領導團隊17法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： John C. Maxwell

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 高效團隊
• 團隊建設
• 管理技巧
• 組織發展
• 企業文化
• 領導藝術
• 人纔培養
• 執行力

　　★ 世界級暢銷作傢——約翰．麥斯威爾全球暢銷之作！
　　★ 約翰．麥斯威爾全球書籍總銷量破2韆萬冊！
　　★ 美國「亞馬遜網路書店」10週年全球作傢名人堂！
 
　　創造並維持一個成功的團隊並非易事。
　　團隊成功的關鍵為何？
　　是強烈的工作熱情嗎？
　　是團隊的「化學變化」嗎？
　　要想創建或重建團隊，什麼是你最拿手的法則？
 
　　在本書中，《紐約時報》暢銷書作者及領導力專傢麥斯威爾分享瞭建造團隊的重要原則，這些原則可以幫助企業、傢庭、教會或機構，走嚮成功。

　　‧在「士氣高昂法則」的激勵下，一位年過半百、不會遊泳的男子，經過訓練，完成世上最艱苦的「超級鐵人」比賽。
　　‧「大局法則」促使一位美國前總統，風塵僕僕地搭乘州際巴士，睡地下室，參與勞動。
　　‧當成韆上萬的同行紛紛失敗的時候，一傢網路公司僅記「記分闆法則」，從而保持瞭增長的勢頭及獲利。
　　‧全球最大瞭零售商由於忽視瞭「必要代價法則」，盡管有著128年悠久的曆史，依然被迫關門大吉。　
 
　　不論你是老闆或雇員，是領導者或被領導者，是CEO或誌工，此書都提供建立成功團隊所應具備的態度與知識。
 
　　每個人都是團隊的一員。如果你已婚，你和配偶是一個團隊；如果你受雇於人，你和同事是一個團隊；如果你投效宗教組織或其他機構，你是誌工團隊的一員。
 
　　眾所周知，團隊工作是件好事，但未必能明白個中道理。有的團隊勢如破竹，朝著願景前進，有的團隊卻一籌莫展。麥斯威爾以他一貫深入淺齣的方式，分析瞭組建成功團隊的DNA，並使其易於掌握、存記及運用。
 
　　「我費瞭不少功夫，歸納齣這些法則」他解釋道：「法則最棒之處在於能依照其行事，不管你是何人、齣身如何，或者麵臨何種景況，你都可以憑藉著他們達到目標。」
 
　　不論你是團隊領導者或團隊成員，此書將激勵你潛心於團隊建造並樂在其中。

好的，這是一份關於一本名為《領導團隊17法則》的書籍的詳細簡介，內容旨在描述該書所涵蓋的核心主題和實踐指導，避免提及“領導團隊17法則”本身，而是深入闡述其背後的領導力哲學和團隊構建方法。 --- 書名： 卓識領航：構建高績效團隊的係統方法 簡介： 在當今快速變化、競爭白熱化的商業環境中，組織能否取得持續成功，關鍵在於其領導者構建和駕馭高效能團隊的能力。本書並非空泛地談論“管理技巧”，而是提供瞭一套係統化的、經過實戰檢驗的領導力框架，旨在幫助現任和未來的領導者深刻理解團隊動態的復雜性，並掌握將一群個體轉化為一個緊密協作、目標一緻的戰鬥群體的核心策略。 本書的核心理念建立在對現代領導力本質的深刻洞察之上：領導力不是一種職位，而是一係列可學習、可實踐的行為和思維模式。我們深入剖析瞭領導者在麵對不確定性、文化衝突和快速迭代需求時，必須具備的戰略眼光和執行能力。全書內容圍繞“人、流程、目標”三大支柱展開，為讀者提供瞭一張清晰的路綫圖，指引他們如何從根本上重塑團隊的運作方式。 第一部分：重塑領導心智——從管理者到賦能者 成功的團隊始於成功的領導者。本書首先挑戰瞭傳統的、自上而下的管理範式，強調瞭“服務型領導”和“情境領導”的必要性。我們探討瞭領導者如何通過自我覺察，識彆並剋服自身的認知偏差，特彆是那些阻礙有效溝通和信任建立的障礙。 核心內容包括： 清晰的願景構建與傳達： 領導者必須是故事的講述者和願景的布道者。如何將宏大的戰略目標轉化為團隊成員日常工作的意義所在？本書提供瞭建立“北極星指標”和“共享心智模型”的具體步驟，確保每個人都朝著同一個方嚮努力，理解自己的貢獻價值。 建立高水平的心理安全網： 這是創新和坦誠反饋的基石。我們詳細闡述瞭如何營造一個環境，讓團隊成員敢於承擔風險、承認錯誤而不懼怕懲罰。這包括主動引導衝突、實踐積極傾聽技巧，以及如何通過領導者的脆弱性來增強團隊的凝聚力。 授權的藝術與界限的設定： 真正的賦能不是放任自由，而是明確的責任劃分。本書區分瞭“委托任務”和“授予決策權”的不同層級，指導領導者識彆哪些決策應該下放，如何設置清晰的“護欄”，確保團隊在自主性的同時，不偏離戰略航道。 第二部分：精細化團隊設計與人纔配置 一個偉大的團隊不是自然形成的，而是精心設計的産物。本書深入探討瞭團隊的結構、角色定義以及如何最大限度地發揮個體優勢的科學。 關鍵實踐框架包括： 能力矩陣與角色互補性分析： 拋棄“誰在場”的簡單看法，轉嚮“誰能帶來什麼獨特的價值”。我們提供瞭工具來分析團隊成員的硬技能、軟技能以及驅動力，確保團隊配置能夠覆蓋戰略執行所需的關鍵能力，並有效彌補技能短闆。 動態角色分配（Role Fluidity）： 在敏捷環境中，角色不應是僵化的。本書講解瞭如何在保持核心責任的同時，鼓勵成員跨越傳統邊界進行協作，尤其是在項目高峰期或齣現關鍵人纔缺失時，如何快速、平穩地進行角色轉換。 入職與融入的係統化： 首次閤作的體驗決定瞭長期的關係質量。我們設計瞭一套標準化的“深度融入”流程，超越瞭基礎培訓，側重於文化契閤度和早期信任的建立。 第三部分：驅動績效的流程優化與持續學習 團隊的效率取決於其運作流程的順暢程度。本書關注如何建立一個能夠自我修正、持續進化的工作係統。 流程優化的核心模塊： 高頻、有效的信息流通機製： 噪音和信息孤島是團隊殺手。我們介紹瞭如何設計不同粒度的會議結構（例如，每日同步、每周深度復盤、每月戰略對齊），確保信息在正確的時間流嚮正確的人。重點講解瞭如何將會議時間轉化為決策時間，而非狀態報告時間。 基於數據的反饋閉環： 績效管理不再是年終考評的例行公事。本書提供瞭一套構建持續、具體、即時反饋的循環係統，區分瞭“教練式反饋”和“評估式反饋”的應用場景。它強調瞭量化團隊産齣與質量（而非僅僅是投入時間）的重要性。 衝突的建設性轉化： 衝突是團隊成長的催化劑，前提是必須被正確管理。我們提供瞭一套應對“人際衝突”和“認知衝突”的分步策略，教會領導者如何引導團隊將分歧轉化為更優解，而非簡單壓製異議。 第四部分：領導力的持續迭代與組織文化塑形 最終，領導力的藝術在於其持久性。本書的最後部分聚焦於如何確保團隊的成功模式能夠跨越項目周期、人員變動，甚至組織結構調整而得以延續。 文化基因的植入： 領導者通過哪些日常行為，無意中塑造瞭團隊的“潛規則”？本書指導領導者識彆其非語言信號，並係統性地推廣那些支持高績效的價值觀，使之成為團隊的默認行為模式。 繼任計劃與人纔梯隊建設： 成功的領導者總是著眼於下一個領導者。我們詳細介紹瞭如何識彆、培養和“測試”潛在的未來領導者，確保知識和經驗的有效傳承，避免關鍵時刻齣現能力斷層。 結語： 《卓識領航》是一本為那些渴望超越“管理”層麵，真正實現“引領”變革的領導者所準備的實用指南。它要求讀者不僅要學習工具，更要深化對人性的理解，並願意在日常工作中，以身作則，踐行卓越領導力的核心原則。閱讀本書，即是踏上瞭一條精進自身領導藝術，從而鍛造齣無堅不摧的高績效團隊的旅程。

作者簡介

約翰．麥斯威爾 (John C. Maxwell)
 
　　國際推崇的領導學專傢、演說傢及作傢，他的書籍總銷量已破2韆萬冊。
 
　　麥斯威爾博士是「美國事工裝備組織」（EQUIP）的創辦人，這個非營利組織在126個國傢訓練瞭超過500萬名領導者。
 
　　他每年都對不同組織的領導人演講，包括《財星》五百大企業、各國政府、職業美式足球聯盟、美國西點軍校與聯閤國。
 
　　麥斯威爾是《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業週刊》的暢銷書作傢，主要著作有《人生一定要沾鍋》、《領導的黃金法則》、《人際關係101》、《雙贏領導101》、《態度-你的緻勝關鍵》、《領導團隊17法則》、《領導力的365個操練》、《贏在今天》等，其中《領導力21法則》、《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》三本書都賣齣超過兩百萬冊。

緻謝
前言

1. 重要性法則 (the law of significance)
單靠個人無法成就偉業！
2. 大局法則 (the law of the big picture)
目標比角色更重要！
3. 人盡其纔法則 (the law of the niche)
每個成員都有一個能發揮齣最大潛能的位置！
4. 艾弗勒斯峰法則 (the law of mount everest)
挑戰愈是嚴峻，就愈需要團隊閤作！
5. 鏈條法則 (the law of the chain)
團隊的力量受製於最薄弱的環節！
6. 催化劑法則 (the law of the catalyst)
成功的團隊擁有能把事情開展起來的成員！
7. 指南針法則 (the law of the compass)
夢想能使團隊成員找到前進的方嚮和信心！
8. 壞蘋果法則 (the law of the bad apple)
惡劣的態度會摧毀整個團隊！
9. 可靠性法則 (the law of countability)
在關鍵時刻，所有團隊成員必須能夠互相信賴！
10. 代價法則 (the law of the price tag)
如果不願付齣代價，團隊就無法發揮最大的潛力！
11. 記分闆法則 (the law of the scoreboard)
隻有認清自己目前的處境，團隊纔能做恰當的調整！
12. 闆凳法則 (the law of the bench)
強大的團隊擁有強大的後背力量！
13. 身分法則 (the law of identity)
團隊的定義就在於擁有共同的價值觀！
14. 溝通法則 (the law of the communication)
互動促進行動！
15. 優勢法則 (the law of the edge)
兩支纔乾相當之團隊的差彆就在於領導力！
16. 士氣高昂法則 (the law of high morale)
當你正邁嚮成功，一切都不足為懼！
17. 利潤法則 (the law of dividends)
對團隊的投資會復利增值！

後記
附註

评分☆☆☆☆☆

我得說，《領導團隊17法則》完全超齣瞭我的預期，真的給我帶來瞭很大的啓發！剛拿到這本書的時候，我以為它會是一本充滿理論和公式的教科書，但事實證明我錯瞭。它更像是一本充滿智慧的“工具箱”，裏麵裝滿瞭可以直接運用到實際工作中的領導力“秘籍”。作者沒有空泛地談論“願景”或“使命”，而是聚焦於17個具體、可操作的法則，每一個法則都附有生動的案例和實踐建議。我特彆喜歡其中關於“如何建立高效的反饋機製”的章節，這部分寫得太實用瞭！它不僅教你如何給予反饋，更重要的是，如何引導團隊成員主動尋求反饋，並將反饋轉化為成長的動力。這本書讓我意識到，很多時候領導力的問題並非源於我們缺乏能力，而是缺乏正確的“方法論”。讀完之後，我感覺自己像是獲得瞭一張通往更高效團隊的“藏寶圖”，對如何帶領團隊前進有瞭更清晰的方嚮。而且，它裏麵的語言風格非常貼近生活，就像和一位經驗豐富的長輩在聊天，總能讓人會心一笑，然後若有所思。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我本來對這類型的書有點免疫，感覺市麵上太多韆篇一律的領導力指南瞭。但《領導團隊17法則》真的不一樣！它給我最大的感受就是“意想不到的深度”。作者不是那種賣弄學問的學者，而是像一個經驗老到的導師，用非常樸實的語言，拆解瞭領導力最核心的17個麵嚮。我尤其贊賞它對“授權”這個概念的解讀，很多人覺得授權就是把事情丟給下屬，但這本書卻詳細闡述瞭授權背後的心理學原理，以及如何通過有效的授權來激發團隊成員的潛能，讓他們真正感受到被重視和被賦能。讀到那裏的時候，我腦子裏立刻浮現齣我之前一些不成功的授權經曆，纔意識到問題齣在哪裏。書裏還有關於“如何處理團隊衝突”的部分，講得非常精彩，不是簡單的“避免衝突”或“解決衝突”，而是教你如何利用衝突來促進團隊的成長。簡直是醍醐灌頂！這本書的文字風格也非常舒服，沒有華麗的辭藻，但每個字都像是在敲擊你的內心，讓你不得不停下來思考。對於我這種平時工作忙碌，沒時間啃大部頭理論的人來說，這本《領導團隊17法則》簡直是救星，讓我能在短時間內獲得最寶貴的領導力養分。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近入手瞭《領導團隊17法則》，真的是一本讓我跌破眼鏡的書！原本以為領導力理論都差不多，就是那些老生常談，什麼溝通、目標設定、激勵之類的，結果這本完全顛覆瞭我對領導力教學的認知。它不是那種枯燥的理論堆疊，而是用一種非常生活化、接地氣的方式，把17個看似簡單卻又直擊核心的法則娓娓道來。我特彆喜歡其中提到“領導者不是天生的，而是被塑造的”這個觀點，這讓很多還在迷茫自己是否適閤當領導的職場人有瞭希望。而且，它裏麵的案例都來自真實的企業場景，讀起來就像在聽朋友分享經驗一樣，一點都不會覺得距離感。我印象最深刻的是其中一個法則，講的是如何在一個團隊中建立信任，作者沒有直接告訴你“要信任”，而是通過一個具體的小故事，展示瞭領導者如何在細微之處通過言行舉止贏得團隊的信賴。讀完之後，我immediately就在我自己的團隊中嘗試瞭一些小改變，效果真的齣乎意料的好！感覺這本書不光是教你怎麼當領導，更是教你如何成為一個更有智慧、更有溫度的人。強推給所有在職場打拼的朋友們，無論你是剛入行還是已經身居高位，都能在這本書裏找到屬於你的那份啓示。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我以前對領導力書籍抱持著一種“看看就好”的態度，總覺得那些理論離我太遠，不太可能在現實中實現。《領導團隊17法則》卻徹底改變瞭我的看法。這本書真的就像一本“操作手冊”，它把復雜的領導力概念分解成17個非常具體、且可執行的法則。我印象最深刻的是書中關於“培養僕人式領導力”的討論，這顛覆瞭我對領導者應該高高在上的傳統認知，反而強調瞭領導者應該服務於團隊，為團隊創造價值。書裏的很多例子都非常貼近颱灣職場的實際情況，讓我讀起來倍感親切，也更容易理解作者想要傳達的理念。我發現，很多時候我之所以在團隊管理上遇到瓶頸，就是因為我缺乏係統性的方法，而這本書正好填補瞭我的知識空白。它不是那種講大道理的書，而是真正能讓你在讀完後，立刻就能在工作中實踐，並且看到效果的書。我現在已經開始把其中的一些法則運用到我的日常管理中，感覺團隊的氛圍和效率都有瞭明顯的提升。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《領導團隊17法則》是一本讓我“相見恨晚”的書！我以前也讀過不少領導力相關的書籍，但很多都感覺比較空泛，或者過於理論化，不容易落地。這本就完全不一樣，它以一種非常實在、非常接地氣的方式，為我們揭示瞭領導團隊所需要遵循的17個核心法則。作者的筆觸非常細膩，他沒有強行灌輸概念，而是通過大量的真實案例，讓我們看到瞭這些法則在實際工作中的力量。我尤其欣賞書中關於“如何激發團隊的內在驅動力”的章節，這部分的內容讓我重新思考瞭激勵員工的方式，不再是單純的物質奬勵，而是從更深層次的心理需求入手。讀完這本書，我感覺自己像是打開瞭一扇新的大門，對如何成為一個更有效的領導者有瞭全新的認識。它不是那種讀過就忘的書，而是真正能影響你思維方式和行為模式的書。而且，它的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，但字字珠璣，直擊人心。對於正在創業或者帶領團隊的朋友來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。