本书是作者亲身从事全方位管理实务的心得报告,其中的管理思维不是空中楼阁,皆是能实际导入、优化与强化企业的管理手法。根据作者的背景及专长,内容特别着重于让读者:
1.釐清观念
理念错乱是管理不善的主要基因,必须重塑正确理念。本书提供正确的产销策略,可有效提升获利能力。
2.看清真相
姑息足以养奸,恶习必须拔除。切实认清赚与亏的真相。垃圾堆里有黄金并非神话。
3.理清数字
落实财务资讯的正确性,从导正会计作业出发。本书收集财务案例,整理快速并具直接性的实作解析。
4.认清执行
改善靠有效的执行,并应对执行成效持续追踪。善用本书的企业内部十项结构分析,能够增益经营绩效。
作者简介
戴钦松
*现职:
中华工商研究院教授
中华企业会计协会理事
财会企管专业顾问
*学历:
国立政治大学财税系毕业
考试院税务人员乙等特考及格
*经历:
行政院赋改会专员、财政部财税中心设计师、行政院主计处二局科长、中华工程公司会计处长、中船公司会计处长、台肥公司会计处长及副总经理、台湾区酸?工业公会理事长、预算管理学会理事、东吴大学会研所讲座、大专院校执教三十余年。
*着作:
《会计正则》、《财税概要》、《财务管理》、《百事新说集》、《记帐士法商业会计法及处理准则表解》。
*荣誉:
1972年获财政部评选为优秀财税人员
1975年获行政院主计处评选为优秀主计人员
1999年获中华民国国贸协会评选为财经菁英并刊列于「台湾跨世纪菁英路传(财经篇)」
*研究专长:
报表分析、经营诊断、企业改造、管理制度设计、及管理实务案例剖析等
壹、企业改造案例篇
一、整顿企业的阻力与助力研析
二、整顿企业的思维、规划、执行及检讨
三、整顿企业成效显着的案例剖析
四、追查异常数据力求落实改善
五、异常成本结构的有效改善方法及成果
六、整顿企业透视的插曲
七、整顿企业的结局与省思
贰、理念篇
八、强化管理提昇绩效的要诀
九、技术诚可贵、管理价更高
十、认清赚与赔的真相
十一、经营理念的认知与善用
十二、善用企业内部十项结构
参、财管篇
十三、正视财务管理功效及善为应用
十四、加强应收帐款及存货管理,增进营运资金的掌控及减少财务损失
十五、财务决策导向的业务经营
十六、投资评估必需务实,投资决策更应谨慎
肆、会管篇
十七、管理靠数据、数据靠会计
十八、企业会计人必须扮好的角色
十九、导正会计作业、健全财务资讯
廿、常用于分析的比率公式、意义及分析应用
廿一、成本费用的划分及其应用
廿二、管理报表的设计及分析应用要诀
伍、其他
廿三、採购谈判与降低成本
廿四、稽核的有所为、有所不为及难为?兼述稽核应扮演的角色
廿五、中级主管承上启下的管理要诀
廿六、高级主管的五要与十不
我买这本书,完全是个巧合。当时是陪朋友去书店,他在找关于股票投资的书,我随便翻阅,就看到了《从财会看全方位管理》。坦白说,我本人对财会领域并没有什么特别的兴趣,我的专业是科技研发,每天脑子里想的都是怎么去创新、怎么去突破技术瓶颈。但是,我一直有个模糊的概念,那就是一个好的科技产品,如果不能在市场上获得商业上的成功,那它就很难说是一个真正有价值的创新。而商业上的成功,很大程度上是建立在健全的财务管理之上的。所以,我当时就想,或许这本书可以给我一些启发,让我从一个完全不同的角度去看待我所从事的研发工作。我期待这本书能让我明白,财务数字是如何影响研发决策的,比如,一个项目是否值得投入巨额研发费用,需要考量哪些财务指标?如何通过成本控制来提高研发效率?如果书中能够提到一些关于如何评估科技项目投资风险、如何将研发成果转化为利润的案例,那我觉得这本书就很有价值了。我希望它能打破我固有的思维模式,让我看到科技研发与企业财务管理之间的联系,从而更好地推动我自己的工作。
评分这本书的封面设计挺吸引我的,那种素雅中带着一点专业感的风格,很符合我对财会主题的想象。我当时买下它,主要还是被书名《从财会看全方位管理》给打动了。“全方位管理”听起来就很有深度,让人觉得不只是教你做账报税那么简单,而是希望透过财务的视角,去理解一个企业是如何运作、如何做出重大决策的。我一直觉得,光懂会计的数字是不够的,真正厉害的管理人才,一定是能把财务数据转化成战略洞察力的。所以,我满心期待能在这本书里找到一些关于财务分析如何指导业务发展、如何评估投资风险,甚至是如何制定公司长远规划的宝贵经验。我特别希望书中能有真实的案例分析,最好是能结合台湾本土企业的经营情况,这样读起来会更有代入感,也更容易理解书中的理论如何在实际工作中应用。如果能讲到如何利用财务报表来识别潜在的经营问题,或者如何通过成本控制来提升利润空间,那我会觉得这笔投资非常值得。毕竟,在竞争激烈的市场环境下,精打细算、审慎决策,绝对是企业生存和发展的基石。我希望这本书能提供一套系统性的方法论,帮助我把财会知识融会贯通,真正做到“用财会看管理”。
评分我选择购买《从财会看全方位管理》这本书,主要是因为我的表哥,他是一名资深的会计师,他向我强烈推荐的。他告诉我,这本书不同于市面上许多理论性太强的财会书籍,它更注重将财务知识与实际的管理应用相结合。我本身在一家贸易公司担任业务经理,每天的主要工作就是开拓市场、维护客户、达成销售目标。虽然我的工作直接面向市场,但我深知,没有一个良好的财务基础,再好的业务也难以持续。我希望通过阅读这本书,能够提升我对公司整体运营的理解,学会如何从财务的角度去评估业务机会的价值,如何识别潜在的财务风险。我期待书中能够分享一些关于销售合同的财务条款解读,或者如何通过分析销售数据来优化库存管理、降低资金占用。我尤其希望这本书能提供一些实际的案例,展示成功的企业是如何通过精细化的财务管理来实现业务的增长和利润的最大化。我希望能从这本书中获得一些能够直接指导我日常工作的经验和方法,让我更好地在业务一线做出更明智的决策。
评分说实话,我当时会买下《从财会看全方位管理》这本书,很大程度上是因为它提到了“全方位管理”这个概念。我本身在一家中小企业里担任行政主管,日常工作涉及到的方方面面非常广,从人员招聘、办公环境维护,到行政制度的建立、对外联络等,几乎无所不包。而我也深知,在一个企业里,财务是一个非常核心的部门,所有的经营活动,最终都会体现在财务数字上。所以,我希望通过这本书,能够更深入地理解财务是如何支撑起整个企业的运作的。我期待书中能够给我一些关于如何协调行政管理与财务目标之间的思路,比如,如何从行政管理的角度去控制成本,如何配合财务部门进行预算的执行和监督。我尤其希望书中能提供一些实用的方法,帮助我在日常工作中,更好地运用财务数据来优化行政管理流程,提高效率,降低开支。我不太追求那些非常专业的会计知识,我更希望获得的是一种全局观,能够让我从更高的层面去审视和改进我的工作,让行政管理真正成为企业发展的有力支撑。
评分坦白说,我当初买这本书,纯粹是因为在书店里无意间翻到,觉得内容似乎挺扎实的。封面那种一本正经的样子,让我觉得它不会像很多市面上泛滥的“速成”管理书籍那样,只是讲些空泛的大道理。我本身是做行销企划的,平常工作中跟财务部门接触不多,但又隐隐觉得,很多行销策略的成功与否,最终还是要回归到数字上来。比如,一个新产品的上市,需要多少广告投入?预期能带来多少销售额?投资回报率是多少?这些问题都离不开财务的核算。所以,我买这本书,是希望能够补足自己在财务管理方面的知识盲点,学会怎么去看懂财务报表,理解那些数字背后的意义。我特别希望书中能有一些比较实用的工具或模型,能够让我用在日常工作中,比如如何评估一个行销活动的ROI,或者如何理解成本效益分析。我不太关心那些非常高深的会计准则,我更希望这本书能够以一种比较通俗易懂的方式,把我带入到财务管理的“思维模式”中去。如果能讲到一些关于预算编制、成本核算在市场推广中的应用,那我会觉得受益匪浅。我想,了解财务,对我日后在公司里扮演更重要的角色,绝对是有帮助的。
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