企业为了永续经营，必须努力顺应经营环境。

　　许多日常微小事情的实践，都是为了生存的奋斗。

　　唯有想尽办法，努力战胜对手，生存下去，才有存在的价值。

　　企业经营，必须一方面保持均衡，一方面继续迈进。

　　效率良好的经营，正是企业的基石，若无战略性构想，和足以展望的中长期投资，将无法获得安定而持续的发展。

　　本书深入剖析经营的内涵与构面，探讨企业的价值、经营理念与哲学、集权与分权的管理体制，并讨论组织战略、利润中心、年度利益计划、业绩管理系统、

　　成果分配系统…等管理工具的实战know-how，为全观式组织变革，提出十大企业体质改革步骤，以活化企业力，迈向永续经营的终极里程。

作者简介

原清

　　日本滋贺县人，中兴大学农学院农业经济研究所硕士。曾任大木工机械公司总务经理，企管顾问公司经营顾问，于1983年创立EDUSE企管顾问公司。辅导360家公司成立管理系统，为510家企业或单位培训干部和员工达一万五千人左右。

　　着有《成功经理之路》 (中文简体版由大连海事大学出版)、All for one One for all、 《达成100亿之路》（日本出版社）等。现任EDUSE公司（日本?京都）董事长。国立中兴大学应用经济学系访问学者（Visiting Scholar）。

译者简介

赖明珠 　

　　台湾苗栗人。中兴大学农业经济系毕业，日本国立千叶大学硕士。从事业广告告企划及日文翻译。译有《企划书》《CF广告个案》及村上春树作品《听风的歌》、《挪威的森林》、《海边的卡夫卡》，谷崎润一郎作品《春琴抄》等。

　　第１章 第１章 企业（business）结构的改造
　　第２章 第２章 企业的存在价?与经营目的‧经营目的
　　第３章 经营者应有的基本态度与工作
　　第４章　企业的灵魂「经营理念」与企业文化
　　第５章 彻底与经营者直接联结的集权体制是经营的基本
　　第６章　从集权到分权－组织战略与利润中心制度
　　第７章　组织的基本结构
　　第８章 利润中心组织部门经营者的计量责任与权限
　　第９章 中期经营计画的实际运用
　　第１０章　年度利益计画与具体策
　　第１１章　事业部门制度和分公司的动态经营‧
　　第１２章　业绩管理系统的基本和控管
　　第１３章　成果分配系统与实际应用
　　第１４章　经营体质的强化
　　第１５章　企业体质?体制改革计画10?骤