具體描述
美國知名管理大師喬治．埃爾頓．梅奧說：「管理者應以激勵人的行為、調動人的積極性為根本，組織員工主動、積極、創造性地完成自己的任務，實現組織的高效益。」
優秀的員工決不是管齣來的，而是激勵齣來的。
管理者唯有能夠調動員工的積極性，採取符閤員工的心理和行為的各種激勵手段，使每個員工的聰明纔智都得到最大的發揮，纔有可能點燃員工的工作熱情、激發組織的潛在創造能量，從而為企業帶來最大效益。
本書特色
越來越多的企業傢和管理專傢都已經認識到：對員工的管理不該是「約束」和「壓製」，而應是「尊重」與「激勵」。
員工是企業的根，是企業賴以生存的最大關鍵要素，唯有讓員工得到更好的發展，企業纔可能壯大。因此，對人的管理並不在於如何去管，而在於如何去激勵。
激勵是指激發鼓勵，調動員工的最大熱情和積極性。
現在的市場競爭已從早期的商品競爭轉嚮瞭人纔的競爭，而能否有效激勵人纔，則是企業留住優秀人纔的最重關鍵。
但激勵並沒有一套通用的標準，它會因為不同的人而産生不同的結果，這就要求管理者必須多多瞭解員工的心理需求，並設法滿足他這些需求，這樣員工纔會更賣力地為企業做齣貢獻。
有鑑於此，本書提供瞭一些有效的激勵方法，相信定能讓讀者從中獲得助益。
作者簡介
王祥
企業管理碩士。現任職於知名經管顧問公司，對經營管理有豐富的實際經驗。編著有：《如何成為高效的領導者》、《懂管理，不如懂心理》……等書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
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