创意的管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

创新不能靠运气！
创新不需要天才，而是需要全心全力探索机会的人。
创新是企业探险活动的经营管理，必须要被规划。
本书告诉你如何成为创新者，以及营造支持创新的组织文化；
如何使创新成为组织的核心能力。

3M前首席执行长 里贺(Lew Lehr)
史蒂文斯科技学院管理教授 阿诺宣赫(Aaron J. Shenhar)
佛罗里达科技学院管理教授 韦德萧(Wade H. Shaw)
休士顿大学物流管理教授 大卫威尔斯(David J. Wells)
<科技管理研究>(Research Technology Management)期刊
美国(商业生活>(BIZlife)杂志
美国图书杂志 一致推荐

　　彼得杜拉克曾说:「人和组织都需要具有一项核心能力:创新。」创新是企业成长的动能、成功的动力，也是使企业在全球竞争经济中存续的引擎。但真正的创新并不是以「中奖或槓龟」的心态处理创意，也不是只有科技部门才能创新。企业进行全面创新，不仅每个人都要具有创新心态，而且每个部门都被期望有所创新，进以打造新的组织模式。

　　创新是一种经营管理原则，并重视经理人的责任和作为。由传统企业架构转型为支持创新的企业架构，经理人的管理哲学，应该由管理员工改变为领导员工、管理事务。企业期望孕育创新，必须检视个人、团队、企业文化的角色，评估企业氛围和资源，克服抗拒和障碍。

　　<创意的管理>将告诉我们，如何进行企业、组织的全面创新，以创造营收和利润。本书运用系统性方法解析创新，并说明如何转型成为重视创意、支持新构想的企业文化。

作者简介

贾拉德，古斯，盖诺(Gerhard，H. Gus，Gaynor)

　　在技术工程和创新领域耕耘四十五年，包括在3M服务二十四年。他在科技管理方面已出版三本着作，目前担任盖诺企管顾问公司总裁，并且是电与电子工程师协会(Institute of Electrical and Electronic Engineers)的会员。

译者简介

褚耐安

　　台大历史系毕业。撰写台湾第一本原住民历史小说<排湾女头目>(麦田出版)，译有<个人效率圣经>等三十余种，及电视剧多出。

第一章 创新面面观
现在就创新或稍后付出代价　
选择或机会　
创新的连续性
创新之源　
组织管理
创新需要养分
创新的迷思 小结

第二章　创新的各种类型
创新的标准分类
创新的基型
不一致的分类
简化的分类法
产品分类法
商品平台
小结

第三章　创新的发生
具有相当历史组织的创新。
由上而下创新
由下而上创新
新设立组织的创新
独立创新者的特质
团队于创新活动扮演的脚色。
团队的角色
由个人到团队
破坏规范、改变游戏的创新者
处理创新过程的紧张情绪。
小结

第四章　创新的程序　　
程序因素
创新程序模式
程序模式的限制
小结

第五章　规划创新程序
构想─观念─发明阶段。
前置阶段
评量成果
企划阶段
执行阶段
小结

第六章　何谓组织文化
文化背景
组织文化的分类
汇整各家理论
文化停滞
改变组织文化　　
组织文化史
小结

第七章　组织文化：由理论到实践
鼓励成员参与
经营管理原则的实践
鼓励专业的心态
小结

第八章　组织资源的各个面向
人
智慧财产
资讯取得
科技
行销和销售
时间
配销
顾客
供应商
产制能力
运作设施
财务
小结

第九章　组织氛围的各个面向
目的
组织愿景
组织目标
策略规划或策略
组织架构
经营管理特色
不确定因素和风险
对于创新的支持
政策、程序和执行
同舟共济的精神
领导统驭
沟通
小结

第十章　创新者的特质
技能
创新者的领导统驭
性格特质
态度
知识
创新者的知识库
生涯选择
创新的机会　　
创新者的挑战　
小结

第十一章　创新的阻力
抗拒变动
拒绝汰换旧产品
拒斥新思维
重视单一事务
忽略盲点
一成不变
不容忍异议
只重视下一季业绩
制度化
缺乏弹性的聘僱作业
找不到决策者
广泛运用公司会计制度
决策程序保密
行政作业缺乏效率
不支持创新的组织氛围
组织架构僵硬
不允许任何人破坏规范
不进行整合组织能力
拒绝支持创新
人脉派系主导决策
小结

第十二章　创新体检表主题　
组织资源
组织氛围
组织文化
成长
领导统驭
经营管理
容忍建设性的异议份子
支持创新
容忍失败
整合运作功能与专业知识
活动规模
权力与人脉
行政作业
决策程序
接受变动
开创与风险
细部管理
超级巨星
聘请顾问
相互依赖
工作品质
掌握新机会
组织驱动力

第十三章　着手创新
第一步　　
了解组织的极限
检视创新体检表
可行性分析　　
创新行动
设计转型模式　　
考评创新成果　　
更多企划案
禁制行为
如何着手做
小结