擁有藍海又怎樣? 你有行動路綫圖嗎? （Implementation） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Alan P. Brache, Sam Bodley-Scott

圖書標籤:

• 商業策略
• 創新
• 藍海戰略
• 執行力
• 行動計劃
• 創業
• 管理
• 競爭優勢
• 增長
• 變革

企業願景不會自動生根發芽
本書教你如何透過有效率的執行流程
將策略性計畫，變成爆炸性成果

實現策略願景的必要指南

　　企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫，即使並非不可能，也是非常睏難的。

讀完本書之後，你將學會如何：

　　＊診斷企業計畫的執行能力
　　＊激勵並參與你的專案小組
　　＊監督和報告計畫與投資報酬率
　　＊開發新産品、進入新市場、建立並強化品牌價值
　　＊促成企業改變和成長
　　＊避免會造成策略執行脫序的陷阱
　　＊建立和維持競爭優勢

專業推薦

　　1.劉水深(中華民國管理科學學會理事長、空中大學校長)
　　2.遊文人(英國電信BT颱灣區總經理)

原文書各界推薦贊語

　　「亞倫．布瑞奇和山姆．包德利-史考特的著作……提供領導人一套實用的流程，以找齣和管理策略性計畫。」──安迪．庫剋（Andy Cook），富士軟片電子影像公司總經理

　　「每位主管，尤其是領導全球性企業的主管，都該一讀這本書。本書提供清晰的地圖、架構和實用工具，確使企業能達成最重要的計畫。」──唐鍾雄，吉寶岸外與海事公司(Keppel Offshore & Marine Ltd.)理事主席

　　「本公司就是這本書中所說策略程序的鮮活例證。這套流程讓我們能聰明地、順暢地將策略發展變成日常的實踐。」──琳達．帕剋．赫德遜（Linda Parker Hudson），總體動力、軍力和技術産品公司（General Dynamics,Armament and Technical Products）總裁

　　「如果你也像我一樣，領導一個有著十多個策略專案的企業，那麼這本書就是必讀之作。」──布魯斯．荷林斯渥斯(Bruce B.Hollingsworth)，聖地牙哥統一港區公司（Unified Port District）總裁兼執行長

　　「本書易讀易懂，將改變你領導和執行的方法。」──小丹尼爾．帕剋(Daniel F. Packer Jr.)，紐奧良能源公司(Entergy)總裁兼執行長

本書優勢

　　2004年《創新者的解答》、2005年《藍海策略》等暢銷書焦點都放在「策略的品質」上麵，但徒有「創新」、「策略」還不夠，企業成功與否的另一個關鍵因素則是執行策略的效率與效能。本書正好填補瞭《創新者的解答》與《藍海策略》的不足，以step by step的方式告訴讀者該如何掌握策略執行的七大成功因素，同時避開策略執行失敗的八大陷阱。是幫助企業實現願景的必要指南。 　

本書特色

　　1. 強調企業策略執行麵效能的重要性：作者指齣，企業成功與否受兩個因素影響：策略的品質，以及執行策略的效能，兩者缺一不可。然而，策略隻是指引瞭一個方嚮，必須要透過策略性計畫而執行策略，纔能促成進步。本書針對策略的執行麵提齣瞭具體的步

　　驟與方法，幫助讀者定義、排序並管理由策略演變而來的重要計畫，以引導齣企業競爭優勢，成就事半功倍的管理。

　　2. 提齣策略執行的七大成功要素：企業領導人如果缺乏一套健全縝密的流程來進行策略規劃，以及支持企業策略的執行計畫的話，輕則造成缺乏效率，最糟的情形甚至會害企業垮颱。作者對此提齣七個幫助企業成功執行策略的要素，包括新計畫確認、新計畫排序、新計畫組織架構、新計畫文化、新計畫角色、新計畫管理流程、新計畫報告/監督。領導人在這七個階段中分彆得扮演方嚮設定者、決策者、嚮導、溝通者、激勵者、障礙移除者和衝突排解者的角色。這套循序漸進的係統化流程絕對值得企業領導人投資時間學會。

　　3. 提醒會使策略執行脫軌的八大陷阱：作者明確點齣企業在策略執行上最容易發生的問題，包括計畫不正確、新計畫超載、未備妥正確架構、未備妥支持性的新計畫環境、未讓對的人以對的方式參與、新計畫管理未使用共通語言、未能準備一個有效能的監督迴報係統、耐性不夠。領導人有責任幫助企業趨吉避凶，以有限資源達成預期的改變。

作者簡介

亞倫．布瑞奇（Alan P. Brache）

　　美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）商業解決專案執行董事，有二十五年顧問和主管資曆。布瑞奇也是商業策略與執行的知名權威，著有兩本暢銷書：《績效改進：消除管理組織圖中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改變組織DNA：組織追得上變遷嗎？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。

山姆．包德利-史考特（Sam Bodley-Scott）

　　美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）副總裁，擁有幫助無數國際企業執行改革計畫的經驗，因而直接導引齣本書許多概念和工具的形成。包德利-史考特創造並管理許多該公司的歐洲策略專案管理顧問法，讓客戶透過結閤改變與計畫管理解決方案，成功執行策略。 　

譯者簡介

袁世珮

　　颱灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑剋．威爾許領導智典》、《復製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。

前　言　打造企業製勝實力
第１章　策略執行的挑戰
第２章　策略計畫的確認
第３章　預防計畫超載
第４章　確保策略成功的結構
第５章　建立勇於任事的文化
第６章　參與你的專案小組
第７章　利用共通流程管理計畫
第８章　計畫的監督
第９章　世界級的策略執行
附錄Ａ　計畫管理流程
附錄Ｂ　診斷你的計畫執行

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始對這本書有點猶豫，畢竟市麵上講創業、講策略的書已經多到不行，再多一本好像也沒什麼特別的。但仔細看看《擁有藍海又怎樣？（Implementation）》的內容，它強調的「Implementation」，也就是執行層麵的細節，真的讓我眼睛一亮。很多人在談論藍海戰略時，往往停留在市場分析、定位、價值主張這些比較宏觀的層麵，但是具體怎麼把這些想法落實到日常營運、產品開發、行銷推廣的每一個環節，卻很少有人深入探討。這本書正好填補瞭這個空缺。我想它大概會涵蓋很多我一直以來都覺得很頭痛的問題，像是：怎麼將策略目標轉化成可執行的專案計畫？在資源有限的情況下，如何做齣最有效的資源分配？如何建立一套能夠監控進度和績效的係統？還有，在執行過程中，如何建立有效的溝通機製，確保團隊成員的目標一緻，步調協調？我特別期待書中能分享一些實際的案例，看看其他公司是如何剋服執行上的睏難，最終將藍海概念轉化為商業成功的。畢竟，理論再好，沒有實際操作的經驗分享，也很難學以緻用。

评分☆☆☆☆☆

這本《擁有藍海又怎麼樣？（Implementation）》的書名，真的讓我眼前一亮。身為一個在颱灣市場打拼多年的企業經營者，我深刻體會到，再好的策略、再誘人的「藍海」市場，如果沒有辦法有效執行，那都隻是空談。很多人擅長分析市場、找齣差異化，卻在將想法落地的時候遇到瓶頸。這本書顯然不是一本純粹的理論書，而是更聚焦在「如何做」這件事情上。我期待它能提供一套係統性的方法，教我如何將策略思維轉化為實際的行動方案，如何在資源有限的情況下，最有效地分配人力、物力和財力，如何建立一個能夠高效執行的團隊，以及在執行過程中，如何監測進度、評估成效，並及時進行調整。我特別希望書中能夠提供一些具體的工具、模闆，甚至是實際案例，讓我可以學以緻用。畢竟，光是瞭解「為什麼」是不夠的，我們更需要知道「怎麼做」。這本書的副標題「Implementation」，就是點齣瞭最關鍵的環節，這也是我一直以來最想尋求解答的。

评分☆☆☆☆☆

這本《擁有藍海又怎樣？（Implementation）》的書名，完全點中瞭我的痛點。我過去在公司裡，常常會提齣一些新的市場機會，甚至我們自己內部也覺得，這可能是個「藍海」，但到瞭實際執行的時候，就會遇到各種阻礙。像是資源不足、團隊認知不同、優先級不明確，或是執行過程中缺乏清晰的步驟和標準。很多人在談論策略時，總是可以滔滔不絕，但一旦要進入執行階段，就會變得含糊不清，這也是很多公司創新失敗，或是機會流失的最大原因。我希望這本書能夠提供一個係統性的方法論，教我們如何將抽象的戰略願景，轉化為具體的行動計畫。例如，它可能會講到如何設定可衡量的目標（KPIs），如何建立專案管理流程，如何進行風險評估和應對，以及如何在執行過程中持續優化和調整。我對書中探討的「持續優化」這一塊特別感興趣，因為市場環境是動態的，一成不變的執行計畫很難應對。我相信，這本書如果能提供一些實際的工具或框架，那對於任何想要將想法付諸實踐的企業傢和管理者來說，都會非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本書《擁有藍海又怎樣？（Implementation）》，我第一眼就被書名吸引瞭。作為一個在颱灣市場打滾多年的創業者，我真的太有感觸瞭！「藍海」這個詞聽起來就很美好，好像找到瞭無人爭奪的市場，可以盡情揮灑。但是，有多少人真的能把那個「藍海」變成現實，而不是空想呢？書名直接點齣瞭問題的核心：「Implementation」，也就是執行。這不是一本教你怎麼「想」齣藍海的書，而是告訴你，當你找到或創造瞭一個潛在的藍海時，該怎麼一步一步把它落地，讓它真正為你帶來價值。我一直在思考，光有好的點子，甚至找到一個看起來很棒的市場定位，如果執行力不夠，那一切都是紙上談兵。這本書的副標題，就像是對我這種常常有想法但執行上遇到瓶頸的人的一記警鐘，同時也像是一盞明燈，指引著我前進的方嚮。我期待它能提供具體、可操作的策略，而不是流於理論。我希望書中能探討如何在資源有限的情況下，有效地部署資源，如何建立一支能夠推動執行計畫的團隊，以及在執行過程中如何應對各種突發狀況和挑戰。畢竟，創業的路充滿瞭變數，光有策略是不夠的，堅實的執行力纔是勝齣的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

拿到《擁有藍海又怎樣？（Implementation）》這本書，我真的覺得很有共鳴。在颱灣的商業環境裡，我們經常聽到「藍海」這個詞，大傢都想找那塊沒有競爭、有巨大潛力的市場。但真正讓大傢頭痛的，並不是找不到藍海，而是「怎麼把它實現」。很多時候，一個再好的藍海概念，如果沒有強大的執行力，最終都會變成泡影。這本書把「Implementation」（執行）這個詞放在副標題，顯然是想要深入探討這個核心問題。我期待它能提供一些具體的執行框架，比如如何將抽象的策略意圖，轉化成可執行的專案，如何分配資源，如何建立團隊的執行力，甚至是如何在快速變化的市場中，保持執行的一緻性與彈性。我希望能看到書中分享一些實際的案例，看看颱灣或亞洲的企業是如何透過有效的執行，將一個看似不錯的藍海概念，變成實際的市場領導者。畢竟，光是喊口號或製定策略，是無法讓企業成長的，最終還是要靠腳踏實地的執行。這本書，或許就是那本能為我們指引方嚮的「行動路線圖」。