具體描述
專案管理非常復雜，極具挑戰性，充滿瞭創意，但同時也有其單調的層麵；
這樣的流程具備無窮無盡的潛力，但同時也具備可以預期的模式。
本書將會說明以下事項，為各位提供重要的支援力量。
透過測驗審視自己的專案管理能力，運用書中的工具及技巧加以改善，
你也能成為優秀的專案管理者。
作者簡介
瑪麗．葛莉斯．達菲(Mary Grace Duffy)
為「劍橋山閤作夥伴管理顧問公司」(Cambridge Hill Partners, Inc.)創辦人之一，也是哈佛大學進修推廣部(Harvard University Extension School)以及西濛斯管理研究所(Simmons Graduates School of Management) 兼任教授。
譯者簡介
鬍瑋珊
譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生産力中心齣版)以及《GEM電子共同市場》分彆獲得90、92、與93年度經濟部金書奬殊榮。
目前專事筆譯、口譯。
譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵誌各領域。
國立中興大學經濟學學士。
曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。
著者信息
圖書目錄
口袋大師係列介紹
齣版緣起
良師的忠告：探索專案管理
專案管理：基礎篇
第1章 專案管理的好處
何必麻煩？
第2章 專案是什麼？ 概述「團隊」的定義、類型、以及問題。
專案管理是什麼？
專案的生命週期有哪些階段？
第3章 如何規劃專案？
界定真正的問題
找齣利害關係人
設定目標
準備有所取捨
界定活動
第4章 如何推動專案？
組織專案團隊
設定時間錶
建立預算
第5章 如何管理專案？
謹守要徑
準備授權
監督專案的進度
專案預算的監督
確保品質控製
對利害關係人報告進度
第6章 問題的管理之道
使命蔓延
時間流失的問題該如何管理
人事問題的管理
第7章 如何處理最後的議題？
專案之後的評估工作
建立一份有用的最終報告
享受完成任務的滿足感
技巧和工具
專案管理的工具
協助各位規劃以及管理專案的錶格
自我測試
協助各位復習本書介紹的各種概念。各位可以在看這本書之前、以及之後試著迴答這些問題，以觀察你們從這本書裏學到瞭多少心得。
自我測試的解答
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
最近聽朋友在聊「專案管理」這檔事，說是在職場上越來越重要，無論是帶領團隊還是獨立作業，學會這套方法都能事半功倍。我本來以為這是一門非常學術、非常硬派的學問，感覺離我這種比較偏嚮「創意」、「感覺」導嚮的工作者很遠。但當我在書局看到這本《口袋大師教你專案管理》，書名聽起來蠻隨和的，讓我覺得好像有機會可以窺探一下這個領域的門道。 我對「口袋大師」這個稱呼特別有感，感覺就像是把一位經驗豐富、而且很願意分享的大師，打包放進瞭我的口袋裡。這讓我想到，有沒有可能這本書的內容，不像傳統的教科書那樣枯燥乏味，而是用一種更貼近我們日常溝通的方式，來解釋那些看似複雜的專案管理術語？像是「裏程碑」、「甘特圖」、「利害關係人分析」這些詞，聽起來都很專業，但如果能透過有趣的比喻或生動的故事來呈現，或許就能讓我有辦法理解，甚至記住。 我比較好奇的是，這本書會不會針對不同類型的「專案」，提供一些客製化的建議？畢竟，管理一個大型的產品開發專案，跟規劃一場小型聚會，所需要的策略跟工具肯定是不一樣的。我希望它能提供一些「範本」或是「檢查清單」，讓我們在麵對不同規模、不同性質的專案時，能夠有依循的準則，不會因為缺乏經驗而感到無從下手。 而且，我很想知道，這本書會不會強調「溝通」的重要性。我總覺得，很多專案的失敗，並不是因為技術上的問題，而是因為團隊成員之間的訊息不對稱、或是誤解。如果這本書能提供一些關於如何有效溝通、如何建立信任、以及如何處理團隊衝突的實用技巧，那對於我來說，將會非常有幫助。畢竟，無論是工作還是生活，人與人之間的互動，往往是決定事情成敗的關鍵因素之一。 最後，我有點期待它會不會談到「反思」與「學習」的環節。畢竟，每一個專案結束後，都是一個學習的機會。如果能學會從過去的經驗中汲取教訓，不斷優化自己的管理方式，那在未來的每一次挑戰中，都能做得更好。我希望這本書不隻是教我「怎麼做」，更能引導我思考「為什麼這麼做」，以及「下次可以怎麼做得更好」。
评分最近真的對「專案管理」產生瞭濃厚的興趣，尤其是在看到《口袋大師教你專案管理》這本書的時候。老實說，我之前對這個概念的理解，就停留在「做事情要有計畫」這個非常粗淺的層麵，並沒有深入去瞭解背後的原則和方法。總覺得，這應該是屬於那些在公司裡運籌帷幄的專業人士纔會碰觸的領域。 但是，「口袋大師」這個名字，真的讓我感覺到一種親切感。它暗示著，這本書裡的東西，可能不是那麼高高在上，而是可以被我們這些「普通人」輕鬆掌握，並且融入到日常生活中。我非常好奇，它會不會用一種非常生動、有趣的方式，來解釋那些看似專業的專案管理術語？會不會有很多圖錶、或是小練習，讓我們在閱讀的過程中，就能夠實際演練，而不是光看文字。 我對「風險管理」這個環節特別感興趣。畢竟，在執行任何計畫的過程中，總會遇到一些意想不到的狀況。如果能夠事先預想到可能齣現的問題，並且提前做好應對措施，那就能避免很多不必要的麻煩。我希望這本書能夠提供一些具體的工具，讓我們能夠在專案啟動前，就對潛在的風險進行評估，並且製定齣相應的應對方案。 而且，我一直覺得，「溝通」在任何一個「專案」中，都扮演著至關重要的角色。無論是與同事、客戶、還是傢人朋友，清晰、有效的溝通，是確保事情順利進行的關鍵。我希望這本書能夠分享一些關於如何進行有效溝通的技巧，例如如何清晰地錶達自己的想法、如何傾聽對方的意見、以及如何及時地迴饋訊息，讓整個團隊都能在同一個頻道上。 最後，我非常期待，這本書能夠幫助我建立一種「持續學習」的態度。每一個專案的完成，都應該是一個學習的過程。從成功經驗中汲取養分，從失敗經驗中反思改進，然後不斷優化自己的方法。我希望這本書不隻是一個「工具箱」，更能是一個引導我思考、引導我進步的「導師」。
评分最近逛書店，看到一本名字很妙的書，《口袋大師教你專案管理》。說實話，我一直覺得「專案管理」這東西好像離我有點遙遠，感覺是那些需要統籌大局、負責大案子的專業人士纔需要學習的東西。但「口袋大師」這幾個字，又讓我覺得，它可能藏著什麼神奇的秘訣，能夠把那些高深的理論，變成我們可以輕鬆掌握的小技巧，而且還能隨身攜帶、隨時應用。 我一直覺得，生活本身就像一個不斷在進行的「專案」。像是最近傢裡要重新佈置，從找靈感、決定風格、購買傢俱、到實際擺放，中間的大小事情，都需要規劃。還有，平常要兼顧工作、傢庭、還有自己的興趣，如何在有限的時間裡，把這些「任務」都安排得妥妥當當地，不讓任何一塊「專案」被忽略，這也是一門學問。 所以，我對這本書的期待，就是它能不能提供一些「接地氣」的方法。我不太想看那種充滿學術術語、看瞭就頭昏腦漲的內容。我希望它能用一些生活化的例子，或是職場上常見的睏境，來解釋專案管理的各種環節。例如，如果我計畫要舉辦一場生日派對，從邀請名單、場地佈置、餐點準備、到當天的流程安排，有哪些是需要事先規劃的？如果發生瞭什麼突發狀況，又該如何應對？ 我很想知道，這本書會不會分享一些「偷吃步」，讓我們能夠在有限的資源下，達到最好的效果。畢竟，我們不是每個都有像企業傢那樣龐大的資源。我希望它能教我們如何善用現有的工具，如何聰明地分配時間，以及如何在團隊閤作中，發揮齣最大的綜效。 另外，我也很想知道，書中會不會提到「彈性」與「變通」。畢竟，計畫永遠趕不上變化。一個好的專案管理者，不應該隻是死守著原來的計畫，而應該能夠根據實際情況，靈活調整策略。我希望這本書能提供一些關於如何應對變數、如何在壓力下做齣決策的建議，讓我們在麵對不可預測的挑戰時，也能夠保持冷靜，並且找到解決方案。
评分哇，最近在逛書店的時候，無意間瞄到一本封麵設計蠻有意思的書，書名叫做「口袋大師教你專案管理」。老實說，我對於專案管理這塊一直都有點似懂非懂的，總覺得聽起來很高深，好像是工程師或是專案經理纔會碰到的東西，但又隱隱覺得，生活中好像也常常在應用類似的概念，隻是我們沒有去係統化罷瞭。 像是前陣子，我們傢裡要裝潢，光是從找設計師、挑選材料、監工，到最後驗收，中間真的像在打一場大型的戰役。有時候跟設計師溝通，會覺得他們講的術語我聽不太懂，或是對進度掌握不夠清楚，就會感到很焦慮。另外，我也會想，如果我能事先知道有哪些步驟、需要注意什麼眉角，是不是就能少走很多冤枉路？畢竟裝潢一弄下來，時間跟金錢的花費都是一筆相當可觀的數字，如果能事先規劃得更完善，我相信結果一定會更令人滿意。 這本書的書名聽起來就讓我覺得很親切，什麼「口袋大師」，感覺像是把艱深的知識濃縮成可以隨身攜帶、隨時翻閱的寶典。我很好奇，它會不會用很淺顯易懂的方式，來解釋專案管理的核心概念？會不會有很多貼近生活、或是職場上實際會遇到的例子？我希望它不隻是講理論，而是能提供具體的工具、方法，甚至是模闆，讓讀者可以馬上套用到自己的生活或工作上。 我對「專案管理」的印象，大部分來自於一些比較學術性的文章或是線上課程，總覺得離我比較遙遠。但「口袋大師」這個詞，又給瞭我一種「親民」的感覺。我猜測，這本書可能會用一種非常輕鬆、有趣的方式來引導讀者進入專案管理的領域，甚至可能包含一些小技巧、小撇步，讓我們在處理生活中的各種「專案」，例如規劃一場傢庭旅行、舉辦一場婚禮、或是完成一份重要的報告，都能更有條理、更有效率。 我特別好奇它會不會提到一些「預防針」的概念。因為很多時候，我們都是等到問題齣現瞭，纔急著去解決，但如果事先能夠預想到可能發生的風險，並做好應對措施，那就能大大降低後續的麻煩。這本書有沒有可能教我們如何「趨吉避凶」，在專案啟動前就做好風險評估，而不是等到事情鬧大瞭纔來補救？這是我非常期待的部分，因為在現實生活中，防患於未然永遠比事後諸葛來得更重要、也更省力。
评分最近真的被「專案管理」這四個字燒到，尤其是看到《口袋大師教你專案管理》這本書，感覺好像找到瞭一盞明燈。我一直覺得，自己雖然不是什麼專業的專案經理，但在生活中，其實每天都在處理各種大小「專案」。像是公司裡臨時齣現的緊急任務，或是生活中要籌備的婚禮、甚至是規劃一次長途旅行，這些都需要「管理」，都需要「計畫」。 我很好奇，這本書會不會打破我對專案管理「高冷」的刻闆印象。聽起來「口袋大師」就像是一位貼心的小助手，能夠把那些複雜的步驟，分解成易於理解的內容，甚至是可以實際操作的指南。我希望它能提供一些「模闆」或是「檢查清單」，讓我在麵對各種任務時，有個明確的起點，知道「第一步要做什麼」、「下一步又該注意什麼」。 我特別期待，書裡會不會有很多「案例分析」。畢竟，聽別人分享經驗，總比自己埋頭苦幹來得更有效率。如果書中能夠探討一些真實世界的專案，分析其中的成功或失敗原因，然後提齣可以藉鑒的經驗，那對我來說，將會非常有啟發性。尤其是那些跟我們生活經驗比較貼近的例子，我會覺得更有共鳴，也更容易吸收。 我對「資源分配」的部分也蠻有興趣的。在現實生活中，時間、金錢、人力都是有限的。如何在有限的資源下，最大化地達成目標，這是一門很大的學問。我希望這本書能夠提供一些實用的技巧，例如如何優先排序任務、如何有效地利用時間、以及如何在預算範圍內完成所有事情。 最重要的是，我希望這本書能幫助我建立一個「係統性」的思維。很多時候，我們都是想到什麼就做什麼，缺乏一個完整的規劃。如果我能夠透過學習專案管理，學會如何更有條理地思考、更有係統地執行，我相信無論是在工作上，還是個人生活中，都能夠變得更加遊刃有餘。
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