追踪发明的思路：第一流创新故事里的「颠覆老问题」策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Evan I. Schwartz

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怎么想到结合吃角子老虎机和药瓶盖，可以延长全人类的寿命？
最可靠的线上信用卡付费系统，其实藏了一本最聪明的「完全预知犯罪纪事」？
原来，发明是一场你我都能学习的突破问题表象游戏──

　　「发明」不是灵光乍现，发明不是解决问题，而是发掘问题，看见事物的另一面；纵然今天是个高举创新大旗的商业时代，但本书却要谈论人类科技文明最早也最终极的创新形式：「发明」。

　　发明往往被我们归类成一种创新物的最高峰，就如本书里有近如网际网路上PayPal的后台发明（这是个线上付款机制，它预藏了一个如电影《关键报告》的「预知金融犯罪模式预测」，因此与其说它是因为更「安全」而普遍採用，倒不如说它是更聪明线上保全机制）；也谈论了远如过往总被当成「发明家典型」的爱迪生，其实是发明了一个「并不怎么样的发明」──因为事实上根据之后的发明家史来看，其实爱迪生更有机会做出更省能与明亮的电灯泡。

　　相较于我们常以为发明是「灵光乍现」或是有「Eurka！」（我想到了！） 的一刻，本书更强调发明背后的那种创新思维，是有迹可循、可学习，也能对我们更有启示的人类思考遗产。

　　前微软技术长、并曾与比尔．盖兹合着有商业科技畅销书《拥抱未来》的作者米佛德并为本书作序，他在序中指出的一段话，足堪为此部回归古典、发明谈论创新着作的最好註脚：

　　「创造力的来源为何？在成功的那一剎那，发明家大叫「啊哈！」及「原来如此」时，他们的心路历程为何？为什么某些人、某些公司、或是某些国家的创造力就是比较丰富？有什么动力可以让一个人不断寻找问题、思索解答，然后创造出更伟大的发明？

　　在这本开创性的着作里，许华兹带领我们进入当代富有创造力发明家的心灵世界以及他们的实验室，了解他们丰富的创造力，……这种创造力就是『燃料』──即「脑力」（Juice）所在，也是创造家的动力来源，而且我们每一个人身上都潜藏着这种特别的创造能力。……读完这本书后你会发觉任何想像的事物都可能变成真实，可以发明的实在太多了，让我们一起发挥潜在的创造力吧！」

推荐好评

　　在这本精采的书里，许华兹引领读者探索发明家的心路历程，他们的发明造就今日的世界，而他们的洞察力和思考模式，将开创明日的世界。
──麻省理工学院教授、史上最多产的医药界发明家之一罗伯．兰格（Robert Langer）

　　利用发现宝物的天赋……因偶发事件所导致的成功……广泛蒐集资讯，以拟定决策，本书每则故事均寓意了有价值的教训和洞察力，是现今企业家和有心创业者的好伙伴。」
──Google执行长艾瑞克．史密特（Eric Schmidt））博士

　　许华兹对历史的细心探讨，将会使读者发现，所有发明过程的模式，令人惊讶地都相当类似，任何领域的发明家，皆可利用这些模式找出更好、更有创造性的解决方案。
──哈佛商学院教授克雷顿?克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

作者简介

艾文．许华兹（Evan I. Schwartz）

　　许华兹是美国着名的创新商业智慧议题评论家。他的上一本着作：《最后一个孤独的发明家：天才、诡计和电视诞生的故事》(the Last Lone Inventor: a Tale of Genius, Deceit, and the Birth of Television)，叙述电视发明者范华斯（Philo T Fransworth）的故事。《财星》将本书列为「七十五本史上最具影响力」的商业学书籍之一，目前Miramax公司亦已购得版权希望能改编成电影。

　　许华兹的首部着作则是：《一个新名词背后的无限商机》（Webonomics）预告了网路经济的崛起，是上市当年亚马逊书店年度最畅销的二十本着作之一，而且获选进入全球商业书籍奖（Global Business Book Award）。他的第二本着作《数位达尔文主义》（Digital Darwinism；中文版由脸谱出版）预期网路「达康」公司也得接受达尔文主义物竞天择的考验，并提供七种求取生存的策略，此书也是亚马逊书店年度最畅销的十五本书之一，也曾进入《纽约时报》畅销书排行榜。

　　在研究和撰写本书的同时，许华兹也在Lemelson-MIT Program工程学院的发明和创新计画中担任谘询编辑。许华兹在纽约联合学院（Union College in Schenectady）取得资讯工程学位，目前和太太和两个女儿住在麻州的布鲁克莱（Brookline）。

译者简介

林宜瑄

　　师大翻译所毕业，译着有《知识优势》（合译）、《谁说骰子不能设定？》、《结构化在职训练》等。

好的，这是一份详细的图书简介，不包含您的原书内容，并力求自然流畅： 《超越平庸：重新定义商业思维与实践的蓝图》 简介 在这部深刻洞察当代商业环境与未来趋势的著作中，作者以其丰富的行业经验和敏锐的洞察力，构建了一套系统性的理论框架，旨在指导读者和组织彻底摆脱路径依赖，实现真正意义上的变革与增长。本书并非仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例剖析、实战模型构建和深刻的哲学反思，为寻求突破的领导者、创业家以及所有渴望在复杂世界中保持领先地位的专业人士提供了一份详尽的行动指南。 本书的核心主张在于：在信息爆炸、技术迭代加速的今天，传统的“优化现有系统”或“微创新”策略已不足以支撑长期的生存与发展。真正的竞争优势来源于对现有范式的根本性质疑，以及构建一种能够持续产生差异化价值的思维模式。 第一部分：范式转移的认知基石 本书的开篇部分，深入探讨了商业思维的底层逻辑及其在当前环境下面临的挑战。作者认为，许多组织之所以停滞不前，并非缺乏资源或人才，而是受困于根深蒂固的“心智模型”。 剖析惯性思维的陷阱： 详细分析了组织如何通过历史成功经验构建起看不见的围墙，以及这些模型如何在外部环境剧变时，反而成为阻碍进步的桎梏。章节中对比了不同历史时期企业应对技术冲击的决策差异，揭示了认知惰性的具体表现形式。 重构价值网络视角： 提出了“价值网络重构”的概念，强调企业不应仅关注自身价值链的优化，而应将视野拓展到整个行业生态系统。书中提供了工具来绘制和评估当前的价值网络，并识别那些尚未被充分利用的连接点和潜在的协同机会。 从“效率至上”到“韧性驱动”的转变： 阐述了在高度不确定性的时代背景下，组织必须从单一追求效率最大化转向构建高韧性的结构。这涉及到供应链的多元化、决策流程的分布式管理，以及建立快速失败、快速学习的企业文化。 第二部分：颠覆性实践的工程学 在建立了正确的认知基础之后，本书的第二部分将理论转化为可操作的“工程学”框架，专注于如何系统性地推动变革，而非依赖偶然的灵光一现。 “逆向验证”项目管理法： 介绍了一种与传统敏捷开发迥异的策略。该方法要求项目团队在启动伊始，就聚焦于“哪些因素能使我们的核心假设彻底失效”，并围绕这些“失效点”设计验证实验。这种策略有效地降低了在错误方向上投入过多资源的风险。 非线性增长的模型构建： 探讨了如何通过识别和利用“杠杆点”来实现非线性增长。作者通过分析多个跨界整合的成功案例，提炼出三类核心杠杆点：数据垄断型、网络效应强化型和基础设施共享型。书中详细解析了如何评估自身业务是否具备这些杠杆的潜力。 跨界人才的集成与赋能： 讨论了在缺乏相关领域专家的情况下，如何通过构建“T型人才网络”和“混合工作单元”来弥补知识和技能的鸿沟。关键在于如何设计一种激励机制，使得不同背景的专家能够高效地进行知识交换和共同创造。 第三部分：组织文化的深度重塑 真正的、持久的变革必须根植于组织文化之中。本书的最后一部分聚焦于如何将上述思维和实践固化为组织的内在基因。 “建设性冲突”的艺术： 阐述了如何营造一个鼓励高强度、有建设性的辩论环境，避免“和谐的平庸”。这包括设计角色扮演机制，让高管必须站在反对者的角度进行论证，从而确保决策的全面性。 衡量和奖励“探索性行为”： 传统的绩效管理体系往往只奖励可量化的短期成果。本书提出了“探索性绩效指标”（EPIs），用于量化团队在尝试新事物、探索未知领域、以及从失败中快速学习的努力程度。通过平衡短期产出与长期探索，确保组织既能跑赢当下，又能为未来布局。 从领导力到“赋权网络”： 提出在复杂决策环境中，单一的中心化领导模式是低效的。真正的领导力体现为建立一个自我修正、自我优化的“赋权网络”。本书提供了关于权力下放的结构性原则，以及确保分散决策质量的治理框架。 目标读者 本书适合寻求突破现有增长瓶颈的CEO、负责战略规划的董事会成员、转型期的业务部门负责人、对组织发展理论感兴趣的研究人员，以及任何渴望在充满不确定性的时代中，建立可持续竞争壁垒的商业思考者。它要求读者放下既有的成功经验，以开放的心态迎接对商业本质的深刻反思。

序

让发明回到聚光灯下
米佛德（Nathan P. Myhrvold）

　　发明是所有新事物的最终源头。

　　每一种装置、机械、技术或工具都源自某人在某一时刻的灵光一现，发明之于科技如同想像力之于再生：都是创造前所未有新事物的时刻。因此，在个人或公司所从事的活动中，发明具有最高的价值。

　　大致而言，世界史可说是一部发明史。有些发明是小小的改进，有些则是彻底的转型与突破。瓦特发明的蒸汽机带动了工业革命的诞生，十九世纪的创新进展，还包括了内燃机、炼钢、铁路、电报、电话、照像、电影、电梯、白炽灯、电动马达与电力网等等；步入二十世纪，推动往前迈进的力量则有汽车、飞机、收音机、电视、核能、电子以及电脑等等；虽然我们目前还无法精确掌握哪些生化科技和奈米科技的发明，会是塑造二十一世纪风貌的主要推手，但毫无疑问地，这种力量必定涵括在上述领域中。简言之，我们的世界不再只是「靠天生存」的世界，而是一个发明的世界。

　　虽然发明影响世界至大且鉅，但在许多方面，发明本身并没有得到人们应有的重视。例如在工程上，人们只注意后续的发展、改良以及概念的活用，相对地却较少留意到发明本身，而把大部分时间、精力和金钱花在繁杂却一定得进行的步骤上，但在这过程中，却发生了一些奇异的现象。大多数机构把注意力集中在发明的应用与行销上，却忽略了发明本身，我们视源源不绝的科技创新为理所当然，这些创新使我们可以从事艰难的工作，但是这种情况却经常不利于发明的产生，甚至实质阻碍了发明的脚步，好像横躺在马前的板车，严重影响了马的前进。

　　现在我们把所有与科技相关的工作统称为「研发」或「R&D」，哪么我们置「发明工作者」（I，invention）于何地呢？这明显透露出一种「发明并不重要，也不值得一提」的倾向。

　　顺着这个思惟，现在几乎没有人会把发明列为主要的工作任务，公司付钱给工程师，因此产品开发是这些人的首要任务，工程师不是从事产品开发，就是与产品设计和分析有直接关联的支援工作。工程师也从事发明的工作，但是发明只是跟设计和分析有关，发明是这些工程师主要任务之外的副产品。因此，如果发明和主要任务发生冲突，你认为哪一边会胜出？许多伟大发明的故事都可见到不合乎活动性质的实例，在大公司工作的发明家，虽然任务上没有要求，他们依然从事着发明工作。

　　另一方面，新成立的公司必须依靠创新才能生存，在不得不为的情形下，孕育出许多崭新的发明。很多硅谷的发明都是在发表会，或上船交货前熬夜完成的，但是发明仍然只是附带活动，主要工作还是集中在产品制造和创造收益上。时机紧迫会激发也会阻碍许多发明，在赶工出货的情形下，很难有时间完成重大突破。这让新公司有了可趁之机，但他们必须快速集中心力，开发特定产品与客户，否则难免遭到淘汰的命运。

　　研究机构情况稍好。研究的本质就是研习新事物，发明也是其中之一，却不是必要的活动，推动研究员从事研究的主要力量是研究而非发明。一九九一年我创设「微软研究中心」，我可以骄傲地说，我们完成了许多前瞻性的研究工作，直到现在依然持续进行。但是在绝大多数的大型研发实验室，发明只是副产品，不是主要产品；学术机构的情形亦然，学术研究论文和毕业论文是主要产品，只有在主要目标不受干扰时，发明才能占有一席之地。

　　发明不容易，管理它更难。设计和分析的优点是具有可预测性，至少在特定范围内，你可以要求工程部经理，在可知范围内，列出产品设计时间表。时间表或许无法非常精确，但至少我们有一个时间表可供参考。但如果你要求某项新发明的时间表，则人们会白眼以对；同样的状况也发生在教育领域，你可以透过强调分析的方式，或了解旧发明的原理，教导分析的方法，结果是种什么因，得什么果，不是分析的方法就是旧的思维。如果创造力真的可以培养，则培养发明所需创造力，只有在事后才会体会有这么一回事。

　　因此，发明虽是科技创造最重要的一环，却往往被有意地忽略。你可以说这是一个问题，但发明家会告诉你，「问题」是机会的另一个面向。我和我的同事前微软软体设计部主任爱德华（Edward Jung），都有同样的看法，我们开始想像理想的实验室应该像什么，应该做些什么。我们提出各种问题：为什么发明本身不能当成目标？为什么不能聘请发明家，让他们自由交流资讯科技、生化科技、奈米科技或任何引起他们兴趣的相关资讯？他们是否一定要在同一个地点工作？是否除了发明外，还有其他任务，能使他们尽情从事发明，由此滋生出具突破性的伟大概念？是否可以把发明授权给对生产有高度兴趣，且热心从事行销工作的公司负责处理？我们是否可以只为发明而发明？

　　结果是我们开设了一间发明实验室，我们称之为「发明科学」（Invention Science）实验室。我们现在所遵循的模式其实是起源于十九世纪的发明家，诸如爱迪生、贝尔、尼可拉．特斯拉（Nikola Tesla），以及许许多多的全职发明家，他们当时经营的可是全职的发明商店。这种模式运行的超乎想像的好，从而为二十世纪的发展奠下了良好基础。也许现在就是让这些旧的商业模式，再加入一点新颖花样后，再度流行起来的时候了。

　　我们至今所获得的经验是，发明是最具挑战性，也是收获最多的事情。发明超好玩，但相对也付出很多，就像任何一种工作，你只要受过训练、有些经验，就容易做的更好，不论是对个人发明家，或是公司企业都是如此。

　　并没有操作手册或教科书能指导人从事发明，但是借由阅读本书，你可以从中获得深入的见解。许华兹爬梳了当今世界上最杰出几位发明家的思维，解析他们的故事，探索他们如何想出他们的发明，跟着他们一起经历发明过程的天人交战，并努力让产品获得承认的经历。这些故事以及其描述的思考策略，让你能拥有现代杰出发明的第一手经验。借由这些发明先锋对未来预见的视野，以及如何让发明成真，你将获得一些启发，这有助于你或者你的企业往前大步勇敢迈进。基础科学正以前所未见的速度向前跃进，我们可以随意掌握的是无限的资源以及沟通工具，而这两项潮流也在改变着发明的面向与可能，要拥有前瞻性的创见，就趁现在了。

评分☆☆☆☆☆

这本《追踪发明的思路：第一流创新故事里的「颠覆老问题」策略》的书名本身就充满了吸引力，特别是「颠覆老问题」这几个字，立刻勾起了我这个从小就喜欢打破砂锅问到底、对事物背后原理充满好奇的读者的兴趣。台湾社会近年来对于创新创业的讨论非常热烈，从科技新贵到文创产业，好像每一个人都在谈论如何“不一样”，如何“突破”。但是，很多时候我们看到的都是结果，是那些光鲜亮丽的成功案例，却很少有人深入剖析这些成功背后，那些看似微不足道，却又至关重要的“思考路径”。我一直在寻找一本能够点破迷津的书，它不只是停留在“要创新”的口号上，而是能真正教我一套“怎么创”的方法论。这本书的书名，让我隐隐感觉到，它可能就是我要找的那把钥匙，能够解锁那些藏在发明家脑海深处的“灵感火花”是如何点燃的。我非常期待能够透过这本书，理解那些改变世界的发明，并非只是天马行空的创意，而是有着一套可以学习、可以模仿的“思路”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“化腐朽为神奇”的发明家们感到由衷的敬佩，特别是那些看似解决了我们生活中长期以来都存在，但却似乎无解的“老大难”问题。像我们台湾，虽然科技发达，但很多生活上的不便，或是传统产业的瓶颈，我们似乎已经习惯了。这本书的副标题「第一流创新故事里的「颠覆老问题」策略」，直击了我内心最想探索的领域。我很好奇，那些被我们视为理所当然的“痛点”，在这些伟大的发明家眼中，是如何被重新解读，然后用一种完全出乎意料的方式来解决的？这本书会不会像一本武林秘籍，里面记载着如何运用“独门心法”，去洞察那些被我们忽略的“破绽”，然后以一种“四两拨千斤”的方式，解决看似棘手的难题？我非常期待书中能有那些让人拍案叫绝的案例分析，能够一步步拆解这些“颠覆式”创新的思考过程，让我明白，原来解决问题，也可以这么“玩”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个非常务实的人，对于那些过于理论化、脱离实际的“成功学”书籍，我通常敬而远之。但是，《追踪发明的思路：第一流创新故事里的「颠覆老问题」策略》这个书名，却让我感受到一股“接地气”的力量。它没有用那些虚头巴脑的词汇，而是直接点出了“发明的思路”和“颠覆老问题”。在我看来，真正的创新，往往不是从零开始创造一个全新的概念，而是从我们身边司空见惯的问题入手，然后用一种全新的视角去审视它，去“颠覆”它固有的模式。这本书会不会就像一位经验丰富的老匠人，不只是教你如何打造一件精美的器物，更是教你如何观察原材料的特性，如何理解工具的运用，如何才能在看似简单的过程中，展现出不凡的智慧？我渴望从书中汲取那些能够融会贯通的“思路”，而不是生硬的“招式”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在台湾的科技从业者，我每天都在思考如何让产品更具竞争力，如何让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。创新，是我们嘴边常挂的词，但很多时候，我们都陷入了“微创新”的窠臼，似乎很难出现那种能够“一飞冲天”的突破性产品。这本书的书名《追踪发明的思路：第一流创新故事里的「颠覆老问题」策略》，让我看到了希望。它暗示着，那些颠覆式的创新，并非遥不可及，而是隐藏在对“老问题”的“颠覆”之中。我非常好奇，书中所提到的“第一流创新故事”，是否都是我们耳熟能详的那些改变世界的发明？它们是如何通过“颠覆”的方式，解决那些曾经困扰人们多年的难题的？我希望这本书能够为我提供一些来自“第一流”的启发，让我能够跳出固有的思维框架，去发现那些隐藏在日常生活中的“老问题”，并找到“颠覆”它们的可能性。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都认为“发明”这件事，离我这个普通人非常遥远，似乎是属于那些天才的专属领域。但《追踪发明的思路：第一流创新故事里的「颠覆老问题」策略》这个书名，却让我产生了一种“我可以”的错觉。它没有用“天才”、“灵感”这些词语，而是强调“思路”和“策略”，这让我觉得，发明并非遥不可及，而是一种可以通过学习和练习来掌握的“方法”。我特别好奇，书中会如何解析那些“第一流”的发明家们，是如何“追踪”他们的发明思路的？他们的“颠覆老问题”策略，究竟有哪些具体的步骤和思考逻辑？我希望这本书能够像一位循循善诱的老师，带领我一步步走进发明的世界，让我明白，即使是看似微不足道的小问题，只要用对了“颠覆”的策略，也可能孕育出惊人的创新。