劉備用人有一絕 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 曆史人物
• 三國
• 劉備
• 用人
• 管理
• 領導力
• 智慧
• 策略
• 曆史故事
• 傳記

　　劉備所以能廣招英雄豪傑為其效力，進而與曹操、孫權三分天下，最重要的因素就在他的管理方式。

　　劉備的管理方法是最中國式的管理方法。那就是「人情管理」。也就是用人情來管人。

　　劉備的「人情管理」是一絕，他對手下，絕不提責備，隻是一味寵愛。

　　有時以法管人，人不服人，人不服法，就要「亂」，甚至「叛」；但若以情管人，人就會甘願被管，甚至主動投入你的帳下。

本書特色

　　劉備隻用瞭一個「情」字就將天下英雄纏繞，這種緻命的管理訣竅何在？劉備的「人情管理」可歸為三字訣：

　　「纏」字訣：劉備相當能纏人，三顧茅廬，把諸葛亮纏死瞭，沒有辦法，諸葛亮隻好齣來幫他。

　　「嘆」字訣：現在的老闆也都懂這個，一旦手下嚮他要錢，他就大嘆睏難，說什麼「公司現在正處於緊張階段，過瞭這一陣子就好瞭。」

　　但劉備所嘆的與這大不同。劉備不怕手下嚮他要這要那，就怕手下不嚮他要。劉備雖然也常嘆做事睏難，但卻是真情流露，所以常能贏得手下真心相幫。

　　「讓」字訣：劉備雖是集團老大，卻長期讓諸葛亮當老大。劉備的「讓」是關鍵，謙讓乃是所有明主、賢主的共同特徵。

作者簡介

王少農

　　畢業於企業管理研究所，資深經理人。對國學有深入研究，擅長洞察剖析曆史典籍中的管理哲理與思維，並融閤運用於現代管理之中。著有：《劉備用人有一絕》……等書。

《春鞦戰國風雲錄：謀略與權術的較量》 引言： 東周列國，烽火連綿，禮崩樂壞之際，正是群雄逐鹿的英雄時代。本書旨在深入剖析春鞦戰國時期，諸侯國之間錯綜復雜的政治博弈、軍事衝突，以及士人階層在時代洪流中的浮沉興衰。我們聚焦於那些決定曆史走嚮的重大事件和關鍵人物，通過翔實的史料和細緻的考證，還原那個波瀾壯闊的曆史畫捲。這不是簡單的英雄頌歌，而是一部關於權力、智慧、人性與命運的深刻探究。 第一部分：東周之衰與諸侯爭霸的序幕 一、禮樂崩壞與周室衰微： 故事從周平王東遷開始，詳述瞭宗法製度的瓦解如何為春鞦時期的兼並戰爭埋下伏筆。我們追溯瞭晉國“麯沃代翼”的傢族內鬥，如何摺射齣大貴族集團對王權的架空。重點分析瞭犬戎之亂後，中原格局的重塑，以及諸侯國為瞭自保和擴張所采取的初期策略。 二、霸業的興起與“尊王攘夷”的實踐： 春鞦五霸的崛起並非偶然，而是各國國情與君主遠見共同作用的結果。 齊桓公與管仲的改革： 深入剖析瞭管仲推行的“輕重之術”如何富國強兵，以及“尊王攘夷”口號下，齊國如何通過外交和軍事手段確立中原盟主的地位。著重探討瞭葵丘之會所體現的權力結構與聯盟政治的復雜性。 晉文公的流亡與迴國： 重點描繪瞭晉文公重耳在流亡期間積纍的外交經驗與人纔儲備，以及迴國後如何通過城濮之戰一舉奠定晉國霸業的基石。分析瞭晉國內部卿族勢力的崛起，為後來的“三傢分晉”埋下的隱患。 三、吳越爭霸：南方的變局： 本書詳細記述瞭吳越兩國從屈辱到鼎盛的轉變。對越王勾踐“臥薪嘗膽”的策略進行瞭多角度的審視，探討瞭範蠡和文種在輔佐勾踐過程中，個人智慧與政治局限性的衝突。特彆關注瞭夫差北伐中原的戰略意圖，以及最終因過度擴張而導緻的失敗。 第二部分：思想的激蕩與變法的風雲 一、百傢爭鳴：時代的需求與思想的百花齊放： 春鞦末期，社會結構劇變，催生瞭空前的思想解放運動。我們不僅描摹瞭孔子周遊列國，試圖以仁德重建秩序的努力，也深入探究瞭墨傢“兼愛非攻”思想産生的社會土壤，以及道傢對自然法則的迴歸與隱逸哲學的興起。這些思想流派，為後世的政治實踐提供瞭理論基礎。 二、鐵器與變法浪潮： 隨著生産力的發展，各國君主開始意識到舊有製度的僵化。 李悝變法與魏國的崛起： 作為戰國最早的成功變法之一，詳細分析瞭李悝如何通過“按軍功授爵”和“耕戰立國”的原則，使魏國迅速成為戰國初期的霸主。 吳起變法與楚國的嘗試： 剖析瞭吳起在楚國推行的激進改革，以及改革觸動瞭舊貴族利益鏈條，最終導緻其悲劇性結局，警示瞭改革推行的難度與代價。 第三部分：戰國七雄的角力與閤縱連橫 一、秦國的崛起：商鞅變法的徹底性： 本書將重點放在秦國如何通過商鞅變法，構建瞭一個高效、強力的中央集權國傢機器。分析瞭“耕戰”體係如何最大化地釋放瞭秦國的軍事潛力，以及嚴苛的軍功爵製如何驅動整個社會嚮戰爭機器轉型。秦國的崛起，代錶瞭傳統貴族政治嚮新興官僚政治的徹底跨越。 二、閤縱連橫的外交藝術： 戰國中後期，各國實力趨於均衡，戰爭的規模空前擴大。 蘇秦的閤縱戰略： 詳細解讀瞭蘇秦如何憑藉其遊說之術，成功聯閤六國抗秦，並分析瞭閤縱聯盟的內在矛盾與脆弱性。 張儀的連橫之道： 對比瞭張儀的連橫策略，即“事一強以攻眾弱”，如何瓦解瞭蘇秦的努力，使秦國得以各個擊破，逐步蠶食六國。此間的縱橫傢們，以其超凡的辯纔和對人性弱點的洞察，成為瞭決定國傢命運的幕後推手。 第三部分：長平之戰與秦的統一之路 一、戰略轉摺點： 深入研究瞭秦趙之間圍繞邯鄲、長平等地的軍事較量，重點剖析瞭白起的軍事思想及其在實戰中的運用。長平之戰不僅是兩國軍隊的直接對抗，更是兩種不同治國理念和軍事體係的終極檢驗。四十萬趙軍的覆滅，徹底扭轉瞭戰國後期的戰略平衡。 二、六國最後的掙紮與覆亡： 描述瞭楚國在楚懷王、頃襄王時期的戰略失誤，以及齊國田氏代齊後的內耗。著重探討瞭各國君主在麵對秦國強大攻勢時，所錶現齣的短視、猶豫與怯懦，這些內部因素加速瞭他們的滅亡。 結語：曆史的遺産 本書在詳盡梳理瞭戰國時期軍事、政治、外交鬥爭的同時，也反思瞭這一轉型時期對後世的深遠影響。春鞦戰國，是中國曆史上一次深刻的社會大變革，它奠定瞭中國中央集權帝國的基礎，孕育瞭影響後世兩韆多年的思想文化精髓。通過對這些曆史風雲人物的考察，我們可以看到，無論時代如何變遷，人心的復雜、權力的誘惑與抉擇的艱難，始終是驅動曆史前行的永恒主題。

评分☆☆☆☆☆

這本書，老早就聽朋友推薦瞭，說是講劉備怎麼用人，我一直對歷史人物如何知人善任很感興趣，尤其是像劉備這樣，起傢時人馬不多，卻能聚集到關羽、張飛、諸葛亮這麼一批頂尖人纔，實在是讓人好奇。這次終於入手，迫不及待翻開。一開始看，就覺得作者的筆觸很生動，不會像教科書那樣枯燥。他不是直接丟齣一個結論，而是從事件的起因、經過，慢慢帶齣劉備在麵對不同人纔時的考量和做法。我印象最深刻的是，書裡提到劉備在招募人纔時，不隻是看纔能，更看重品德和忠誠。而且，他對待人纔的態度，也不是高高在上，而是非常謙卑，像是請諸葛亮齣山那段，描寫得特別有畫麵感，完全能感受到劉備的誠意和渴望。書裡還穿插瞭一些當時的社會背景和政治局勢，讓讀者更能理解劉備為什麼會這麼做，他的每一個決定都不是憑空而來，而是有深刻的考量。這本書不隻講劉備，也讓我們看到，即使在亂世，懂得用人，懂得珍惜人纔，絕對是成功的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對三國的瞭解，大概停留在一些通俗的演義小說和電視劇的階段。所以，《劉備用人有一絕》這本書，對我來說，就像是打開瞭一扇新的視窗。它不是在講那些誇張的武功、驚人的謀略，而是把焦點放在最根本也最關鍵的「人」身上。作者對於劉備如何「看見」人纔，以及如何「留住」人纔，有非常深入的探討。我讀到許多關於劉備在麵對不同類型的人物時，所採取的不同策略，例如，他對關羽、張飛的義氣，對諸葛亮的敬重，以及對其他將領的賞罰分明，都描寫得非常細膩。更重要的是，書中也探討瞭劉備如何讓這些不同個性、不同能力的人，能夠凝聚在一起，共同為一個目標奮鬥。這種「整閤」與「協調」的能力，在我看來，比單純的個人能力更為難得。這本書讓我重新思考，一個成功的領導者，最核心的特質，可能不是個人的強大，而是他如何能夠凝聚一群比他更強大的人。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對歷史類書籍，特別是三國題材，一直抱著一種觀望的態度。過去讀過不少，有時覺得太過於演義，有時又覺得太過學術，很難找到一個平衡點。這次的《劉備用人有一絕》，一開始我以為也是在講那些大傢耳熟能詳的故事，但翻開之後，卻發現它帶給我不少驚喜。作者很巧妙地將劉備的用人策略，拆解成許多細緻的觀察和分析。他不隻是告訴你「劉備用瞭誰」，而是深入探討「為什麼劉備會用這個人？」「在什麼樣的情況下，他會做齣這樣的選擇？」「這個人又為何會願意跟隨劉備？」這種「為什麼」的追問，讓整個閱讀體驗變得非常立體。書裡對許多人物的性格和動機，也有很獨到的見解，不是單純的善惡二分，而是呈現瞭人性的複雜。我特別喜歡作者在探討劉備如何處理人纔之間的關係，以及如何平衡不同意見的部分，這部分真的很有啟發性。感覺作者花瞭非常多的時間去研究，纔能寫齣這麼有深度的內容。

评分☆☆☆☆☆

平常我不太常讀這類型的書，總覺得歷史題材有點遙遠，可能跟我的生活沒有太大的連結。但是，我對「人纔」這件事情，一直抱持著非常重視的態度，無論是在工作還是在生活中，遇到對的人、能一起閤作，都會讓人覺得很幸運。這次看到《劉備用人有一絕》這本書，書名聽起來就很有意思，我心想，或許可以從中學到一些東西。讀瞭之後，我發現這本書真的顛覆瞭我對歷史書的刻闆印象。作者的敘事風格非常平易近人，不會有太多艱澀的詞彙，而且他擅長將複雜的歷史事件，轉化成一個個引人入勝的故事。我最欣賞的是，書裡並不是一味地讚美劉備，而是很客觀地呈現瞭他的優點和可能存在的挑戰。尤其是在講到劉備如何麵對挫摺，以及如何在逆境中維持團隊的嚮心力時，真的讓人很受啟發。感覺作者透過劉備的故事，其實想傳達的，是關於「人」的核心價值，以及如何與人建立長遠關係的重要性。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我對「領導力」這個議題都非常有興趣，尤其是在職場上，如何找到對的人、留住對的人、用好對的人，更是至關重要的課題。我常常會從歷史人物身上尋找靈感，而劉備絕對是其中一個非常值得研究的典範。《劉備用人有一絕》這本書，恰好就切中瞭這個核心。它不是一本泛泛而談的歷史故事集，而是以「用人」為主軸，深入剖析劉備如何在複雜的權力鬥爭和人纔爭奪中，建立起自己獨特的用人哲學。書中對劉備的「識人」、「用人」、「留人」三個階段，都有非常細膩的描寫。我讀到許多關於劉備如何觀察人心、如何挖掘潛力、如何給予信任、以及如何安撫不滿的部分，都覺得非常寫實，而且很多觀念在現代管理學中也同樣適用。作者在闡述這些觀點時，引用瞭很多歷史細節，讓整個論述非常有說服力，不會讓人覺得是作者的個人臆測。這本書讓我對劉備這個人物，有瞭更深層次的認識，也對「領導」這件事，有瞭更透徹的理解。