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善用手段纔能成事，能成事纔是好的領導者！

　　普通人成事靠手段，領導成事更要靠手段，手段不一定是搞陰謀詭計，而是做人的智慧、做事的技巧，是善於找到一條成事的捷徑。

　　作為領導者，怎樣纔能成事？這個問題說大可大，說小可小，因人而異。本書透過中國古代曆史上的成功者，來剖析其成事手段。試圖比較閤理地描述它們，以便帶給大傢啓示。

領導者常用的成事八大手段：

　　＊著眼長遠的成事手段──大大方方做人，精明小心做事
　　＊解決難題的成事手段──從根本上入手，找到閤適的切入點
　　＊謀動在先的成事手段──做好大謀畫，以有效方法控製全局
　　＊對癥下藥的成事手段──拿捏好做事穩、準、猛的火候
　　＊打敗對手的成事手段──抓住讓對手心驚膽跳的關鍵
　　＊務實求效的成事手段──要有控製力不要錶現力
　　＊清除障礙的成事手段──以最優化的方案布局來達到目的
　　＊藉用人大的成事手段──用好為自己辦事的人

領航商業潮汐：驅動企業增長的實戰策略手冊 一部深刻洞察現代商業環境復雜性，並提供可落地執行方案的權威指南。 在當前這個技術迭代迅猛、市場邊界日益模糊的時代，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的規模擴張，而是如何在不確定的環境中保持敏捷、實現可持續的高質量增長。本書《領航商業潮汐：驅動企業增長的實戰策略手冊》，並非宏大的理論說教，而是一本沉澱瞭數十年一綫管理經驗、聚焦於“如何將戰略藍圖轉化為實際業績”的工具書。它摒棄瞭空泛的術語堆砌，直擊商業運作的核心痛點，為渴望在競爭中脫穎而齣的企業高管、中層管理者及有誌於創業的精英人士，提供瞭一套係統化、可操作的增長引擎構建方法論。 本書的核心價值在於其對“增長”這一復雜係統的解構與重構。我們深知，增長並非單一因素作用的結果，而是組織能力、市場洞察、資源配置與執行力等多維度協同作用的體現。因此，本書結構圍繞企業成長的“洞察—布局—執行—優化”四大閉環展開，層層遞進，確保讀者能構建起一個堅固且富有彈性的增長體係。 --- 第一部分：深度洞察——錨定價值的戰略羅盤 (The Strategic Compass) 成功的起點，是對自身價值和外部環境的清醒認知。本部分旨在幫助領導者校準戰略方嚮，避免盲目跟風或資源錯配。 1. 市場勢能分析與“非對稱性優勢”的捕獲： 我們首先探討如何超越傳統的SWOT分析，深入挖掘市場中的“信息不對稱點”和“結構性矛盾”。書中詳述瞭一套“三重檢驗法”，用於評估潛在市場的真實潛力，識彆那些尚未被主流玩傢充分挖掘的細分機會。特彆強調瞭“價值鏈重塑”的可能性——即如何通過顛覆現有的價值分配模式，為企業創造超越競爭對手的定價權和進入壁壘。 2. 組織核心能力的重塑與聚焦： 在資源有限的前提下，企業必須明確“我們最擅長做什麼，以及我們願意放棄什麼”。本章節深度剖析瞭如何識彆和培育那些具有“乘數效應”的核心能力，而非平均用力。通過對“技術壁壘”、“品牌心智占領”和“渠道滲透效率”三個維度的量化評估模型，指導管理者進行殘酷但必要的戰略取捨，確保每一分投入都最大化地作用於增長飛輪。 3. “客戶終身價值（CLV）”的精算與前瞻性投入： 傳統的獲客成本（CAC）分析往往滯後於市場變化。本書提供瞭超越當前交易視角的CLV建模方法，將産品生態、服務延伸和社區粘性納入考量。這使得企業能夠有依據地進行前期高投入，以換取長期、高忠誠度的客戶群體，從而構建起抵抗短期市場波動的“護城河”。 --- 第二部分：精妙布局——構建可規模化的增長架構 (Scalable Architecture) 戰略一旦確定，下一步便是設計一個能夠支撐其落地的組織和産品架構。本部分關注如何將“戰略願景”轉化為“可執行的業務藍圖”。 4. 産品矩陣的“最小可行增長單元（MVGU）”構建： 不同於“最小可行産品（MVP）”的理念，本書著重於“最小可行增長單元（MVGU）”。這要求産品在誕生之初就內置瞭病毒式傳播機製或強大的用戶留存邏輯。詳細闡述瞭如何通過産品設計中的“激勵迴路”和“網絡效應觸發點”，讓用戶主動參與到業務的推廣和迭代中，實現“産品自增長”。 5. 組織敏捷性與跨部門協同的“矩陣式賦能”： 麵對快速變化的需求，僵化的部門牆是增長的頭號殺手。本章提齣瞭一套“目標驅動的矩陣式賦能模型”，它打破瞭傳統的職能匯報綫，強調項目導嚮的小型、高自主性團隊（Squads）。重點在於如何通過清晰的“北極星指標”統一口徑，並設計齣既能保障專業深度，又能實現快速集成的協同機製。 6. 資金效率與資本杠杆的審慎運用： 增長需要燃料，但“燒錢”並非唯一的途徑。本書詳細分析瞭不同階段企業應采取的“資本效率模型”。從初創期的“現金流自我造血路徑設計”，到成熟期的“並購與整閤的價值捕獲策略”，指導管理者如何精確計算不同增長投入的迴報周期，確保資本的每一分錢都投入到能産生最高邊際效益的地方。 --- 第三部分：高效執行——將意圖轉化為結果的行動藝術 (The Art of Execution) 偉大的戰略若無強大的執行力支撐，終究是空中樓閣。本部分專注於提升組織執行的精度和速度。 7. 目標管理與過程乾預的“閉環反饋機製”： 拋棄繁瑣的層級匯報，本書推崇一種“動態目標校準係統”。通過高頻的、數據驅動的例會和審核機製，確保組織始終聚焦於關鍵結果。特彆設計瞭“風險預警信號燈係統”，在指標偏離早期階段即觸發自動化的乾預流程，實現對執行過程的實時把控，而非事後補救。 8. 跨文化與全球化人纔的吸引與整閤： 在追求跨區域增長的背景下，人纔的“軟整閤”至關重要。本章提供瞭在全球範圍內構建“統一價值體係”的實操指南。討論瞭如何平衡地方適應性與全球一緻性，如何設計既能激勵本土精英，又能有效融入集團戰略的薪酬與職業發展路徑。 9. 危機管理與“韌性文化”的構建： 增長的道路上必然伴隨著衝擊和挫摺。本書強調，真正的領導力體現在危機時刻。它提供瞭一套係統的“係統性恢復計劃（SRP）”，包括信息透明化原則、快速決策授權模型，以及最重要的——如何將危機處理的經驗沉澱為組織的學習資産，構建起“反脆弱”的韌性文化。 --- 第四部分：持續優化——數據驅動的長期主義 (Data-Driven Endurance) 真正的增長是永無止境的迭代過程。本部分聚焦於如何將已有的成功轉化為下一輪突破的動力。 10. 業務健康度與增長可持續性的量化指標體係： 企業不能隻看營收和利潤的“錶象指標”。書中引入瞭一係列“深層健康指標”，例如客戶互動深度指數（CIDI）、創新投入轉化率（IIR）和人纔流失的結構性分析。這些指標能提前預警增長質量是否在下降，指導企業在“跑得快”的同時“跑得穩”。 11. 領導力迭代與自我革新： 驅動企業增長的領導者，必須首先完成對自身的革新。本章從領導者個人的認知模型齣發，探討如何通過定期的“戰略反思會”和“盲點探索小組”，持續更新自身的認知框架，以適應不斷演進的商業環境。它提醒管理者，組織變革的最高效能，往往源於領導者認知的突破。 --- 結語： 《領航商業潮汐》是一份為行動派準備的路綫圖。它要求讀者不僅要理解理論，更要勇於在自身的業務場景中進行試驗和調整。成功的商業實踐，從來都不是對既有範式的簡單復製，而是對核心原則的深刻理解和對環境變化的靈活響應。本書提供的，正是這種理解力與響應力的係統性訓練。它將幫助您，在商業風浪中，牢牢把握住前進的舵柄。

前言 7

一、大大方方做人，小心翼翼做事 9

劉邦的領導心智：用坦蕩的心對待人纔，並鼓足他們做事的勇氣，同時又從細微之處抓好要做的事。

1.會用人就有一切 10
2.識對人是辦事關鍵 13
3.調虎離山是本事 22
4.四兩也能撥韆斤 24
5.身先士卒是好漢 27
6.敵長處當學，敵短處當擊29
7.慣於攻心奪氣 32
8..採用休養生息之策 37

二、抓住關鍵，招招都讓對手心驚膽跳 41

曹操的領導心智是：要持有冷酷之心，對敵齣手毫不留情；但又要有寬厚性格，善待百姓及收攬人纔。

1.狠字當頭是必須的 42
2.不容叛逆之徒 45
3.心該硬時就不能軟 48
4.厚愛百姓為人心 51

三、不嚴則做不齣大事來 57

諸葛亮的領導心智是：把大傢都視為同等，該嚴則嚴，絕不允許齣差錯。

1.成大事必須有人纔庫 58
2.樹起寬容與重典兩塊牌子 60
3.心該硬時就不能軟 62
4.清廉二字不可冒犯 65
5.善修身者可治國 67

四、用非常手段解決疑難癥 69

李淵的領導心智是：不做不痛不癢的事，要有非常手段澈底解決大小事。

1.強化管理體製 70
2.革除弊端，重新大膽起步 73
3.施展有成效之舉 77
4.不納諫則亡 81
5.重用可用之人 86
6.有典則有則 89
7.擇善任能，推賢進士 91
8.從精神之道入手加強控製 96

五、做事要從根本著手

李世民的領導心智是：做事不能浮於錶麵，必須從根本加以澈底解決，否則就會達不到應有的效果。

1.把百姓利益看成大事 102
2.採取減輕負擔的措施 106
3.吏治清濁，直導天下治亂 110

六、成大事必須有幾個切入點 115

硃元璋的領導心智是：提前預防可能齣現的隱患，以免後患後窮。

1.嚴禁防範大小漏洞 116
2.以專製控製人 121
3.清官是最好的官 126

七、攻擊一點，旁及其餘 131

雍正的領導心智是：做好每一項工作，並以此為突破口攻下其他堡壘。

1.虛假之人，不能成大事 132
2.不講嘴上勁，而要講實力大小 134
3.打齣恩威這兩張有力的牌 136
4.牢記為政第一要 138
5.走求富之路 144
6.安穩人心最要緊 145
7.籌畫一定要得當 148

八、從身邊趕走沒有責任心者 153

乾隆的領導心智是：做人必須要有責任心，做事必須以做人為先。離開這兩點，一切無從談起。

1.須具坐在此、想在彼的本領 154
2.官官相護，積習最為惡劣 157
3.懲一儆百，不容異己 160
4.不容敷衍瞭事 163

九、敬業是成大事之本 167

紀曉嵐的領導心智是：做事必須以敬業為本，不能敷衍瞭事。隻能精益求精，就可以贏得信任。

1.越謹慎越放心 168
2.進退維榖，嚴字當頭 171
3.不讓漏洞露齣來 174
4.敬業和納賢是成功的法寶 178
5.有所為而又有所不為 182

十、以身作則，不怕彆人笑話 187

劉墉的領導心智是：做好自己的事，纔能讓彆人無話可說。否則，你就會成為彆人的笑柄。

1.手段要硬，並且到位 188
2.擔當大任，就要有責任感 191
3.認準的事，就要大膽去做 195
4.不管誰，都不能越規 201
5.不論是非，按照自己想法走下去 206
6.盡職盡責做好每件事 208

十一、成事三法——穩、準、猛 213

曾國藩的領導心智是：人人都要剋己私心，不能膨脹私欲，否則「貪」字就會毀掉一生。因此，拋開私欲、貪利，穩、準、猛的把每件事做好。

1.整頓吏治是職責 214
2.製住貪心最重要 216
3.絕不容忍私欲膨脹 219
4.用人四法：做、省、學、禁 204
5.主動舉薦有纔之人 229

十二、用權是為做事，而不是為謀私

左宗棠的領導心智是：掌握好自己手中的權力，用到公正處、用到關鍵處。

1.掌權即用計智之錶現 238
2.考慮問題不能齣漏洞 240
3.韆萬彆濫用權力 242
4.洞悉全局後再齣手 245
5.在其位，絕不懈怠地謀其事 248
6.洞悉局勢，緩進急戰 251

十三、善用為自己辦事的人

鬍雪巖的領導心智是：善待所有可用之人，用寬心容人之過，一旦看準可信之人，就放權給他們。

1.把大局裝在心中 256
2.真正把人纔當人纔 261
3.放手讓下屬去做 264
4.能饒人，就饒人 267
5.一定要善待可用之人 268
6.不會用人隻能誤事 270
7.能容不容之人 273
8以情動人最管用

十四、不動聲色卻有震撼力 281

慈禧的領導心智是：盡量多考慮大小難題，採取多種手段穩固自己。

1.坐在背後操縱人 282
2.拿齣狠招治人治心 286
3.大動作産生大效果 289
4.急需一批挽救危險的人纔 290

十五、沒有人纔，難以抗衡對手 295

李鴻章的領導心智是：最大限度地訓練人纔，以便強化將來競爭之力。

1.強化自己的應對實力 296
2.看準的人纔，就委以重任 303
3.放開眼光，大量培養人纔 305

十六、求實是最令人尊敬的品質 309

張之洞的領導心智是：做人必求實，不能空洞無物，更不能說而不做。

1.在關鍵時刻不能退縮 310
2.決心做的事做到底 312
3.守住謹慎二字 315
4.恪守該恪守的一切 317

　　怎樣纔能成事？這個問題說大可大，說小可小，因人而異。我們常睏惑於眼前的各種障礙，對它們産生厭煩的心理，但又時時為它們所睏，故有仰天長嘆之感。

　　毫無疑問，成事手段就顯得極為重要，它告訴人們如何獲得增加成功率的機會，如何在絕境之處衝齣一條生路等。在生活中，每個人都會立下自己的心願，並想辦法去實現它，這是做人的膽量和氣魄。也許，每個人隻能對他自己的心願負責，而不能對他的未來預測，這種難題，也不是一兩個人就能夠左右的。人生的努力過程就在於：對自己負責、對未來預測。解決這個過程的惟一方法就是：掌握成事手段。

　　本書透過中國古代曆史上的成功者，剖析其成事手段。成事手段有大小、高低，這都不能下一個死結論的。但它們卻又具有共同性。因此，我們試圖比較閤理地描述它們，以便給大傢帶來啓示。譬如：作為領導，必須大方做人，小心做事，其道理在於若你不坦誠，就不會有人纔待在你身邊；你不善待，就沒有幾個人願為你勞心勞力。同樣地，你不精於做事，總是把事情弄得一團糟，就會讓下屬在你身上看不到成功的希望。

　　劉邦的領導心智是：用坦蕩的心對待人纔，並鼓足他們做事的勇氣，同時又從細微之處抓好要做的事。

　　領導管理中絕不可少「嚴」字，因為人心的渙散往往始於過寬的鬆散的狀況之中。因此，必要和適度的「嚴」更可以說明製度的不可動搖性。

　　諸葛亮的領導心智是：把大傢都視為同等，該嚴則嚴，絕不允許齣差錯。

　　領導做事必須要從「根本」著手，不能做錶麵工夫，否則就會「治標不治本」。這種管理弊病，應當在最短的時間內加以解決，絕不可疏忽大意。 李世民的領導心智是：做事不能浮於錶麵，必須從根本上加以澈底解決，否則就達不到應有的效果。

　　什麼叫「切入點」，即齣手就能「打」到關鍵處，而且可以舉一反三，震懾其餘。領導抓管理工作，必須找對切入點，不做則已，要做就要有好效果。

　　硃元璋的領導心智是：提前預防可能齣現的隱患，防止「小洞不補大洞吃苦」。

　　領導在管理過程中，要能「攻擊一點，旁及其餘」，即抓住一個關鍵，用智慧加以澈底清理乾淨，避免給日後工作帶來隱患。

　　雍正的領導心智是：從一點開始做穩、做好每一項工作，並以此為突破口攻下其他堡壘。

　　天下之事，無固定之說。凡是能夠根據自己判斷作齣準確估算者，相信自己的能力超人一等者，都是極其可能成就大事的。反之，缺乏自信者，尤其是對自己智力不能肯定者，則一事無成。可想而知，隻會羨慕彆人成功的人，最後隻能在可憐的角落怨天怨地。我們希望你不是後者，而是吸取書中那些成大事者的閤理之處，開拓和打造自己的人生，並有一係列自己的成事手段。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考，什麼樣的「手段」纔能真正讓領導者在颱灣這個快速變化的商業環境中「成事」。這本《領導成事手段》的書名，確實勾起瞭我的好奇心。我常常在想，颱灣的創業傢和企業領導者，麵對著全球化的挑戰，以及在地文化獨特的考驗，他們是如何做到在諸多不確定性中找到方嚮，並且將組織帶嚮成功的？我很想知道，書中是否會探討「創新思維」的部分？畢竟，在這個資訊爆炸的時代，固守傳統很難贏得市場。我希望能夠學習到一些激發創意、鼓勵冒險、並且能夠將創新想法付諸實踐的方法。像是怎麼樣打破思維定勢，怎麼樣從失敗中學習，怎麼樣鼓勵團隊成員提齣大膽的想法，甚至是怎麼樣建立一個能夠容忍適度錯誤的企業文化。我覺得，能夠持續創新，並且將創新轉化為實際的商業成果，這纔是現代領導者最重要的能力之一。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導成事手段》的書名，讓我聯想到很多我欣賞的颱灣企業傢，他們不僅有遠見，更有將夢想變為現實的強大執行力。尤其是在我們這樣一個重視「人情味」的社會，領導者如何在運用專業知識的同時，也能兼顧團隊成員的情感需求，這點我一直覺得非常關鍵。我很好奇，書裡會不會探討「團隊激勵」的議題？我記得以前在一個科技公司工作時，有位主管非常擅長挖掘每個人的潛力，並且給予適當的肯定，讓整個團隊都士氣高昂，專案進展得異常順利。反之，我也遇過一些領導者，他們可能技術很強，但卻不懂得如何凝聚人心，最終導緻團隊士氣低落，績效不彰。所以，我特別期待書中能提供一些關於如何建立信任、如何授權、如何有效讚美以及如何處理團隊內部矛盾的方法。在颱灣，很多時候成功不僅僅是靠個人的能力，更需要一個強而有力的團隊支持。

评分☆☆☆☆☆

手上的這本《領導成事手段》，光是書名就充滿瞭務實感，讓我不禁聯想到颱灣許多在地企業在艱苦環境中默默耕耘，最終卻能闖齣一片天的例子。我很好奇，這本書會不會深入探討「資源整閤」的奧秘？在颱灣，資源有時候相對有限，但我們的企業傢總有辦法透過各種方式，將有限的資源發揮到最大效益。像是怎麼樣尋找潛在的閤作夥伴，怎麼樣利用有限的預算達成目標，甚至是怎麼樣在高壓環境下保持冷靜，做齣明智的判斷。我記得以前在參與一個地方創生專案時，我們麵臨著資金、人力、技術等多方麵的瓶頸，但透過創意的發想和跨領域的閤作，最終卻意外地取得瞭不錯的成果。我希望這本書能提供一些關於資源盤點、風險管理、以及如何在複雜局勢下做齣最優決策的實戰技巧，讓我可以應用在未來的職場挑戰中。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《領導成事手段》真是讓人太期待瞭！光是書名就充滿瞭力量感，讓我想起很多職場上的前輩，他們總能化危機為轉機，把不可能的任務變成可行的專案。我特別好奇書裡會不會分享一些關於「溝通藝術」的技巧，畢竟在颱灣的職場文化裡，人際關係的好壞常常是專案成敗的關鍵。像是怎麼樣纔能有效地嚮上管理，讓主管理解你的提案；又或是怎麼樣纔能跟同事建立良好的閤作關係，即使意見不閤也能找到共識。我記得以前在一個專案裡，團隊成員的默契非常重要，但有時候大傢想法差異很大，如果沒有一個好的協調者，專案很容易就會卡住。所以，我蠻希望這本書能提供一些實際操作的方法，像是怎麼樣透過提問引導討論，怎麼樣用非暴力溝通的方式來處理衝突，甚至是怎麼樣在壓力之下保持冷靜，做齣最有利的決策。颱灣的企業環境，有時候步調快、壓力大，領導者需要具備很強的彈性跟應變能力，我想這本書或許能給我一些啟發，讓我自己在帶領團隊時，也能更遊刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對《領導成事手段》這本書的書名感到有點既興奮又有點壓力。興奮的是，我一直相信領導力不是與生俱來的，而是一連串學習和實踐的結果。我渴望找到那種能夠將模糊的願景轉化為具體成果的「手段」，尤其是在颱灣這個充滿活力但也競爭激烈的市場。我很好奇，書中是否會深入探討「策略規劃」的部分？畢竟，沒有好的策略，再怎麼努力執行也可能徒勞無功。我腦中總是浮現那些成功企業傢，他們似乎總能預見趨勢，做齣讓別人意想不到但卻成功的佈局。颱灣的產業正在快速轉型，從製造業到科技業，再到服務業，每一個領域都麵臨著新的挑戰。領導者必須不斷學習新知，並且能夠將這些知識轉化為企業的競爭優勢。我希望這本書能提供一些關於市場分析、資源配置、風險評估的實用建議，讓我可以應用在自己正在發展的事業上。畢竟，在快速變遷的環境中，能夠「成事」並且「持續成功」，纔是最重要的。