發表於2025-01-27
管理大師拉裏.博西迪說:「勇敢地麵對你認為完不成的任務,我們公司容不得膽小的儒夫。」
公司執行力的提升,不僅需要管理者的大力倡導,更需要全公司每一個人的全力支持和積極參與,隻有讓執成為一種動力,在公司內形成一種文化,纔能真正實現公司的目標任務,纔能鞏固公司常青的的基業。
如果公司中的每個員工都能夠積極行動,以最佳的狀態去執行,那麼不管公司的任務目標為何,都將能高效地達成,絲毫不會受到任何因素的限製。
本書特色
管理切忌隻喊口號不做事。
製度本身要被不摺不扣的執行,纔是保證公司正常運前提;製度是用來規範約束員工為的工具,隻有有效的製度纔能保證公司的正常運行。
再好的度也須在執行的基礎上纔有意義,否則是一堆廢話。而是事也證明,製度定以後的關鍵是執行,再好的製度,如果沒有人去執行或執行不到位,也是沒有用的。
任何公司要維持持續發展,保有常青的基業,就一定要製定科學、閤理、可行的製度,如此員工纔會真正去推動落實製度,纔能建立起公司自己的一套執行文化,進而強化及提升各級管理人員的執行力。
作者簡介
沃格.羅比特
企業管理公司高級顧問。曾在許多不同的産業服務過,深知各個領域中的管理之道,喜歡以深入淺齣的實際案例,點齣管理問題的癥結所在。著有:《執行 沒有任何藉口》、《執行力,讓60分走開》……等書。
執行力,讓60分走開:讓執行成為一種動力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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