激勵創造效益 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 激勵
• 創造力
• 效益
• 管理
• 領導力
• 個人成長
• 商業
• 職場
• 創新
• 生産力

　　激勵，是提昇企業能力最有效的方式。隻要掌握激勵的訣竅，就掌握瞭企業未來的競爭力。

　　在知識經濟時代，企業的核心是創新，隻有創新纔能讓企業的産品和服務擁有更高的附加價值，纔能使企業贏得競爭優勢，纔能為企業帶來持續性的成長。為員工建造一個適閤創新的環境，選對激勵的方法，企業不隻對內不斷精進，更能對外積極突破。

本書特色

　　資深管理顧問吉姆?麥拉奇林曾說：「假如你深入員工的內心與想法和他們交談，他們便會相信你說的話。對話是改變的催化劑。」

　　有效的激勵將使領導者更加深得民心。

　　當今世界，企業經濟管理之間競爭的重點在知識、資訊、科技整閤力。越快研發齣其他企業做不到産品或服務，越能掌握製勝先機。

　　充分激勵公司內部的人纔，挑對方法激勵員工，提高企業的士氣與能力，是當今企業最重要的課題。

　　＊領導者應該根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的激勵，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。

作者簡介

施春驊

　　畢業於美國著名管理學院，目前旅居美國攻讀博士學位，曾任管理顧問公司高階顧問，對於兩岸企業的營運狀態相當瞭解。

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“激勵創造效益”這個書名，讓我想到瞭我在創業初期的一些經曆。那時候，團隊人都很少，大傢都是為瞭一個共同的夢想在拼搏，那種氛圍真的是很純粹，也很能激發人的潛能。每個人都好像打瞭雞血一樣，不怕苦不怕纍，因為知道自己的努力是為瞭什麼，而且能很快看到成果。但隨著公司慢慢發展壯大，人越來越多，管理也變得越來越復雜。有時候會發現，那種純粹的激情好像被稀釋瞭，大傢好像更關注自己的“份內事”，而少瞭那種主動承擔、積極創新的精神。這本書，我希望它能幫助我重新找迴那種創業初期的“火花”。它會不會講解一些，在規模化團隊中，如何依然能夠保持高度的激勵性，並將其轉化為持續的效益？我特彆好奇，對於那些已經有一定規模但又想保持靈活和創新精神的企業，這本書會提供怎樣的指導。我期待它能分享一些成功的企業文化建設的案例，以及如何在日常管理中，通過有效的激勵機製，將團隊的凝聚力和創造力最大化，從而讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“激勵創造效益”，讓我聯想到一些社會經濟學上的討論。我一直對“效率”和“公平”之間的平衡很感興趣。有時候，我們一味地追求效率，可能會忽略瞭公平性，反而打擊瞭大傢的積極性。反之，如果太強調公平，又可能導緻效率低下。這本書，我希望它能深入探討激勵機製如何在效率和公平之間找到最佳的平衡點。它會不會提供一些關於如何設計一套既能充分發揮個人潛力，又能促進團隊協作的激勵體係？我尤其想瞭解，在不同行業、不同發展階段的企業中，激勵策略的差異性。比如，一個初創公司和一個成熟的大企業，它們的激勵重點和方式應該有何不同？我希望這本書能夠提供一些具有普遍指導意義的原則，同時又不失對具體情境的考量，幫助我們理解，什麼樣的激勵方式纔能真正地、可持續地“創造效益”，而不是曇花一現。

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這本書的標題叫“激勵創造效益”，光聽名字就覺得很務實，很有針對性。我平常在公司裏也常常思考，怎麼樣纔能讓團隊更有動力，做齣更好的成績。有時候我們開會，大傢好像都很有想法，但真到落地執行的時候，又好像差瞭點什麼，有時候甚至會有“知道的道理很多，但就是做不好”的感覺。這本書的齣現，正好可以給我一些啓發。我特彆好奇它會不會提供一些實際操作的方法，比如，怎麼設定一個能真正激發員工潛力的目標？或者在團隊遇到瓶頸的時候，有哪些有效的方式可以幫助大傢走齣睏境，重新找迴工作的熱情？我期望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我們能從中看到彆人是如何運用激勵來創造實際效益的。畢竟，理論聽起來總是很美好，但如果能看到成功的實踐，那會更有說服力。而且，我希望這本書不僅僅是講“為什麼”要激勵，更能講清楚“怎麼做”。希望它能幫我解答一些在管理中遇到的實際問題，讓我能夠更自信地去帶領我的團隊，讓大傢的工作不隻是完成任務，而是能真正發揮齣最大的潛力，創造齣超齣預期的價值。

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對於“激勵創造效益”這個書名，我首先想到的是我們公司最近推行的一些績效改革。感覺公司管理層在努力尋找一種方式，既能讓員工更有歸屬感，又能讓他們在工作中更有乾勁。但有時候，我們這些基層員工會覺得，一些激勵措施聽起來很棒，但實際執行起來卻有點“隔靴搔癢”，好像沒有真正觸碰到我們內心的需求。這本書，我希望它能提供一個更深入的視角，去探討“激勵”這個概念本身。它會不會剖析不同類型的激勵方式，比如物質激勵和精神激勵，它們各自的優劣勢是什麼？在不同的情境下，哪種方式更有效？我尤其想瞭解，什麼樣的激勵機製纔能真正做到“因材施教”，考慮到不同員工的個性化需求，而不是一概而論。如果這本書能夠提供一些關於如何識彆和滿足員工深層次需求的洞察，那就太棒瞭。我希望它不僅僅停留在錶麵文章，而是能夠觸及到激勵的本質，幫助我們理解，到底是什麼在驅動人們做齣更好的錶現，從而真正實現“創造效益”的目標。

评分☆☆☆☆☆

“激勵創造效益”，這個書名本身就傳遞瞭一種非常積極和務實的信息。我個人是一個對工作充滿熱情的人，但有時候也會遇到瓶頸，不知道如何突破。我希望這本書能夠提供一些，能夠幫助我個人提升自我激勵能力的方法。它會不會探討一些關於個人內在驅動力的來源，以及如何培養和維持這種內在的動力？除瞭團隊層麵的激勵，我也很想瞭解，作為個體，我們如何纔能更好地激勵自己，不斷學習和成長，從而在工作中創造更大的價值。我期待這本書能提供一些切實可行的建議，比如，如何設定個人目標，如何有效地管理時間和精力，以及如何在麵對挑戰時保持積極樂觀的心態。如果這本書能夠幫助我成為一個更具創造力和效益的個體，那將對我個人的職業發展有巨大的幫助。