本书是作者亲身从事全方位管理实务的心得报告，其中的管理思维不是空中楼阁，皆是能实际导入、优化与强化企业的管理手法。根据作者的背景及专长，内容特别着重于让读者：

1.釐清观念

　　理念错乱是管理不善的主要基因，必须重塑正确理念。本书提供正确的产销策略，可有效提升获利能力。

2.看清真相

　　姑息足以养奸，恶习必须拔除。切实认清赚与亏的真相。垃圾堆里有黄金并非神话。

3.理清数字

　　落实财务资讯的正确性，从导正会计作业出发。本书收集财务案例，整理快速并具直接性的实作解析。

4.认清执行

　　改善靠有效的执行，并应对执行成效持续追踪。善用本书的企业内部十项结构分析，能够增益经营绩效。

作者简介

戴钦松

＊现职：
　　中华工商研究院教授
　　中华企业会计协会理事
　　财会企管专业顾问

＊学历：
　　国立政治大学财税系毕业
　　考试院税务人员乙等特考及格

＊经历：
　　行政院赋改会专员、财政部财税中心设计师、行政院主计处二局科长、中华工程公司会计处长、中船公司会计处长、台肥公司会计处长及副总经理、台湾区酸?工业公会理事长、预算管理学会理事、东吴大学会研所讲座、大专院校执教三十余年。

＊着作：
　　《会计正则》、《财税概要》、《财务管理》、《百事新说集》、《记帐士法商业会计法及处理准则表解》。

＊荣誉：
　　1972年获财政部评选为优秀财税人员
　　1975年获行政院主计处评选为优秀主计人员
　　1999年获中华民国国贸协会评选为财经菁英并刊列于「台湾跨世纪菁英路传（财经篇）」

＊研究专长：
　　报表分析、经营诊断、企业改造、管理制度设计、及管理实务案例剖析等

壹、企业改造案例篇

一、整顿企业的阻力与助力研析
二、整顿企业的思维、规划、执行及检讨
三、整顿企业成效显着的案例剖析
四、追查异常数据力求落实改善
五、异常成本结构的有效改善方法及成果
六、整顿企业透视的插曲
七、整顿企业的结局与省思

贰、理念篇

八、强化管理提昇绩效的要诀
九、技术诚可贵、管理价更高
十、认清赚与赔的真相
十一、经营理念的认知与善用
十二、善用企业内部十项结构

参、财管篇

十三、正视财务管理功效及善为应用
十四、加强应收帐款及存货管理，增进营运资金的掌控及减少财务损失
十五、财务决策导向的业务经营
十六、投资评估必需务实，投资决策更应谨慎

肆、会管篇

十七、管理靠数据、数据靠会计
十八、企业会计人必须扮好的角色
十九、导正会计作业、健全财务资讯
廿、常用于分析的比率公式、意义及分析应用
廿一、成本费用的划分及其应用
廿二、管理报表的设计及分析应用要诀

伍、其他

廿三、採购谈判与降低成本
廿四、稽核的有所为、有所不为及难为?兼述稽核应扮演的角色
廿五、中级主管承上启下的管理要诀
廿六、高级主管的五要与十不