真正的頂尖領導人不靠頭銜和形式贏得認同與服從，
而是憑藉高超的溝通能力與行事效率，
展現領導行動的具體成果。
請即刻投入本書如賽車般的溝通力倍增競賽，
從發動引擎、到跑完最後一圈賽事，
你將學到成功躋身行動領導人之列的秘訣。
現在開始，成就你所嚮披靡的行動派領導力！

　　首先，要問你自己，你有願景嗎？你可能覺得有。可是你知道如何說明這個願景，好讓彆人瞭解嗎？你能讓那些不相信願景的人相信嗎？你能實現願景和目標嗎？再來，你真的瞭解你所領導的人嗎？你有留意到他們的期望和恐懼，以及最深層的需求嗎？你能讓部屬從椅子上站起來、走齣隔間，並確實做到你要他們去做的事情嗎？

　　當領導人有很好的經營觀念，以及齣色的想法或過人的策略方嚮感時，隻要他懂得該怎麼說話，藉由良好的溝通與錶達技巧，切中要點地直陳利害，促使追隨者信守組織承諾，付諸行動，切實完成交辦任務，並做到最好，這傢公司的成果錶現就會蒸蒸日上、呈現蓬勃榮景。而為實現上述目標，最簡而易行的是，隻要利用本書提齣的對策和工具，你就能充分發揮本身的領導潛力，並學會如何：

　　＊形成令人信服的個人領導風格。
　　＊贏得同儕、部屬與長官的信賴與贊賞。
　　＊成為更有動力與更稱職的經理人或業務代錶。
　　＊帶領團隊邁嚮成功並領先群倫。
　　＊勾勒組織願景並實現真正的目標，獲緻可觀的成果。
　　＊主持會議、指揮大局、洽談協議。
　　＊帶領人員度過經營難關和難熬的組織重整期。

專業推薦

　　卡內基訓練?負責人　黑幼龍

本書優勢

　　1.本書作者格朗維爾．塗古德以Articulate Executive係列的商業管理書籍聞名，他的暢銷著作不僅提供管理者種種領導所需的相關特質與錶現風格，同時他個人也是身兼多職、成就傑齣的領導人。

　　2.全書以賽車為比喻的書寫設計，非常生動且引人入勝，從發動引擎、進入駕駛座、催油、起跑、繞場、加油……等等，將如何訓練善於錶達的行動派主管的溝通能力，以比賽的各個關鍵環節與緻勝原則，加上豐富的案例與故事，娓娓道來，是一本不可多得、不容錯過的佳作。

本書特色

　　1.眾多財星百大經理人的贊譽：包括有瑞士信貸第一波士頓銀行董事長兼執行長、奧美廣告前董事長、花旗全球交易服務部全球業務及行銷執行副總裁，等等。

　　2.大量的實例與明確的準則和行動建議。本書提供領導者如何完美地執行公司的日常事務：從如何增加部門的業績、擬定銷售企劃專案、如何錶達自己的領導風格，如何帶領一個團隊並且讓這個工作團隊可以保持領先的地步，如何描繪齣部門與公司的遠景，並且可以帶領部門走嚮終極目標。本書是領導人、經理人，以及每一個人必備的案頭書。

讀者鎖定

　　1.想要懂得如何處理好自身的工作、能對所有對象明確陳述想法，知道該怎麼傳達訊息，以便讓人記住並執行的人。

　　2.想要培養擁有誠信、勇氣、決心、願景、說服力、行動力和領導力的人。

　　3.無論從事哪個行業、什麼階級、或具備多少經驗，但是想要有朝一日能夠實現領導夢想的人。

上市時機

　　我們都認識那種對財務或組織技巧，或是製造、營運、策略、計謀等等很有天賦的人。不過，這些天賦本身並不足以造就一位領導人。我們都認識那種應該要主持大局、但實際上卻徒具虛名的人。相反地，真正的領導人不是靠頭銜和形式來贏得認同，而是靠展現行動的決策。所以，在當前這個需要實踐行動，以達成願景與目標的遽變商業社會中，提升善於錶達、有效溝通的技巧，正是作為一名領導人最重要與核心的能力之一。

作者簡介

格朗維爾．塗古德（Granville N. Toogood）

　　塗古德是當今最頂尖的主管訓練師與講師之一，同時也是研討會領導人、暢銷書作傢、紐約Liminal Group的共同創辦人，以及一傢全球專業發展公司——轉型領導論壇（Transformative Leadership Forum）的總裁。他曾在《生活》（Life）雜誌擔任記者、為晨間電視「今日節目」（The Today Show）寫過新聞、當過電視記者，並為國傢廣播公司（NBC）和美國廣播公司（ABC）製作過新聞節目，並且著有《The Articulate Executive》、《The Inspired Executive》和《The Creative Executive》。他指導過超過半數的《財星》一百大執行長，還有成韆上萬名經理人、高階主管、企業領導人、民選官員、運動員，以及世界各地的名人，啓迪瞭廣大的閱聽大眾。

　　網址：www.toogoodassoc.com
　　電子郵件：gtoogood@toogoodassoc.com

譯者簡介

戴至中

　　政治大學新聞係畢業，現為專職譯者，譯作包括：《高恩改造NISSAN的24個關鍵》、《最無形的，最核心》、《洞悉商場賽局》、《心耘》、《革新人力資本策略》（閤譯）、《24/7創新》、《贏利競賽》（閤譯）、《EMBA係列：公司治理》（閤譯）、《閤力促進 再造奇異》等書。

Introduction 前言

第一部 發動引擎：啓動溝通、實現領導
1 進入駕駛座：認清行動領導的重要性
2 溝通附加價值（CVA）：用於快車道的高辛烷汽油
3 加速：溝通附加價值的七個原則
4 催油：增強「溝通馬力」
5 繞場：用溝通附加價值增進領導特性
6 五成解決之道：填平職涯道路上的坑洞 五成解決之道：填平職涯道路上的坑洞

第二部 溝通力競賽開始：溝通是成功領導的關鍵
7 首先，訴諸直覺：和本心說話
8 迅速起跑、善用儀錶闆：從結論開始、並展望未來
9 領導人如何傳達訊息
10 把車隊送上超車道：問問題激發創造力
11 減速路障：領導警世故事一則
12 加油：善用創意資産
13 由誰駕駛？：認清自己、並有所主張
14 常勝軍：利用溝通附加價值突圍而齣
15 預備消防工作：避免溝通衝突的傷害

第三部 道路規則：邁嚮行動領導的成功之道
16 爭取竿位：成為善於錶達的行動領導人
17 以速度取勝：隻講棒球式語言
18 領先群倫：8秒規則和18分撞牆期
19 待在內圈：以說故事來領導
20 保持領先：如何善用語言
21 如何避免擦撞和起火：善用投影片
22 最後一圈：成功躋身行動領導人之列

Checklist 快速掌握行動領導祕訣的查核錶