发表于2025-04-06
管理大师拉里.博西迪说:「勇敢地面对你认为完不成的任务,我们公司容不得胆小的儒夫。」
公司执行力的提升,不仅需要管理者的大力倡导,更需要全公司每一个人的全力支持和积极参与,只有让执成为一种动力,在公司内形成一种文化,才能真正实现公司的目标任务,才能巩固公司常青的的基业。
如果公司中的每个员工都能够积极行动,以最佳的状态去执行,那么不管公司的任务目标为何,都将能高效地达成,丝毫不会受到任何因素的限制。
本书特色
管理切忌只喊口号不做事。
制度本身要被不折不扣的执行,才是保证公司正常运前提;制度是用来规范约束员工为的工具,只有有效的制度才能保证公司的正常运行。
再好的度也须在执行的基础上才有意义,否则是一堆废话。而是事也证明,制度定以后的关键是执行,再好的制度,如果没有人去执行或执行不到位,也是没有用的。
任何公司要维持持续发展,保有常青的基业,就一定要制定科学、合理、可行的制度,如此员工才会真正去推动落实制度,才能建立起公司自己的一套执行文化,进而强化及提升各级管理人员的执行力。
作者简介
沃格.罗比特
企业管理公司高级顾问。曾在许多不同的产业服务过,深知各个领域中的管理之道,喜欢以深入浅出的实际案例,点出管理问题的症结所在。着有:《执行 没有任何借口》、《执行力,让60分走开》……等书。
执行力,让60分走开:让执行成为一种动力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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