你的公司是否符合这些情况？（Ａ）人人才华洋溢，创意不绝，但各忙各的，资源重复浪费，无法整合发挥最大竞争力。（Ｂ）部属敷衍推託，主管总是感叹事情永远无法推动，订定政策常常白忙一场。（Ｃ）有一位独揽大权的冷面上司，任何事情都要他同意才算数。虽然进度卡在他那里，被怪罪的却是员工。（Ｄ）主管制造太多琐碎工作来查核部属的表现。部属光是应付这些内部报表就精疲力竭，根本没时间去外面打仗。

　　如果至少符合一种，那么你的公司已经病得不轻。问起朋友们，大家多少认为自己公司有问题，有些原因显而易见，有些晦暗莫名。为了企业能够永续经营，创造更高绩效，有问题当然要积极诊断、加以治疗。作者深入探究为什么企业会生病，并将企业依健康状况程度不同而分成七种类型，每个类型的企业都有机会从经营不善的后果中，积极进行改善，获得绩效提升的成果。读着书中丰富的案例故事，你会发现自己心里吶喊着：「没错，我的公司就是这样！」

作者简介

贾利．尼尔逊（Gary L. Neilson）

　　一九八○年起即在博思艾伦谘询公司服务，现为高级副总裁。并于芝加哥，担任该公司之董事，领导全球小组发展企业ＤＮＡ概念，提供「组织以创造绩效」相关服务。

布鲁斯．巴斯特纳（Bruce A. Pasternack）

　　国际特殊奥林匹克运动会（Special Olympics）的总裁兼执行长，在博思艾伦谘询公司担任高级副总裁将近三十年，现为该公司之董事，以及组织和策略领导等业务的创始合伙人。

1
基因疗法 007
企业组织的诊断，以及持续的改善行动

2
整合 025
决定企业经营结果的四个构成区块

3
癌细胞潜藏处处 059
消极进取型企业：决策一致，但无法得到实施

4
失控：头眼手脚不协调 093
时停时进型企业：人才济济，却不能做到齐心协力

5
脑神经断线 123
过度膨胀型企业：思想守旧，创新不足

6
动脉硬化与关节炎 159
过度管理型企业：「我们来自总部，我们来这指导。」

7
与肾上腺素共舞 187
随机应变型企业：总能在关键时刻取得成功

8
一致性 225
军队型企业：善于计划，但应对突发事件能力不足

9
成就感 255
韧力调节型企业：尽善尽美，不断追求

10
卡特彼勒的基因疗癒 287
迈向韧力调节之路

本书之研究基础 320

谢辞 336

作者介绍 339