具体描述
小企业经营成功，会成长为中企业，然后大企业。企业一走入产品多角化及市场多地化、连锁化、多国化后，会演化为集团企业，对社会国家的贡献更大，但其内部管理及外部竞争也越渐复杂，所以应该讲求「整体规划」（integrated planning）及「个别计算」（individual accountability）的双重功夫，才不会陷于官僚无效之绝地。目前世界上有名的企业，以《财星》杂志(Fortune)每年全球500大企业为例，没有哪一家不是集团企业；再以台湾企业为例，凡是有名的企业都是集团化或连锁化，所以「集团管理」变成今日企业实务界必要任务。
本书详尽分析说明「集团企业」（group of companies）之有效经营管理及「提高国家生产力」之理论及实践作法，并对影响国家生产力的五大因素：个人生产力、工厂生产力、企业（公司）生产力、产业生产力及政府生产力做了分析及说明提昇管理的方法，尤其对「政府生产力」与总体生态环境之关系，有更剀切的分析；其中收录作者自1987年进入中国大陆大江南北二十八省市前后三百多次，在政府机构及大学公开演讲之记录，经增补2005年全新资料而成。通篇内容除证诸作者作者高瞻远瞩之观点外，更在在凸显其立足台湾、放眼世界的博大思想，实为学术界及实务界人士细读珍藏之绝佳好书！
著者信息
图书目录
第一章 集团化管理与国家生产力
第二章 国家财富来自生产力提高
第二章 国家财富来自生产力提高
图书序言
图书试读
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