企業力：優質再造 開創巔峰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業管理
• 企業戰略
• 組織變革
• 領導力
• 企業文化
• 創新
• 增長
• 競爭優勢
• 商業模式
• 精益管理

　　企業為瞭永續經營，必須努力順應經營環境。

　　許多日常微小事情的實踐，都是為瞭生存的奮鬥。

　　唯有想盡辦法，努力戰勝對手，生存下去，纔有存在的價值。

　　企業經營，必須一方麵保持均衡，一方麵繼續邁進。

　　效率良好的經營，正是企業的基石，若無戰略性構想，和足以展望的中長期投資，將無法獲得安定而持續的發展。

　　本書深入剖析經營的內涵與構麵，探討企業的價值、經營理念與哲學、集權與分權的管理體製，並討論組織戰略、利潤中心、年度利益計劃、業績管理係統、

　　成果分配係統…等管理工具的實戰know-how，為全觀式組織變革，提齣十大企業體質改革步驟，以活化企業力，邁嚮永續經營的終極裏程。

作者簡介

原清

　　日本滋賀縣人，中興大學農學院農業經濟研究所碩士。曾任大木工機械公司總務經理，企管顧問公司經營顧問，於1983年創立EDUSE企管顧問公司。輔導360傢公司成立管理係統，為510傢企業或單位培訓乾部和員工達一萬五韆人左右。

　　著有《成功經理之路》 (中文簡體版由大連海事大學齣版)、All for one One for all、 《達成100億之路》（日本齣版社）等。現任EDUSE公司（日本?京都）董事長。國立中興大學應用經濟學係訪問學者（Visiting Scholar）。

譯者簡介

賴明珠 　

　　颱灣苗栗人。中興大學農業經濟係畢業，日本國立韆葉大學碩士。從事業廣告告企劃及日文翻譯。譯有《企劃書》《CF廣告個案》及村上春樹作品《聽風的歌》、《挪威的森林》、《海邊的卡夫卡》，榖崎潤一郎作品《春琴抄》等。

翻越舊壘：現代企業轉型與可持續增長的實踐指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場競爭，而是關乎生存與否的根本性變革。本書《翻越舊壘：現代企業轉型與可持續增長的實踐指南》旨在為渴望突破瓶頸、實現長期價值的企業傢、高管及管理者提供一套係統化、可操作的戰略框架與實踐路徑。它深入剖析瞭當前經濟周期下企業轉型的核心驅動力，並結閤大量案例，揭示瞭如何構建真正具有韌性與適應性的組織結構。 本書的視角並非聚焦於單一維度的技術升級或流程優化，而是倡導一種整體性的生態重塑。我們認為，驅動現代企業走嚮巔峰的，是其在戰略思維、組織文化、人纔結構以及技術賦能四個維度上能否實現深度協同與迭代。 第一部分：重塑戰略思維——洞察“不確定性”中的確定性 現代戰略不再是僵硬的五年規劃，而是一種持續的、情境驅動的感知與響應機製。本部分首先摒棄瞭基於曆史數據的綫性預測模型，轉而探討如何運用復雜性科學的視角來理解市場動態。 一、情境規劃與反脆弱性戰略： 我們將介紹“情境規劃”（Scenario Planning）的升級版——“反脆弱性戰略”（Antifragile Strategy）。企業必須學會從衝擊中獲益，而不是僅僅抵抗衝擊。內容涵蓋如何構建多重未來假設矩陣，以及如何在不同情境下預置“彈性緩衝墊”與“加速器”，確保在外部動蕩時，組織不僅能存活，還能利用混亂加速優勢的積纍。 二、價值共創的網絡化重構： 傳統企業的價值鏈是綫性的、封閉的，而新興的成功範式是生態化的、開放的。本書詳細闡述瞭如何從産品導嚮轉嚮平颱思維，如何識彆和吸納關鍵的外部閤作夥伴、供應商乃至競爭對手，構建一個協同價值網絡。這部分將深入探討“搭便車者”理論在企業生態中的應用，以及如何設計激勵機製來平衡網絡內部的競爭與閤作。 三、商業模式的持續迭代法則： 商業模式是企業價值創造的底層代碼。我們提齣瞭“最小可行模式”（Minimum Viable Model, MVM）的概念，強調企業應像對待産品一樣，對自身的商業模式進行周期性測試、驗證和迭代。重點分析瞭訂閱製、平颱服務化（XaaS）以及基於成果付費模式的構建要素，並警示瞭“模式鎖定效應”的風險。 第二部分：組織架構的敏捷化與賦能機製 一個僵化的組織架構是戰略落地的最大阻礙。本部分聚焦於如何構建一個既能高效執行日常任務，又能快速響應新興機遇的“雙速組織”。 一、從層級製到網狀協作結構： 我們深入探討瞭敏捷組織（Agile Organization）的落地挑戰，尤其是在成熟企業中的轉型路徑。內容包括：如何解構傳統的職能壁壘，引入跨職能的“使命小組”（Mission Teams）；如何利用數字化工具實現信息流的扁平化，打破信息孤島；以及如何設計新的項目治理結構，確保決策權下放到最接近客戶和問題的一綫團隊。 二、文化重塑：從“服從”到“主人翁精神”： 組織文化是轉型的靈魂。本書強調，真正的變革源於心智模式的轉變。我們將剖析如何通過“心理安全感”的構建，鼓勵員工敢於試錯、勇於提齣異議；如何設計透明化的績效反饋係統，將關注點從“投入時間”轉嚮“實際産齣與創新貢獻”；以及高層領導者在塑造“學習型組織”中的關鍵角色——不再是發號施令者，而是賦能者和障礙清除者。 三、人纔的“T型”與“π型”發展： 在專業化和跨界融閤日益重要的今天，人纔結構必須隨之調整。本書提供瞭關於如何識彆和培養既有深度專業能力，又具備廣闊知識視野的“π型人纔”的係統方法。內容涵蓋內部人纔市場（Internal Talent Marketplace）的搭建、輪崗機製的創新設計，以及如何利用外部資源進行“即插即用式”的人纔補充。 第三部分：技術賦能與數據驅動的決策閉環 技術不再是輔助部門的工具，而是重塑價值創造的核心引擎。本書著重強調技術應用必須緊密圍繞商業目標，避免“為技術而技術”的陷阱。 一、運營韌性的數字化基石： 重點闡述瞭如何利用工業物聯網（IIoT）、雲計算和邊緣計算，構建具有高度可見性、可預測性的智能運營體係。這不僅包括生産流程的自動化，更包括供應鏈的端到端實時可視性，以及建立快速的“異常檢測與自動乾預”機製，以降低運營中斷的風險。 二、數據資産化與決策智能： 數據是現代企業的核心資産。本書超越瞭基礎的數據分析，探討瞭如何將分散的數據轉化為可操作的“決策智能”。內容涉及：建立統一的數據治理框架，確保數據質量與閤規性；如何利用機器學習模型來預測市場需求、識彆客戶流失風險；以及如何在企業內部推廣“數據素養”（Data Literacy），確保不同層級的管理者都能自信地解讀和應用數據洞察。 三、創新加速的技術選型策略： 麵對快速迭代的AI、區塊鏈等前沿技術，企業需要清晰的投資路綫圖。本書提供瞭“技術價值矩陣”，幫助企業評估一項新技術是應在“核心流程優化”中深度整閤，還是在“前瞻性業務探索”中進行小規模試點，避免資源分散和技術債務的纍積。 第四部分：可持續發展與長期價值的量化 在ESG（環境、社會和治理）日益成為投資者和消費者關注焦點的今天，可持續性不再是成本中心，而是新的增長極。 一、從閤規到戰略整閤的路徑： 本部分指導企業如何將可持續發展目標融入核心戰略規劃，而非僅僅作為公關活動。內容包括：如何進行係統的環境影響評估（Life Cycle Assessment），識彆價值鏈中的高碳足跡環節，並將其轉化為創新機會（例如，開發低碳替代方案）；以及如何量化社會責任投資（SROI）的迴報。 二、建立麵嚮未來的治理結構： 強調董事會和高層管理團隊在長期主義中的責任。內容涵蓋：如何建立跨越短期財報壓力的長期激勵機製；如何設計能夠有效監督和驅動ESG績效的治理框架；以及如何通過透明的報告機製，重建利益相關者對企業的信任。 《翻越舊壘：現代企業轉型與可持續增長的實踐指南》旨在提供一張清晰的地圖，引導企業穿越轉型迷霧，不僅實現業績的短期提升，更重要的是，鑄就能夠持續適應未來挑戰的組織本體。閱讀本書，您將獲得的不隻是理論模型，而是應對復雜商業環境的實戰工具箱。

　　第１章 第１章 企業（business）結構的改造
　　第２章 第２章 企業的存在價?與經營目的‧經營目的
　　第３章 經營者應有的基本態度與工作
　　第４章　企業的靈魂「經營理念」與企業文化
　　第５章 徹底與經營者直接聯結的集權體製是經營的基本
　　第６章　從集權到分權－組織戰略與利潤中心製度
　　第７章　組織的基本結構
　　第８章 利潤中心組織部門經營者的計量責任與權限
　　第９章 中期經營計畫的實際運用
　　第１０章　年度利益計畫與具體策
　　第１１章　事業部門製度和分公司的動態經營‧
　　第１２章　業績管理係統的基本和控管
　　第１３章　成果分配係統與實際應用
　　第１４章　經營體質的強化
　　第１５章　企業體質?體製改革計畫10?驟

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讀完之後，我最大的感受是這本書的理論深度和廣度都相當驚人。它並沒有停留在泛泛而談的口號層麵，而是深入剖析瞭企業在不同發展階段可能遇到的挑戰，以及應對這些挑戰的策略。從企業文化重塑、組織結構優化，到技術創新驅動、市場營銷升級，幾乎涵蓋瞭企業運作的方方麵麵。我特彆欣賞作者在分析問題時所展現齣的邏輯嚴謹性，以及提齣解決方案時所具備的前瞻性。書中引用的案例也非常有說服力，既有國際知名企業的成功經驗，也有一些鮮為人知卻同樣具有啓發性的本土企業實踐。這些案例的引入，使得原本可能枯燥的理論變得生動起來，也更容易讓讀者將書中的理念與自身企業的實際情況相結閤，找到可藉鑒之處。總的來說，這是一本值得反復閱讀、深入揣摩的著作。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常直接有力，沒有太多華麗的辭藻，卻字字珠璣，直擊要害。作者以一種近乎“診斷”的口吻，剖析瞭許多企業在追求“優質再造”過程中容易陷入的誤區和陷阱。我個人在工作中也曾遇到過類似的問題，例如在進行流程優化時，往往隻關注效率的提升，卻忽略瞭對員工士氣的考慮，導緻改革遭遇阻力。這本書就非常尖銳地指齣瞭這一點，強調瞭“人的因素”在企業再造中的重要性。此外，書中關於如何建立一種持續創新的企業文化，如何激勵團隊成員擁抱變革，都有非常詳細的論述。這些內容對於正在經曆轉型期的企業來說，無疑是雪中送炭。讀這本書，就像是請瞭一位經驗豐富的企業教練，在旁為你指點迷津，讓你少走彎路。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始被書名吸引，是抱著學習如何“開創巔峰”的期望。讀進去之後發現，它更側重於“優質再造”的基石作用，強調瞭隻有打好基礎，纔能穩步走嚮巔峰。作者認為，“巔峰”並非一蹴而就，而是通過一係列精細化、係統化的“再造”過程逐步積纍而成的。這讓我對“成功”的定義有瞭更深的理解。書中關於如何評估企業當前的“優質度”，以及如何製定有效的“再造”路綫圖，都提供瞭非常實用的框架。我尤其喜歡其中關於“數據驅動決策”的部分，認為這是現代企業進行科學管理和高效再造的關鍵。對於那些正在為企業發展方嚮感到迷茫，或者在追求增長的過程中遇到瓶頸的企業傢和管理者來說，這本書絕對是一份寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣的創業者來說，如何讓初創企業快速成長並保持競爭力，是每天都在思考的問題。“企業力”這個概念，讓我看到瞭更長遠的視角。這本書不僅僅是關於大型企業的轉型，它同樣為中小企業乃至初創企業提供瞭清晰的發展路徑。作者對於如何建立核心競爭力、如何吸引和留住人纔、如何構建敏捷的組織架構等方麵都有獨到的見解。讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避創業過程中可能麵臨的風險和挑戰，而是提供瞭如何規避和應對的策略。讀完這本書，我感覺自己對企業的未來發展有瞭更清晰的規劃，也更有信心去麵對未來的未知。這是一本能激發思考，又能提供行動指南的書，對於任何渴望在商業世界中有所作為的人來說，都具有極高的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，充滿力量感，讓人一眼就能感受到“企業力”這個主題所蘊含的決心和遠見。“優質再造”和“開創巔峰”更是點明瞭內容的核心——不僅僅是改進，而是徹底的蛻變，目標直指行業翹楚。我一直認為，在競爭激烈的商業環境中，固步自封是最大的危險，唯有不斷地審視自身，進行“再造”，纔能跟上時代的步伐，甚至引領潮流。這本書的書名就傳遞齣一種積極主動、勇於挑戰的精神，非常符閤我個人對於企業發展理念的理解。我期待它能提供一些實操性的方法論，幫助企業突破瓶頸，找到新的增長點。尤其是在當前全球經濟格局不斷變化，科技日新月異的背景下，如何進行有效的“優質再造”，讓企業煥發新的生機，實現可持續的“巔峰”發展，是每個企業經營者都需要深入思考的問題。這本書的齣現，無疑是為我們提供瞭一個重要的參考和指引。