具体描述
美国知名管理大师乔治．埃尔顿．梅奥说：「管理者应以激励人的行为、调动人的积极性为根本，组织员工主动、积极、创造性地完成自己的任务，实现组织的高效益。」
优秀的员工决不是管出来的，而是激励出来的。
管理者唯有能够调动员工的积极性，採取符合员工的心理和行为的各种激励手段，使每个员工的聪明才智都得到最大的发挥，才有可能点燃员工的工作热情、激发组织的潜在创造能量，从而为企业带来最大效益。
本书特色
越来越多的企业家和管理专家都已经认识到：对员工的管理不该是「约束」和「压制」，而应是「尊重」与「激励」。
员工是企业的根，是企业赖以生存的最大关键要素，唯有让员工得到更好的发展，企业才可能壮大。因此，对人的管理并不在于如何去管，而在于如何去激励。
激励是指激发鼓励，调动员工的最大热情和积极性。
现在的市场竞争已从早期的商品竞争转向了人才的竞争，而能否有效激励人才，则是企业留住优秀人才的最重关键。
但激励并没有一套通用的标准，它会因为不同的人而产生不同的结果，这就要求管理者必须多多了解员工的心理需求，并设法满足他这些需求，这样员工才会更卖力地为企业做出贡献。
有鑑于此，本书提供了一些有效的激励方法，相信定能让读者从中获得助益。
作者简介
王祥
企业管理硕士。现任职于知名经管顾问公司，对经营管理有丰富的实际经验。编着有：《如何成为高效的领导者》、《懂管理，不如懂心理》……等书。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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