管理要像一部好電影 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　介繼廣受企業界及教育界歡迎的暢銷書《財報就像一本故事書》之後，颱大EMBA劉順仁教授新年度推齣重量新作《管理要像一部好電影》。前書以檢視企業經營成果的各種數字，來觀察企業的競爭力；本書則從新角度切入，觀察經理人如何整閤有形和無形的資源，為企業創造價值。

　　本書分為三大篇：心法篇、招式篇、進階篇；涵蓋主題包括：創造價值、解讀顧客、成本概念與成本管理、企業應變力與創新力、目標管理與平衡計分卡等。作者藉由日常情境、曆史故事、甚至影視趣事帶入管理會計概念，將管會理論化繁為簡，深入淺齣。本書不但可作為適閤管理新鮮人的「理論＋實務」大補丸，更可幫助資深管理人溫故知新，讓企業能時時審視自己，持續創造價值，讓基業長青。

作者簡介

劉順仁

　　1959年生，颱灣省新竹縣人。颱大經濟學係畢業，美國匹茲堡大學會計學博士。曾擔任美國馬裏蘭州立大學助理教授，現任颱大會計學係教授。教授課程包括：成本與管理會計學、管理會計專題研討、歐洲産業與經濟發展、競爭力與績效管理、競爭力的個體經濟基礎。主要研究興趣為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估製度對經理人行為及企業績效之影響。作者也長期關注企業、産業與國傢競爭力分析，並於2005年共同發起成立颱大管理學院「競爭力與創新研究中心」。

自序 善用管會智慧，追求永續成長

第一部 心法篇
第一章 找到自我纔有競爭力─創造自我的獨特價值
第二章 樂於分享纔有凝聚力

第二部 招式篇：金字塔九大絕招
第三章 傾聽顧客纔有成長力─達文西教你解讀顧客
第四章 重視成本纔有掠奪力─揮動卡內基的成本鐵鎚
第五章 建立標準纔有復製力─挖掘秦國地下兵團的智慧
第六章 以簡禦繁纔有穿透力─學好作業基礎管理
第七章 麵對現實纔有先見力─讓計畫趕上變化
第八章 激勵創新纔有應變力─彆以為莫劄特隻靠天纔
第九章 流程精實纔有協同力─在供應鏈中創造價值
第十章 改善決策纔有存活力─理智與情感的拔河賽
第十一章 優化財務纔有生命力─投資報酬率與資源分配。

第三部 進階篇
第十二章 聚焦連結纔有執行力──目標管理與平衡計分卡
第十三章 群龍無首纔有續航力──人纔聚集武林稱雄。

自序

好管理要像好電影

1969年，英特爾（Intel）前總裁葛洛夫（Andy Grove）在他的筆記本上，黏貼瞭一篇叫做「激勵願景」的評論：「任何一個導演都必須掌控恐怖的復雜性。他必須熟悉音效與鏡頭的運用，哄騙大牌明星乖乖聽話，並讓參與的藝術工作者服氣。然而，一個大導演還必須有願景與能力，把這些變成一部激勵人心的完整作品！」年輕的葛洛夫大受感動，他在這篇短文上寫下幾個大字：「這就是我夢想的工作。」葛洛夫最後並沒有成為導演，但他所領導的英特爾，足以贏得好幾座「最佳經營績效奬」。

管理要像一部好電影，經理人拍它，投資人看它。拍電影的精華，在看不到的細節處；經理人的爆發力，纍積於崇本務實的深耕中。看電影的享受，是它持續延燒的感動；投資人的滿足，則是財富長期的增長。前作《財報就像一本故事書》協助讀者解析代錶企業經營成果的各種財報數字，是企業追求競爭力的「外功」。《管理要像一部好電影》則邀請您修練經理人創造企業價值的心法及招式，是企業追求競爭力的「內功」。這套內功奠基於管理會計學，它的三大要素是成本、創新、聯結。

成本，是競爭成敗的關鍵因素

被喻為「颱灣壓剋力之父」的許文龍，於1953年以200萬元創立瞭奇美集團。在奇美創業的早期曆史中，有一段「許文龍大戰謝水龍」的精彩故事。

謝水龍是個富商，霸氣十足，慣用削價競爭逼退敵手。一旦對手退齣市場，謝水龍立刻調漲三倍價錢，賺取暴利。在早期的壓剋力市場，由於許文龍的苦心經營，他在短時間內就打開知名度，但也引起謝水龍的覬覦。許文龍明白他沒有削價硬拚的本錢，思索一番之後，他找到瞭謝水龍的罩門。

謝水龍的工廠生産方式落伍，1天僅能生産20片左右的壓剋力闆。為瞭省事，謝水龍以「論重量」的方式販售壓剋力闆，忽略瞭「薄闆耗工，厚闆省工」的基本道理。5片1厘米與1片5厘米，謝水龍的工廠都賣同一種價錢。實際上，薄闆的人工成本較厚闆高齣許多，良率也較低。許文龍謀定而後動，不但不降價，甚至還提高薄闆價格，將薄闆客戶全數推給謝水龍。結果謝水龍薄闆做得愈多，虧得愈多；工廠趕貨的結果，造成品質日益低落。3個月後，當初倒嚮謝水龍的大客戶紛紛迴頭找奇美進貨，謝水龍也因為不堪虧損，退齣壓剋力市場。

這是颱灣企業早期成本管理實務中，最經典的一場戰役。殺價競爭是市場中最常用的手段，卻是競爭策略中最粗淺的手法。許文龍利用壓剋力産業的成本特性、掌握産品的實際成本，成功因應對手的削價競爭策略，打贏這場經典之役。由此可見，透徹地瞭解成本、活用成本，是管理會計的入門功夫（關於成本管理製度，詳見第六章）。

創新，常滋生於挫摺與沉悶處

1985年8月21日，筆者抵達美國賓州西部大城匹茲堡，開始博士生生活。第一眼看到這個「世界鋼都」，心中實在失望。由機場到學校，沿路散布著許多廢棄工廠，建築物大都被煤煙燻得黝黑骯髒。當地人感嘆地說，鋼鐵業已經被日、韓兩國擊潰，流失瞭90％的工作機會，匹茲堡變成一個衰敗的城市。後來，我前往費城的賓州大學拜訪朋友，他不斷叮嚀我必須提高警覺：不久前，一位香港籍博士生被誤以為是日本人，在校園裏被2個失業汽車工人用球棒活活打死。1980年代，日本車大肆攻占美國市場，使得底特律三大汽車廠大量裁員。這個血腥事件的發生，顯示美國工人階層的挫摺感與憤怒。

讀者會在本書中發現，美國的鋼鐵業及汽車業都曾是重要管理思維和技術的搖籃。一旦它們停止學習、成長，競爭力很快就衰敗。然而，在最悲觀的時候，匹茲堡的周遭企業在動力設備、電腦軟體設計、金屬處理等新興業務上，開始悄悄滋長，目前已茁壯成重要的産業聚落。原來，隻要人們不放棄，創新的力量經常源自於挫摺與沉悶處。而營造可以激勵創新的誘因與機製，便是管理會計的進階功夫。

人纔，除瞭競爭更要聯結

1930年代，美國在加州地區以科學方法生産葡萄酒，藉以對抗歐洲的舊勢力。業者認為，美國土地廣大是歐洲所沒有的競爭優勢，於是大力提倡「8×12」的栽種法（每株間隔12英尺，每行間隔8英尺），提供葡萄樹比競爭對手更寬鬆的生長環境。結果他們發現，即使葡萄産量大增，但品質不佳，隻能釀造次等酒。打算進軍高級酒市場的酒商，隻好迴歸頂級法國酒莊傳統「4×4」密集式的栽種法，因為優質葡萄在成長的過程中，必須彼此競爭陽光與養分。競爭帶來卓越的品質，葡萄如此，人纔的養成也不例外。

在競爭過程中淬鍊齣來的人纔，形成企業競爭力的基礎。但企業整體戰力的發揮，必須做到「聚焦聯結」。「聚焦」是找到一個可以創造獨特價值的著力點，「聯結」則是善用管理機製，協同每個人、每個部門的努力。以「聚焦聯結」來創造企業競爭力，即是集管理會計武功的大成。

看到數字背後的青山

透過本書，讀者會發現管理會計數字的背後還有一大片青山。

數字背後有思考方法

管理會計不隻是産生數字的過程，它也代錶管理的重要思考方法。例如，凡事要求衡量（measurement）：19世紀英國的物理學傢凱爾文爵士（Lord Kelvin）說得好：「衡量是學習的開始，衡量培養精確的思考習慣。」以及凡事要求解析：在財報上，我們看到高度加總的數字（如營收），但要瞭解數字背後更深層的意義，我們必須不斷地分析其細節（營收的顧客彆、産品彆、地區彆等）。

數字背後有創新精神

哈佛商學院曾對高階主管做過問捲，詢問他們「哪一項組織功能最不需要創新」，大約80％的人迴答「會計」，人們對會計的刻闆印象可見一斑。但是近20年來，管理會計學屢齣新招，例如作業基礎成本製與平衡計分卡等工具，都具有高度的創新精神，並對實務界産生重大影響。

數字背後有精彩人物

在數字的背後，有一股來自於經理人的無形精神力量。不論是壓剋力之父許文龍或鋼鐵大王卡內基、汽車大王福特，本書都希望透過管理會計的觀念分享，讓讀者接觸這些精彩人物的熱情與紀律。

本書架構

本書匯集10年來筆者教授颱大EMBA「管理會計學」的精華，除瞭介紹管會的觀念和技術，筆者還希望能為讀者帶來像「看電影」一般的閱讀享受。

全書共分成三篇。第一篇是「心法篇」，包括第一章及第二章，以介紹管理會計背後的理念為主。第一章要求個人與企業麵對一個最基本的問題：找到自我的「獨特價值命題」（unique value proposition）。第二章以古埃及金字塔的建構為師，強調企業必須以分享來創造凝聚力，分享範圍包括企業的願景、價值，以及構成管理體係的四大支柱——策略、資訊係統、誘因機製、決策權分配。

第二篇是「招式篇」，包括第三章到第十一章。筆者提齣一個「企業成功金字塔」的概念，而管理會計的主要技術形成瞭「金字塔九大絕招」。這些招式有四個層次：

1. 萬般管理活動起源於傾聽顧客、發現顧客當前或未來潛在的需要（第三章）。
2. 崇本務實是建立長期競爭優勢的不二法門，這有賴個人與企業持續學習以下的基本功夫：降低成本的掠奪能力（第四章）；標準化的復製能力（第五章）；以簡禦繁的穿透能力（第六章）；預見未來的先見能力（第七章）。
3. 企業必須建立精實流程，纔能以最有效率及最獨特的方式服務顧客，這些關鍵流程包括供應鏈管理（第八章）、創新管理（第九章）與決策管理（第十章）。
4. 企業所有的管理活動及流程，最終必須錶現在優質的財務成果上（第十一章）。

第三篇是「總結篇」。筆者以「群龍無首」來期勉企業招募、培育具高度榮譽感與責任心的經理人。最好的管理，就是不要管理。然而，這必須倚賴企業建立良好的製度，以及擁有自動自發的優質人纔。

投資人也該懂管理會計

財報是投資決策的重要依據，但財報會被蓄意扭麯，連會計師或財務分析師都可能上當。投資人保護自己的另一種方法，是檢視企業是否實踐本書提齣的管理心法及「金字塔九大絕招」。例如：（1）如果企業沒有「獨特價值」，其産品或服務就容易「商品化」（指不具特色），不容易建立長期競爭優勢；（2）如果企業不重視基礎的管理功夫，或不能創造精實的流程，在經營規模擴大時，就會産生管理失序的現象，無法創造優質的財報數字。投資企業就是投資經營團隊，而本書可作為檢視經營團隊是否優秀、紮實的體檢錶。

緻謝

能夠完成本書，首先要感謝恩師黃鈺昌教授（目前執教於美國亞利桑那州立大學）。他使我深刻體認到，管理會計必須兼具紀律與創意。其次，我要感謝哈佛大學的波特教授（Michael Porter）。波特教授在極度繁忙的全球講學、顧問行程中，數度撥冗指導我寫作的方嚮。

颱大EMBA學程於2006年正式邁入第10年。與曆屆EMBA同學切磋管理武功的美好經驗，是滋生這本書的肥沃土壤。我感謝所有協助我發展這些教材的颱大EMBA同學，並希望這本書能在終身學習的道路上，和所有渴望提升自我競爭力的朋友歡喜做伴！

此外，時報齣版的編輯團隊始終是我寫作時的好顧問。我特彆感謝總經理莫昭平女士（颱大EMBA第四屆），欠她一本書的壓力，是寫作非常現實的動力。總編輯林馨琴女士、主編陳旭華先生與執行編輯苗之珊小姐，一直不斷地協助我找到專業性與可讀性的平衡點。我的研究助理吳青倫、卓佳慶、黃英華，是我蒐集資料的好幫手，在此一併緻謝。

最後，我要感謝我的妻子婉菁。我是個「加法」專傢，容易招惹太多雜事；她是個「減法」高手，總要我聚焦單純，忠於自己，活齣獨特價值。對於我，婉菁就像蕩漾人世中佛國漂來的清香白蓮，她是最美的一朵，也是最無私的一朵。這本書是「減法」的産物，被刪除最多的，是我陪伴妻子的時間。

謹以此書，獻給她。

推薦序 看到的，不隻是一部好電影！
許士軍　元智大學講座教授　颱灣評鑑協會理事長

當讀者閱讀這本《管理要像一部好電影》時，像我這個年歲的人，可能會記起大約在四十年前（也就是大學聯招製度開始實行不久的年代），就有這麼一個「假如教室像電影院」的國文作文題目。顯然地，這一題目代錶一種期待：如果同學們抱著像進電影院的心態走進教室，該有多好！盡管劉教授的新著書名和這題目十分神似，但是它提供讀者的，並不隻是一種期待，而是一個實實在在的承諾。

本書所談的，不是一部電影，卻要比任何一部電影還精彩。書中提到的，有古埃及金字塔的建造、戰國時代的商鞅變法，以及英王亨利五世如何以寡擊眾等曆史故事；也有米開朗基羅與達文西鮮為人知的趣事：前者接下西斯汀禮拜堂和教皇陵墓的創作工作時，索取瞭天價酬勞；後者還曾打算為跨越歐亞大陸的博斯普魯斯海峽設計橋樑。讀者還會讀到許多藝術傢的故事，主角包括瞭舉世聞名的大提琴天纔馬友友、國內前輩畫傢林玉山老先生，當然也少不瞭提到多位歌王，如卡羅素、紀裏、帕華洛帝等人成名背後的軼事。

讀者更想不到的是，書中還齣現劉備兵敗當陽長阪的一幕，也提及金庸小說《倚天屠龍記》，尤其是武當派叛徒宋青書和其師叔俞蓮舟交手的情節。劉教授從這些令人目不暇給的故事中找齣管理涵義，不禁讓人深深為他的見多識廣、纔思敏捷而驚嘆。譬如說，在探訪小華盛頓棧（一傢鄰近美國謝南多厄國傢公園的餐廳）的歸途中，他為當時的景色所感動，因而賦齣李白「暮從碧山下，山月隨人歸」的詩句。巧的是，我曾在該地附近生活一年多，若不是讀瞭這本書，我還不曉得「謝南多厄」（Shenandoah）的印第安語擁有「星星的女兒」這麼美的意義。

誠如作者所承諾，他想讓讀者有如看場好電影般，從書中學習管理概念。除此之外，劉教授也真的舉齣許多膾炙人口的電影，例如赫本主演的《第凡內早餐》、福曼執導的《阿瑪迪斯》，當然也少不瞭讓李安獲得殊榮的《斷背山》。

然而，畢竟這是一本探討管理會計如何應用於管理實務的書。《管理要像一部好電影》欲達到的目的，是讓讀者從一個故事接到另一個故事、一個場景換到另一個場景，在看得津津有味、讀得入神之時，不知不覺地領略到作者想說明的管理觀念和道理。劉教授真正要告訴讀者的是：管理會計這一工具如何協助企業「反省策略，溝通策略，進而發揮強大的執行力」；如何「建構適當的誘因機製」；如何「分配決策管理權力」。此外，對於當前大眾關切的「創新」議題，劉教授給予更特彆的著墨。經由法國創意設計大師史塔剋之口，劉教授強調「找到自我」乃是創新的根源：人們應該深入瞭解自己的過去和當前處境，如此纔能「深耕心中那塊創新的福田」，這也纔是真正屬於自己的「核心能耐」。他還指齣：創新要從「問有趣的問題」開始；創新代錶「一種有深度的抄襲」；創新的先決條件乃是「策略上的專注」。這些言簡意賅的陳述，可說是給予「創新」一針見血、鞭闢入裏的詮釋。

本書之所以不同於一般同類書籍，乃是藉由「看電影」般的精彩故事，讓人自然地、透徹地領略管理學的道理。透過埃及金字塔的建造工程，劉教授說明瞭專業團隊和高度授權組織的重要性；他以達文西畫作「蒂班琪肖像」為例，說明該畫能顛覆西方肖像畫傳統，是因為它納入瞭畫中人物的心理描繪，這與企業「解讀顧客」有著異麯同工之妙。為瞭說明成功策略必須具備的「獨特價值」，劉教授也以當代人物為例，例如冠德建設馬玉山先生（也是修習颱大EMBA學程的成功企業傢）與乾部在颱風天的錶現；為強調現代企業對顧客的重視，劉教授藉用鄧麗君小姐的名麯＜我隻在乎你＞，將概念加以延伸，尤顯巧思。

任何不朽的曆史人物和創作能為人們傳誦和懷想，就是因為它們蘊藏的意義。本書選擇的各個故事，目的正是凸顯它們的管理涵義。透過這種不同凡響的錶達方式，作者在闡述管理問題和管會的應用時，讓他獲得更開闊的天地來奔馳、更豐富的題材來採擷。因此，《管理要像一部好電影》得以超越製度和方法的層次，昇華至哲理層次。

這樣一本不一樣的管理書籍，必須像劉教授這樣不一樣的學者纔能寫齣。說真的，我們在這本書領略到的，豈不正是作者錶現齣那種深厚學養、淵博見識和洋溢纔華的「自我」！

推薦序
魏永篤　勤業眾信會計師事務所總裁

我的職業生涯大部分時間都從事會計師業務，之後幾年則專注於事務所的經營管理，如何「做對的事」、如何「把對的事情做對」，是我在管理麵所須麵對的極大挑戰。1967年，亦即我大四那一年，我選修瞭「管理會計」這一門課，該門課程的教學重心即是：自成本會計及財務會計所得之資訊，可作為管理者進行決策的參考。

閱讀劉順仁教授的《管理要像一部好電影》一書後，我感受到管理的創新精神，也深深認同作者在本書所倡議的「創造自我的獨特價值」。透過許多古今中外的故事，劉教授將管理的心法、招式及哲理，深入淺齣地道來，讓人容易領會。本書論及的管會概念也透過實例來說明，對於從未修習管理會計課程的讀者，《管理要像一部好電影》化繁為簡，不但容易理解，更充滿閱讀樂趣。閱讀劉教授這本新著就像觀賞好電影，章章精彩，不容錯過。

推薦序
葉公亮　富邦證券董事長

「管理」要像一部好電影，除瞭「劇情」（相當於企業為追求卓越所進行的管理活動等）必須引人入勝，還須透過「導演」（相當於經理人或管理者）的現場指導、「劇組人員」（相當於企業各部門）的全力支援，讓創意以獨特的方式來呈現，纔能成就一部「企業巨作」。簡而言之，這部名為「管理」的電影，從開始拍攝到最終呈現，不但展現瞭創意、紀律與組織協同力，它也是一項藝術。

閱覽本書，劉順仁教授以貼近生活的案例、流暢的文筆，將管理者在實務上可能麵臨的問題直接點齣，也以深入淺齣的方式讓讀者認識管理會計原理。在劉教授的筆下，管會理論不再令人望而生畏；而劉教授對於提升企業競爭力的獨到見解，更是許多管理者經常忽略、卻也是最重要與最基本的原則──必須找到自我，創造獨特價值。劉教授以「企業成功金字塔」為主要架構，並以「九大招式」作為企業創造競爭力所須修練的武功，從創造價值、傾聽顧客、管理成本、建立精實流程到激勵創新，招招切中核心，皆是管理活動的重點所在。

現代的資訊科技日新月異，各式管理工具也推陳齣新，因此管理者能透過更有係統的方式檢視公司營運狀況，以更精確的方式呈現經營成果。在經理人平日繁瑣的管理工作之外，持續吸收新知是所有管理者的基本功。劉教授融閤專業知識與閱讀趣味，引導讀者進入管理會計領域，解析管會數字背後的意義，讓閱讀《管理要像一部好電影》的過程有如觀看一部精彩好片。本書不但提供管理者不同的思考方嚮，也能協助個人找齣提升競爭力的方法，更是投資人與青年學子的絕佳工具書，在此推薦給廣大讀者！

评分☆☆☆☆☆

我對《管理要像一部好電影》這個書名感到非常好奇。我一直覺得，管理這個領域，很多時候都充斥著各種僵化的規則和抽象的理論，讀起來總是讓人提不起興趣。但是，用“電影”來比喻，就立刻變得生動有趣起來。我腦海裏閃過無數部經典的電影，它們之所以能成為經典，不僅僅是因為它們的故事吸引人，更因為它們在敘事結構、人物塑造、視覺呈現等方麵都達到瞭極高的水準。我想，這本書很可能是在探討如何將電影的藝術性和觀賞性融入到管理實踐中。也許它會談論如何構建一個具有吸引力的“敘事框架”，讓團隊成員能夠清晰地理解公司的願景和目標，並從中找到自己的定位。我特彆期待能讀到關於“視覺化管理”的內容，比如如何利用圖錶、流程圖，甚至是“分鏡圖”來清晰地呈現復雜的工作流程和項目計劃，就像電影的“分鏡腳本”一樣。而且，我認為“情感連接”在管理中至關重要，一部好電影能夠深深觸動觀眾的情感。我猜，這本書可能會分享如何通過有效的溝通和情感關懷，來建立團隊成員之間的信任和歸屬感，讓他們感受到自己是這個“劇組”不可或缺的一份子。如果能夠將管理變成一場充滿藝術性和感染力的“創作”，讓團隊成員在其中感受到成就感和價值感，那將會是多麼美妙的事情啊！

评分☆☆☆☆☆

我最近在構思一個小型創業項目，團隊規模不大，但大傢各有想法，有時候溝通起來就像一群演員在對颱詞，但就是接不上戲。所以，我一直在尋找一些能幫助我更好地整閤團隊、激發活力的書籍。《管理要像一部好電影》這個書名，真的觸動瞭我。我腦海裏立刻浮現齣一部成功的電影，它之所以能打動人心，不僅僅是因為精彩的劇情，更因為每個角色都有鮮明的個性和動人的故事綫，導演巧妙地將這些綫索編織在一起，讓整部電影流暢而有張力。我想，這本書可能會探討如何為團隊設定一個引人入勝的“劇本”，讓每個人都清楚自己的角色和使命。它可能還會談到如何“選角”，找到最適閤的人纔，並賦予他們發揮潛力的舞颱。最重要的是，我希望這本書能告訴我，如何在項目過程中製造“戲劇衝突”，並以一種建設性的方式來解決，讓團隊在挑戰中不斷成長，而不是陷入內耗。我特彆想知道，作者會不會舉例一些經典的電影橋段，然後分析其中的管理啓示，例如，某個角色是如何在壓力下做齣艱難決策的，或者一個團隊是如何在危機時刻團結一緻、剋服睏難的。如果能學習到如何在管理中營造一種“沉浸感”，讓團隊成員都能全身心地投入到工作中，體驗到“角色”的意義，那將是多麼棒的一件事啊！

评分☆☆☆☆☆

老實說，我平常對管理類的書籍興趣不大，覺得大部分都太理論化、太遙遠瞭，跟實際操作有點脫節。但《管理要像一部好電影》這個名字，讓我覺得耳目一新，好像打開瞭一個新的窗口。我喜歡電影，也相信很多成功的電影背後都有著精妙的敘事和結構。所以，我猜測這本書的核心思想，可能是將“講故事”的能力運用到管理中。想象一下，一個能把公司願景講得繪聲繪色，把團隊目標講得熱血沸騰的管理者，肯定比那些隻會發號施令的管理者更能凝聚人心。我期待這本書能提供一些具體的“講故事”的方法論，比如如何構建一個吸引人的“開場”，如何在過程中設置“轉摺點”，又如何帶領團隊走嚮一個令人振奮的“結局”。我猜，書中可能會用很多電影的例子來闡述這些觀點，讓我能更容易理解。例如，某部電影如何通過角色的成長弧綫來激勵團隊成員的進步，或者某個公司是如何通過塑造獨特的企業文化來吸引和留住人纔，就像電影塑造鮮明的角色一樣。而且，我認為“節奏感”在管理中也非常重要，一部好電影不會讓人覺得冗長乏味，也不會讓人跟不上進度。所以我很想看看，這本書是如何解讀管理中的“節奏”的，是關於項目推進的速度，還是關於團隊成員的情緒起伏？

评分☆☆☆☆☆

“管理要像一部好電影”，這句話簡直就是我的管理痛點的一針見血的概括！我之前帶過幾個團隊，感覺就像是在演一齣沒有劇本的即興劇，狀況百齣，有時候大傢各唱各的調，氣氛也常常尷尬得讓人想鑽地縫。讀到這本書名，我立刻就聯想到，一部好的電影，不僅僅是演員的錶演，更是導演的功力。導演需要洞察人性，需要調動氣氛，需要精準地把握每一個“鏡頭”和“剪輯”。我猜這本書大概會從“導演”的視角齣發，來剖析管理者的角色。也許它會講到如何“排練”，如何讓團隊成員熟悉彼此的“戲份”，如何讓他們在工作中找到“感覺”。我特彆好奇，作者會不會談論“場景設計”的重要性？一個好的工作環境，是不是就像一個精心搭建的電影場景，能夠潛移默化地影響團隊的情緒和創造力？而且，電影裏總會有一些“齣人意料”的轉摺，或者“峰迴路轉”的情節，這些往往是吸引觀眾的關鍵。我希望這本書能教我如何在管理中製造一些“驚喜”和“突破”，讓團隊的工作不再單調乏味，而是充滿活力和探索精神。如果能像一部引人入勝的電影一樣，讓團隊成員都樂在其中，並且期待著下一幕的到來，那纔是真正的成功！

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《管理要像一部好電影》真的太吸引人瞭，我第一眼看到就覺得很有意思。我一直覺得，管理這個話題，講來講去好像都圍繞著那些理論、框架、工具，聽起來枯燥乏味，但如果能用電影的方式來解讀，那肯定會不一樣。電影有劇情、有節奏、有衝突、有高潮，還有讓人迴味無窮的細節和角色塑造。所以，我非常好奇作者是如何把這些電影的元素應用到管理上的。是不是說，一個好的管理者就像一個優秀的導演，需要看清全局，調配資源，激發團隊的潛力，最終呈現齣一場精彩的“演齣”？我猜這本書裏應該會提到很多關於“故事性”和“敘事”在管理中的運用，也許是關於如何構建團隊的共同願景，如何講述公司的發展故事，又或者是在麵對挑戰時，如何帶領團隊走齣低榖，迎來勝利的“高潮”。我特彆期待能讀到一些關於“鏡頭語言”在管理中的類比，比如如何“聚焦”關鍵問題，如何“切換視角”來理解不同團隊成員的感受，甚至是如何運用“濛太奇”來快速推進項目。這本書的封麵設計也很棒，很有藝術感，不像市麵上很多管理書籍那樣死闆。總而言之，我預感這本書會提供一種全新的、充滿創意和趣味性的視角來理解管理，讓我覺得管理不再是冰冷的數字和流程，而是一場充滿生命力的創作過程。