具体描述
企业为了永续经营，必须努力顺应经营环境。
许多日常微小事情的实践，都是为了生存的奋斗。
唯有想尽办法，努力战胜对手，生存下去，才有存在的价值。
企业经营，必须一方面保持均衡，一方面继续迈进。
效率良好的经营，正是企业的基石，若无战略性构想，和足以展望的中长期投资，将无法获得安定而持续的发展。
本书深入剖析经营的内涵与构面，探讨企业的价值、经营理念与哲学、集权与分权的管理体制，并讨论组织战略、利润中心、年度利益计划、业绩管理系统、
成果分配系统…等管理工具的实战know-how，为全观式组织变革，提出十大企业体质改革步骤，以活化企业力，迈向永续经营的终极里程。
作者简介
原清
日本滋贺县人，中兴大学农学院农业经济研究所硕士。曾任大木工机械公司总务经理，企管顾问公司经营顾问，于1983年创立EDUSE企管顾问公司。辅导360家公司成立管理系统，为510家企业或单位培训干部和员工达一万五千人左右。
着有《成功经理之路》 (中文简体版由大连海事大学出版)、All for one One for all、 《达成100亿之路》（日本出版社）等。现任EDUSE公司（日本?京都）董事长。国立中兴大学应用经济学系访问学者（Visiting Scholar）。
译者简介
赖明珠
台湾苗栗人。中兴大学农业经济系毕业，日本国立千叶大学硕士。从事业广告告企划及日文翻译。译有《企划书》《CF广告个案》及村上春树作品《听风的歌》、《挪威的森林》、《海边的卡夫卡》，谷崎润一郎作品《春琴抄》等。
著者信息
图书目录
第１章 第１章 企业（business）结构的改造
第２章 第２章 企业的存在价?与经营目的‧经营目的
第３章 经营者应有的基本态度与工作
第４章 企业的灵魂「经营理念」与企业文化
第５章 彻底与经营者直接联结的集权体制是经营的基本
第６章 从集权到分权－组织战略与利润中心制度
第７章 组织的基本结构
第８章 利润中心组织部门经营者的计量责任与权限
第９章 中期经营计画的实际运用
第１０章 年度利益计画与具体策
第１１章 事业部门制度和分公司的动态经营‧
第１２章 业绩管理系统的基本和控管
第１３章 成果分配系统与实际应用
第１４章 经营体质的强化
第１５章 企业体质?体制改革计画10?骤
图书序言
图书试读
用户评价
读完之后，我最大的感受是这本书的理论深度和广度都相当惊人。它并没有停留在泛泛而谈的口号层面，而是深入剖析了企业在不同发展阶段可能遇到的挑战，以及应对这些挑战的策略。从企业文化重塑、组织结构优化，到技术创新驱动、市场营销升级，几乎涵盖了企业运作的方方面面。我特别欣赏作者在分析问题时所展现出的逻辑严谨性，以及提出解决方案时所具备的前瞻性。书中引用的案例也非常有说服力，既有国际知名企业的成功经验，也有一些鲜为人知却同样具有启发性的本土企业实践。这些案例的引入，使得原本可能枯燥的理论变得生动起来，也更容易让读者将书中的理念与自身企业的实际情况相结合，找到可借鉴之处。总的来说，这是一本值得反复阅读、深入揣摩的著作。
评分这本书的语言风格非常直接有力，没有太多华丽的辞藻，却字字珠玑，直击要害。作者以一种近乎“诊断”的口吻，剖析了许多企业在追求“优质再造”过程中容易陷入的误区和陷阱。我个人在工作中也曾遇到过类似的问题，例如在进行流程优化时，往往只关注效率的提升，却忽略了对员工士气的考虑，导致改革遭遇阻力。这本书就非常尖锐地指出了这一点，强调了“人的因素”在企业再造中的重要性。此外，书中关于如何建立一种持续创新的企业文化，如何激励团队成员拥抱变革，都有非常详细的论述。这些内容对于正在经历转型期的企业来说，无疑是雪中送炭。读这本书，就像是请了一位经验丰富的企业教练，在旁为你指点迷津，让你少走弯路。
评分对于我这样的创业者来说，如何让初创企业快速成长并保持竞争力，是每天都在思考的问题。“企业力”这个概念，让我看到了更长远的视角。这本书不仅仅是关于大型企业的转型，它同样为中小企业乃至初创企业提供了清晰的发展路径。作者对于如何建立核心竞争力、如何吸引和留住人才、如何构建敏捷的组织架构等方面都有独到的见解。让我印象深刻的是，书中并没有回避创业过程中可能面临的风险和挑战，而是提供了如何规避和应对的策略。读完这本书，我感觉自己对企业的未来发展有了更清晰的规划，也更有信心去面对未来的未知。这是一本能激发思考，又能提供行动指南的书，对于任何渴望在商业世界中有所作为的人来说，都具有极高的价值。
评分这本书的封面设计相当吸引人，充满力量感，让人一眼就能感受到“企业力”这个主题所蕴含的决心和远见。“优质再造”和“开创巅峰”更是点明了内容的核心——不仅仅是改进，而是彻底的蜕变，目标直指行业翘楚。我一直认为，在竞争激烈的商业环境中，固步自封是最大的危险，唯有不断地审视自身，进行“再造”，才能跟上时代的步伐，甚至引领潮流。这本书的书名就传递出一种积极主动、勇于挑战的精神，非常符合我个人对于企业发展理念的理解。我期待它能提供一些实操性的方法论，帮助企业突破瓶颈，找到新的增长点。尤其是在当前全球经济格局不断变化，科技日新月异的背景下，如何进行有效的“优质再造”，让企业焕发新的生机，实现可持续的“巅峰”发展，是每个企业经营者都需要深入思考的问题。这本书的出现，无疑是为我们提供了一个重要的参考和指引。
评分坦白说，一开始被书名吸引，是抱着学习如何“开创巅峰”的期望。读进去之后发现，它更侧重于“优质再造”的基石作用，强调了只有打好基础，才能稳步走向巅峰。作者认为，“巅峰”并非一蹴而就，而是通过一系列精细化、系统化的“再造”过程逐步积累而成的。这让我对“成功”的定义有了更深的理解。书中关于如何评估企业当前的“优质度”，以及如何制定有效的“再造”路线图，都提供了非常实用的框架。我尤其喜欢其中关于“数据驱动决策”的部分，认为这是现代企业进行科学管理和高效再造的关键。对于那些正在为企业发展方向感到迷茫，或者在追求增长的过程中遇到瓶颈的企业家和管理者来说，这本书绝对是一份宝贵的财富。
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