在领导的知识版图中,阡陌纵横,一望无际;看起来,领导领域已经开发殆尽。可是,经过仔细审视之后,却可以发现这些领导知识都是在北美创发出来的,并不能广泛地适用于全人类社会。理由是知识的可靠度需要看资料的性质而定,当资料是从某一文化场域中萃取出来时,其可靠的程度就仅及于该文化场域,而无关于其他。其实,这也是社会科学与自然科学最大的分野。因此,尽管领导知识的版图已经有所扩张,但的确有更多的草莽榛林亟待开发。
本书就是此一知识探险与开拓不毛后的成果:针对重视上下有别之东方文化下的领导型态进行细腻考察,深究其中的领导本质,并建构家长式领导三元模式来加以阐明,借以填补全球领导理论中的一片空白,且指引实务工作者体会此类领导作风的特色。除此之外,作者也留下了探索的足迹与草绘的地图,期使想进行学术探险的研究人员得以按图索骥,开垦其余。
本书各主题的探讨,网罗了组织行为学、工业心理学、管理学、统计学、国际企业管理、会计学、及临床心理学等各方面的人才,透过缜密而扎实的科学研究历程,创发出紧扣东方文化之领导理论与模式,以符合领导知识之有用性与严谨性的要求,一方面可作为进阶研究用之教科书,指引研究者进行学术探索;一方面亦可推广此类领导与管理实务,指导实务工作者吸收新知并善加应用。
《家长式领导:模式与证据》这个书名,一下就勾起了我的好奇心。在台湾,我们对于“家长式”的领导,有一种很微妙的情感。一方面,它代表着一种被照顾、被关心的感觉,尤其是在我们这个比较注重人情味的社会。你会觉得,你的老板不仅仅是你的上司,更像一个长辈,会为你的人生提供一些建议,在你遇到困难的时候,也会像家人一样支持你。这种感觉,有时候真的能让人在职场上感到特别踏实。我很好奇,这本书会怎么去描述这种“模式”的形成和运作?它会不会有一些具体的案例,来展现一个典型的家长式领导者是如何与员工互动的? 另一方面,我也常常会思考,这种模式的“边界”在哪里?家长式领导,会不会变成一种不健康的控制?当领导的“关心”变成“干涉”,当“照顾”变成“包办”,会不会反而剥夺了员工的自主性和成长的空间?这本书的“证据”部分,我非常期待。我希望它能提供一些数据和研究,来告诉我们,在什么样的条件下,家长式领导是有效的,能够促进员工的积极性和企业的长期发展?又或者,在什么样的文化背景下,这种模式容易出现负面影响,比如导致员工过度依赖、缺乏创新,甚至产生不满情绪?我想知道,这本书会不会探讨如何在这种领导模式下,保持员工的独立思考和个人价值的实现。
评分《家长式领导:模式与证据》这书名,一看就让人觉得很“接地气”。尤其是在我们台湾,这种“像家人一样”的管理方式,简直是渗透到各行各业的基因里。从小到大,我们习惯了长辈的关怀和教导,这种模式自然而然地也延伸到了职场。我很好奇,这本书到底会怎么去定义和描述“家长式领导”的“模式”?它会不会细致地分析,一个典型的家长式领导者,会有哪些具体的行为特征?比如说,是会事必躬亲,还是会提供无微不至的关怀?是会设定明确的规则,还是会更加注重情感的维系? 我最期待的是“证据”的部分。因为很多时候,我们对这种领导方式的感受是模糊的,有好的也有坏的。这本书会不会提供一些实实在在的数据和研究,来证明家长式领导的有效性或者局限性?比如,它会不会分析这种领导风格对员工的工作满意度、忠诚度、甚至生产力有什么具体的影响?我特别想知道,在哪些情况下,家长式领导能够帮助企业建立起更强的凝聚力,创造出更积极的企业文化?反之,又会在哪些情况下,这种模式会带来压抑、不公平,甚至是效率的低下?这本书能不能帮助我们辨别,什么时候的“家长式”是良性的,什么时候的“家长式”是需要警惕的?
评分哇,《家长式领导:模式与证据》这个书名,听起来就很“有料”。尤其是在台湾,我们从小就习惯了长辈式的关怀和指导,这种文化基因很难不在职场上体现出来。我脑子里立刻就闪过好多画面,比如老板像爸爸一样,事无巨细地关心你的生活,甚至会为你的人生大事操心。这种“像家人一样”的管理方式,有时候确实能拉近距离,建立起一种特别的信任感。我特别想知道,这本书会怎么去解析这种“家长式”的“模式”。它会不会深入到一些具体的管理细节,比如,一个家长式领导者是怎么做决策的?他怎么处理员工之间的关系?他会不会在员工遇到挫折时,给予特别的“鼓励”和“支持”? 更让我期待的是“证据”这个词。因为很多时候,我们对于家长式领导的感受是零散的,有好的体验,也有不好的体验。这本书是不是会用一些科学的研究和数据,来告诉我们,这种领导模式到底在多大程度上有效?它会不会分析,在什么样的企业文化下,家长式领导更容易成功?它会不会提供一些案例,来证明这种模式对员工的忠诚度、工作积极性、甚至是企业的整体绩效有什么影响?我特别好奇,它会不会也探讨这种模式的“副作用”,比如,会不会压抑员工的创造力,或者导致管理上的不公平?总之,我想从这本书里,得到一些更清晰、更有说服力的答案,来理解和评价这种在中国文化中根深蒂固的领导风格。
评分哇,一看到《家长式领导:模式与证据》这个书名,我脑子里立刻就浮现出好多关于公司管理、甚至是家庭教育的画面。家长式领导,这四个字本身就充满了某种既熟悉又带点复杂的情感。在台湾,我们从小到大,或多或少都会接触到这种模式,无论是父母对子女的关怀和指导,还是公司老板对员工的“照顾”。有时候觉得,这种“像家人一样”的管理方式,确实能拉近人与人之间的距离,建立起一种特殊的信任感。毕竟,谁不希望在工作环境中感受到被关心、被支持呢?尤其是在面对压力和挑战的时候,如果能有一个“家长”式的领导愿意倾听、提供建议,甚至给予一些“额外”的帮助,那种安全感和归属感是难以替代的。 但同时,我也会思考,这种模式会不会在某些情况下,变成一种“过度保护”或者“干涉”?毕竟,成年的员工,也有自己的想法和独立性。如果领导的“关心”变成了事无巨细的“管教”,会不会压抑了员工的创造力,或者让他们失去自主判断的能力?我很好奇这本书会怎么探讨这些“模式”的细节。是不是会有一些具体的案例分析,来呈现这种领导风格的实际运作?比如,一个成功的家长式领导者,是如何在“关怀”和“授权”之间找到平衡点的?又或者,在哪些行业、哪些企业文化下,这种模式会更容易生根发芽,并且发挥积极作用?我特别想知道,这本书会不会提到一些反面的例子,让大家警惕潜在的陷阱。
评分讲真,《家长式领导:模式与证据》这书名一出来,我就觉得有意思。因为在台湾,我们这社会环境里,家长式管理真的太常见了,从我们小时候家里怎么管我们,到学校老师怎么教我们,再到公司里老板怎么带人,几乎都是这个调调。我特别想知道,这本书到底是怎么去“拆解”这个“家长式”的。它是不是从一些很小的、很细节的方面开始讲起?比如,一个家长式领导者,会怎么在会议上发言?他会怎么处理员工之间的矛盾?他会不会在员工遇到困难的时候,主动伸出援手,像长辈一样去“操心”? 而且,“模式与证据”这几个字,感觉挺扎实的。它不是那种空泛的理论,而是会带你去看实际的“证据”,去分析“模式”。我猜想,这本书里可能会有很多实际的案例,可能是台湾本地的,也可能是国际上的,来证明家长式领导到底好不好用。它会不会列举一些成功应用这种模式的企业,然后分析它们为什么成功?又或者,它会不会也讲一些失败的例子,让我们知道,什么情况下,这种领导风格会“翻车”?我一直很好奇,到底是什么样的企业文化,什么样的组织结构,才会让家长式领导变得有效?会不会和公司的规模、员工的年龄结构有关系?
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