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善用手段才能成事，能成事才是好的领导者！

　　普通人成事靠手段，领导成事更要靠手段，手段不一定是搞阴谋诡计，而是做人的智慧、做事的技巧，是善于找到一条成事的捷径。

　　作为领导者，怎样才能成事？这个问题说大可大，说小可小，因人而异。本书透过中国古代历史上的成功者，来剖析其成事手段。试图比较合理地描述它们，以便带给大家启示。

领导者常用的成事八大手段：

　　＊着眼长远的成事手段──大大方方做人，精明小心做事
　　＊解决难题的成事手段──从根本上入手，找到合适的切入点
　　＊谋动在先的成事手段──做好大谋画，以有效方法控制全局
　　＊对症下药的成事手段──拿捏好做事稳、准、勐的火候
　　＊打败对手的成事手段──抓住让对手心惊胆跳的关键
　　＊务实求效的成事手段──要有控制力不要表现力
　　＊清除障碍的成事手段──以最优化的方案布局来达到目的
　　＊借用人大的成事手段──用好为自己办事的人

领航商业潮汐：驱动企业增长的实战策略手册 一部深刻洞察现代商业环境复杂性，并提供可落地执行方案的权威指南。 在当前这个技术迭代迅猛、市场边界日益模糊的时代，企业面临的挑战已不再是简单的规模扩张，而是如何在不确定的环境中保持敏捷、实现可持续的高质量增长。本书《领航商业潮汐：驱动企业增长的实战策略手册》，并非宏大的理论说教，而是一本沉淀了数十年一线管理经验、聚焦于“如何将战略蓝图转化为实际业绩”的工具书。它摒弃了空泛的术语堆砌，直击商业运作的核心痛点，为渴望在竞争中脱颖而出的企业高管、中层管理者及有志于创业的精英人士，提供了一套系统化、可操作的增长引擎构建方法论。 本书的核心价值在于其对“增长”这一复杂系统的解构与重构。我们深知，增长并非单一因素作用的结果，而是组织能力、市场洞察、资源配置与执行力等多维度协同作用的体现。因此，本书结构围绕企业成长的“洞察—布局—执行—优化”四大闭环展开，层层递进，确保读者能构建起一个坚固且富有弹性的增长体系。 --- 第一部分：深度洞察——锚定价值的战略罗盘 (The Strategic Compass) 成功的起点，是对自身价值和外部环境的清醒认知。本部分旨在帮助领导者校准战略方向，避免盲目跟风或资源错配。 1. 市场势能分析与“非对称性优势”的捕获： 我们首先探讨如何超越传统的SWOT分析，深入挖掘市场中的“信息不对称点”和“结构性矛盾”。书中详述了一套“三重检验法”，用于评估潜在市场的真实潜力，识别那些尚未被主流玩家充分挖掘的细分机会。特别强调了“价值链重塑”的可能性——即如何通过颠覆现有的价值分配模式，为企业创造超越竞争对手的定价权和进入壁垒。 2. 组织核心能力的重塑与聚焦： 在资源有限的前提下，企业必须明确“我们最擅长做什么，以及我们愿意放弃什么”。本章节深度剖析了如何识别和培育那些具有“乘数效应”的核心能力，而非平均用力。通过对“技术壁垒”、“品牌心智占领”和“渠道渗透效率”三个维度的量化评估模型，指导管理者进行残酷但必要的战略取舍，确保每一分投入都最大化地作用于增长飞轮。 3. “客户终身价值（CLV）”的精算与前瞻性投入： 传统的获客成本（CAC）分析往往滞后于市场变化。本书提供了超越当前交易视角的CLV建模方法，将产品生态、服务延伸和社区粘性纳入考量。这使得企业能够有依据地进行前期高投入，以换取长期、高忠诚度的客户群体，从而构建起抵抗短期市场波动的“护城河”。 --- 第二部分：精妙布局——构建可规模化的增长架构 (Scalable Architecture) 战略一旦确定，下一步便是设计一个能够支撑其落地的组织和产品架构。本部分关注如何将“战略愿景”转化为“可执行的业务蓝图”。 4. 产品矩阵的“最小可行增长单元（MVGU）”构建： 不同于“最小可行产品（MVP）”的理念，本书着重于“最小可行增长单元（MVGU）”。这要求产品在诞生之初就内置了病毒式传播机制或强大的用户留存逻辑。详细阐述了如何通过产品设计中的“激励回路”和“网络效应触发点”，让用户主动参与到业务的推广和迭代中，实现“产品自增长”。 5. 组织敏捷性与跨部门协同的“矩阵式赋能”： 面对快速变化的需求，僵化的部门墙是增长的头号杀手。本章提出了一套“目标驱动的矩阵式赋能模型”，它打破了传统的职能汇报线，强调项目导向的小型、高自主性团队（Squads）。重点在于如何通过清晰的“北极星指标”统一口径，并设计出既能保障专业深度，又能实现快速集成的协同机制。 6. 资金效率与资本杠杆的审慎运用： 增长需要燃料，但“烧钱”并非唯一的途径。本书详细分析了不同阶段企业应采取的“资本效率模型”。从初创期的“现金流自我造血路径设计”，到成熟期的“并购与整合的价值捕获策略”，指导管理者如何精确计算不同增长投入的回报周期，确保资本的每一分钱都投入到能产生最高边际效益的地方。 --- 第三部分：高效执行——将意图转化为结果的行动艺术 (The Art of Execution) 伟大的战略若无强大的执行力支撑，终究是空中楼阁。本部分专注于提升组织执行的精度和速度。 7. 目标管理与过程干预的“闭环反馈机制”： 抛弃繁琐的层级汇报，本书推崇一种“动态目标校准系统”。通过高频的、数据驱动的例会和审核机制，确保组织始终聚焦于关键结果。特别设计了“风险预警信号灯系统”，在指标偏离早期阶段即触发自动化的干预流程，实现对执行过程的实时把控，而非事后补救。 8. 跨文化与全球化人才的吸引与整合： 在追求跨区域增长的背景下，人才的“软整合”至关重要。本章提供了在全球范围内构建“统一价值体系”的实操指南。讨论了如何平衡地方适应性与全球一致性，如何设计既能激励本土精英，又能有效融入集团战略的薪酬与职业发展路径。 9. 危机管理与“韧性文化”的构建： 增长的道路上必然伴随着冲击和挫折。本书强调，真正的领导力体现在危机时刻。它提供了一套系统的“系统性恢复计划（SRP）”，包括信息透明化原则、快速决策授权模型，以及最重要的——如何将危机处理的经验沉淀为组织的学习资产，构建起“反脆弱”的韧性文化。 --- 第四部分：持续优化——数据驱动的长期主义 (Data-Driven Endurance) 真正的增长是永无止境的迭代过程。本部分聚焦于如何将已有的成功转化为下一轮突破的动力。 10. 业务健康度与增长可持续性的量化指标体系： 企业不能只看营收和利润的“表象指标”。书中引入了一系列“深层健康指标”，例如客户互动深度指数（CIDI）、创新投入转化率（IIR）和人才流失的结构性分析。这些指标能提前预警增长质量是否在下降，指导企业在“跑得快”的同时“跑得稳”。 11. 领导力迭代与自我革新： 驱动企业增长的领导者，必须首先完成对自身的革新。本章从领导者个人的认知模型出发，探讨如何通过定期的“战略反思会”和“盲点探索小组”，持续更新自身的认知框架，以适应不断演进的商业环境。它提醒管理者，组织变革的最高效能，往往源于领导者认知的突破。 --- 结语： 《领航商业潮汐》是一份为行动派准备的路线图。它要求读者不仅要理解理论，更要勇于在自身的业务场景中进行试验和调整。成功的商业实践，从来都不是对既有范式的简单复制，而是对核心原则的深刻理解和对环境变化的灵活响应。本书提供的，正是这种理解力与响应力的系统性训练。它将帮助您，在商业风浪中，牢牢把握住前进的舵柄。

前言 7

一、大大方方做人，小心翼翼做事 9

刘邦的领导心智：用坦荡的心对待人才，并鼓足他们做事的勇气，同时又从细微之处抓好要做的事。

1.会用人就有一切 10
2.识对人是办事关键 13
3.调虎离山是本事 22
4.四两也能拨千斤 24
5.身先士卒是好汉 27
6.敌长处当学，敌短处当击29
7.惯于攻心夺气 32
8..採用休养生息之策 37

二、抓住关键，招招都让对手心惊胆跳 41

曹操的领导心智是：要持有冷酷之心，对敌出手毫不留情；但又要有宽厚性格，善待百姓及收揽人才。

1.狠字当头是必须的 42
2.不容叛逆之徒 45
3.心该硬时就不能软 48
4.厚爱百姓为人心 51

三、不严则做不出大事来 57

诸葛亮的领导心智是：把大家都视为同等，该严则严，绝不允许出差错。

1.成大事必须有人才库 58
2.树起宽容与重典两块牌子 60
3.心该硬时就不能软 62
4.清廉二字不可冒犯 65
5.善修身者可治国 67

四、用非常手段解决疑难症 69

李渊的领导心智是：不做不痛不痒的事，要有非常手段澈底解决大小事。

1.强化管理体制 70
2.革除弊端，重新大胆起步 73
3.施展有成效之举 77
4.不纳谏则亡 81
5.重用可用之人 86
6.有典则有则 89
7.择善任能，推贤进士 91
8.从精神之道入手加强控制 96

五、做事要从根本着手

李世民的领导心智是：做事不能浮于表面，必须从根本加以澈底解决，否则就会达不到应有的效果。

1.把百姓利益看成大事 102
2.採取减轻负担的措施 106
3.吏治清浊，直导天下治乱 110

六、成大事必须有几个切入点 115

朱元璋的领导心智是：提前预防可能出现的隐患，以免后患后穷。

1.严禁防范大小漏洞 116
2.以专制控制人 121
3.清官是最好的官 126

七、攻击一点，旁及其余 131

雍正的领导心智是：做好每一项工作，并以此为突破口攻下其他堡垒。

1.虚假之人，不能成大事 132
2.不讲嘴上劲，而要讲实力大小 134
3.打出恩威这两张有力的牌 136
4.牢记为政第一要 138
5.走求富之路 144
6.安稳人心最要紧 145
7.筹画一定要得当 148

八、从身边赶走没有责任心者 153

干隆的领导心智是：做人必须要有责任心，做事必须以做人为先。离开这两点，一切无从谈起。

1.须具坐在此、想在彼的本领 154
2.官官相护，积习最为恶劣 157
3.惩一儆百，不容异己 160
4.不容敷衍了事 163

九、敬业是成大事之本 167

纪晓岚的领导心智是：做事必须以敬业为本，不能敷衍了事。只能精益求精，就可以赢得信任。

1.越谨慎越放心 168
2.进退维谷，严字当头 171
3.不让漏洞露出来 174
4.敬业和纳贤是成功的法宝 178
5.有所为而又有所不为 182

十、以身作则，不怕别人笑话 187

刘墉的领导心智是：做好自己的事，才能让别人无话可说。否则，你就会成为别人的笑柄。

1.手段要硬，并且到位 188
2.担当大任，就要有责任感 191
3.认准的事，就要大胆去做 195
4.不管谁，都不能越规 201
5.不论是非，按照自己想法走下去 206
6.尽职尽责做好每件事 208

十一、成事三法——稳、准、勐 213

曾国藩的领导心智是：人人都要克己私心，不能膨胀私欲，否则「贪」字就会毁掉一生。因此，抛开私欲、贪利，稳、准、勐的把每件事做好。

1.整顿吏治是职责 214
2.制住贪心最重要 216
3.绝不容忍私欲膨胀 219
4.用人四法：做、省、学、禁 204
5.主动举荐有才之人 229

十二、用权是为做事，而不是为谋私

左宗棠的领导心智是：掌握好自己手中的权力，用到公正处、用到关键处。

1.掌权即用计智之表现 238
2.考虑问题不能出漏洞 240
3.千万别滥用权力 242
4.洞悉全局后再出手 245
5.在其位，绝不懈怠地谋其事 248
6.洞悉局势，缓进急战 251

十三、善用为自己办事的人

胡雪巖的领导心智是：善待所有可用之人，用宽心容人之过，一旦看准可信之人，就放权给他们。

1.把大局装在心中 256
2.真正把人才当人才 261
3.放手让下属去做 264
4.能饶人，就饶人 267
5.一定要善待可用之人 268
6.不会用人只能误事 270
7.能容不容之人 273
8以情动人最管用

十四、不动声色却有震撼力 281

慈禧的领导心智是：尽量多考虑大小难题，採取多种手段稳固自己。

1.坐在背后操纵人 282
2.拿出狠招治人治心 286
3.大动作产生大效果 289
4.急需一批挽救危险的人才 290

十五、没有人才，难以抗衡对手 295

李鸿章的领导心智是：最大限度地训练人才，以便强化将来竞争之力。

1.强化自己的应对实力 296
2.看准的人才，就委以重任 303
3.放开眼光，大量培养人才 305

十六、求实是最令人尊敬的品质 309

张之洞的领导心智是：做人必求实，不能空洞无物，更不能说而不做。

1.在关键时刻不能退缩 310
2.决心做的事做到底 312
3.守住谨慎二字 315
4.恪守该恪守的一切 317

　　怎样才能成事？这个问题说大可大，说小可小，因人而异。我们常困惑于眼前的各种障碍，对它们产生厌烦的心理，但又时时为它们所困，故有仰天长叹之感。

　　毫无疑问，成事手段就显得极为重要，它告诉人们如何获得增加成功率的机会，如何在绝境之处冲出一条生路等。在生活中，每个人都会立下自己的心愿，并想办法去实现它，这是做人的胆量和气魄。也许，每个人只能对他自己的心愿负责，而不能对他的未来预测，这种难题，也不是一两个人就能够左右的。人生的努力过程就在于：对自己负责、对未来预测。解决这个过程的惟一方法就是：掌握成事手段。

　　本书透过中国古代历史上的成功者，剖析其成事手段。成事手段有大小、高低，这都不能下一个死结论的。但它们却又具有共同性。因此，我们试图比较合理地描述它们，以便给大家带来启示。譬如：作为领导，必须大方做人，小心做事，其道理在于若你不坦诚，就不会有人才待在你身边；你不善待，就没有几个人愿为你劳心劳力。同样地，你不精于做事，总是把事情弄得一团糟，就会让下属在你身上看不到成功的希望。

　　刘邦的领导心智是：用坦荡的心对待人才，并鼓足他们做事的勇气，同时又从细微之处抓好要做的事。

　　领导管理中绝不可少「严」字，因为人心的涣散往往始于过宽的松散的状况之中。因此，必要和适度的「严」更可以说明制度的不可动摇性。

　　诸葛亮的领导心智是：把大家都视为同等，该严则严，绝不允许出差错。

　　领导做事必须要从「根本」着手，不能做表面工夫，否则就会「治标不治本」。这种管理弊病，应当在最短的时间内加以解决，绝不可疏忽大意。 李世民的领导心智是：做事不能浮于表面，必须从根本上加以澈底解决，否则就达不到应有的效果。

　　什么叫「切入点」，即出手就能「打」到关键处，而且可以举一反三，震慑其余。领导抓管理工作，必须找对切入点，不做则已，要做就要有好效果。

　　朱元璋的领导心智是：提前预防可能出现的隐患，防止「小洞不补大洞吃苦」。

　　领导在管理过程中，要能「攻击一点，旁及其余」，即抓住一个关键，用智慧加以澈底清理干净，避免给日后工作带来隐患。

　　雍正的领导心智是：从一点开始做稳、做好每一项工作，并以此为突破口攻下其他堡垒。

　　天下之事，无固定之说。凡是能够根据自己判断作出准确估算者，相信自己的能力超人一等者，都是极其可能成就大事的。反之，缺乏自信者，尤其是对自己智力不能肯定者，则一事无成。可想而知，只会羡慕别人成功的人，最后只能在可怜的角落怨天怨地。我们希望你不是后者，而是吸取书中那些成大事者的合理之处，开拓和打造自己的人生，并有一系列自己的成事手段。

评分☆☆☆☆☆

手上的這本《領導成事手段》，光是書名就充滿了務實感，讓我不禁聯想到台灣許多在地企業在艱苦環境中默默耕耘，最終卻能闖出一片天的例子。我很好奇，這本書會不會深入探討「資源整合」的奧秘？在台灣，資源有時候相對有限，但我們的企業家總有辦法透過各種方式，將有限的資源發揮到最大效益。像是怎麼樣尋找潛在的合作夥伴，怎麼樣利用有限的預算達成目標，甚至是怎麼樣在高壓環境下保持冷靜，做出明智的判斷。我記得以前在參與一個地方創生專案時，我們面臨著資金、人力、技術等多方面的瓶頸，但透過創意的發想和跨領域的合作，最終卻意外地取得了不錯的成果。我希望這本書能提供一些關於資源盤點、風險管理、以及如何在複雜局勢下做出最優決策的實戰技巧，讓我可以應用在未來的職場挑戰中。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對《領導成事手段》這本書的書名感到有點既興奮又有點壓力。興奮的是，我一直相信領導力不是與生俱來的，而是一連串學習和實踐的結果。我渴望找到那種能夠將模糊的願景轉化為具體成果的「手段」，尤其是在台灣這個充滿活力但也競爭激烈的市場。我很好奇，書中是否會深入探討「策略規劃」的部分？畢竟，沒有好的策略，再怎麼努力執行也可能徒勞無功。我腦中總是浮現那些成功企業家，他們似乎總能預見趨勢，做出讓別人意想不到但卻成功的佈局。台灣的產業正在快速轉型，從製造業到科技業，再到服務業，每一個領域都面臨著新的挑戰。領導者必須不斷學習新知，並且能夠將這些知識轉化為企業的競爭優勢。我希望這本書能提供一些關於市場分析、資源配置、風險評估的實用建議，讓我可以應用在自己正在發展的事業上。畢竟，在快速變遷的環境中，能夠「成事」並且「持續成功」，才是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導成事手段》的書名，讓我聯想到很多我欣賞的台灣企業家，他們不僅有遠見，更有將夢想變為現實的強大執行力。尤其是在我們這樣一個重視「人情味」的社會，領導者如何在運用專業知識的同時，也能兼顧團隊成員的情感需求，這點我一直覺得非常關鍵。我很好奇，書裡會不會探討「團隊激勵」的議題？我記得以前在一個科技公司工作時，有位主管非常擅長挖掘每個人的潛力，並且給予適當的肯定，讓整個團隊都士氣高昂，專案進展得異常順利。反之，我也遇過一些領導者，他們可能技術很強，但卻不懂得如何凝聚人心，最終導致團隊士氣低落，績效不彰。所以，我特別期待書中能提供一些關於如何建立信任、如何授權、如何有效讚美以及如何處理團隊內部矛盾的方法。在台灣，很多時候成功不僅僅是靠個人的能力，更需要一個強而有力的團隊支持。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《領導成事手段》真是讓人太期待了！光是書名就充滿了力量感，讓我想起很多職場上的前輩，他們總能化危機為轉機，把不可能的任務變成可行的專案。我特別好奇書裡會不會分享一些關於「溝通藝術」的技巧，畢竟在台灣的職場文化裡，人際關係的好壞常常是專案成敗的關鍵。像是怎麼樣才能有效地向上管理，讓主管理解你的提案；又或是怎麼樣才能跟同事建立良好的合作關係，即使意見不合也能找到共識。我記得以前在一個專案裡，團隊成員的默契非常重要，但有時候大家想法差異很大，如果沒有一個好的協調者，專案很容易就會卡住。所以，我蠻希望這本書能提供一些實際操作的方法，像是怎麼樣透過提問引導討論，怎麼樣用非暴力溝通的方式來處理衝突，甚至是怎麼樣在壓力之下保持冷靜，做出最有利的決策。台灣的企業環境，有時候步調快、壓力大，領導者需要具備很強的彈性跟應變能力，我想這本書或許能給我一些啟發，讓我自己在帶領團隊時，也能更游刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考，什麼樣的「手段」才能真正讓領導者在台灣這個快速變化的商業環境中「成事」。這本《領導成事手段》的書名，確實勾起了我的好奇心。我常常在想，台灣的創業家和企業領導者，面對著全球化的挑戰，以及在地文化獨特的考驗，他們是如何做到在諸多不確定性中找到方向，並且將組織帶向成功的？我很想知道，書中是否會探討「創新思維」的部分？畢竟，在這個資訊爆炸的時代，固守傳統很難贏得市場。我希望能夠學習到一些激發創意、鼓勵冒險、並且能夠將創新想法付諸實踐的方法。像是怎麼樣打破思維定勢，怎麼樣從失敗中學習，怎麼樣鼓勵團隊成員提出大膽的想法，甚至是怎麼樣建立一個能夠容忍適度錯誤的企業文化。我覺得，能夠持續創新，並且將創新轉化為實際的商業成果，這才是現代領導者最重要的能力之一。