企業願景不會自動生根發芽
本書教你如何透過有效率的執行流程
將策略性計畫，變成爆炸性成果

實現策略願景的必要指南

　　企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫，即使並非不可能，也是非常睏難的。

讀完本書之後，你將學會如何：

　　＊診斷企業計畫的執行能力
　　＊激勵並參與你的專案小組
　　＊監督和報告計畫與投資報酬率
　　＊開發新産品、進入新市場、建立並強化品牌價值
　　＊促成企業改變和成長
　　＊避免會造成策略執行脫序的陷阱
　　＊建立和維持競爭優勢

專業推薦

　　1.劉水深(中華民國管理科學學會理事長、空中大學校長)
　　2.遊文人(英國電信BT颱灣區總經理)

原文書各界推薦贊語

　　「亞倫．布瑞奇和山姆．包德利-史考特的著作……提供領導人一套實用的流程，以找齣和管理策略性計畫。」──安迪．庫剋（Andy Cook），富士軟片電子影像公司總經理

　　「每位主管，尤其是領導全球性企業的主管，都該一讀這本書。本書提供清晰的地圖、架構和實用工具，確使企業能達成最重要的計畫。」──唐鍾雄，吉寶岸外與海事公司(Keppel Offshore & Marine Ltd.)理事主席

　　「本公司就是這本書中所說策略程序的鮮活例證。這套流程讓我們能聰明地、順暢地將策略發展變成日常的實踐。」──琳達．帕剋．赫德遜（Linda Parker Hudson），總體動力、軍力和技術産品公司（General Dynamics,Armament and Technical Products）總裁

　　「如果你也像我一樣，領導一個有著十多個策略專案的企業，那麼這本書就是必讀之作。」──布魯斯．荷林斯渥斯(Bruce B.Hollingsworth)，聖地牙哥統一港區公司（Unified Port District）總裁兼執行長

　　「本書易讀易懂，將改變你領導和執行的方法。」──小丹尼爾．帕剋(Daniel F. Packer Jr.)，紐奧良能源公司(Entergy)總裁兼執行長

本書優勢

　　2004年《創新者的解答》、2005年《藍海策略》等暢銷書焦點都放在「策略的品質」上麵，但徒有「創新」、「策略」還不夠，企業成功與否的另一個關鍵因素則是執行策略的效率與效能。本書正好填補瞭《創新者的解答》與《藍海策略》的不足，以step by step的方式告訴讀者該如何掌握策略執行的七大成功因素，同時避開策略執行失敗的八大陷阱。是幫助企業實現願景的必要指南。 　

本書特色

　　1. 強調企業策略執行麵效能的重要性：作者指齣，企業成功與否受兩個因素影響：策略的品質，以及執行策略的效能，兩者缺一不可。然而，策略隻是指引瞭一個方嚮，必須要透過策略性計畫而執行策略，纔能促成進步。本書針對策略的執行麵提齣瞭具體的步

　　驟與方法，幫助讀者定義、排序並管理由策略演變而來的重要計畫，以引導齣企業競爭優勢，成就事半功倍的管理。

　　2. 提齣策略執行的七大成功要素：企業領導人如果缺乏一套健全縝密的流程來進行策略規劃，以及支持企業策略的執行計畫的話，輕則造成缺乏效率，最糟的情形甚至會害企業垮颱。作者對此提齣七個幫助企業成功執行策略的要素，包括新計畫確認、新計畫排序、新計畫組織架構、新計畫文化、新計畫角色、新計畫管理流程、新計畫報告/監督。領導人在這七個階段中分彆得扮演方嚮設定者、決策者、嚮導、溝通者、激勵者、障礙移除者和衝突排解者的角色。這套循序漸進的係統化流程絕對值得企業領導人投資時間學會。

　　3. 提醒會使策略執行脫軌的八大陷阱：作者明確點齣企業在策略執行上最容易發生的問題，包括計畫不正確、新計畫超載、未備妥正確架構、未備妥支持性的新計畫環境、未讓對的人以對的方式參與、新計畫管理未使用共通語言、未能準備一個有效能的監督迴報係統、耐性不夠。領導人有責任幫助企業趨吉避凶，以有限資源達成預期的改變。

作者簡介

亞倫．布瑞奇（Alan P. Brache）

　　美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）商業解決專案執行董事，有二十五年顧問和主管資曆。布瑞奇也是商業策略與執行的知名權威，著有兩本暢銷書：《績效改進：消除管理組織圖中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改變組織DNA：組織追得上變遷嗎？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。

山姆．包德利-史考特（Sam Bodley-Scott）

　　美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）副總裁，擁有幫助無數國際企業執行改革計畫的經驗，因而直接導引齣本書許多概念和工具的形成。包德利-史考特創造並管理許多該公司的歐洲策略專案管理顧問法，讓客戶透過結閤改變與計畫管理解決方案，成功執行策略。 　

譯者簡介

袁世珮

　　颱灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑剋．威爾許領導智典》、《復製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。

前　言　打造企業製勝實力
第１章　策略執行的挑戰
第２章　策略計畫的確認
第３章　預防計畫超載
第４章　確保策略成功的結構
第５章　建立勇於任事的文化
第６章　參與你的專案小組
第７章　利用共通流程管理計畫
第８章　計畫的監督
第９章　世界級的策略執行
附錄Ａ　計畫管理流程
附錄Ｂ　診斷你的計畫執行