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　　小企业经营成功，会成长为中企业，然后大企业。企业一走入产品多角化及市场多地化、连锁化、多国化后，会演化为集团企业，对社会国家的贡献更大，但其内部管理及外部竞争也越渐复杂，所以应该讲求「整体规划」（integrated planning）及「个别计算」（individual accountability）的双重功夫，才不会陷于官僚无效之绝地。目前世界上有名的企业，以《财星》杂志(Fortune)每年全球500大企业为例，没有哪一家不是集团企业；再以台湾企业为例，凡是有名的企业都是集团化或连锁化，所以「集团管理」变成今日企业实务界必要任务。

　　本书详尽分析说明「集团企业」（group of companies）之有效经营管理及「提高国家生产力」之理论及实践作法，并对影响国家生产力的五大因素：个人生产力、工厂生产力、企业（公司）生产力、产业生产力及政府生产力做了分析及说明提昇管理的方法，尤其对「政府生产力」与总体生态环境之关系，有更剀切的分析；其中收录作者自1987年进入中国大陆大江南北二十八省市前后三百多次，在政府机构及大学公开演讲之记录，经增补2005年全新资料而成。通篇内容除证诸作者作者高瞻远瞩之观点外，更在在凸显其立足台湾、放眼世界的博大思想，实为学术界及实务界人士细读珍藏之绝佳好书！

第一章 集团化管理与国家生产力
第二章 国家财富来自生产力提高

评分☆☆☆☆☆

「集團管理」這本書，我拿到手時，就對它的封面設計很有好感，很有那種專業、嚴謹的感覺。翻開後，發現內容果然名不虛傳。書裡探討的「戰略規劃」部分，我覺得特別有深度。作者沒有泛泛而談，而是針對不同類型的集團，提出了差異化的戰略制定方法。例如，對於多元化經營的集團，作者強調了「組合管理」的重要性，如何讓旗下的各個業務單位能夠相互協調、形成合力，而不是各自為政。對於專業化經營的集團，作者則側重於「核心競爭力」的培養和延伸。我尤其欣賞書中關於「風險管理」的章節，它不僅僅是告訴你風險是什麼，更重要的是教會你如何預防、如何應對。書裡列舉了很多真實的案例，分析了這些集團在風險事件發生後的處理方式，有些處理得當，讓集團得以轉危為機，有些則不然，最終導致了嚴重的後果。這部分的內容，對於我在工作中如何做出更審慎的決策，非常有幫助。這本書的優點在於，它既有宏觀的戰略視野，又不乏微觀的執行細節，能夠讓讀者從多個層面去理解集團管理的複雜性。

评分☆☆☆☆☆

這本「集團管理」，我必須說，它真的顛覆了我對傳統管理學的刻板印象。書裡沒有那些枯燥乏味的理論模型，而是用一種非常生動、故事化的方式，將複雜的管理議題娓娓道來。我印象最深刻的是書中對於「權力結構」的分析，作者沒有迴避這個敏感的問題，而是深入探討了集團內部權力分配的微妙之處，以及如何平衡各方利益，防止權力濫用。這部分內容讓我反思了很多我過去在職場上觀察到的現象，原來很多看似無解的難題，背後都有著權力博弈的影子。書裡也提到了「企業文化」的塑造，作者認為，一個成功的集團，必須擁有獨特且具有感染力的企業文化，而這需要領導者從上至下不斷地傳承和推動。這讓我想到了一些成功的台灣企業，它們之所以能夠屹立不搖，很大程度上也是因為它們獨特的企業文化，像是台積電的「紀律」和「效率」，或是鴻海的「狼性」。作者在探討這些文化時，並沒有給出標準答案，而是引導讀者去思考，去尋找最適合自己企業的發展模式。整本書讀起來，就像是在聽一位經驗豐富的長者，分享他的人生智慧和企業經營的獨到見解。

评分☆☆☆☆☆

這本「集團管理」，我只能說，它真的是一本讓我愛不釋手的書。作者在探討「組織變革」的時候，真的寫到了我的心坎裡。我常常覺得，許多集團之所以停滯不前，就是因為它們害怕改變，固守舊有的模式。書裡卻大膽地指出，變革是集團生存和發展的必由之路。作者在分析變革的阻力時，非常到位，像是員工的抵觸心理、既得利益者的阻撓等等，這些都是真實存在的難題。但更重要的是，書裡提出了一系列行之有效的變革策略，像是如何建立變革的共識、如何運用領導力的影響力、如何設計合理的變革流程等等。我特別喜歡書中關於「創新管理」的章節，作者認為，集團要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須不斷地創新。書裡介紹了一些鼓勵創新的方法，像是建立創新的激勵機制、營造開放的創新氛圍等等。這些建議都非常具有實操性。我甚至覺得，這本書不只是一本管理學的書籍，更像是一本指導我們如何在這個瞬息萬變的時代，保持競爭力和生命力的指南。它讓我對集團管理有了更深層次的理解，也對未來的發展充滿了信心。

评分☆☆☆☆☆

我對「集團管理」這本書的看法，總體來說是讚譽有加。特別是書中關於「人才資本」的論述，讓我印象非常深刻。作者認為，在當今知識經濟時代，人才是集團最寶貴的資產，如何吸引、培養、留住人才，是集團能否持續發展的關鍵。書中詳細探討了各種人才管理策略，從招聘、培訓、績效考核，到職業發展規劃，都提出了許多創新的想法。我尤其喜歡書中關於「領導者素質」的分析，作者認為，一個優秀的集團領導者，不僅要有卓越的商業頭腦，還要有高尚的品德和遠大的格局。這讓我想起了一些台灣知名的企業家，他們的成功，除了商業上的敏銳，更重要的是他們的人格魅力和對社會的責任感。書裡也討論了「企業社會責任」的部分，雖然這在過去可能不是集團管理的重點，但現在已經變得越來越重要。作者認為，一個負責任的集團，才能贏得社會的尊重和消費者的認同，進而實現可持續發展。這本書的語言風格比較學術化，但又不失可讀性，很多地方的觀點都很有啟發性，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

「集團管理」這本書，我一翻開，腦袋就浮現出好多好多過去在公司打滾的經驗。書裡頭講的那些案例，有的跟我以前待的企業集團遇到的問題簡直一模一樣，簡直是我的經驗回顧。尤其是在談到跨國企業的併購整合時，那種文化差異、系統不兼容、人才流失的種種挑戰，書裡都寫得鉅細靡遺，而且還提出了不少我之前從未想過的解決方案。像是書裡提到的「軟性管理」策略，強調員工的參與感和歸屬感，而不是一味地追求KPI，這點我非常贊同。很多時候，集團的失敗並不是技術問題，而是人心的問題。一個龐大的集團，如果內部無法形成凝聚力，即使擁有再先進的技術、再雄厚的資金，最終也可能像沙堡一樣潰散。作者在分析這些問題時，邏輯非常清晰，條理也很分明，不會讓人覺得雜亂無章。我特別喜歡書中關於「組織再造」的篇章，裡面有很多具體的實操建議，像是如何建立有效的溝通管道、如何設計合理的激勵機制等等，這些都是實實在在能用在工作上的。讀完這部分，我甚至開始思考，我們公司是不是也可以借鑒書中的一些方法，來優化我們的管理模式。總體來說，這本書對於身處集團管理第一線的讀者來說，是一本非常寶貴的工具書，能夠提供很多啟發和實用技巧。