中国商战策略-欧美日跨国企业的中国商战智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　中国已成为全球企业的主战场， 看一流企业的跨国战略与危机解决方案，看世界500强在中国的精彩争战！

　　本书由《中国经营报》之特写专题集结而成，由专业产业记者，直接採访跨国企业之中国策略主导人物，部分内容更由诸位佼佼领导者，亲口论述或主笔。

本书特色

　　中国商战攻略——欧美日跨国企业的中国商战智慧 中国已成为全球企业的主战场，看一流企业的跨国战略与 危机解决方案，看世界500强在中国的精彩争战！ 中国商机无限、竞争前所未见，大好市场底下的危机暗潮汹涌， 本书揭露跨国企业组织发展的极致展现、菁英人士的心血结晶， 这是正在中国时刻发生的智慧商战、攻错交手，每一位华人企业人士， 特别是台湾企业人士，都必须立即面对、省思、学习、行动！

　　本书介绍的四大类极为重要、经典的跨国攻略， 特别是针对中国市场所设计的生死战略。 包括「併购瘦身、资源整合、合作与竞争、专业化与多元化」。 应用此四项攻略成功脱胎换骨的典范公司，包括新惠普、时代华纳、 拜耳、佳能、德国邮政、柯达、UPS、麦当劳、摩托罗拉、联邦快递、 瑞士诺华、韩国SK、高露洁、通用电气、艾利?丹尼森， 多达16家世界重要企业，本书将为您逐一报导揭示。

作者简介

刘元煌
　　1969年出生，1991年毕业于山东大学，获得文学学士学位。1998年进入中国经营报，先后任【热点三人行】、【与老板对话】等品牌版面的编辑与主持人。曾着有《对话财富领袖》，另着有《虚实话三国》、《咏史词品珍》等古典文学读本。

《东方神韵：古代中国哲学思想及其对现代社会的影响》 【本书简介】 本书深入探讨了古代中国哲学思想的源流、核心概念及其在历史长河中的演变，并系统分析了这些思想如何跨越时空，对现代社会结构、个人行为模式乃至全球治理理念产生着深刻而持久的影响。我们不关注商业竞争的策略，而是将目光投向人类精神文明的深邃根基，力图为当代读者提供一个理解中国文明内在逻辑的全新视角。 第一部分：思想的源头与奠基 古代中国的思想图景并非铁板一块，而是由多元思想流派共同构建的宏伟殿堂。本书首先追溯至先秦时期，聚焦于那些塑造了中华民族文化基因的基石——儒家、道家、法家以及墨家。 1. 儒学的仁义中庸：构建社会秩序的伦理基础 儒家思想，以孔子为代表，强调“仁”与“礼”的统一。我们详细剖析了“仁”如何成为处理人际关系的核心道德准则，以及“礼”如何构建了等级森严却又充满温情的宗法社会结构。重点分析了孟子对“性善论”的阐发，以及荀子对后天教化的重视，探讨了这些学说如何内化为中国人对家庭、社会责任和国家治理的集体认知。我们着重考察了儒家“中庸之道”的辩证智慧——它并非平庸，而是一种在极端中寻求平衡的动态智慧，这种平衡观深刻影响了中国人在处理冲突和危机时的基本倾向。 2. 道家的自然无为：个体精神的自由疆域 与儒家的积极入世形成鲜明对比的是，道家以老庄为代表，提出了“道法自然”的宇宙观。本书深入阐释了“道”的不可名状与万物运行的内在规律。我们详细梳理了“无为而治”的政治哲学，并非消极不干预，而是一种顺应事物本性、避免过度干预的治理智慧。庄子的“齐物论”和“逍遥游”被视为古代中国人抵抗外界压力、寻求精神自由的终极武器，这种对个体内心宇宙的重视，为后世的文人墨客提供了精神避难所。 3. 法家的集权与效率：国家机器的精密运作 法家思想，以商鞅、韩非为代表，是古代中国中央集权制度得以有效运作的理论支撑。本书客观分析了“法、术、势”三者的结合如何实现了对庞大疆域的有效管理。我们探讨了法家思想的功利性、客观性（不因人而异）以及其对效率的极致追求，并分析了这种思想在历史上如何被历代王朝采纳，成为维护国家统一和稳定运行的必要手段。 第二部分：思想的融合与演变 古代中国思想的发展并非孤立进行，而是经历了复杂的吸收、融合与本土化的过程。 1. 佛学的传入与中国化：对生死轮回的解答 佛教自汉代传入后，与本土思想产生了剧烈的碰撞与深刻的融合。本书详细介绍了禅宗的兴起，它如何吸收了道家的自然无为思想，简化了繁复的教义，使其更贴合中国人的日常生活和审美趣味。佛教关于因果报应、生死轮回的观念，有效地填补了儒家对个体终极关怀解释的空白，成为中国人精神世界中不可或缺的一部分。 2. 独特的学派交融 我们研究了宋明理学（新儒学）的产生背景，考察了朱熹、陆九渊等人如何回应佛道对儒家思想的挑战，试图重新整合“天理”与“人欲”。理学构建了一个庞大而精密的宇宙本体论体系，它对后世的教育、学术乃至道德规范都产生了决定性的影响。 第三部分：古代哲学在现代世界的投射 古代的智慧并非尘封的历史遗迹，而是活态的文化基因，持续影响着今天的社会面貌。 1. 组织行为中的“关系网络”与“面子文化” 儒家伦理中的“五伦”和“差序格局”依然是理解当代东亚社会人际交往模式的关键。本书分析了“关系”的重要性如何超越了正式的制度约束，成为社会运行的润滑剂和潜在的阻力。同时，对“面子”的维护，这种源自于维护群体和谐与个体名誉的需求，如何影响着决策过程中的沟通方式和利益权衡。 2. 对生态平衡与可持续发展的启示 道家“天人合一”的宇宙观，在面对当代全球环境危机时，展现出惊人的前瞻性。本书探讨了“知足不辱”、“小国寡民”的思想对过度消费主义和技术至上主义的反思价值。这种对自然界固有节奏的尊重，为构建人与自然和谐共生的现代生活方式提供了哲学基础。 3. 治理艺术中的“柔性”与“刚性”的张力 现代国家治理体系中，法家的集权效率（强调法规的统一性与执行力）与儒家的教化感召力（强调道德的感召与自律）始终处于一种动态的张力之中。本书分析了在不同治理情境下，如何平衡自上而下的强力推行与自下而上的文化认同，这种在“威权”与“德治”之间的微妙拿捏，是中国政治智慧的核心体现。 4. 个人精神困境的哲学疗愈 面对现代社会的高速运转和信息爆炸带来的焦虑感，古代哲学提供了独特的疗愈之道。道家的“放下”与“顺应”，为个体提供了从执念中解脱的途径；儒家的“修身齐家”，则强调通过聚焦于可控的、当下的小范围责任来实现内心的安宁与秩序。 结论：跨越千年的智慧回响 本书的最终目标是超越对古代思想的简单罗列，而是将其置于全球文明比较的宏大叙事中，展现其作为一种独特而成熟的思维体系所蕴含的普世价值。它不提供任何商业竞争的捷径，而是致力于揭示中华民族文化深处的精神密码，引导读者在纷繁的现代世界中，找到一份源自古老智慧的清醒与从容。

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这本书《中国商战策略-欧美日跨国企业的中国商战智慧》，这个题目对我来说，简直就是一本“地图”，指引着我们这些在商场上摸爬滚打的台湾人，去理解那些在中国市场最顶尖的玩家是如何运作的。我一直觉得，欧美日这三大经济体，它们的企业文化、管理哲学和市场策略都有着显著的差异。所以，它们在中国市场的表现，必然也会呈现出不同的特点。这本书如果能详细阐述，例如，西方企业那种强调契约精神和法律合规的模式，在中国是否遭遇到了“水土不服”？而日本企业那种精益求精、注重细节的风格，又如何在中国的快节奏市场中找到自己的位置？它们又是如何在中国复杂的官商关系中游刃有余的？我非常期待书中能够提供一些具体的案例分析，比如，某个欧洲奢侈品牌是如何在中国建立其高端形象的，某个日本汽车巨头又是如何通过技术合作和本土化生产来赢得中国消费者的信任的。当然，如果能有关于它们在中国市场遇到的“意外惊喜”或者“战略拐点”的描述，那就更精彩了。

评分☆☆☆☆☆

这本书《中国商战策略-欧美日跨国企业的中国商战智慧》的副标题“欧美日跨国企业的中国商战智慧”，让我立刻想到一些耳熟能详的跨国品牌，它们在中国市场走过的路，可以说是跌宕起伏，充满了戏剧性。我很好奇，这些企业是如何在全球范围内运用其核心竞争力，同时又在中国这个独特的市场环境中进行“本土化”的改造的？例如，宝洁公司如何在中国不断推出符合不同消费层级需求的产品？戴尔电脑又是如何在中国构建其直销模式，并与传统的零售渠道竞争的？还有那些曾经风光无限，后来又逐渐式微的品牌，它们的衰落背后，是否存在某些共同的战略性错误？这本书如果能像庖丁解牛一样，把这些跨国企业在中国市场的“商战”拆解开来，分析其战略布局、市场进入模式、产品研发与创新、营销推广手段、甚至是危机处理机制，那就太吸引人了。我特别希望它能提供一些“中国式”的商战智慧，是如何被这些外来者学习、吸收，甚至加以利用的。

评分☆☆☆☆☆

这本《中国商战策略-欧美日跨国企业的中国商战智慧》光是书名就让人充满好奇！尤其对我这种身处台湾，却时常关注两岸三地经贸动态的人来说，跨国企业如何在中国这块幅员辽阔、变幻莫测的市场中厮杀，确实是件值得深入探讨的议题。我一直觉得，相较于我们台湾人熟悉的“小而美”或“专精化”的经营模式，欧美日这些大块头在进入中国时，必然会采取一套截然不同，甚至可以说是“野蛮生长”的策略。他们那些根深蒂固的企业文化、严谨的流程管理，在面对中国式的“关系网”、“潜规则”以及消费者快速迭代的需求时，会碰撞出什么样的火花？是坚守原则，还是灵活变通？他们又是如何克服语言、文化、法律等种种障碍，一步步站稳脚跟，甚至将其他竞争者挤出局的？这本书如果能提供一些具体案例，比如可口可乐如何在渠道下沉中战胜本地品牌，星巴克如何在中国复制其“第三空间”的成功，或者丰田如何在中国建立其“精益生产”的口碑，那就太有价值了。我尤其期待书中能揭示一些不为人知的幕后故事，那些在公开报道中看不到的博弈，以及企业高管们在决策时的真实考量。毕竟，真正的智慧往往藏在细节里，藏在那些成功者不愿轻易示人的经验之中。

评分☆☆☆☆☆

老实说，光是书名《中国商战策略-欧美日跨国企业的中国商战智慧》，就让我联想到许多我曾亲眼所见或听闻的商场风云。我们台湾企业在大陆市场的发展，有时真的就像是在一片汪洋中航行，稍有不慎就会触礁。而那些来自西方发达国家，或者像日本那样以精细化著称的企业，他们在中国市场的表现，往往能给我们带来许多启示。这本书如果能深入分析他们在中国市场遇到的那些“接地气”的挑战，比方说，如何应对假冒伪劣产品泛滥的问题？如何与政府部门打交道，获得必要的支持，同时又规避潜在的风险？他们的营销策略在中国是否需要大幅度调整，才能引起消费者的共鸣？是不是曾经有些高明的策略，我们台湾企业也可以借鉴，从而在日趋激烈的竞争中找到新的突破口？我尤其对那些“聪明”的失败案例感兴趣，因为从失败中学习，往往比从成功中学到的更多。如果书中有详细剖析，为什么一些看似准备充分的跨国公司，最终却在中国市场铩羽而归，他们的战略失误在哪里，他们的对策为何失效，那将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

《中国商战策略-欧美日跨国企业的中国商战智慧》这个书名，让我第一时间联想到的是那些曾经在中国市场上叱咤风云，如今却可能面临转型挑战的欧美日企业。我们台湾作为华语世界的“桥头堡”，对于大陆市场的变化总是格外敏感。这本书如果能深入挖掘这些跨国巨头在中国市场的“内功”，比如它们如何建立和维护强大的销售网络？如何招聘、培训和激励本土人才？如何适应中国消费者日益增长的对品质、体验和个性化的追求？我猜想，在这个过程中，它们必然会遭遇一些我们难以想象的困难，而它们应对这些困难的方式，也一定蕴含着宝贵的经验。我想知道，它们是如何在“价格战”和“品质战”之间找到平衡的？在知识产权保护薄弱的环境下，它们又是如何保护自己的技术和品牌？这本书如果能提供一些具体的数据支持，或者通过一些深度访谈来展现这些企业在中国的真实经营状况，那就更好了。