企业力：优质再造 开创巅峰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　企业为了永续经营，必须努力顺应经营环境。

　　许多日常微小事情的实践，都是为了生存的奋斗。

　　唯有想尽办法，努力战胜对手，生存下去，才有存在的价值。

　　企业经营，必须一方面保持均衡，一方面继续迈进。

　　效率良好的经营，正是企业的基石，若无战略性构想，和足以展望的中长期投资，将无法获得安定而持续的发展。

　　本书深入剖析经营的内涵与构面，探讨企业的价值、经营理念与哲学、集权与分权的管理体制，并讨论组织战略、利润中心、年度利益计划、业绩管理系统、

　　成果分配系统…等管理工具的实战know-how，为全观式组织变革，提出十大企业体质改革步骤，以活化企业力，迈向永续经营的终极里程。

作者简介

原清

　　日本滋贺县人，中兴大学农学院农业经济研究所硕士。曾任大木工机械公司总务经理，企管顾问公司经营顾问，于1983年创立EDUSE企管顾问公司。辅导360家公司成立管理系统，为510家企业或单位培训干部和员工达一万五千人左右。

　　着有《成功经理之路》 (中文简体版由大连海事大学出版)、All for one One for all、 《达成100亿之路》（日本出版社）等。现任EDUSE公司（日本?京都）董事长。国立中兴大学应用经济学系访问学者（Visiting Scholar）。

译者简介

赖明珠 　

　　台湾苗栗人。中兴大学农业经济系毕业，日本国立千叶大学硕士。从事业广告告企划及日文翻译。译有《企划书》《CF广告个案》及村上春树作品《听风的歌》、《挪威的森林》、《海边的卡夫卡》，谷崎润一郎作品《春琴抄》等。

翻越旧垒：现代企业转型与可持续增长的实践指南 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是关乎生存与否的根本性变革。本书《翻越旧垒：现代企业转型与可持续增长的实践指南》旨在为渴望突破瓶颈、实现长期价值的企业家、高管及管理者提供一套系统化、可操作的战略框架与实践路径。它深入剖析了当前经济周期下企业转型的核心驱动力，并结合大量案例，揭示了如何构建真正具有韧性与适应性的组织结构。 本书的视角并非聚焦于单一维度的技术升级或流程优化，而是倡导一种整体性的生态重塑。我们认为，驱动现代企业走向巅峰的，是其在战略思维、组织文化、人才结构以及技术赋能四个维度上能否实现深度协同与迭代。 第一部分：重塑战略思维——洞察“不确定性”中的确定性 现代战略不再是僵硬的五年规划，而是一种持续的、情境驱动的感知与响应机制。本部分首先摒弃了基于历史数据的线性预测模型，转而探讨如何运用复杂性科学的视角来理解市场动态。 一、情境规划与反脆弱性战略： 我们将介绍“情境规划”（Scenario Planning）的升级版——“反脆弱性战略”（Antifragile Strategy）。企业必须学会从冲击中获益，而不是仅仅抵抗冲击。内容涵盖如何构建多重未来假设矩阵，以及如何在不同情境下预置“弹性缓冲垫”与“加速器”，确保在外部动荡时，组织不仅能存活，还能利用混乱加速优势的积累。 二、价值共创的网络化重构： 传统企业的价值链是线性的、封闭的，而新兴的成功范式是生态化的、开放的。本书详细阐述了如何从产品导向转向平台思维，如何识别和吸纳关键的外部合作伙伴、供应商乃至竞争对手，构建一个协同价值网络。这部分将深入探讨“搭便车者”理论在企业生态中的应用，以及如何设计激励机制来平衡网络内部的竞争与合作。 三、商业模式的持续迭代法则： 商业模式是企业价值创造的底层代码。我们提出了“最小可行模式”（Minimum Viable Model, MVM）的概念，强调企业应像对待产品一样，对自身的商业模式进行周期性测试、验证和迭代。重点分析了订阅制、平台服务化（XaaS）以及基于成果付费模式的构建要素，并警示了“模式锁定效应”的风险。 第二部分：组织架构的敏捷化与赋能机制 一个僵化的组织架构是战略落地的最大阻碍。本部分聚焦于如何构建一个既能高效执行日常任务，又能快速响应新兴机遇的“双速组织”。 一、从层级制到网状协作结构： 我们深入探讨了敏捷组织（Agile Organization）的落地挑战，尤其是在成熟企业中的转型路径。内容包括：如何解构传统的职能壁垒，引入跨职能的“使命小组”（Mission Teams）；如何利用数字化工具实现信息流的扁平化，打破信息孤岛；以及如何设计新的项目治理结构，确保决策权下放到最接近客户和问题的一线团队。 二、文化重塑：从“服从”到“主人翁精神”： 组织文化是转型的灵魂。本书强调，真正的变革源于心智模式的转变。我们将剖析如何通过“心理安全感”的构建，鼓励员工敢于试错、勇于提出异议；如何设计透明化的绩效反馈系统，将关注点从“投入时间”转向“实际产出与创新贡献”；以及高层领导者在塑造“学习型组织”中的关键角色——不再是发号施令者，而是赋能者和障碍清除者。 三、人才的“T型”与“π型”发展： 在专业化和跨界融合日益重要的今天，人才结构必须随之调整。本书提供了关于如何识别和培养既有深度专业能力，又具备广阔知识视野的“π型人才”的系统方法。内容涵盖内部人才市场（Internal Talent Marketplace）的搭建、轮岗机制的创新设计，以及如何利用外部资源进行“即插即用式”的人才补充。 第三部分：技术赋能与数据驱动的决策闭环 技术不再是辅助部门的工具，而是重塑价值创造的核心引擎。本书着重强调技术应用必须紧密围绕商业目标，避免“为技术而技术”的陷阱。 一、运营韧性的数字化基石： 重点阐述了如何利用工业物联网（IIoT）、云计算和边缘计算，构建具有高度可见性、可预测性的智能运营体系。这不仅包括生产流程的自动化，更包括供应链的端到端实时可视性，以及建立快速的“异常检测与自动干预”机制，以降低运营中断的风险。 二、数据资产化与决策智能： 数据是现代企业的核心资产。本书超越了基础的数据分析，探讨了如何将分散的数据转化为可操作的“决策智能”。内容涉及：建立统一的数据治理框架，确保数据质量与合规性；如何利用机器学习模型来预测市场需求、识别客户流失风险；以及如何在企业内部推广“数据素养”（Data Literacy），确保不同层级的管理者都能自信地解读和应用数据洞察。 三、创新加速的技术选型策略： 面对快速迭代的AI、区块链等前沿技术，企业需要清晰的投资路线图。本书提供了“技术价值矩阵”，帮助企业评估一项新技术是应在“核心流程优化”中深度整合，还是在“前瞻性业务探索”中进行小规模试点，避免资源分散和技术债务的累积。 第四部分：可持续发展与长期价值的量化 在ESG（环境、社会和治理）日益成为投资者和消费者关注焦点的今天，可持续性不再是成本中心，而是新的增长极。 一、从合规到战略整合的路径： 本部分指导企业如何将可持续发展目标融入核心战略规划，而非仅仅作为公关活动。内容包括：如何进行系统的环境影响评估（Life Cycle Assessment），识别价值链中的高碳足迹环节，并将其转化为创新机会（例如，开发低碳替代方案）；以及如何量化社会责任投资（SROI）的回报。 二、建立面向未来的治理结构： 强调董事会和高层管理团队在长期主义中的责任。内容涵盖：如何建立跨越短期财报压力的长期激励机制；如何设计能够有效监督和驱动ESG绩效的治理框架；以及如何通过透明的报告机制，重建利益相关者对企业的信任。 《翻越旧垒：现代企业转型与可持续增长的实践指南》旨在提供一张清晰的地图，引导企业穿越转型迷雾，不仅实现业绩的短期提升，更重要的是，铸就能够持续适应未来挑战的组织本体。阅读本书，您将获得的不只是理论模型，而是应对复杂商业环境的实战工具箱。

　　第１章 第１章 企业（business）结构的改造
　　第２章 第２章 企业的存在价?与经营目的‧经营目的
　　第３章 经营者应有的基本态度与工作
　　第４章　企业的灵魂「经营理念」与企业文化
　　第５章 彻底与经营者直接联结的集权体制是经营的基本
　　第６章　从集权到分权－组织战略与利润中心制度
　　第７章　组织的基本结构
　　第８章 利润中心组织部门经营者的计量责任与权限
　　第９章 中期经营计画的实际运用
　　第１０章　年度利益计画与具体策
　　第１１章　事业部门制度和分公司的动态经营‧
　　第１２章　业绩管理系统的基本和控管
　　第１３章　成果分配系统与实际应用
　　第１４章　经营体质的强化
　　第１５章　企业体质?体制改革计画10?骤

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这本书的语言风格非常直接有力，没有太多华丽的辞藻，却字字珠玑，直击要害。作者以一种近乎“诊断”的口吻，剖析了许多企业在追求“优质再造”过程中容易陷入的误区和陷阱。我个人在工作中也曾遇到过类似的问题，例如在进行流程优化时，往往只关注效率的提升，却忽略了对员工士气的考虑，导致改革遭遇阻力。这本书就非常尖锐地指出了这一点，强调了“人的因素”在企业再造中的重要性。此外，书中关于如何建立一种持续创新的企业文化，如何激励团队成员拥抱变革，都有非常详细的论述。这些内容对于正在经历转型期的企业来说，无疑是雪中送炭。读这本书，就像是请了一位经验丰富的企业教练，在旁为你指点迷津，让你少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，充满力量感，让人一眼就能感受到“企业力”这个主题所蕴含的决心和远见。“优质再造”和“开创巅峰”更是点明了内容的核心——不仅仅是改进，而是彻底的蜕变，目标直指行业翘楚。我一直认为，在竞争激烈的商业环境中，固步自封是最大的危险，唯有不断地审视自身，进行“再造”，才能跟上时代的步伐，甚至引领潮流。这本书的书名就传递出一种积极主动、勇于挑战的精神，非常符合我个人对于企业发展理念的理解。我期待它能提供一些实操性的方法论，帮助企业突破瓶颈，找到新的增长点。尤其是在当前全球经济格局不断变化，科技日新月异的背景下，如何进行有效的“优质再造”，让企业焕发新的生机，实现可持续的“巅峰”发展，是每个企业经营者都需要深入思考的问题。这本书的出现，无疑是为我们提供了一个重要的参考和指引。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始被书名吸引，是抱着学习如何“开创巅峰”的期望。读进去之后发现，它更侧重于“优质再造”的基石作用，强调了只有打好基础，才能稳步走向巅峰。作者认为，“巅峰”并非一蹴而就，而是通过一系列精细化、系统化的“再造”过程逐步积累而成的。这让我对“成功”的定义有了更深的理解。书中关于如何评估企业当前的“优质度”，以及如何制定有效的“再造”路线图，都提供了非常实用的框架。我尤其喜欢其中关于“数据驱动决策”的部分，认为这是现代企业进行科学管理和高效再造的关键。对于那些正在为企业发展方向感到迷茫，或者在追求增长的过程中遇到瓶颈的企业家和管理者来说，这本书绝对是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，我最大的感受是这本书的理论深度和广度都相当惊人。它并没有停留在泛泛而谈的口号层面，而是深入剖析了企业在不同发展阶段可能遇到的挑战，以及应对这些挑战的策略。从企业文化重塑、组织结构优化，到技术创新驱动、市场营销升级，几乎涵盖了企业运作的方方面面。我特别欣赏作者在分析问题时所展现出的逻辑严谨性，以及提出解决方案时所具备的前瞻性。书中引用的案例也非常有说服力，既有国际知名企业的成功经验，也有一些鲜为人知却同样具有启发性的本土企业实践。这些案例的引入，使得原本可能枯燥的理论变得生动起来，也更容易让读者将书中的理念与自身企业的实际情况相结合，找到可借鉴之处。总的来说，这是一本值得反复阅读、深入揣摩的著作。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的创业者来说，如何让初创企业快速成长并保持竞争力，是每天都在思考的问题。“企业力”这个概念，让我看到了更长远的视角。这本书不仅仅是关于大型企业的转型，它同样为中小企业乃至初创企业提供了清晰的发展路径。作者对于如何建立核心竞争力、如何吸引和留住人才、如何构建敏捷的组织架构等方面都有独到的见解。让我印象深刻的是，书中并没有回避创业过程中可能面临的风险和挑战，而是提供了如何规避和应对的策略。读完这本书，我感觉自己对企业的未来发展有了更清晰的规划，也更有信心去面对未来的未知。这是一本能激发思考，又能提供行动指南的书，对于任何渴望在商业世界中有所作为的人来说，都具有极高的价值。