真正的顶尖领导人不靠头衔和形式赢得认同与服从，
而是凭借高超的沟通能力与行事效率，
展现领导行动的具体成果。
请即刻投入本书如赛车般的沟通力倍增竞赛，
从发动引擎、到跑完最后一圈赛事，
你将学到成功跻身行动领导人之列的秘诀。
现在开始，成就你所向披靡的行动派领导力！

　　首先，要问你自己，你有愿景吗？你可能觉得有。可是你知道如何说明这个愿景，好让别人了解吗？你能让那些不相信愿景的人相信吗？你能实现愿景和目标吗？再来，你真的了解你所领导的人吗？你有留意到他们的期望和恐惧，以及最深层的需求吗？你能让部属从椅子上站起来、走出隔间，并确实做到你要他们去做的事情吗？

　　当领导人有很好的经营观念，以及出色的想法或过人的策略方向感时，只要他懂得该怎么说话，借由良好的沟通与表达技巧，切中要点地直陈利害，促使追随者信守组织承诺，付诸行动，切实完成交办任务，并做到最好，这家公司的成果表现就会蒸蒸日上、呈现蓬勃荣景。而为实现上述目标，最简而易行的是，只要利用本书提出的对策和工具，你就能充分发挥本身的领导潜力，并学会如何：

　　＊形成令人信服的个人领导风格。
　　＊赢得同侪、部属与长官的信赖与赞赏。
　　＊成为更有动力与更称职的经理人或业务代表。
　　＊带领团队迈向成功并领先群伦。
　　＊勾勒组织愿景并实现真正的目标，获致可观的成果。
　　＊主持会议、指挥大局、洽谈协议。
　　＊带领人员度过经营难关和难熬的组织重整期。

专业推荐

　　卡内基训练?负责人　黑幼龙

本书优势

　　1.本书作者格朗维尔．涂古德以Articulate Executive系列的商业管理书籍闻名，他的畅销着作不仅提供管理者种种领导所需的相关特质与表现风格，同时他个人也是身兼多职、成就杰出的领导人。

　　2.全书以赛车为比喻的书写设计，非常生动且引人入胜，从发动引擎、进入驾驶座、催油、起跑、绕场、加油……等等，将如何训练善于表达的行动派主管的沟通能力，以比赛的各个关键环节与致胜原则，加上丰富的案例与故事，娓娓道来，是一本不可多得、不容错过的佳作。

本书特色

　　1.众多财星百大经理人的赞誉：包括有瑞士信贷第一波士顿银行董事长兼执行长、奥美广告前董事长、花旗全球交易服务部全球业务及行销执行副总裁，等等。

　　2.大量的实例与明确的准则和行动建议。本书提供领导者如何完美地执行公司的日常事务：从如何增加部门的业绩、拟定销售企划专案、如何表达自己的领导风格，如何带领一个团队并且让这个工作团队可以保持领先的地步，如何描绘出部门与公司的远景，并且可以带领部门走向终极目标。本书是领导人、经理人，以及每一个人必备的案头书。

读者锁定

　　1.想要懂得如何处理好自身的工作、能对所有对象明确陈述想法，知道该怎么传达讯息，以便让人记住并执行的人。

　　2.想要培养拥有诚信、勇气、决心、愿景、说服力、行动力和领导力的人。

　　3.无论从事哪个行业、什么阶级、或具备多少经验，但是想要有朝一日能够实现领导梦想的人。

上市时机

　　我们都认识那种对财务或组织技巧，或是制造、营运、策略、计谋等等很有天赋的人。不过，这些天赋本身并不足以造就一位领导人。我们都认识那种应该要主持大局、但实际上却徒具虚名的人。相反地，真正的领导人不是靠头衔和形式来赢得认同，而是靠展现行动的决策。所以，在当前这个需要实践行动，以达成愿景与目标的遽变商业社会中，提升善于表达、有效沟通的技巧，正是作为一名领导人最重要与核心的能力之一。

作者简介

格朗维尔．涂古德（Granville N. Toogood）

　　涂古德是当今最顶尖的主管训练师与讲师之一，同时也是研讨会领导人、畅销书作家、纽约Liminal Group的共同创办人，以及一家全球专业发展公司——转型领导论坛（Transformative Leadership Forum）的总裁。他曾在《生活》（Life）杂志担任记者、为晨间电视「今日节目」（The Today Show）写过新闻、当过电视记者，并为国家广播公司（NBC）和美国广播公司（ABC）制作过新闻节目，并且着有《The Articulate Executive》、《The Inspired Executive》和《The Creative Executive》。他指导过超过半数的《财星》一百大执行长，还有成千上万名经理人、高阶主管、企业领导人、民选官员、运动员，以及世界各地的名人，启迪了广大的阅听大众。

　　网址：www.toogoodassoc.com
　　电子邮件：gtoogood@toogoodassoc.com

译者简介

戴至中

　　政治大学新闻系毕业，现为专职译者，译作包括：《高恩改造NISSAN的24个关键》、《最无形的，最核心》、《洞悉商场赛局》、《心耘》、《革新人力资本策略》（合译）、《24/7创新》、《赢利竞赛》（合译）、《EMBA系列：公司治理》（合译）、《合力促进 再造奇异》等书。

Introduction 前言

第一部 发动引擎：启动沟通、实现领导
1 进入驾驶座：认清行动领导的重要性
2 沟通附加价值（CVA）：用于快车道的高辛烷汽油
3 加速：沟通附加价值的七个原则
4 催油：增强「沟通马力」
5 绕场：用沟通附加价值增进领导特性
6 五成解决之道：填平职涯道路上的坑洞 五成解决之道：填平职涯道路上的坑洞

第二部 沟通力竞赛开始：沟通是成功领导的关键
7 首先，诉诸直觉：和本心说话
8 迅速起跑、善用仪表板：从结论开始、并展望未来
9 领导人如何传达讯息
10 把车队送上超车道：问问题激发创造力
11 减速路障：领导警世故事一则
12 加油：善用创意资产
13 由谁驾驶？：认清自己、并有所主张
14 常胜军：利用沟通附加价值突围而出
15 预备消防工作：避免沟通冲突的伤害

第三部 道路规则：迈向行动领导的成功之道
16 争取竿位：成为善于表达的行动领导人
17 以速度取胜：只讲棒球式语言
18 领先群伦：8秒规则和18分撞墙期
19 待在内圈：以说故事来领导
20 保持领先：如何善用语言
21 如何避免擦撞和起火：善用投影片
22 最后一圈：成功跻身行动领导人之列

Checklist 快速掌握行动领导祕诀的查核表