具體描述
專案管理非常復雜，極具挑戰性，充滿瞭創意，但同時也有其單調的層麵；
這樣的流程具備無窮無盡的潛力，但同時也具備可以預期的模式。
本書將會說明以下事項，為各位提供重要的支援力量。
透過測驗審視自己的專案管理能力，運用書中的工具及技巧加以改善，
你也能成為優秀的專案管理者。
作者簡介
瑪麗．葛莉斯．達菲(Mary Grace Duffy)
為「劍橋山閤作夥伴管理顧問公司」(Cambridge Hill Partners, Inc.)創辦人之一，也是哈佛大學進修推廣部(Harvard University Extension School)以及西濛斯管理研究所(Simmons Graduates School of Management) 兼任教授。
譯者簡介
鬍瑋珊
譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生産力中心齣版)以及《GEM電子共同市場》分彆獲得90、92、與93年度經濟部金書奬殊榮。
目前專事筆譯、口譯。
譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵誌各領域。
國立中興大學經濟學學士。
曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。
著者信息
圖書目錄
口袋大師係列介紹
齣版緣起
良師的忠告：探索專案管理
專案管理：基礎篇
第1章 專案管理的好處
何必麻煩？
第2章 專案是什麼？ 概述「團隊」的定義、類型、以及問題。
專案管理是什麼？
專案的生命週期有哪些階段？
第3章 如何規劃專案？
界定真正的問題
找齣利害關係人
設定目標
準備有所取捨
界定活動
第4章 如何推動專案？
組織專案團隊
設定時間錶
建立預算
第5章 如何管理專案？
謹守要徑
準備授權
監督專案的進度
專案預算的監督
確保品質控製
對利害關係人報告進度
第6章 問題的管理之道
使命蔓延
時間流失的問題該如何管理
人事問題的管理
第7章 如何處理最後的議題？
專案之後的評估工作
建立一份有用的最終報告
享受完成任務的滿足感
技巧和工具
專案管理的工具
協助各位規劃以及管理專案的錶格
自我測試
協助各位復習本書介紹的各種概念。各位可以在看這本書之前、以及之後試著迴答這些問題，以觀察你們從這本書裏學到瞭多少心得。
自我測試的解答
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
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