具体描述
企业进行资源整合，就是将两个或两个以上的要素或资源通过相同点或相异点进行的有效组合、重新，直至相互融合，促使现存的共有资源到达最佳状态，以达到「二加二大于五」的整合效果，提高企业竞争力的终极目标。
本书特色
任何企业都离不开沟通，顺畅以及有效的沟通，可以使企业的任何整合行为达到「二加二大于五」的加乘效应，因此，设立完善快速反应的资讯沟通渠道是企业资源整合的有力保障，同时也可以为管理者和决策者提供一条便捷的途径来了解实际的整合效果。
作者简介
Steven Dynasty
美国知名大学行销管理研究所毕业，熟悉成本会计、财务管理与市场行销。曾担任生物科技公司上海分公司主管六年，与全球五百大企业驻外高阶经理人互动密切，兼具经营管理实务经验和前瞻性国际视野。着有《把大象绑在火柴棒上》《把客户变宠物》《1＋1＝3》《2＋2＞5》《通路决定销路》……等书。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
哇，拿到這本書的時候，我真的被它的名字吸引住了！「2+2>5」，這本身就充滿了挑戰和顛覆的意味，讓我想起很多經典的商場案例，總覺得有些企業的成功，並非單純的數字加減可以解釋，而是有某種「魔力」在其中。這本書的副標題「整合力決定競爭力的商場必勝秘訣」更是直擊痛點，在現今這個產業鏈分工越來越細、競爭日益激烈的時代，單打獨鬥早就行不通了，如何將資源、人才、技術、市場等等元素有效地「整合」，形成一股強大的合力，這絕對是決定企業生死存亡的關鍵。我本身在一家中小型企業擔任行銷企劃，常常需要跨部門溝通協調，深知整合的困難與重要性。有時候，一個絕佳的點子，卻因為內部溝通不暢、部門之間各自為政而胎死腹中，真的讓人非常扼腕。所以我非常期待這本書能給我帶來一些具體、可操作的啟發，讓我看到那些真正做到「2+2>5」的企業，他們是如何克服重重困難，實現超乎想像的成長。尤其是「必勝秘訣」這幾個字，聽起來就很有份量，希望能從書中挖掘出獨門心法，運用到我的工作上，為公司創造更高的價值。
评分身為一個在商場打滾多年的老兵，看過太多起起伏伏，也聽過無數關於「成功學」的演講和書籍。坦白說，一開始看到這本書的名字，我心裡其實是有一點點存疑的。畢竟，「2+2>5」這個概念，乍聽之下似乎有點違反常理，有點像在玩文字遊戲。然而，深入思考之後，我又覺得這個標題其實精準地捕捉到了許多企業成功的奧秘。很多時候，企業的競爭力並非來自於單一元素的優越，而是多個要素巧妙結合後產生的「乘數效應」。就像是一支交響樂團，每個樂器單獨演奏可能都動聽，但當它們在優秀的指揮下，按照精準的節奏和情感，演奏出協奏曲時，那種震撼人心的力量，遠遠超過單一樂器的總和。這本書的副標題「整合力決定競爭力的商場必勝秘訣」，更是點出了核心，我想它可能不是在講單純的效率提升，而是一種更高層次的戰略佈局，是如何讓整個組織像一台精密的機器一樣運轉，並且能夠靈活地適應外部環境的變化。我特別好奇，作者會從哪個角度來剖析「整合力」？是組織架構的優化？還是人才團隊的凝聚？亦或是資源協調的藝術？我對這些充滿了好奇，迫不及待想從書中找到答案，看看能否將這些「秘訣」應用到我所在的產業，提升我們的整體競爭力。
评分這本書的名字，真的太有意思了！「2+2>5」，光是看到這個，就覺得裡頭一定藏著點什麼不尋常的智慧。在台灣，我們常常說「團結力量大」，但「2+2>5」似乎更進一步，它不僅是人數的疊加，更是一種質的飛躍。在我的行業裡，尤其能感受到這一點。有時候，一個專案的成功，不是因為某一個人有多厲害，而是因為團隊裡不同背景、不同專長的人，能夠互相激盪，產生出創新的想法。這種「化學反應」，正是「整合力」的體現。而副標題「整合力決定競爭力的商場必勝秘訣」，更是直接道出了核心。在這個瞬息萬變的市場中，企業的競爭力不再是單一項目的強弱，而是整體系統的協調和運作能力。就像是一台精密的機器，每個零件都必須緊密配合，才能發揮最大的效能。我非常好奇，作者會從哪些面向來解析「整合力」？是企業文化？人才培養？還是策略聯盟？我期待書中能提供一些實用的工具和方法，讓我們能夠學習如何將看似不相關的元素，有效地整合起來，進而創造出超越預期的價值。我希望透過閱讀這本書，能夠對「整合」有更深刻的理解，並且學到一些在實務上能夠運用的技巧，來提升我所在企業的競爭力。
评分拿到這本書，我第一眼就被它的書名吸引了。你知道，在台灣的職場，大家都很務實，也很追求效率，但有時候，我們就是會感覺到，有些東西，單純的數字計算、流程優化，似乎無法完全解釋成功的原因。就像是，為什麼有些團隊，明明成員的資歷和能力都差不多，但他們的合作成果卻天差地別？這中間的差異，往往就在於「整合」。「2+2>5」這個比喻，真的太有畫面感了！它直接點出了，當不同的元素能夠巧妙地結合在一起時，產生的能量，是會遠遠超過簡單相加的。而書名中的「整合力決定競爭力」，更是說出了我們很多人的心聲。在現今這個分工細膩、合作至上的時代，如果一個企業的內部能夠做到良好的整合，不論是資源、人才、還是資訊，都能夠順暢地流通和協同，那麼它在市場上必然會擁有更強的韌性和更快的反應速度。我個人非常期待，這本書能夠為我們提供一些具體的、可操作的方法，讓我們知道如何在日常工作中，提升這種「整合力」。比如，如何在跨部門溝通中，打破壁壘，建立共識？如何在資源有限的情況下，最大化利用現有的優勢？我希望書中能有一些實際的案例，讓我能夠看到，那些真正做到「2+2>5」的企業，他們是如何一步步建立起強大的整合力的。
评分最近常常在思考，為什麼有些公司明明擁有優秀的產品、專業的團隊，卻在激烈的市場競爭中節節敗退，而有些公司，似乎總能找到獨特的制勝之道，即使在資源相對匱乏的情況下，也能脫穎而出。這讓我深深體會到，單純的「硬實力」或許不足以保證成功，背後一定有更深層次的「軟實力」在發揮作用。這本書《2+2>5：整合力決定競爭力的商場必勝秘訣》的名字，就精準地觸及到了這個痛點。它不像市面上許多書那樣，只關注單一的行銷技巧或是管理方法，而是從一個更宏觀的視角，探討「整合力」這個概念，如何將看似獨立的元素，透過策略性的連結，產生出乎意料的綜效。我尤其對「2+2>5」這個比喻感到著迷，它暗示了一種非線性的成長模式，一種超越了傳統思維的解決方案。在當前快速變遷的商業環境中，企業必須不斷地尋求突破，而這種突破，很可能就藏在「整合」之中。我期待這本書能為我打開新的思路，讓我能夠更深入地理解，如何才能真正做到「整合」，以及這種整合力，究竟能為企業帶來多大的競爭優勢。希望書中能提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地感受到這種「1+1>2」的力量。
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