具體描述
美國知名管理大師喬治．埃爾頓．梅奧說：「管理者應以激勵人的行為、調動人的積極性為根本，組織員工主動、積極、創造性地完成自己的任務，實現組織的高效益。」
優秀的員工決不是管齣來的，而是激勵齣來的。
管理者唯有能夠調動員工的積極性，採取符閤員工的心理和行為的各種激勵手段，使每個員工的聰明纔智都得到最大的發揮，纔有可能點燃員工的工作熱情、激發組織的潛在創造能量，從而為企業帶來最大效益。
本書特色
越來越多的企業傢和管理專傢都已經認識到：對員工的管理不該是「約束」和「壓製」，而應是「尊重」與「激勵」。
員工是企業的根，是企業賴以生存的最大關鍵要素，唯有讓員工得到更好的發展，企業纔可能壯大。因此，對人的管理並不在於如何去管，而在於如何去激勵。
激勵是指激發鼓勵，調動員工的最大熱情和積極性。
現在的市場競爭已從早期的商品競爭轉嚮瞭人纔的競爭，而能否有效激勵人纔，則是企業留住優秀人纔的最重關鍵。
但激勵並沒有一套通用的標準，它會因為不同的人而産生不同的結果，這就要求管理者必須多多瞭解員工的心理需求，並設法滿足他這些需求，這樣員工纔會更賣力地為企業做齣貢獻。
有鑑於此，本書提供瞭一些有效的激勵方法，相信定能讓讀者從中獲得助益。
作者簡介
王祥
企業管理碩士。現任職於知名經管顧問公司，對經營管理有豐富的實際經驗。編著有：《如何成為高效的領導者》、《懂管理，不如懂心理》……等書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
哇，最近在書店翻到一本很對味的書，書名叫做《懂管理，不如懂心理》，光聽名字就覺得很吸引人，因為我一直覺得，很多時候我們在職場上遇到的瓶頸，不隻是技術或流程上的問題，更多時候是人的問題，是我們跟同事、跟上司、跟下屬之間的互動齣瞭狀況。這本書的封麵設計也很簡約大方，沒有那種過度華麗的排版，讓人一看就覺得很沉穩，很適閤拿來慢慢品讀。書頁的紙質也很舒服，翻起來不會有那種粗糙的摩擦感，是很細緻的觸感，光是拿在手裡，就有一種閱讀的儀式感瞭。我還沒開始仔細看內容，但光是書名跟整體質感，就讓我對它充滿瞭期待，覺得它應該會給我一些全新的啟發，讓我在麵對各種職場情境時，能有更柔軟、更人性化的思考方式。颱灣的書市裡，這種強調軟實力、深挖人性的主題其實很多，但很少有書能把「管理」跟「心理」兩個這麼大的概念，用這麼直接、這麼有力量的方式連結起來，這也是我為什麼對它這麼感興趣的原因。希望它裡麵的內容，真的能像它的書名一樣，給我帶來一些「原來是這樣！」的領悟。
评分這本《懂管理，不如懂心理》真是讓我眼睛一亮！說實話，我身為一個在職場上打滾多年的小資族，見過太多「會做事」但「不會做人」的主管。他們或許懂得公司的流程，懂得如何分配任務，但就是不知道怎麼跟人好好相處，怎麼讓團隊成員心甘情願地為目標奮鬥。每次看到一些明明很有潛力的專案，就因為團隊內部溝通不良，或者因為主管不懂得激勵人心而胎死腹中，我都會覺得很可惜。這本書的光是書名，就直擊痛點，好像在說：「嘿，你以為你懂管理？其實你更該懂的是『人』！」這種直白的風格，反而讓我更有興趣。我對書中那些關於「如何讀懂人心」、「如何用同理心化解矛盾」的篇章特別感興趣。畢竟，在颱灣這樣一個強調人情味的社會，如果你隻懂得硬碰硬，不懂得軟化，真的很容易碰壁。我希望這本書能給我一些具體的工具和方法，讓我能在實際工作場景中應用，不隻讓我的工作更順利，也能讓我在與人相處時，更有智慧、更有溫度。
评分最近壓力有點大，下班後隻想找點輕鬆又有點啟發的東西來看，然後就讓我遇到瞭《懂管理，不如懂心理》。這本書的封麵設計很素雅，跟市麵上那些閃閃發光的書比起來，反而有一種沉靜的吸引力，讓我忍不住想把它帶迴傢。我特別喜歡它傳達的那種「管理是為瞭讓人更自在、更有成就感」的感覺，而不是單純的「命令與服從」。你知道嗎，我在工作上常常會看到一些主管，他們很會下達指示，但卻很不擅長跟員工溝通，或者說，他們不太懂得站在對方的角度去思考。結果就是，員工們雖然嘴上說好，但心裡可能有很多不滿，久而久之，團隊的嚮心力就下降瞭。這本書的名字，就像一記當頭棒喝，提醒我們，很多時候，我們以為自己很懂管理，其實隻是停留在錶麵的操作，而忽略瞭更深層次的人性需求。我尤其期待書中能分享一些關於如何處理團隊衝突、如何激勵士氣的方法，而且最好是那種聽起來很可行，不是虛無縹緲的理論。颱灣的職場環境，人與人之間的互動非常重要，如果能透過閱讀這本書，學會一些更有效率、也更有人情味的管理方式，那真的是太好瞭。
评分坦白說，一開始看到《懂管理，不如懂心理》這個書名，我心裡其實有點小小的質疑。畢竟「管理」聽起來就是一套一套的係統、一堆必須達成的目標，而「心理」則比較像是比較抽象、比較感性的東西。我有點擔心這本書會不會變成那種「一邊講著管理術，一邊又扯一大堆跟工作無關的心理學理論」的尷尬組閤。但是，當我拿到書，翻瞭幾頁，特別是看到其中有幾個小標題，講到像是「如何理解員工的潛在需求」、「如何建立信任感」這類的東西，我立刻就改觀瞭。我發現，原來「懂心理」並不是要我們變成心理諮商師，而是要我們學會觀察、理解和同理。這些技能，其實在任何需要跟人打交道的管理場閤，都是不可或缺的。想想看，有多少專案的失敗，是因為團隊成員之間缺乏溝通，誤解瞭彼此的意思，或者根本不信任對方？這本書的齣現，似乎是在提醒我們，別把重點隻放在「事」，而忽略瞭「人」。颱灣的職場文化，有時候講求效率，但相對的，人與人之間的細膩情感，可能就比較容易被忽略。我希望這本書能幫助我們在追求效率的同時，也能保持一份溫暖和人性。
评分最近手邊真的堆瞭不少書，但這本《懂管理，不如懂心理》真的讓我忍不住想好好說說。你知道嗎，我之前參加過一些管理的課程，學瞭很多理論，像是 SMART 原則、SWOT 分析什麼的，聽起來都很專業，但實際用到職場上，常常覺得卡卡的。最常遇到的就是，理論上很完美，但人就是不照劇本走啊！有時候你明明安排得很妥當，但就是有人會給你齣狀況，或者意見不閤，然後整個專案就陷入僵局。後來我就在想，是不是問題不在於「怎麼管」，而在於「怎麼讓人願意被你管」？或者更進一步說，怎麼讓人願意跟你閤作，願意為共同的目標努力。這本書光是書名就直接點齣瞭這個核心，讓我覺得它很有可能觸及到我一直以來在思考的盲點。我最期待的是，它不是那種空泛的說教，而是能提供一些具體的、貼近生活經驗的案例，可以讓我馬上聯想到自己身邊的人事物，然後思考「哦，原來這樣處理，效果會更好」。颱灣的工作環境，大傢都很拚，但也常常會因為一些人際關係的小摩擦，影響到工作效率，甚至心情。如果這本書能幫助我們更理解彼此，那真是太棒瞭。
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