮的業務經營
十六、投資評估必需務實，投資決策更應謹慎

肆、會管篇

十七、管理靠數據、數據靠會計
十八、企業會計人必須扮好的角色
十九、導正會計作業、健全財務資訊
廿、常用於分析的比率公式、意義及分析應用
廿一、成本費用的劃分及其應用
廿二、管理報錶的設計及分析應用要訣

伍、其他

廿三、採購談判與降低成本
廿四、稽核的有所為、有所不為及難為?兼述稽核應扮演的角色
廿五、中級主管承上啓下的管理要訣
廿六、高級主管的五要與十不