发表于2025-01-11
小阿弗雷德.史隆曾说︰「自从我当了公司的领导者之后,我从来没有出面去管过一件不该我管的事。」其实,「管得越少越好」的概念,并非是什么都不管,而是在于你是否管道重点,因为,如果你无法将管理管在刀口上,那么即使你一天管一百件事,效果也比不上别人一天只管一件事。
本书特色
艾德.麦克奎肯曾说:「企业执行长往往会有这种偏执,大小事都想过问,大小事都想控制,我认为这是最愚蠢的领导。」
的确,一个高明的领导者,并不是事事都管的人,而是有天当他不在公司的时候,公司的事务依然能够在轨道正常运作的人。
想要为一个卓有成效的经营者,应该把时间集中在计划与决策上。懂得充分授权,不但可以更有效地掌控进度,同时还可以扩展部属的能力。
管理者最重要的课题就是要学会授权,这不但能让下属不断成长,也可以减轻自己的工作负担。想成为卓越的经营者,该放手的就要放手,才是最高级的管理谋略。管该管的大事,不该管的就让属下去管理,经营者只有从繁琐的事务中摆脱出来,集中精力思考和处理重大事情,才能卓有成效。
作者简介
Katlina Green
1963年生,知名企业管理研究所毕业,目前任职网路公司管理顾问,擅长行销企划与企业各部门协调沟通,工作之余喜欢网球、游泳,以及钻研当代管理大师弗雷德里克.赫茨伯格的着作。着有《管得越少越好》、《把蠢才变人才》……等书。
管得越少越好:最有效率的管理潜智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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