高恩改造NISSAN的24个关键(附光碟) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Miguel Rivas-Micoud

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台湾《商业週刊》商周书摘 特别推荐！

全书中英对照，附重要观念英文光碟：本书全文中英对照，并有关键辞汇选辑与解释，让商务人士在学习新知的同时，还有机会加强商务英文能力，一举两得。同时本书还附有一片真人发音的光碟，内容是本书全部的重要观念，读者可以对照书中原文搭配学习，进一步加强英文听力。

美国《Business 2.0》杂志指出，高恩的成功并不是因为採用了新的科技或制造技术，而是现代的管理。想要了解这位扭转企业的高手如何完成不可能的任务，他的管理哲学绝对不容你错过！

最成功的跨国执行长卡洛斯．高恩发人深省的24堂课

　　高恩曾经说过，他所做的事没有秘密。本书所揭露的24个关键其实都是现今所有商学院课程的基础，然而就像彼得．杜拉克说的，没当过经理人的人「可以学会列举出这些事，却学不会做到这些事」。事实上，很多公司和执行长都尝试推行过其中许多观念，却往往不尽然能达到成效。

　　高恩从来没有读过《彼得．杜拉克的管理圣经》或任何一本管理书籍，他完全是从做中学。他二十六岁就在管理工厂，三十岁被派去掌管米其林轮胎在南美积弱不振的业务－－几年后，他接管了北美的业务。而在他让日产汽车奇蹟式地反亏为盈之后，随后更接管了整个雷诺集团。高恩成功改造企业的关键究竟为何？他是如何在别人做不到的地方一举成功？他与众不同的地方就在于，他真的说到做到。

　　你将会从本书中发现，高恩如何能在别人做不到的地方产生价值，以及他对于获利、愿景、耐心、激励、打破成规、衡量、实行、授权、重点等议题有什么意见和想法。无论你是经理人还是员工，本书将告诉你如何才能使组织迅速步上正轨或保持不坠，并持续达到获利成长。

本书优势

1.国内第一本「精要整理」高恩管理哲学的着作：目前国内谈到这位目前当红的跨国执行长的书籍，都还是大部头、偏半传记性质的。这是第一本从高恩的管理哲学切入、浓缩他成功管理的思维精华的书，对于想要了解他成功改造企业的关键的读者，可以很快地从本书中学习到这些重要观念。

2.重点清楚，简洁易懂：本书将高恩的成功管理关键整理成24个重点，每章并提出3大重要观念提示。让读者可以马上了解，马上吸收。章末并附有高恩的名言摘录，让读者除了吸收管理新知，更能直接学习到高恩的管理智慧与哲学。

3.全书中英对照，附重要观念英文光碟：本书全文中英对照，并有关键辞汇选辑与解释，让商务人士在学习新知的同时，还有机会加强商务英文能力，一举两得。同时本书还附有一片真人发音的光碟，内容是本书全部的重要观念，读者可以对照书中原文搭配学习，进一步加强英文听力。

4.台湾《商业週刊》商周书摘 特别推荐。

作者简介

米格尔．黎华斯-麦库德 Miguel Rivas-Micoud
　　黎华斯-麦库德是东京明治大学法学院的英语教授，曾经撰写或合着过许多语言、社会、管理、政治和经济方面的书籍与文章。他是《哈佛商业评论》（Diamond Harvard Business Review）的特约编辑，以及《日产文艺复兴》（Renaissance）一书的制作人和共同作者。这本日文畅销书是卡洛斯．高恩唯一正式授权的自传，最早是由钻石社（Diamond Inc.）以日文印行，后来陆续在台湾、中国及南韩出版。

译者简介

戴至中
　　政治大学新闻系毕业，现为专职译者，译作包括《洞悉商场赛局》、《心耘》、《最无形的，最核心》、《革新人力资本策略》（合译）、《24/7创新》、《赢利竞赛》（合译）、《EMBA系列：公司治理》（合译）、《合力促进 再造奇异》等书。

深入解析全球汽车工业巨擘：福特汽车百年技术演进与创新之路 一部全面梳理亨利·福特创立至今，福特汽车如何通过革命性的制造工艺、前瞻性的技术创新以及对全球市场的深刻洞察，塑造了现代汽车工业格局的深度研究报告。 本书并非关注单一车型的改装或特定技术流派，而是将视野投向横跨百年的全球汽车工业领导者——福特汽车公司（Ford Motor Company）。从其诞生之初对大规模生产的颠覆性革命，到面对环保压力和电动化浪潮时的战略转型，本书旨在提供一个宏大且细致的视角，解析福特如何在不断变化的技术和市场环境中保持其核心竞争力。 第一部分：福特主义的诞生与工业革命的基石 本章节将追溯亨利·福特先生的早年经历，重点剖析“福特主义”（Fordism）的核心理念及其在20世纪初期的实践。 1. 模型的诞生与标准化生产的飞跃： 详细介绍Model T如何从设计之初就秉持“人人可负担”的原则。内容将深入探讨其机械结构特点——例如其坚固耐用、易于维修的设计哲学，以及在当时被视为异端的标准化零件和可互换性理念。我们不讨论具体的改装方案，而是着重于原厂设计的精妙之处。 2. 装配线的革命性影响： 细致描述流水线生产系统如何彻底改变了制造业的效率和成本结构。重点分析了生产节拍的设定、工人的专业分工，以及这种系统如何反作用于产品设计——即产品必须被设计成易于装配，这反过来限制了早期的设计复杂性。 3. 社会经济效应的初探： 探讨“五美元日薪”政策的深远影响，它不仅是劳工政策的突破，更是创造了一个庞大的、有购买力的中产阶级消费群体，为福特汽车的持续成功奠定了市场基础。 第二部分：技术扩散与战后的产品多元化 随着福特在全球的扩张，其技术和产品线也开始向多元化发展，以应对日益细分的市场需求。 1. 经典车型的技术剖析（非改装视角）： 本部分将聚焦于福特历史上具有里程碑意义的车型，如Model A、后来的全尺寸豪华车系列，以及战后北美市场的皮卡和SUV主力车型。分析这些车型在发动机技术（如著名的Flathead V8的演变，以及随后的Overhead Valve设计）、底盘悬挂系统（如福特独立悬挂的引入与发展）上的关键技术决策。重点分析原厂工程部门如何平衡性能、可靠性与制造成本。 2. 蓝椭圆的全球布局与工程本土化： 研究福特如何在欧洲（如英国福特、德国福特）和南美等地建立生产基地，以及这些区域市场在工程设计上对全球平台战略带来的挑战与适应，例如针对不同路况和燃油质量调整的发动机调校。 3. 性能工程的萌芽： 探讨福特在赛车运动中的投入，特别是专注于解析其在勒芒等赛事中为提升空气动力学性能和发动机耐用性所做的工程优化，这些优化是基于严谨的科学测试而非随意的部件替换。 第三部分：排放法规、效率挑战与电子化转型 20世纪后半叶，石油危机和日益严格的环保法规，迫使福特进行了一场深刻的技术与管理变革。 1. 排放控制技术的集成： 详细介绍三元催化器、氧传感器以及燃油喷射系统（从机械到电子控制）是如何被系统地集成到福特发动机平台上的。分析这些系统对原厂动力输出特性、燃油经济性和维修复杂度的影响。 2. 跨平台战略与模块化设计： 探讨福特如何应对全球化竞争，推行全球化平台战略（如CDW27平台等）。分析模块化设计如何提高零部件共享率，优化供应链管理，并加速新车型的开发周期，同时确保不同子品牌车型（如福特、水星）在工程上的差异化定位。 3. 转向电子化与行车电脑的引入： 深入解析动力总成控制模块（PCM/ECU）如何接管发动机和变速箱的管理。研究福特在故障诊断接口（OBD-II标准）的实施过程中所做的工程工作，以及这些电子系统如何影响驾驶体验和日常维护的规范性。 第四部分：面向未来的前瞻性布局 本章节聚焦于福特在21世纪初面对的电动化、智能化和可持续发展的新挑战。 1. 电动化技术的战略布局： 分析福特在混合动力技术（如与混合动力先驱的合作）和纯电动技术（EV）上的早期探索与近期的大规模投资。重点关注电池管理系统（BMS）、电驱动桥的设计选择，以及如何将这些新系统与福特成熟的底盘工程相结合，以保证驾驶质感不偏离品牌基因。 2. 智能驾驶与车联网的集成： 探讨福特在高级驾驶辅助系统（ADAS）方面的研发投入，如自适应巡航、车道保持辅助等，以及这些系统背后的传感器技术、数据处理架构和安全冗余设计。分析SYNC信息娱乐系统的发展历程，如何将数字生活无缝集成到汽车座舱中。 3. 可持续材料与循环经济： 研究福特在车辆设计中对轻量化材料（如高强度钢、铝合金）的选用标准，以及他们为实现碳中和目标而在供应链和生产环节中推行的环保举措。 总结：持续的工程迭代与品牌韧性 本书的结论将重申，福特汽车的成功并非依赖于某一个单一的、革命性的“秘方”，而是一百多年来在工程实践、成本控制、规模化生产以及对市场需求的精准预判之间不断进行优化和迭代的结果。福特的技术演进史，就是一部浓缩的现代汽车工业发展史。本书为所有对汽车工业工程哲学、全球制造体系以及技术发展脉络感兴趣的读者，提供了权威而全面的参考。

卡洛斯．高恩的24堂课

1.五大守则
2.产生价值
3.获利
4.指导接班人
5.保持简单
6.愿景
7.检视内部
8.计画
9.求取平衡
10.耐心
11.把握机会
12.准确衡量
13.提防自满
14.激励
15.管理阶层戮力以赴
16.打破成规
17.加压
18.使公司保持警觉
19.实行
20.授权
21.重点
22.奖励表现
23.专业技巧
24.重要的小事

卡洛斯．高恩的生涯大事记

卡洛斯．高恩的24堂课
24 inspiring lessons from Carlos Ghosn

　　彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）在一九五四年出版了极具前瞻性的《彼得．杜拉克的管理圣经》（The Practice of Management）一书，卡洛斯．高恩．比查拉（Carlos Ghosn Bichara）则在同年出生于巴西西部马德拉河（Madeira River）河畔的波多韦柳（Porto Velho），当时它是个开发中的小城。

　　今天，在五十多年之后，卡洛斯．高恩可说是真正落实杜拉克这本着作中提到的一切想法、观念和原则的第一人。现在当我们在看这本书时，几乎会觉得就像是在看高恩的信念与原则摘要或列表，也就是「经理人的工作在于订立目标、激励、沟通、衡量及培养人才」，优秀经理人的成效「取决于把想法传达给其他人的能力，以及得知别人在追求什么的技巧」，而经理人的基本特质在于「要有健全的人格」。这种人「对自己和别人的工作要求都很严格」，他能「给别人愿景和一展长才的能力」，他很强调要找到正确的问题，而非正确的答案，而且可以从整体来看企业，并知道缺乏跨功能的联系会有多危险。他深知「管理阶层必须『管理』」－－这并不是「被动的适应行为，管理的意思是採取行动来让预期的结果成真」。相关的条件不一而足。

　　这些都不是新观念，它们其实是现今所有商学院课程的基础。然而就像杜拉克当时所说的，没有当过经理人的人「可以学会举出这些事，但却学不会做到这些事」。事实上，有很多公司和执行长都尝试推行过其中许多观念，成效也不尽

　　相同。但近几年来，我们都看过太多的组织和经理人愈来愈依赖「经济或产业的涨势」，并发现「凡是甘于顺着潮流起来的人，就会顺着潮流下去」。

　　这正是高恩成功因素能发挥作用之处。卡洛斯．高恩与众不同的地方在于，他真的说到做到。他有办法分析与平衡长短期的需求，他会订立明确易懂的目标，并激励员工达到结果；他相信完全的开诚布公，而且公司内要四面八方地不断沟通；他也相信有益的贡献，无论它出现在什么地方。

　　撇开这一切不谈，他是第一个告诉你他所做或做过的事没有秘密的人。就我们所知，他从来没看过《彼得．杜拉克的管理圣经》，他也说过自己从来没看过任何一本管理书籍，完全是从做中学。他二十六岁时就在管理工厂，三十岁时被派去掌管米其林（Michelin）积弱不振的南美业务。几年后，他接管了北美的业务。是什么因素在推动他？他又是如何在别人做不到的地方一举成功？在介绍这个人的同时，我们打算列举出他的名言（请见各章结尾的引言），以及他到目前为止的作为。

　　希望这样有助于各位为本身的组织带来积极的贡献。

评分☆☆☆☆☆

这本《高恩改造NISSAN的24个关键（附光碟）》听起来就像是一份关于如何在绝境中创造奇迹的“秘密武器”手册。高恩这个名字，在汽车界绝对是响当当的，他能够让日产起死回生，这本身就充满了戏剧性。所以我对这本书的期待，就是它能像一部精彩的纪录片，把高恩如何一步步地“改造”日产的过程，用最生动、最真实的方式呈现出来。 我尤其好奇的是，这“24个关键”具体是指什么？它们是否包含了高恩在成本控制、产品创新、品牌重塑、全球化战略等多个维度的具体措施？我希望这本书能像庖丁解牛一样，把日产的改革过程分解成一个个清晰的环节，并详细解释每个环节是如何运作的，又起到了什么样的作用。比如，他是如何通过精简生产线来降低成本的？又是如何通过推出具有市场竞争力的新车型来吸引消费者的？我想看到的是具体的案例分析，而不是空泛的理论。 而且，附带的光碟更是让我眼前一亮。我非常希望光碟里能包含一些高恩在日产工作期间的珍贵影像资料，比如他发表重要讲话的片段，或者是他在工厂视察时与员工交流的画面。如果能看到他如何面对挑战、如何做出艰难的决策，那就太有价值了。我甚至期待光碟里能有一些关于日产汽车的设计理念，或者是当时市场竞争格局的分析，那样就能更全面地理解高恩的战略。 我关注的重点在于，这本书是否能够揭示高恩的领导哲学和管理智慧。一个成功的改造，背后一定有超凡的领导力。我希望这本书能够深入探讨高恩是如何激励团队、如何处理人际关系，以及如何在复杂多变的外部环境中保持战略定力。我想知道，他是否有自己一套独特的管理体系，而不仅仅是模仿别人。 总而言之，我认为这本书将会是一本非常有价值的商业案例研究，它不仅讲述了一个成功的商业故事，更重要的是，它能够提供一种深刻的洞察，让我们学习如何在危机中找到转机，如何在挑战中实现突破。我期待它能够给我带来启发，让我对企业经营和领导力有更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太令人惊艳了！我一直以来都对汽车改装充满热情，尤其是像日产（Nissan）这种有着悠久历史和经典车型的品牌。而高恩（Carlos Ghosn）这个名字，在汽车界更是无人不知无人不晓，他简直就是个传奇人物。所以，当我在书店看到这本书时，我的眼睛立刻就亮了。《高恩改造NISSAN的24个关键》，光是书名就充满了吸引力，让人迫不及待地想知道，这位汽车界的“成本杀手”是如何通过24个关键点，彻底颠覆了日产的命运。 我特别好奇的是，书中会如何深入剖析高恩在日产推行的那些“痛苦但有效”的改革措施。毕竟，一个濒临破产的企业，要在短时间内扭转乾坤，绝非易事。我设想，书中应该会详细介绍他如何砍掉冗余部门、优化生产流程、精简产品线，甚至可能涉及一些人事上的重大调整。这些“关键点”不仅仅是商业上的策略，更是对企业文化和经营理念的深刻变革。我期待能看到一些案例分析，比如，他具体是如何让某个亏损严重的工厂重新焕发生机，或者如何通过引入某个新车型来打开新的市场。 而且，这本书还附带了光碟，这一点更是让我兴奋不已。我非常希望光碟里能包含一些珍贵的影像资料，比如高恩在日产早期进行改革时的演讲片段，或者是一些内部的访谈录像。如果能看到他如何与团队沟通、如何解决棘手问题的画面，那将比纯文字描述更加生动和有说服力。我也期待光碟里能有一些关于日产经典车型改造的示范，毕竟，作为一本关于“改造”的书，如果能看到一些实际的改装案例，那将是锦上添花。 这本书的内容，我想一定不只是关于日产的财务报表和生产数据。我相信高恩的改造，不仅仅是数字上的增长，更是对企业精神和创新能力的重塑。我很好奇，他在推动这些变革的过程中，是如何克服来自内部的阻力和外部的质疑的。一个强大的领导者，背后一定有不为人知的故事和智慧。我期待书中能揭示一些高恩的个人魅力和领导风格，以及他是如何激励团队、凝聚共识的。也许，书中还会探讨他在全球化战略中的一些独特见解，毕竟，日产是一个跨国企业，如何在不同的文化背景下推行统一的策略，本身就是一项巨大的挑战。 总而言之，我预感这本书将会是一场精彩的商业案例解析，一场关于企业重生和领导力解读的深度探索。我非常期待能从中学习到高恩的经营哲学，以及他如何在看似不可能的情况下，创造出汽车界的奇迹。这本书不仅仅是写给汽车行业从业者的，对于任何对企业管理、战略决策、领导力以及如何应对危机感兴趣的读者来说，都具有极高的参考价值。我迫不及待地想翻开这本书，跟随高恩的脚步，深入了解日产涅槃重生的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本《高恩改造NISSAN的24个关键》光是书名就充满了张力，让人忍不住想一探究竟。高恩这个人，在汽车界简直就是一个传奇，他就像一个外科医生，能够精准地切除病灶，让濒临死亡的企业重新焕发活力。而日产，作为曾经的汽车巨头，也经历过一段艰难的时期，所以，把这两者放在一起，再用“24个关键”来概括，这无疑是这本书最大的卖点。 我非常期待书中能够详细解读这“24个关键”究竟是什么。是关于成本控制的精准手法？是关于产品战略的深刻洞察？还是关于市场营销的创新思路？我希望它能够像一份详细的诊断报告，把日产的病因和药方都写得清清楚楚。比如，在高恩的领导下，日产是如何优化它的全球生产布局的？又是如何通过技术创新来提升产品的竞争力的？我希望能看到一些具体的、可操作的案例。 而且，这本书还附带了光碟，这一点更是让我对内容的期待值飙升。我希望光碟里能有高恩在日产推行改革时期的珍贵影像资料，比如他接受媒体采访时的精彩片段，或者是他在工厂内部进行动员的演讲。如果能看到他如何与团队沟通、如何面对挑战，那将比任何文字描述都来得震撼。我也期待光碟里能有一些关于日产经典车型的演变史，或者是一些具有代表性的改装案例的展示，那样会让这本书的内容更加丰富。 我关注的重点在于，这本书是否能够揭示高恩的“人性化”管理的一面？虽然他以铁腕著称，但一个成功的领导者，必然懂得如何与人打交道。我希望书中能探讨，高恩是如何在推动大刀阔斧的改革的同时，也能够赢得员工的支持和信任的。他是否有自己一套独特的激励机制，让员工能够心甘情愿地为公司奋斗？ 总而言之，我认为这本书不仅仅是一本关于汽车产业的专业书籍，它更是一本关于企业转型、领导力以及如何在高压环境下做出正确决策的经典案例。我非常期待能够从中学习到高恩的经营智慧，并将其应用于自己的工作和生活中。这本书绝对是值得深入研究和反复品味的。

评分☆☆☆☆☆

这本《高恩改造NISSAN的24个关键》听起来就非常实在，直接点明了“关键”二字，感觉会是那种直击要害、干货满满的书。我之前就对高恩这位日产的“救世主”很感兴趣，他简直就是个商业界的传奇人物，能够让一家摇摇欲坠的企业起死回生，这本身就是一件非常了不起的事情。所以我对这本书的期待，主要集中在它能否真正地、具体地，而且是“24个”地，把高恩的成功经验提炼出来。 我特别希望书中能详细阐述这24个“关键”是如何形成的，以及它们之间有没有某种逻辑关系和递进性。比如，是不是先从成本控制入手，然后逐步进行产品线的优化，再到市场营销的策略调整，等等。我希望它不是那种泛泛而谈的成功学，而是有具体的案例和数据支撑。例如，在成本控制方面，他究竟削减了哪些环节？又是如何做到在不影响产品质量的前提下实现的？在产品线方面，他是如何判断哪些车型应该保留，哪些应该淘汰，又是如何推出能够赢得市场的新车型的？ 而且，这本书还附带了光碟，这让我对内容有了更多的遐想。我希望光碟里能有一些珍贵的历史影像资料，比如高恩当年在日产发表重要演讲的视频，或者是他与管理团队开会讨论策略的片段。如果能看到他分析问题、做出决定的过程，那就太有价值了。甚至，如果光碟里能有一些关于日产车型的技术解析，或者是一些经典的改装案例的展示，那就更棒了。我感觉这会是一本兼具理论深度和实践指导意义的书。 我关注的重点还在于，高恩的改造是否真正触及了日产的企业文化？一个公司的灵魂往往体现在它的文化上，而文化上的革新往往比财务上的调整更加困难。我希望这本书能探讨，在高恩的领导下，日产是如何改变过去的一些固有的思维模式，如何建立起一种更具危机意识和市场竞争力的企业文化。这不仅仅是管理层的事情，也应该涉及到普通员工的层面。 总的来说，我对这本书的评价是，它应该是一本能够帮助读者深入理解企业如何进行战略性改造的书籍，尤其是在面对困境时。我希望它能提供一套可操作的思路和方法，而不仅仅是讲述一个成功的故事。这本书的价值，在于它能否让我们从高恩的经验中，学习到如何在复杂的商业环境中，找到那“24个关键”，并运用它们来推动企业的进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《高恩改造NISSAN的24个关键》，瞬间就抓住我的目光了。高恩这个名字本身就代表着一种极致的效率和铁腕改革，而日产，作为我从小就熟悉的汽车品牌，曾经辉煌过，也经历过低谷。所以，把这两者结合起来，用“24个关键”来概括，这让我充满了好奇，想知道到底是什么样的24个要素，能够让一家全球知名汽车巨头脱胎换骨。 我特别期待书中能够深入剖析“关键”这个概念。它是不是指那些最核心、最能撬动全局的决策点？比如说，是不是包括了成本削减的策略、产品研发的方向、市场定位的调整、甚至是供应链的管理优化等等。我希望它不是那种零散的技巧集合，而是一套有逻辑、有体系的改造方案。我想知道，高恩在制定这24个关键点时，是如何进行市场分析、竞争对手研究，以及如何预判未来的发展趋势的。 另外，书中附带的光碟，更是增添了它的吸引力。我非常希望能看到一些高恩在日产推行改革时期的珍贵影像资料。比如，他如何在董事会上力排众议，推动那些艰难的改革？他如何向员工传递他的理念，并激发他们的斗志？如果光碟里还能有一些关于日产经典车型在那个时期的改造和升级的案例展示，或者是一些高恩对未来汽车发展趋势的预测，那将是非常有价值的补充。 我关注的重点在于，这本书是否能够为读者提供一种“可复制”的成功模式？当然，每个企业的情况都不同，但学习成功的经验，借鉴其背后的逻辑和方法，无疑是极其重要的。我希望这本书能帮助我理解，在高恩的领导下，日产是如何在短时间内实现利润的大幅增长，并重拾市场信心的。这其中必然涉及到许多不为人知的细节和挑战。 总之，我认为这本书不仅仅是一本关于汽车产业的书，它更是一本关于企业战略、领导力以及如何在危机中实现转型的教科书。我期待它能够提供深刻的洞察，让我能够从高恩的“24个关键”中，提炼出适用于其他领域和情境的智慧。这无疑是一本值得深入研究和反复品读的书。