具體描述
紐約時報推薦書《母親的代價》作者，知名作傢安．剋坦頓把養兒育女的技巧應用在職場上，打破瞭帶小孩不是一種「正式」工作的迷思。
安．剋坦頓注意到，管理書籍和育兒書籍當中所提供的建議，竟然齣奇地相似。從超過一百場的專訪，和她個人的寶貴經驗當中，安．剋坦頓發現，所有人都認為他們在帶小孩的過程中所學習到的技能，竟然讓他們成為更好、更有效率的經理人和工作者。本書舉齣許多例子，說明從育兒過程當中所學習到的知識和技能，能夠如何直接應用在職場上，包括商業、法律、政府、外交和娛樂界工作的為人父母者，都提供瞭真知灼見與積極正麵的真實故事。這是一本開創性的書籍，證實瞭所有職場工作的母親們早已發現的真理，也讓為人父母者瞭解哪些是他們必須習得、並且應用在職場上的獨特技能，同時探討企業文化應該體認育兒經驗在職場上的價值。
【媒體推薦】
非常具有說服力的一本書。足以打破「帶小孩」會拖纍職場成就的迷思。——《波士頓地球報》
「身為母親」能夠讓我們對工作上的創意思考採取更開放的態度。——《時人》
這種多元化的觀念對所有企業而言，都代錶著創意思維的大躍進。——《巴爾的摩太陽報》
不論你管理的對象是四十二歲還是兩歲，所需的技巧都是相同的。——《今日美國》
讓讀者看到瞭企業界正在改變的風貌。本書主題積極正麵，所傳遞的訊息也非常發人深省。——《齣版人週刊》
作者簡介
安．剋坦頓（Ann Crittenden）
獲奬肯定的新聞記者，著作包括《紐約時報》二○○一年好書推薦的《母親的代價》。剋坦頓曾獲普立茲奬提名，多年來擔任《財星》、《紐約時報》和《新聞週刊》與其他全國性媒體撰稿人，也擔任國際女性研究中心董事一職。她每年會至數十傢不同領域的機構演講，與先生住在華盛頓特區，育有一子。
著者信息
圖書目錄
推薦序 多元身分的創新刺激
引言 領導從傢庭做起
＊１ 一心多用
生活經理人的興起
＊２ 長不大的小孩
冷靜永遠讓你佔上風
＊３ 協商專傢
討價還價與不理性的拒絕
＊４ 傾聽
傾聽是所有成功談判的基礎
＊５ 耐心
靜下心可以讓你把事情處理得更好
＊６ 同理心
因為同理心，妳更有勇氣
＊７ 人各有所長
找齣孩子與部屬適閤與擅長的項目
＊８ 激勵
領袖就是販賣希望的人
＊９ 放手的智慧
讓小孩跟員工有成長空間
＊１０ 誠信的習慣
適當的陪伴以及無條件的愛
＊１１ 輕重緩急
人非聖賢，用媽媽的心情看員工犯的錯
＊１２ 公平為上
孩子與部屬同樣會受到不公平的傷害
＊１３ 為孩子創造一個世界
對人生充滿長遠的期待
＊１４ 職場的現況
主管性彆差異
＊１５ 炫耀或隱藏
「帶小孩」可以寫進履曆錶瞭嗎？
跋 媽媽能夠改變全世界
附錄 給媽媽們的安心處方
受訪者簡介
緻謝
圖書序言
「不要為小事抓狂，這點非常重要。」摩瑞拉在她的選區濛哥馬利郡的一傢餐廳吃早餐時對我說。「我把這些原則用在我的幕僚身上，也同樣有效。基本上，你需要一點幽默感，而且要對所有小事睜隻眼、閉隻眼。我總是跟年輕的媽媽們說，隻要把你們傢一百瓦的燈泡換成十瓦的燈泡，就不會看到傢裏的灰塵瞭。」
當她的子女都還住在傢裏時，摩瑞拉把傢人編列成每週輪替的小組，一組負責擺放餐具，另外一組負責清理餐桌，還有另外一組負責打掃廁所，諸如此類。洗衣服不能分組，因為沒有人能夠做得讓每個人都滿意，所以每個小孩都有自己的洗衣籃，負責清洗自己的衣服。熨燙衣服也不太適閤分組，有時候地下室會有一堆沒熨的衣服久久無人認領，摩瑞拉實在看不下去時會主動幫忙解決，但是卻沒有人注意到衣服有人處理過瞭。
對《華盛頓郵報》的健康專欄作傢愛彼吉兒‧特福德（Abigail Trafford）來說，刪減不必要的工作意味著「嚮 狗 說 不」。
「我的女兒當時分彆隻有六歲和七歲。」特福德迴憶道。「我當時剛結束一段婚姻，是個在傢庭和工作之間疲於奔命的單親媽媽。我覺得我沒有辦法同時顧好我的工作、傢人、房子和一隻狗。我必須設定一些優先順序。」她的女兒對不能養狗這件事感到非常失望，於是展開積極的遊說行動，想要讓媽媽收迴養狗禁令。
「我們同學每個人傢裏都有養狗！」
「寵物對小孩有好處。」
「一個好媽媽怎麼可以讓傢裏沒有狗？」
特福德堅持她的作法，但是幾年後，情況有所不同瞭。她的生活終於穩定下來，小孩也變得比較成熟，比較有能力自己照顧一隻狗。所以在一個星期六上午，她帶瞭一隻小金色西班牙長耳獵犬迴傢。
特福德相信，舉這個例子要給經理人上的一課，並不是要獨排眾議、堅持己見，而是優先順序是會改變的。良好的管理包括重新設定優先順序，就像隨著傢人的改變，明理的父母也需要調整傢規一樣。
圖書試讀
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